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Elaboracin de Bases

de Licitacin
Departamento Compradores
rea de Formacin

Objetivos de la Actividad

Definir el concepto de Licitacin


Pblica.
Identificar los elementos que
componen las bases de licitacin.
Revisar las etapas del ciclo de vida de
una licitacin.
Describir las actividades y las tareas
asociadas a la Comisin Evaluadora.
Explicar el Procedimiento de la
contratacin de Servicios
Especializados mayores a 1.000 UTM.

Qu es una Licitacin
Pblica y Cul es su origen?

Qu es una licitacin Pblica?

Procedimiento administrativo de carcter concursal mediante el cual


la Administracin realiza un llamado pblico, convocando a los
interesados para que, sujetndose a las bases fijadas, formulen
propuestas, de entre las cuales seleccionar y aceptar la ms
conveniente
(Art.2, punto n 21, Reglamento)

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Cul es el origen de la licitacin Pblica?


Los contratos administrativos se celebrarn
previa propuesta pblica, en conformidad a la
ley.
El procedimiento concursal se regir por los
principios de libre concurrencia de los oferentes al
llamado administrativo y de igualdad ante las bases
que rigen el contrato.
La licitacin privada proceder, en su caso, previa
resolucin fundada que as lo disponga, salvo que por
la naturaleza de la negociacin corresponda acudir al
trato directo.
Artculo 9 Ley 18.575

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Contravienen
especialmente el
principio de la
probidad
administrativa, las
siguientes conductas:
Omitir o eludir la
propuesta pblica en
los casos que la ley la
disponga.
(Art. 62 N 7, Ley N 18.575)

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Qu son las Bases de Licitacin?


Objetivo

Definicin
Documentos aprobados por la autoridad
competente que contienen el conjunto de
requisitos, condiciones y
especificaciones, establecidos por la
Entidad Licitante, que describen los bienes y
servicios a contratar y regulan el Proceso de
Compras y el contrato definitivo. Incluyen las
Bases Administrativas y Bases Tcnicas
(Art. 2 N 3, Reglamento)

Deben establecer las condiciones que


permitan alcanzar la combinacin ms
ventajosa entre los beneficios del bien o
servicio por adquirir y todos sus costos
asociados, presentes o futuros. Estas
condiciones no podrn establecer
diferencias arbitrarias entre los
proponentes, ni solo atender al precio de
la oferta
(Art. 6, inc. 1, Ley N 19.886)

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Art 22, Reglamento

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Art 23, Reglamento

Elementos Obligatorios

Las bases debern

Requisitos y condiciones que deben


cumplir los oferentes para que sus ofertas
sean aceptadas.
Las especificaciones de los bienes y/o
servicios que se requiere contratar

contener, en lenguaje claro y


Etapas y plazos de la licitacin

preciso, a lo menos, las


siguientes materias:

Condicin, plazo y modo en que se


compromete el o los pagos
Plazo de entrega del bien o servicio
adjudicado

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Elementos Obligatorios
Las bases debern

Naturaleza y Monto de las Garantas que la entidad


exija a los oferentes

contener, en lenguaje
claro y preciso, a lo

Los criterios objetivos para evaluar las ofertas

menos, las siguientes


materias:

Suscripcin de Contrato (o aceptacin de la OC segn


art. 63 del reglamento)
Los medios para acreditar si el proveedor adjudicado
registra saldos insolutos de remuneraciones o
cotizaciones de seguridad social
La forma de designacin de las comisiones evaluadoras
(sobre 1.000 UTM y Lic. Complejas.)

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IMPORTANTE
Las entidades compradoras deben establecer en sus bases,
tratndose de la contratacin de servicios habituales, un
criterio de evaluacin denominado mejores condiciones
de empleo y remuneraciones.
Se debe dar prioridad a quienes oferten mayores
sueldos por sobre el ingreso mnimo mensual y otras
remuneraciones de mayor valor:
Gratificaciones legales,
Duracin indefinida del contrato,
Otras condiciones laborales que resulten ventajosas.
Del mismo modo se dar prioridad a las propuestas que
garanticen los pagos indicados en los meses de diciembre,
enero y febrero, del personal que trabaje en manipulacin
de alimentos.
Modif. Art. 6 del Reglamento
Ley 20.787 (30.10.2014)
11

