Ao de la Diversificacin productiva y del fortalecim

de la Educacin

TEMA: URBAN DECO Y

ESTILOS
Curso:
Gestin Empresarial

Docente:
Integrantes :

CALVERA FLORES FERDY

HUAROTO FLORES KRISTINA

MENDOZA CALDERN JENNIFER

Urban Deco y Estilos.

Diseo de interiores.

INTRODCUCCION

Nuestro proyecto inmobiliario se basa en la

creacin de una empresa que cuente con todos
los servicios del sistema de la construccin,
teniendo siempre como finalidad Desarrollar los
proyectos de nuestros clientes con eficiencia,
calidad , brindando los mejores servicios.
Como empresa hemos buscado estrategias ,
formas de promocin , ventas , marketing para as
llegar a un mercado mas amplio generando ser
reconocidos como empresa lder en el mercado de
la construccin generando a su vez ingresos
amplios lo que harn posible mejorar nuestro
sistema , para as brindar servicios de alta calidad
y modernidad.

PERFIL DE LA EMPRESA

Los servicios que ofrecemos ,

son desarrollados con alta
tecnologa
y
los
mejores
profesionales para mejorar la
calidad de vida de todos,
habiendo
hincapi
en
la
seguridad y el respeto por el
medio ambiente. Estas son las
razones que se hacen que Urba
Deco y Estilo , sea uno de los
mejores empresas de diseo ,
ingeniera y construccin del
pas ,
en relacin con la
satisfaccin del cliente, con una
excelente reputacin por la
calidad de nuestros servicios.

VISIN
Ser reconocida como
una empresa de diseo,
ingeniera
y
construccin que realiza
proyectos que posean
un equilibrio armnico y
de
valor
entre
la
espacialidad
arquitectnica
y
la
realizacin de la obra
como
fruto
de
los
requerimientos
ms
exigentes de nuestros
clientes.

MISIN
Desarrollar
los
proyectos
de
construccin
de
nuestros clientes con
eficiencia, calidad y
con los mejores precios
del mercado. Brindar a
nuestros
clientes
soluciones en DISEO,
INGENIERIA
y
CONTRUCCIN,
cumpliendo de manera
ptima
con
los
requisitos establecidos
para cada proyecto.

VALORES

LIDERAZGO

A nivel corporativo innovar sistemas y mayeriales que

brinden calidad de vida al cliente y al ambiente.

TRABAJO EN EQUIPO

Unir esfuerzos para alcanzar un resultado superior al

que puede lograr cada uno individualmente;
comunicacin, solidaridad y espritu de colaboracin.

COMPROMISO

Nos comprometemos con los clientes, con la empresa,

con el equipo, con el desarrollo del pas y el cuidado
del medio ambiente.

RESPONSABILIDAD

Cumplimos puntualmente con nuestros servicios ya

que respetamos las normas de la empresa

PRIMERO EL
CLIENTE

Velaremos por las necesidades de nuestros clientes

procurando cumplir y superar sus expectativas.

PLANEACIN: OBJETIVOS

OBJETIVOS
GENERALES

OBJETIVOS
ESPECFICOS

SER UNA EMPRESA LDER EN EL

MERCADO

AUMENTAR EL NMERO DE
TRABAJADORES DE 3 A 5 EN UN MES

INCREMENTAR LAS VENTAS

ADQUIRIR NUEVOS MATERIALES

IMPORTADOS PARA EL CATLOGO

AUMENTAR LOS INGRESOS

ABRIR DOS NUEVOS STANDS EN

CENTROS COMERCIALES DE LA CAPITAL

ONTENER UNA MAYOR RENTABILIDAD

GENERAR MAS EMPLEO

FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Personal capacitado y
especializado en el rubro del
diseo de interiores
Materiales de calidad
Proveedores de Confianza
Buen Servicio a nuestros
clientes

Poder de Negociacin con las

empresas que adquieran
nuestros servicios y
proveedores a asociar.
Poder de crecimiento al
mercado de la construccin y
el diseo

FODA

DEBILIDADES

AMENAZAS

Por ser nuevos en el

mercado de la
construccin las ganancias
podra ser mnimas
Gran Competencia con las
empresas de diseo

Nuevas empresas del

Diseo y construccin
Poca demanda de servicios
Los cambios de precios de
los materiales que nos
ofrecen nuestros
principales proveedores

VENTAJAS COMPETITIVA
Somos una empresa con un gran sentido de la
responsabilidad ,y brindar una alta calidad de servicio ,
daremos seguridad al cliente del xito de su proyecto
Contamos con un equipo humano profesional y altamente
calificado.
Un
amplio conocimiento
del mercado, que
garantiza
a
nuestros clientes e
inversionistas negocios exitosos.

