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LE MANAGEMENT

STRATEGIQUE

Ralis par :
FAYALA Khaled
ATROUS Samy
2014-2015

Plan
Introduction

Plan
Introduction

1
2

Stratgie

Stratgie

Composants
du Management Stratgique
3
Composants

Conclusion

Conclusion

Management dfinition

Plan
Introduction

o Le management est lart de piloter lentreprise.


o Elle se pratique deux niveaux diffrents :
Le niveau stratgique pour les orientations de

long terme sur le devenir de lentreprise.

Stratgie

Composants

Le niveau oprationnel pour la mobilisation


des ressources plus court terme.

Conclusion

Management niveaux
Dcision
Stratgique

Plan

Stratgique
Long terme

Introduction
Stratgie

Management

Tactique / de
pilotage

Tactique
Moyen terme

Composants
Conclusion

Oprationnel

Oprationnelle
Court terme

Stratgie dfinition

Plan
Introduction
Stratgie

Cest lensemble de dcisions et dactions de


lentreprise relatives au choix des moyens et des
ressources en vue datteindre un objectif sur le

Composants

long terme.

Conclusion

Stratgie finalits

La stratgie consiste :
Plan

Allouer des ressources engageant lentreprise sur le


long terme.

Introduction
Stratgie
Composants

Configurer le primtre des activits.


Obtenir un avantage
cR concurrentiel.

tre comptitive (le meilleure)


Cration de la valeur

Conclusion

Entreprise

Client

Concurrents
6

Champ et objet de la stratgie

Plan

1. Stratgie densemble de lentreprise.

Introduction
Stratgie

2. Stratgie par domaines dactivits stratgiques.

Composants
Conclusion

3.

Stratgies

dactivits

et

les

stratgies

oprationnelles.

Champ et objet de la stratgie

Plan

Au niveau le plus lmentaire la stratgie peut tre


dfini au niveau des activits de lentreprise

Introduction
Stratgie
Composants
Conclusion

Recours la notion de domaine dactivits


stratgiques (D.A.S)

D.A.S Definition

Plan

Un domaine dactivits stratgiques est un sous


ensemble dactivits dune entreprise qui ont des

Introduction
Stratgie

facteurs cls succs semblables et qui partagent


des ressources et du savoir-faire.

Composants
Conclusion

Dcouper lorganisation en DAS


Choisir la stratgie en fonction de chaque DAS

D.A.S Definition

Plan

3 critres permettant de connaitre une D.A.S


Cot

Introduction
Stratgie
Composants
Conclusion

March

Technologie

10

D.A.S Exemple

Plan
Introduction D.A.S
Stratgie
Composants
Conclusion

Activits
Produits

Tlvision
Mixeur
Lave linge,

Ordinateur
CD, flash
Cl 3G,

11

Tlphone 3G
Tablette,

Composants du Management stratgique

Plan
Introduction

Diagnostic
stratgiqu
e

Stratgie
Composants
Conclusion

Choix
stratgiqu
es

Dploiem
ent
stratgiqu
e
12

Le diagnostic stratgique
Diagnostique
interne

Capacit

Plan

stratgique
Introduction

Diagnostique
externe

Stratgie
Diagnostic
stratgique

Composants
Conclusion

Attentes et

Environnem
ent

intentions

13

Les choix stratgiques

Plan
Introduction
Stratgie
Composants
Conclusion

14

Le dploiement stratgique

Plan
Introduction
Stratgie
Composants
Conclusion

15

Conclusion
Le management stratgique offre l'entreprise des
opportunits de dveloppement innovantes permettant
Plan
Introduction
Stratgie

dagir avant les autres et de crer de nouveaux


territoires de croissance forte valeur ajoute.
Anticiper

Rduire lincertitude

Le La
succs
dud'une
management
stratgique
dpend
cration
vision partage
sur les enjeux
du
essentiellement
:
managementde
stratgique
de lentreprise.

Composants

La capacit d'obtenir un rel engagement d'acteurs


oprant de faon cohrente, diffrents niveaux de

Conclusion

lentreprise,

impliqus

dans

la

ralisation

ensemble d'actions concrtes.

16

dun

Merci pour votre


attention

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