Miremos en detalle
algunos elementos obligatorios

Garantas
Las garantas de seriedad de la oferta y de
cumplimiento de contrato tiene por objeto
resguardar el correcto cumplimiento, por
parte del proveedor de la oferta y/o del contrato.
En el caso de la prestacin de servicios la
garanta de fiel cumplimiento de asegurar
adems el pago de las obligaciones
laborales y sociales de los trabajadores del
contratante.
( Art. 22 del Reglamento)

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Garantas - Caractersticas

Irrevocable

Tomada
por el
Adjudicata
rio

Tomada
por el
Adjudicat
ario

Sin
liquidador,
ni
clusula
de
arbitraje

PLIZ
A DE
SEGUR
O

A la vista

Boleta de garanta
Vale vista
Certificado de fianza

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Emitida
por una
compaa
asegurado
ra

Garantas

Garantas
Seriedad de
la oferta

Para contrataciones =o > a 1000 UTM


la entidad licitante deber ponderar el
riesgo involucrado en cada
contratacin para determinar si
requiere o no solicitarla

Fiel
Cumplimiento
de Contrato

Montos ascendern entre un 5% y un


30% del valor del contrato

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Garantas Devolucin la Garanta de Seriedad de la Oferta


A aquellos oferentes cuyas ofertas hayan sido declaradas
inadmisibles o desestimadas

Se efectuar dentro del plazo de 10 das contados desde la notificacin de la


resolucin que d cuenta de la inadmisibilidad, de la preseleccin de los
oferentes o de la adjudicacin, en la forma que se seale en las bases de
licitacin.

Este plazo podr extenderse cuando en las bases se haya contemplado la facultad de re-adjudicar
aquella oferta que le siga en puntaje a quien haya obtenido la mejor calificacin, para el caso que este
ltimo se desistiera de celebrar el respectivo contrato.

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Garantas
Aumento de la garanta de Fiel Cumplimiento de Contrato Art. 42 del Reglamento

Oferta
Temerar
ia

Cuando el precio de la oferta presentada por un


Oferente sea menor al 50% del precio
presentado por el Oferente que le sigue y se
verifique por parte de la Entidad Licitante que los
costos de dicha oferta son inconsistentes
econmicamente.

La Entidad Licitante podr a travs de una resolucin


fundada, adjudicar esa oferta, solicitndole una ampliacin de
las garantas de fiel cumplimiento, hasta por la diferencia del
precio con la oferta que le sigue.
Art. 69 del Reglamento

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Comisin Evaluadora
Art. 37, 4 prrafo:
En las licitaciones en las que la evaluacin de las
ofertas revista gran complejidad y en todas aquellas
superiores a 1.000 UTM, las ofertas debern ser
evaluadas por una comisin de al menos tres
funcionarios pblicos, internos o externos al
organismo respectivo, de manera de garantizar la
imparcialidad y competencia entre los oferentes.
Excepcionalmente, y de manera fundada, podrn
integrar esta comisin personas ajenas a la
administracin y siempre en un nmero inferior
a los funcionarios pblicos que la integran.

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Conformacin Comisin Evaluadora


Los miembros de las comisiones evaluadoras deben ser designados con
anterioridad a la fecha de apertura de las ofertas. De esta manera, los
integrantes de dichas comisiones podrn estar presentes durante el acto de
apertura, lo que les permitir resolver cualquier cuestionamiento que surja de
esa instancia.
La integracin de la comisin evaluadora recomienda encontrarse
reconocida a travs de un acto administrativo, dictado por la autoridad
competente y publicarse en www.mercadopublico.cl, antes del cierre de la
licitacin.
Los miembros de la comisin evaluadora no podrn tener conflictos de
inters con los oferentes.
(Artculo 37 del Reglamento de la ley N 19.886)

Se recomienda que la mayora de los miembros de la comisin, con la


excepcin de los asesores externos que las integren, hayan aprobado, al
menos en una oportunidad, la prueba de acreditacin que efecta la Direccin
ChileCompra.

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El informe que
entrega la
comisin
evaluadora
debe
considerar:

Las ofertas que fueron rechazadas al momento de la apertura y las razones para
dicho rechazo;

Los criterios y ponderaciones de evaluacin utilizados en la revisin de las ofertas.