Costo /Beneficio , poder satisfacer al cliente , teniendo

como objetivo brindar el mayor beneficio de costo posible.

Control presupuestal , con una acertada determinacin de

costos y adecuado manejo del proceso constructivo .
Compromiso con el desarrollo del proyecto , de manera
adecuada en las etapas del desarrollo de los proyectos.

14 PRINCIPIOS DE FAYOL
Divisin del Trabajo:
La empresa cuanta con varias especialidades
dependiendo de lo que requiera el cliente as
brinda un mejor desempeo en cada una de sus
ramas
Autoridad:
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar,
los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que
tengan (Liderazgo).
Disciplina:
Los miembros de de nuestra empres tienen que
respetar las reglas y convenios. Esto ser el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles

Unidad de Direccin:
Nuestra empresa deben ser
dirigidas por un solo gerente
que use un solo plan.
Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operacin particular solamente de una
persona ( lder).
Subordinacin de inters individual al
bien comn:
En nuestra empresa el inters de los empleados no
debe tener relacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
Remuneracin:
Los trabajadores de nuestra empresa recibe un buen
sueldo de acuerdo con cada trabajo desempeen en la
empresa .

Centralizacin:
En la empresa si bien en gerente es el asume toda la
responsabilidad de cada proyecto ,tambin el delega
responsabilidad a el segundo al mando.
Jerarqua:
En la empresa tenemos un jefe la cual se encarga de
monitorear a lada rea , y a su vez cada rea tiene
un responsable y as pueda funcionar el mecanismo
como empresa constructora.
Orden:
Nuestra empresa cuanta con espacios dodne pueda
amacenarce los materiales y donde el personal pueda
desempear su trabajo adecuadamente .
Equidad:
Los administradores deben ser amistosos y equitativos
con sus subalternos.

Estabilidad del Personal:

Los trabajadores de nuestra empresa tienen la garanta de q si
son buenos despeando su trabajo sern premiados y sern
conservados en la empresa.
Iniciativa:
Los trabajadores tienen la facultad de aportar brindar su
opinin aun que aveces este errado.
Espritu de Grupo:
Los grupos de cada especialidad tendrn constante
comunicacin entre ellos para que puedan organizarse y
acordar el mejor desempeo en sus labores.

CULTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE CULTURA EN NUESTRA EMPRESA

CULTURA SOADORA

Nuestra empresa se Har

conocida en el mercado de la
construccin por el increble
grado de innovacin en sus
diseos y gran creatividad en
la solucin de problemas
constructivos
y
o
arquitectnicos.

CULTURA GANADORA
Nuestra
Empresa
tiene como principal
objetivo
estar
orientada a nuestros
clientes de modo que
ofreceremos servicios
de calidad ya que
trabajamos
con
materiales
directamente
de
fabrica
,
un
gran
equipo
estricta
y
constantemente
capacitado
hacindolos lideres en
su rubro .

Dando como resultado

una empresa dirigida al
gran xito y al buen
servicio
hacia
sus
clientes con la visin de
hacernos
conocidos
y
lideres en el mercado de
la
construccin
y
el
diseo.

NUESTRO ENFOQUE
Orientarnos

hacer Primeros en el mercado Local y

regional de la construccin..
Mejores en la prestacin de servicios en el diseo y u
construccin
Brindar materiales
de buena calidad para de esta
forma ofrecer proyectos seguros.
Generar nuevas formas de marketing, para hacernos
conocidos y tener buena y amplia competencia en el
mercado de la construccin.

