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LA QUINTA

DICIPLINASENGE
Alexander Orozco Balczar
Andrs Felipe Pedroza
Leidy Vanessa Erazo

Captulos de enfoque
Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.

Procesos
activamen
te

Ignoramos
estructura
s

Prisioneros

Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.
Capacidad

Aprendem
os

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Pensamien
to
Sistmico

Patrones
recurrente
s

Arquetipos
Sistmicos
o
Estructura
s
Genricas

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Situacion
es

qu
e

Se
repiten

so
n
ARQUETIPOS
SISTMICOS

en
Organizacion
es

busc
a

genera
n

Puntos de
apalancamie
nto

Errores

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

ARQUETIPO 1:
LIMITES DEL
CRECIMIENTO

es

Proceso
reforzador

qu
e

Crea una
espiral de
xito

permit
e
Comprend
er
situaciones
de
crecimient
o
qu
e

Trae efectos
secundarios

Topan con
un limite

Atentan
contra el
xito

per
o

qu
e

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.

Principio
administrativo

Capitulo 7: El
principio de la
palanca.

No precipites el crecimiento; elimina


los factores que lo limitan.

Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.

Proceso
reforzador

ARQUETIPO 2:
DESPLAZAMIENTO
DE LA CARGA

es

gener
a
Solucione
s
inestables

so
n

Eficaces a
corto
plazo

Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

pero
No
soluciona
el
problema
crea

Aplaza el
problema

qu
e

Efectos
laterales

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.

Principio
administrativo

Capitulo 7: El
principio de la
palanca.

No soluciones los sntomas. Las


soluciones que abordan los sntomas y
no las causas fundamentales del
problema a lo sumo brindan beneficios
de corto plazo. Eventualmente el
problema resurge y crece la presin por
una respuesta frente al sntoma.
Entrenando, la capacidad para dar
soluciones fundamentales se puede
afrontar

Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
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bosque.

El principio de la palanca.

Capitulo 6:
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naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Este principio ensea que los


actos pequeos y bien
focalizados a veces producen
mejoras significativas y
duraderas, si se realizan en el
sitio apropiado

El principio de la palanca.

Capitulo 6:
Configuraciones
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que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Lograr mejores resultados


provenientes de actos
pequeos y bien focalizado,
en vez de esfuerzo a gran
escala

El principio de la palanca.

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Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
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dejar de ver el
bosque.

El propsito del pensamiento sistmico


es ayudar a ver estructuras y as hallar
el punto de apalancamiento.
Para poder hallar el punto de
apalancamiento correcto, que no
resulta obvio en la mayora de
organizaciones, es necesario poder
identificar las estructuras, y para esto
es necesario conocer los arquetipos
sistmicos, explicados anteriormente.

El principio de la palanca.

Capitulo 6:
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naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

La palabra viene del


griegoArchetypos, que significa "el
mejor de su clase".
QU ES?
Un arquetipo sistmico es una
situacin que se repite
permanentemente, por costumbre,
generando errores en el
comportamiento de una organizacin.
Es la descripcin de un proceso, que
ayuda a reconocer comportamientos
repetitivos, para encontrar sus puntos
de apalancamiento, es decir, permite
saber cul es elcambio adecuado para
eliminar el lmite ms importante que
sufre el sistema, a travs de lo cual

El principio de la palanca.

Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

El pensamiento asistmico comete el


error de efectuar cambios de bajo
apalancamiento, es decir, se
concentra en los sntomas donde hay
mayor tensin, lo que llega a mejorar
la situacin al corto plazo, llegando
incluso a empeorarlo al largo plazo.
Por su parte el pensamiento sistmico
aplica la palanca en actos pequeos y
bien focalizados.

El arte de ver los rboles sin dejar de ver


el bosque.
Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Es necesario retroceder unos


pasos para que los arboles no
impidan ver el bosque
Esta idea consiste en que uno de
los mayores beneficios del
pensamiento sistmico se basa en
ayudarnos a distinguir entre
cambios de bajo y alto

El arte de ver los rboles sin dejar de ver


el bosque.
Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

ste captulo nos dice la


importancia del pensamiento
sistemtico, pues hay que
enfocarnos en la parte primaria y
fundamental del problema y dejar
de lado temporalmente lo
secundario, pues si vemos lo
superficial del problema y se le
resuelve con una respuesta
inmediata , no se llega a
diagnosticar la raz del problema y
ste crculo prevalecer hasta que
sea demasiado tarde.

El arte de ver los rboles sin dejar de ver


el bosque.
Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

El arte de ver los rboles sin dejar de ver


el bosque.
Capitulo 6:
Configuraciones
naturales: Patrones
que controlan
acontecimientos.
Capitulo 7: El
principio de la
palanca.
Capitulo 8: El arte de
ver los rboles sin
dejar de ver el
bosque.

Web-Bibliogrfica

Libro la Quinta disciplina de Peter Senge


http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm
https://www.clubensayos.com/Temas-Var
iados/EL-ARTE-DE-VER-LOS-%
C3%81RBOLES-SIN-DEJAR/350524.html