Estos deben ser los mismos establecidos en las bases;

Las ofertas que se declaren inadmisibles, por no cumplir con los requisitos
establecidos en las bases, debindose especificar los requisitos incumplidos;

Las Consultas de Aclaracin de Ofertas, en caso que se hayan formulado.

La asignacin de puntajes en cada criterio y las frmulas de clculo aplicadas para la


asignacin de dichos puntajes;

La designacin expresa del proveedor o de los proveedores adjudicados,


indicndose los puntajes Finales tanto del adjudicatario como del resto de los oferentes;

La propuesta de adjudicacin, dirigida a la autoridad facultada para adoptar la decisin.

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Cmo funciona la Comisin Evaluadora?


La confidencialidad de las deliberaciones de la comisin, durante el perodo de evaluacin, es
fundamental para asegurar la integridad del proceso licitatorio.

Registrar la asistencia de
todos sus miembros.

Sesionar en forma
continua.

Dejar constancia escrita en


actas del contenido de sus
deliberaciones.

Los miembros de la comisin evaluadora deben adoptar


las medidas que aseguren el correcto
almacenamiento de los documentos que deben
revisar en el ejercicio de sus funciones. Se sugiere:

Enumerar los
documentos

Llevar registros.

Se recomienda que las comisiones


evaluadoras funcionen en base a
una estructura formal de trabajo.

Almacenar los documentos


en forma centralizada.

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Implementar un sistema
de acceso limitado a los
documentos.

Los miembros de la comisin evaluadora no podrn tener conflictos de


inters con los oferentes.

(Artculo 37 del Reglamento de la ley N 19.886)

Se recomienda solicitar a todos


los integrantes de la comisin, la
suscripcin de declaraciones
juradas en las que expresen
no tener conflicto de inters
alguno en relacin a los oferentes
en
su
respectivo
proceso
licitatorio.

DECLARACION DE CONFLICTOS DE INTERESES DE LA COMISIN


EVALUADORA
LICITACIN ID N__________
Fecha:_______________
De conformidad con las normas de transparencia y la ley de compras pblicas,
yo <Nombre integrante comisin>, Cdula de identidad N________, declaro
no tener relacin ni parentesco con las empresas evaluadas y/o trabajadores de
las mismas, que me impidan participar en la comisin evaluadora. En caso
contrario me hago acreedor de las sanciones administrativas y penales que
imponen los reglamentos y dispositivos legales correspondientes.

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<Nombre integrante comisin>


<Cargo>
<Institucin>

El integrante afectado
por algn conflicto
deber abstenerse de
participar en la
comisin.

Debiendo poner en
conocimiento de su
superior jerrquico la
implicancia que le
afecta.

El funcionario que se
hubiese abstenido
deber ser
remplazado por otro
funcionario idneo.

Mediante
acto
dictado
por
competente.

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administrativo
la
autoridad

Ley del Lobby N 20.730


Son sujetos pasivos los integrantes de
las Comisiones Evaluadoras, slo en lo
que respecta al ejercicio de sus funciones
y mientras integren dichas comisiones.
Resolucin indica ID, identifica integrantes
(nombre, RUT) y ordena publicar en
sistema de Lobby y Gob. Transparente.
Debe indicar desde y hasta
forman parte de la Comisin.

Prohibicin de
tener reuniones
con terceros
durante la
evaluacin, salvo
las que se
indiquen en las
bases licitatorias
que guan el
procedimiento.

cundo

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Prohibicin de
recibir regalos
durante la
evaluacin (an
protocolares).