NUESTRA EMPRESA VA DIRIGIDA

Se dirige al mercado actual y

tiene como tipo de demanda
a un mercado de consumo,
ofreciendo los servicios al
mercado local y o regional
con proyecciones a crecer
hasta el mercado nacional y
como mira establecerse en
el mercado Internacional.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

La
mayora
de
los
materiales
necesarios
para la elaboracin y
decoracin de nuestros
proyectos
se dar por
medio
de
convenios,
contratos
con
precios
fijos.

Luego
de vencer el
contrato
se volver a
evaluar
verificando
la
mejor opcin.

EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

Nuestra fuente principal de ingresos como empresa ser

por medio de licitaciones, asociaciones con tiendas de
decoracin, ventas de insumos, y constructoras con la
finalidad
de generar un marketing a dicho proyecto
inmobiliario. y esto har que nuestra empresa se haga
conocida y de esta forma habr una buena demanda y por
medio demostramos que nos proyectamos hacer lderes en
el mercado inmobiliario .

AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES

Imagen de marca
Nuestra
empresa
ha
venido
realizando
trabajos dejando a los
clientes satisfechos con
la culminacin de cada
proyecto dndonos
as
las
mejores
recomendaciones
con
sus amistades. La lealtad
de nuestros clientes se
refleja en los diversos
trabajos que llegan a la
empresa.

Gasto en publicidad

Distribucin

La publicidad se mantiene difundida

por los medios de comunicacin (tv,
radio, internet, peridicos, etc.)
dando a conocer a nuestro clientes
lo que la empresa ofrece
a los
mejores precios del mercado y la
mayor garanta en construccin.

La venta de las viviendas est a cargo

de los corredores ya que ellos son
personas capacitadas en esta rea la
cual hacer que nuestra empresa se
mantenga con los mejores ingresos y
a su vez ellos reciben un porcentaje .

LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

La diversidad de servicios que ofrece nuestra empresa
tanto en construccin como en decoracin interior como
exterior
permite que la empresa abarque ms en el
campo de la construccin convirtindonos en lderes en el
mercado .

RIVALIDAD COMPETITIVA DENTRO DE UNA INDUSTRIA

Nuestra competencia ms cercana que encontramos en el

mercado seria Graa y Montero ya que cuenta con los mismos
servicios que nosotros, pero al diferencia ms notable y nos
har lderes del mercado es que contamos con personas
capacidades en el exterior.

ESTRATEGIA OFENSIVA Y DEFENSIVA

ESTRATEGIA OFENSIVAS
Con esta estrategia , nuestra
empresa busca obtener una ventaja
competitiva mediante actuaciones
agresivas
contra
rivales
competidores, antes de que estos
puedan establecer una estrategia
defensiva.
ESTRATEGIA DEFENSIVAS
Y la empresa con la estrategia
defensiva
,tiene
como
objetivo
disminuir el riesgo de un ataque por
parte de un competidor hacia nuestra
empresa, evitando los impactos
negativos que pudiera ocasionar e
influyendo en dicho competidor para
que dirija sus esfuerzos hacia otros
rivales. Esta estrategia no aumenta la
ventaja competitiva de una empresa pero

DIVERSIFICACIN
Para cada vez mejorar y ampliar nuestro
servicios , en un futuro se implementara
otro tipos de servicios que puedan
complementar nuestra empresa.

ESTRATGICAS
Innovacin en valor
Liderazgo
Trabajo en equipo
Ventajas competitivas
Modelos de negocios
Nuevos mercados
Competitividad
empresarial
Nuevos productos
Avance tecnolgico

OFERTA EN SEGMENTO INMEDIATA Y FUTURA,EN EL SEGMENTO

Nuestra empresa Urba Deco y estilos ofrece los servicios de

diseo de interiores y construccin ,por ahora brinda
servicios para un grupo regular de clientes , ya sea
decoracin o construccin. Pero en el futuro , pensamos
seguir creciendo , hasta llegar a todo el Pas.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO QUE PODRAMOS UTILIZAR

Debido a la gran competencia que

hay en el mercado Nuestra empresa
se ve obligada a cada vez plantear
nuevas estrategias para mantener la
confianza de nuestro clientes .

MARKETING
Se refiere a como se va vender nuestra
empresa ,y
todos los servicios que
ofrecemos . Para ello usaremos los
medios de comunicacin que estn mas al
acceso de los compradores. Para hacernos
ms conocidos entre el publico .