Contacto con los Oferentes


La Entidad Licitante no podr tener
contactos con los Oferentes, salvo a travs del
mecanismo de las aclaraciones, las visitas a
terreno establecidas en las Bases y cualquier
otro contacto especificado en las Bases.
(Art. 27 Reglamento, inciso 5)

Durante el perodo de evaluacin, los oferentes slo podrn mantener


contacto con la entidad licitante tales como aclaraciones, entrevistas, visitas a
terreno, presentaciones, exposiciones, entrega de muestras o pruebas que sta
pudiese requerir y que hubiesen sido previstas en las bases, quedando
prohibido cualquier otro tipo de contacto.
(Artculo 39 Reglamento)

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Contacto con los Oferentes


Las preguntas formuladas por los

Proveedores debern efectuarse


a
travs
del
Sistema
de
Informacin, salvo que en las
Bases se permitan aclaraciones en
soporte papel, no pudiendo los
proveedores contactarse en
ninguna otra forma con la
entidad
licitante
o
sus
funcionarios, por la respectiva
licitacin, durante el curso del
proceso.
(Art. 27 Reglamento, Inciso 2)

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La
entidad
licitante
deber dar respuesta a
las preguntas a travs del
Sistema de informacin
dentro
del
plazo
establecido en las Bases.
(Art. 27 Reglamento, Inciso 4)

Plazos asociados
Licitaciones
iguales o
menores a 100
UTM

(Art. 19 bis y 25 del Reglamento)

Mnimo 5
das

L1
Licitaciones
mayores a 100 y
menores a 1000
UTM

LE
Licitaciones
iguales o
mayores a 1000
UTM

LP

Mnimo 10
das *
Mnimo 20
das*

orridos
C
s
en s er
a
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D
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i
u
ig
s
da
5 horas.
de l a s 1

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Criterios de evaluacin
Qu es evaluar?
Proceso de formacin de juicios de valor acerca de ideas, soluciones, mtodos,
obras, materiales, programas, etc., segn propsitos u objetivos previamente
determinados.
Benjamn Bloom

Y para qu evaluar?
La evaluacin tiene como propsito determinar en qu
medida se estn cumpliendo las condiciones
solicitadas en relacin a un producto o un servicio, y
establecer qu oferta contiene la combinacin ms
ventajosa, a travs de criterios ya definidos y
conocidos por todos.

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Criterios de evaluacin

Recuerdan cul
es el objetivo de
las
Bases
de
Licitacin?

Deben establecer las


condiciones que permitan
alcanzar la combinacin
ms ventajosa

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Criterios de evaluacin
Se puede tomar una
decisin de compra
transparente con estos
criterios?

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Criterios de evaluacin
Para garantizar transparencia
debemos declarar cmo
evaluaremos en detalle:

Para servicios habituales la


Ley nos exige adems velar
por los trabajadores
contratados:

las entidades debern


establecer en las bases las
ponderaciones de los criterios,
factores y sub factores que
contemplen y los mecanismos
de asignacin de puntajes
para cada uno de ellos

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Las entidades compradoras


deben establecer en sus bases,
tratndose de la contratacin
de servicios habituales, un
criterio de evaluacin
denominado mejores
condiciones de empleo y
remuneraciones.

Elementos optativos

Elementos Optativos
Las
Bases
pueden
contener las siguientes
materias:

La prohibicin de subcontratar y el alcance de tal


prohibicin.

Puntajes o ponderaciones que se asignen a los


Oferentes derivados de criterios sustentables e
inclusivos, excepto lo
referido a prestacin de
servicios habituales que debe estar considerado.

Cualquier otra materia que no


disposiciones de la Ley de Compras.

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contradiga

las

Criterios de evaluacin

Los criterios de evaluacin son parmetros


utilizados para medir un elemento y
comprarlo en relacin a un ideal.

Revisemos alguno de ellos

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Criterios ms usados
Precio
Calidad Tcnica
Plazo de Entrega
Experiencia en el Rubro

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PUNTAJE =

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Precio Ofertado
Precio Mnimo (Menor Valor Oferta)

Puntaje
100 puntos

Segundo menor precio ofertado

60 puntos

Tercer menor precio

40 puntos

Cuarto o ms precios ofertados

20 puntos

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Calidad Tcnica

Se requiere tomar en consideracin


las caractersticas tcnicas de lo
requerido, condiciones de servicio
tcnico,
garantas,
tiempos
asociados
a
las
mantenciones
correctivas, etc., y asociar puntajes
a cada uno de ellos en funcin de
su importancia.

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Calidad Tcnica

Veamos la asignacin de puntaje en el caso del


Saln. Para este servicio de arriendo se han
especificado los criterios:

Aire acondicionado
Estacionamientos
Acceso para personas en situacin de Discapacidad
Y la opcin de no informar o no se puede
comprobar

Calidad Tcnica

Puntaje

Aire Acondicionado

50 puntos

Estacionamiento

30 puntos

Acceso para personas en


situacin de discapacidad.

20 puntos

No informa o no se puede
comprobar

0 puntos

Calidad Tcnica
Cuenta con todas las caractersticas
solicitadas

Puntaje
100 puntos

Cuenta con 2 o menos caractersticas


solicitadas

70 puntos

No informa o no se puede comprobar

0 puntos

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Plazo de Entrega
Asumiendo que el concepto plazo de entrega se entiende
entre el envo y recepcin de la orden de compra por parte
del proveedor, y la recepcin conforme del bien o el servicio
adjudicado, es que este criterio debe ser especificado
claramente en las bases de licitacin.
Se debe indicar, adems, la tabla de asignacin de
puntajes o la frmula lineal que ser utilizada para medir
este criterio.
Tiempo de entrega (das hbiles)
< o = de 2 das de emitida la OC
> de 2 y < 0 = de 4 das
Superior a 4 das

Puntaje
100 puntos
50 puntos
25 puntos

No informa o no se puede demostrar

0 puntos

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Plazo de Entrega

Para aplicar esta frmula, se debe explicitar en las bases:


Si los tiempos considerados son en das hbiles o corridos
Cmo se controlar la entrega del bien o servicio
La forma de pesquisar el cumplimiento y sancionar el
incumplimiento de los plazos ofertados
Si se establece el cobro de multas, determinar el % de ella y si aplica
sobre el total adquirido o sobre el total no recibido.
Si se establece el cobro de garantas, en la prestacin de un servicio,
indicar si se deber reponer un documento en los mismos trminos del
cobrado o proceder el trminos de la prestacin.

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Experiencia en el rubro
Antes de aplicar este criterio, se debe
reflexionar sobre la implicancia del tipo de
experiencia que el comprador solicita en su
requerimiento.
A mayor experiencia generalmente mayor
precio.
Para evaluar la experiencia, debe dejar muy en
claro cul ser la forma de acreditar la
experiencia
del oferente y la forma y
oportunidad en que ello ser comprobado.
Tramo
Ms de 5 proyectos ejecutados

Puntaje
100 puntos

Entre 3 y 5 proyectos ejecutados

70 puntos

Entre 1 y 2 proyectos ejecutados

50 puntos

No informa o no se puede
demostrar

0 puntos

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Criterios sustentables
y
de inclusin

Las entidades compradoras debern aplicar el concepto de Contratacin Pblica Inclusiva en :

Definicin de
especificaciones o
caractersticas

Establecer los
criterios de
evaluacin que se
aplicarn en la
seleccin de la
oferta

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Verificacin de las
condiciones ofertadas se
cumplan en la etapa de
ejecucin del contrato.

Son criterios sustentables aquellos que buscan un


adecuado
equilibrio
entre
los
aspectos
sociales,
econmicos y ambientales de las contrataciones que
realicen las instituciones del Estado.
Una contratacin pblica podr ser catalogada como
inclusiva si, por ejemplo, al momento de contratar servicios
de recepcin, se evala con mayor puntaje a aquellos que son
o tienen contratadas a jvenes sin experiencia. O por el
contrario, adultos mayores; o bien, personas que por lo
general y dadas sus condiciones, tienen un acceso restringido
a las oportunidades de trabajo.

Eficiencia
Energtica

Impacto
Medioambiental

Condiciones de
Empleo y
Remuneracin

Contratacin de
personas en
situacin de
discapacidad

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Otras materias
de Alto Impacto
Social

Eficiencia
Energtica

La incorporacin de este criterio permite incentivar en sus


oferentes la incorporacin de productos energticamente
eficientes cada vez que realicen una oferta.
Verifique la caractersticas que garantizan la sustentabilidad
a travs a travs de sellos, certificados o etiquetas, ejemplo,
Energy Star o equivalente

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Impacto
Medioambiental

Para incentivar a las empresas a mantener prcticas amigables con el


medioambiente, usted puede incluir este tipo de criterios en sus bases de
licitacin.