ALIANZAS ESTRATGICAS

Nuestra empresa estar asociada con

empresas
de
muebles
y
construccin , para asi tener precios
mas bajos en los materiales y asi
promocionar de esa Forma.
DESARROLLO EN EL MERCADO

UrbaDeco y Estilos , piensa seguir

trabajando no solo con la zona
central del Per , si no con todo el
pas
y tambin con pases
vecinos.

COMO ENFRENTAMOS A LOS COMPETIDORES

Para enfrentar a los competidoras , es necesario estar
diferenciados de otros.
1. Analiza a la competencia
2. Mejora tus productos y servicios
3. Ofrece extras que los otros no dan
4. Escucha a los consumidores

COMPETIDORES QUE OFRECEN

COMPETENCIA INDIRECTA

Lo
conforma
aquellas
empresas que
no estn
legalizadas y son informales ,
pero
brindas servicios
similares a los nuestros.
Trabajan en lugares como en
sus viviendas , y no cuentan
con los requisitos necesarios.
O tambin a los profesionales
que ofrecen sus servicios
independientemente.

COMPETENCIA DIRECTA

Lo conforma aquellas
empresas que son las
empresas que cuentan con
los mismos servicios que
tenemos , adems que este
registrado y estn con la
misma
capacidad
de
profesionales
como
nosotros , ellos serian
nuestra competencia mas
directa.

ESTRATEGIA DE MARKETING MIX

PRODUCTO
Se refiere al bien o servicio
que ofrece la compaa y
que satisface una necesidad.
sta es la base donde se
sustenta la gestin del
marketing mix de la marca y
de la empresa.
En este caso la empresa
ofrece
una
gama
de
servicios, de acuerdo a las
necesidades
de
cada
persona.

ESTRATEGIA DE MARKETING MIX

PRECIO

La empresa ofrece una

lista de precios
sugeridos de todos los
servicios que ofrece , de
acuerdos a las
necesidades del cliente
otorgando 3 aos de
garanta.

ESTRATEGIA DE MARKETING MIX

PROMOCIN

A todo cliente potencial del producto que se acerca a una concesionaria

Oficial a consultar por el auto compacto durante el ao 2013 y realiza una
prueba de manejo (Test Drive), recibir de regalo una remera de la marca.
Evidentemente que lo que aqu se est buscando es la prueba y el
conocimiento del producto por parte del cliente.

ESTRATEGIA DE MARKETING MIX

PLAZA
UBICACION

Es el elemento del marketing

mix que permite que un
producto llegue al cliente.
El punto de venta, posee una
superficie de ms de 10.000
metros cuadrados, en el cual se
puede exhibir los servicios que
ofrecemos.

Esta ubicado en Calle

Ayabaca , al costado del
Hotel Real Ica .
Empresa URBA
DECO Y ESTILOS

CRITERIO PARA EXPLICAR EL MARKETING MIX

PRODUCTO

PRECIO

PROMOCION

PLAZA

Calidad

Precio de Lista

publicidad

Canales

Diseo

Descuentos

Coberturas

Caractersticas

Condiciones

ubicaciones

Tamao

Criterio

ESTRATEGIAS DE SEGMENTACION DE MERCADO

VARIABLES GEOGRAFICAS

ICA:
El clima es clido seco, con una
temperatura media de 27 C en
verano y 18C en invierno, y
tiene un altura de 402 msn.
Posee una poblacin de 711, 932
habitantes, siendo Ica quien posee
344, 430 habitantes seguido de
chincha con 207, 529 habitantes.
LIMA:
Clima, templado hmedo, con alta
nubosidad en invierno.
El crecimiento de la poblacin con
respecto al ao anterior es de 3.2%.
El 67.3% corresponde
a la poblacin de 15 a 64 aos

VARIABLES GEOGRAFICAS

n:

para su hojas constituye el centro de atencin y machismo

quin manda

nes trabajadores, orientadas al progreso compartiendo las

hogar.

gen provinciano que han migrado a zonas de la costa y que

adiciones.

ujeres relativamente jvenes, siendo ellos o padres que

a de xito que tratan de lograr va el trabajo o el estudio.
s:
dad mediana, profesionales o propietarios de pequeas o
sas, con sueldos mayores al promedio y conservadores
de vista social.

ujeres, en su mayora solteros que buscan el progreso

en mayor grado acadmico y mayor

SOCIOCULTURALES

Entre 25 y 30 aos,
edad en la cual gran
parte de la poblacin
busca independizarse;
busca
invertir
en
una
vivienda.
En Per la poblacin se
casa , en un promedio
e edad , 30 aos.

Poblacin actual es 12
veces ms grande que en
1940.
El ciudadano se encuentra
satisfecho con respecto a su
viviendas, en una escala del
1 al 10, en un 6.

PRESUPUESTO GLOBAL
Serealiza el presupuesto global par a
lagestindefunciones
Y asignan a los elementos
presupuestarios que se hallan en la
jerarqua
de
presupuesto.
A
continuacin, puede utilizar estos
presupuestos para financiar personas
y posiciones. Tambin puede crear
asignaciones de objetivos, especificar
quin es responsable de un
presupuesto y visualizar vistas
diferentes del presupuesto global que
hacreado.
* ESTILOS DE VIDA
* Nos dirigimos a toda clase de personas, tanto en el mbito familiar como en lo
individual.
* Ofrecemos lo ltimo en la tecnologa, sistemas y confort para el cliente.
* Somos una empresa Eco-sustentable y que nuestro principal objetivo es satisfacer
las necesidades del cliente y mejora del ambiente.

PLANEACION FORMAL DE LA EMPRESA

Antes de iniciar cualquier
accin
administrativa,
es
imprescindible determinar los
resultados que se pretenden
alcanzar.

CONCEPTOC
La planeacin es el proceso
donde establecen objetivos, en
los cuales se implementan
tareas a realizar, teniendo en
cuenta el tiempo, recursos que
se utilizaran para llevarlas a
cabo y cumplir objetivos.

DEFINICIN DE PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocios, tambin

llamado plan de empresas, es
un
documento
que
especifica, en lengua escrita,
un negocio que se pretende
iniciar o que ya se ha iniciado.
En l se expone el propsito
general de una empresa, y los
estudios de mercado, tcnico,
financiero y de organizacin

TIPOS DE PLANEACIN
Laplaneacin
formales
la
organizacin que esta planeada y
establecida en algn tipo de
documento. Es la organizacin
oficializada. La direccin es
comnmente quien se encarga de
su
aprobacin
y
quien
la
comunica al personal mediante
organigramas, reglas, descripcin
de
cargos,
manuales
de
organizacin y procedimientos.

La planeacin informal es
aquella que se lleva a cabo sobre
bases informales o causales. Esto
sucede cuando el que planea no
registra lo que pasa sino lo que
lleva en la memoria y actan de
manera intuitiva e improvisada

PLANEACIN
FORMAL

PLANEACIN
INFORMAL

SIGUE UN PROCESO

SE LLEVA A CABO POR

EPISODIOS
ESPORDICOS

APLICA CONCEPTOS,
PRINCIPIOS, REGLAS,
TCNICAS

SE APOYA EN
CORAZONADAS

SISTEMTICA

SE BASA EN LA
EXPERINCIA

RACIONAL

EMOCIONAL

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN

La
planeacin
es
sistemtica

Es un
proceso
permanente
y continuo

Est siempre
orientada
hacia el
futuro

Es una
tcnica de
cambio e
innovacin

Busca la
racionalidad
en la toma
de decisiones
CARACTERSTICAS
Busca
seleccionar
un curso de
accin entre
varias
alternativas

Es una
tcnica de
coordinacion
e integracin
Es una
funcin
administrati
va que
interacta
con los
dems

Es una
tcnica
cclica

La
planeacin
es repetitiva

ETAPAS DE LA PLANEACIN

ANLISIS DEL
ENTORNO

MISIN Y
VISIN

ESTRATEGIA

OBJETIVOS Y
PLANES DE
ACCIN

MONITOREO,
SEGUIMIENTO
Y CONTROL

TCNICAS DE LA PLANEACIN

CUANTITATIVAS

CUALITATIVAS

Son las que se basan en

mtodos matemticos

Son herramientas y
conocimientos que
surgen de la
experiencia o el criterio
u observacin.