Acuerdo de Produccin Limpia


Reduccin de emisiones al aire y al agua
La validacin se
puede realizar
solicitando
Certificados o
declaraciones
juradas

Exclusin o limitacin de sustancias


qumicas nocivas
Uso de productos ambientalmente ms
respetuosos
Uso de materiales reciclados y/o
reciclables
Generacin de menos desechos
Correcta gestin de residuos generados
Vehculos de reparto ms eficientes

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Condiciones de
Empleo y
Remuneracin

En el caso de la prestacin de servicios habituales


que deben proveerse a travs de licitaciones o
contrataciones peridicas, las bases debern
contemplar como criterio tcnico las condiciones de
empleo y remuneracin
(Art. 38 del Reglamento)
Las entidades compradoras deben establecer en
sus bases, tratndose de la contratacin de servicios
habituales, un criterio de evaluacin denominado
mejores
condiciones
de
empleo
y
remuneraciones

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Condiciones de
Empleo y
Remuneracin

Se debe dar prioridad a quienes oferten mayores


sueldos por sobre el ingreso mnimo mensual y
otras remuneraciones de mayor valor:
Gratificaciones legales,
Duracin indefinida del contrato,
Otras
condiciones
laborales
ventajosas.

que

resulten

Del mismo modo se dar prioridad a las propuestas


que garanticen los pagos indicados en los meses de
diciembre, enero y febrero, del personal que trabaje
en manipulacin de alimentos.
Modif. Art. 6 del Reglamento
Ley 20.787 (30.10.2014)

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Condiciones de
Empleo y
Remuneracin

El criterio de evaluacin mencionado anteriormente,


deber contener obligatoriamente los sub-criterios:

Mayores sueldos por sobre el ingreso mnimo

Otras remuneraciones de mayor valor, tales como


las gratificaciones legales; la duracin indefinida
de los contratos

La garanta de los pagos de las remuneraciones


de los meses de diciembre, enero y febrero,
tratndose del personal que trabaje en la
manipulacin de alimentos de los establecimientos
educacionales.

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Contratacin de
personas en
situacin de
discapacidad

Las polticas de Inclusin Laboral en Chile estn orientadas al desarrollo de las


buenas prcticas laborales de empresas pblicas y privadas en la Inclusin
Laboral de Personas con Discapacidad y promover la inclusin laboral de la
poblacin en los mbitos pblicos y privados en la actividad productiva del
pas para el alcance de la igualdad de oportunidades.

Tipos de discapacidad
Fsica
Sensorial (visin y audicin)
Mental (Intelectual o psquica)

Cmo
acreditar
discapacidad?

Copia simple de la Credencial de


Discapacidad SRCeI, que indica el tipo
y grado de discapacidad que presenta.
(Para mayor informacin, se puede
visitar www.senadis.cl)

Viscerales

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Otras materias
de Alto Impacto
Social

Dentro de esta categora, podemos encontrar:

Pueblos Originarios
Solicitar la acreditacin de condicin de indgena, aplicable a chilenos pertenecientes a culturas
indgenas, personas que no tienen la nacionalidad chilena y pertenecen a culturas indgenas
extranjeras reconocidas por la ley.
Para ms informacin de cmo obtenerlo en www.conadi.cl

Jvenes desempleados
Se puede solicitar certificado de la AFP donde est afiliado, que no ha tenido cotizaciones en los
ltimos seis meses. Para quienes no estn inscrito en AFP, deber cumplir los requisitos para ser
beneficiario del programa Subsidio empleo joven, lo que acreditar segn el resultado de ingresar
el RUT del empleado en http://aplicaciones.sence.cl/sej/wsj033.aspx

Igualdad de gnero
Puede evaluarse si el oferente cuenta con alguna poltica de inclusin de gnero, de igualdad de
remuneraciones entre hombres y mujeres, o bien, evaluarse el porcentaje de mujeres contratadas
respecto al total de trabajadores de la empresa.

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Resolucin en caso de empate


Una prctica recomendable y que
permite fomentar las prcticas de
contratacin pblica inclusivas es el
sealar que ante igualdad de
puntaje final entre dos o ms
oferentes, se elegir a aquel que
haya sacado un mejor puntaje en
el criterio de evaluacin inclusivo
que se hubiese determinado en las
bases, permitiendo, de esta forma, el
fortalecer la importancia de tal
caracterstica en el mismo
procedimiento licitatorio.

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Adjudicacin

Las entidades
licitantes debern:
(Art. 41 del Reglamento)

Publicar oportunamente en el sistema de informacin los resultados de sus


procesos de licitacin o contratacin. Asimismo, deber publicar la resolucin
fundada que declare inadmisibilidad y/o declaracin de desierto del proceso.

Cuando la adjudicacin no se
realice dentro del plazo indicado
en las bases, deber informar
las razones que justifican el
incumplimiento.

Deber indicar el mecanismo


para resolucin de consultas
respecto de la adjudicacin.

La entidad deber publicar la


mayor cantidad de informacin
respecto
del
proceso
de
evaluacin.

No podr adjudicar a una


oferta que no cumpla con las
condiciones
y
requisitos
establecidos en las bases

El contrato se adjudicar mediante resolucin fundada de la autoridad


competente, comunicada al proponente.
(Art. 10 Reglamento)

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Servicio Personal Especializado


Mayor a 1000 UTM

Servicios Personales Mayores a 1000 UTM


Las entidades efectuarn licitacin pblica de conformidad al siguiente procedimiento
(Art. 107 del Reglamento)

Preseleccin

Presentacin
Adjudicacin

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Se publica en el Sistema
de Informacin de las
bases y del llamado
pblico a presentar
antecedentes para
proveer los servicios
requeridos.

Se requerir la
documentacin acerca
de los antecedentes de
los proveedores.

La entidad verificar la
idoneidad tcnica de los
participantes y evaluar
sus propuestas segn lo
requerido en las bases.

Se puede establecer un
perodo de consulta

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Se seleccionar los
mejores puntajes y los
oferentes sern
notificados.

Preseleccin

Presentacin de
Ofertas de
Proveedores

Segn los requerimientos establecidos.


Plazo mnimo para la presentacin: 10 das
desde la notificacin.

Evaluacin de las
Ofertas

Segn criterios establecidos en las bases.


Se realiza un ranking con los puntajes
obtenidos.

Si
Negociacin con el
proveedor
adjudicado

NO

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Presentacin

Negociacin con el
proveedor
adjudicado

Negocia con el primer adjudicado, sin


modificar su oferta , ni superar un 20%
del monto total ofertado.
Si esta negociacin no es positiva,
puede seguir con el 2 adjudicado
Lo anterior debe quedar reflejado en la
resolucin de adjudicacin

Adjudicacin

Gobierno de Chile Ministerio de Hacienda Direccin ChileCompra

No negocia y acepta la oferta del


primer adjudicado del proceso
El resultado del proceso deber
publicarse en el sistema de
Informacin

Para concluir, recordemos


los Actos Administrativos

Procedimientos de compra
Actos Administrativos Compras menores a 1000 UTM

Resolucin o Decreto
que autoriza Bases

Ofertas

Evaluacin

Bases de
Licitacin

Resolucin o decreto de Adjudicacin,


Declaracin de desercin o Resolucin
Revocacin
Adjudicacin

Desercin

Revocacin

Revoca por:
Mrito
Oportunidad
Conveniencia

Recepcin
Conforme

Aceptacin de la
Orden de Compra
por el proveedor

Envo de la Orden de
Compra

Invalida total o
parcialmente por:
Vicio de legalidad

Procedimientos de compra

Actos Administrativos Compras Iguales o Mayores a 1000 UTM


Resolucin o Decreto
que autoriza Bases

Ofertas

Resolucin o decreto de Seleccin,


Declaracin de desercin o Resolucin
Revocacin

Evaluacin

Bases de
Licitacin

Adjudicacin

Gestin de
Contratos

Recepcin
Conforme

Proveedor entrega
garanta

Desercin

Revocacin

Firma del Contrato


Resolucin o decreto aprueba la
firma del Contrato y autoriza
el envo de la OC

Aceptacin de la Orden
de Compra por el
proveedor

Envo de la Orden
de Compra

Revoca por:
Mrito
Oportunidad
Conveniencia
Invalida total o
parcialmente por:
Vicio de
legalidad

Muchas Gracias
Departamento Compradores
felipe.medina@chilecompra.cl