Existen mltiples
tcnicas de planeacin;
las ms usuales son:
El anlisis FODA y
la GRAFICA DE
GRANTT.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN

Contribuye a la ordenacin de las

actividades y a encauzar todos los
esfuerzos hacia los objetivos
propuestos.

La planeacin en esta y cualquier

otra empresa es de suma
importancia porque nos permite
proyectar innovaciones y estilos
nuevos, para dar solucin a los
problemas.

Da sentido de
direccin

Visualiza los
cambios

Facilita el
control

Reduce la
incertidumbre

La planeacin es importante porque reduce a

un mnimo los costos, por ejemplo, si no se
planificaran las remodelaciones, sera
imposible terminar el trabajo en el plazo de
tiempo deseado y con unos gastos
relativamente aceptables.

Da un marco de referencia para la toma

de decisiones que van a influir en forma
determinante en el desarrollo
organizacional de la organizacin.

PLANEACIN DE LA EMPRESA INMOBILIARIA

La empresa Inmobiliaria URBAN DECO Y ESTILOS se basa
en cinco pilares estratgicos que le permiten de esta forma
utilizarlos como herramientas que harn que ocupe un lugar
importante en el mercado nacional de la construccin y son
los siguientes :es una empresa con alto poder de
competitividad , calidad en sus servicios ,manejo y control
en costos y ofertas ,metas funcionales a corto , mediano y
largo plazo ,planeacin formal .Por ende ello nos facilita
como empresa implementar , y controlar una estrategia
empresarial.

PLANEACIN DE LA EMPRESA INMOBILIARIA

Nuestra empresa Inmobiliaria URBAN DECO Y ESTILOS maneja
una planeacin formal ya que es racional ,sistemtica , tiene miras
hacia el futuro .

por su extensin:

Nuestra empresa cuenta con un plan estratgico ya que establecen

los objetivos generales de la organizacin y buscan determinar la
posicin de la organizacin en trminos de su ambiente.

por su tiempo:

Nuestra empresa cuenta con tres tipos de planes estratgicos segn

el tiempo de ejecucin :corto , mediano y largo plazo.

por su carcter especifico:

Nuestra empresa cuenta con un plan estratgico segn su carcter

especifico:

Tienen objetivos claramente definidos.

No existen ambigedades

Ni problemas de malas interpretaciones

ANLISIS ESTTICO
El anlisis esttico lo que nos permite es ver las cifras
obtenidas al final de un periodo de operaciones tanto en
las cuentas de balances generales , perdidas o en caso en
las ganancias que hallamos obtenido en nuestra empresa
inmobiliaria

IMPORTANTE

Permite la mejor comprensin

de la estructura de nuestro
estado financiero

RENTABILIDAD
Hace referencia a
lasganancias
econmicasque se obtienen
mediante la utilizacin de
determinados recursos.
Ejemplo:
Ofertas
Promociones
Publicidad
Dichos recursos permitirn
ganar nuevos consumidores y
clientes y as la empresa
inmobiliaria ser rentable.

COSTO DE OPORTUNIDADES (COK)

El costo de oportunidad hace
referencia a todo aquello que
nuestra empresa inmobiliaria
esta decidida a dejar por algo,
ya que toda empresa toma
sus decisiones de inversin
pudiente esta decisin obtener
perdidas o ganancias en caso
contrario.

EL CAPITAL
Nuestro
Capital
es
toda
sumadedineroque
no
fue
utilizada
por
la
empresa
inmobiliaria , sino que ha sido
ahorrada
y
colocada
en
elmercado financiero para ser
reutilizada para otros servicios a
brindar.

INTERES DE CAPITALES
Llamamos inters de capitales a
la retribucinfijade dicho capital,
a la que obtiene el empresario sin
exponerse a los riesgos de la
industria.

TASA DE INTERES
Las tasas de inters son el precio del
dinero. Si una empresa requiere de
dinero para adquirir bienes o financiar
sus
operaciones,
y
solicita
un
prstamo, el inters que se pague
sobre el dinero solicitado ser el cost
que tendr que pagar por ese servicio.
Como en cualquier producto, se
cumple la ley de la oferta y la
demanda: mientras sea ms fcil
conseguir dinero (mayor oferta, mayor
liquidez), la tasa de inters ser ms
baja. Por el contrario, si no hay
suficiente dinero para prestar, la tasa
ser ms alta.

IMPORTANCIA DE LA TASA DE INTERES EN UNA

EMPRESA
Tasas de inters bajas ayudan al
crecimiento de la economa, ya que
facilitan el consumo y por tanto la
demanda de productos. Mientras
ms productos se consuman, ms
crecimiento econmico.
Tasas de inters altas favorecen el
ahorro y frenan la inflacin, ya que
el
consumo
disminuye
al
incrementarse el costo de las
deudas.
Pero
al
disminuir
el
consumo tambin se frena el
crecimiento econmico.

ANALISIS FINANCIERO
Buscan medir el rendimiento de la
empresa dentro del contexto del
negocio que desarrolla, sus objetivos
y estrategias.
Un
anlisis
detallado
permite
determinar cuales son los factores
claves
de
nuentra
empresa,
requisito indispensable
para una
proyeccin razonable de la situacin
econmica y financiera futura.

ANALISIS FINANCIERO

Los
anlisis
se
realizan,
bsicamente, de dos formas:
Dinmica: nos permite
comparar
el
comportamiento
de
las
variables claves a travs
del tiempo
Esttica:
nos
permite
analizar variables claves
dentro
de
un
perodo
especfico
analizado
aisladamente

Dentro de las herramientas ms

utilizadas para llevar a cabo los
anlisis estn:
Razones Financieras
Anlisis Comparativo de
Estados Financieros

ANALISIS FINANCIERO
Razones financieras
Son indicadores que
permiten
medir o
cuantificar la realidad
econmica
de
la
empresa
se
utiliza
para
comparar
el
rendimiento
de
la
empresa
durante el
tiempo de activacin.

ANALISIS FINANCIERO

Se dividen en las siguientes

categoras:

ndices de Rentabilidad
ndices de Liquidez
ndices de Actividad y Rotacin
ndices de Endeudamiento
ndices de Cobertura
ndices Burstiles

Flujo de caja
Entradas
y
salidas
de
dinero
generadas por un proyecto, inversin
o cualquier actividad econmica.
Tambin es la diferencia entre los
cobros y los pagos realizados por una
empresa en un perodo determinado

ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA:

A.- Egresos iniciales de fondos

B.- Ingresos y egresos de operacin
C.- Momento que ocurren ingresos y
egresos
D.- Valor de desecho o salvamento

Flujo de caja
TIPOS DE FLUJO DE CAJA
Flujo de caja Puro: mide la
rentabilidad de toda la inversin en
el proyecto.
Flujo de caja Financiado: mide
la rentabilidad de los recursos
propios
considerando
los
prestamos para su financiamiento.
Flujo de Caja Incremental: mide
la rentabilidad considerando la
diferencia entre un flujo de caja de
la
empresa
con
proyecto
(inversin) y en la situacin que no
se realizara el proyecto. Se emplea
para proyectos en empresas en
marcha.

clasificacin
A. Costos de Fabricacin: Directos o
Indirectos:
Costos directos: materiales directos
y
mano
de
obra
directa
(remuneraciones,
previsin
social,
indemnizaciones, gratificaciones, etc).
Costos Indirectos:
- Mano de obra indirecta: jefes de
producc., choferes, personal de
mantenimiento, limpieza, seguridad.
- Materiales indirectos: repuestos,
combustible, lubricantes, tiles de
aseo.
Gastos
indirectos:
energa,
comunicaciones, seguros, arriendos,
depreciaciones, etc.

conclusion

La empresa inmobiliaria esta destinada al diseo ,

proyeccin , construccin de espacios funcionales ,
hoy en da estos espacios son esencialmente
importantes para nuestra empresa ya que incrementan
nuestra productividad .Nuestra empresa tendr un
espacio en el cual nacer la interaccin y el contacto
entre nuestros servicios y nuestros clientes de manera
que el constante cambio de las exigencias del
consumidor no hacen generar nuevas ideas de
marketing por ello buscamos generar un espacio en el
cual encontraran todos los servicios
necesarios a
mejor precio , mejor calidad y mejor servicio. Por este
motivo se ha tomado paso a paso en el desarrollo de
nuestra empresa puntos base
para generar un
empresa lder ,exitosa y sobre todo de calidad.

GRACIAS