LA

ADMINISTRACIN
CIENTIFICA DE
TAYLOR

FREDERICK
WINSLOW
TAYLOR

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Naci en (1856-1915), Ingeniero
industrial de profesin, naci en
Filadelfia, Estados Unidos de
Norteamrica, y se le ha
calificado como el padre de la
administracin cientfica por
haber investigado de forma
sistemtica
las
operaciones
fabriles, sobre todo en el rea de
produccin bajo el mtodo
cientfico.

CONCEPTOS
ADMINISTRACION

CIENTIFICO

Ad: hacia, direccin.

Es un mtodo de investigacin
Minister: obediencia, subordinacin usado para adquirir nuevos
Aquel que realiza una funcin bajo el conocimientos.
mando de otro
puede considerarse como ciencia,
puesto que cuenta con un cuerpo
de conocimientos especficos. tiene
un objeto propio de estudio, el
fenmeno administrativo y su
observacin y anlisis admite la
aplicacin del mtodo cientfico.

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
La obra de TAYLOR se fundamenta en el
concepto de que las diversas actividades que se
ejecutan en las empresas deben realizarse
racionalmente, aplicando mtodos cientfico.

TAYLOR Y SUS INVE|STIGACIONES

Encontr fallas entre los obreros y los patronos:
Deficiencia en la organizacin del trabajo
Desaprovechamiento de la maquina y de los equipos
Desperdicio de la mano de obra
Bajo rendimiento de los operarios
En 1901 se retiro de las actividades destinadas a ganar dinero y se
dedico al perfeccionamiento de sus principios y a la divulgacin de
su obra. Entre ellas:
Administracin de talleres
Principios de administracin cientfica

EL AMBIENTE INDUSTRIAL EN LA EPOCA DE

TAYLOR

A raz de los conflictos originados en la revolucin industrial,

surgi la idea de remediar los factores que originaban tal
conflicto racionalizando el trabajo. Parti de la hiptesis de
que al mejorar la eficiencia industrial se mejoraran las
relaciones obrero-patronales, adems de lograrse muchos
otros beneficios.

Los empresarios crean que el mejor indicio de una

buena administracin consista en mantener la nomina
de salarios lo mas bajo posible con el fin de obtener
buenas utilidades.

TAYLOR aplico todo su inters al estudio de esta

situacin industrial y observo que las fallas
administrativas eran las que mas influan en el
funcionamiento de las industrias y en los conflictos
laborales. Sus anlisis lo llevaron a concluir que haban
problemas como los siguientes:

Intereses opuestos entre patrones y trabajadores

Desigualdad en el grado de desarrollo de los varios
factores que constituyen la administracin
Falta de una relacin coherente entre la produccin y
las utilidades de la empresa
Desequilibrio entre las produccin y las ventas
Bajo rendimiento del trabajador por falta de una buena
direccin
Ausencia de estmulos y de motivacin para el trabajo
psimos mtodos de direccin por parte de los jefes
Programacin y control inadecuadas o inexistentes
Empresas con equipos e instalaciones modernas y
costosas que no daban rendimiento suficiente.

Descubri que los patrones ni los obreros saban la

cantidad de tiempo que era requerido para ejecutar una
determinada tarea. Para modificar esto TAYLOR propuso
otra experiencia:
Fijar una tarea que constituyera para el obrero un
verdadero reto
Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador
de tal manera que pudieran cumplir con la tarea
Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un
determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas
Hacer ver a los obreros que cumplieran la tarea que
salan ganando y a los que no cumplieran que salan
perdiendo.

OTRO EXPERIMENTO
Los movimientos que un obrero hacia para realizar un
trabajo y se vio que podan reducirse si se empleaban
mejores mtodos.

Tambin se hicieron investigaciones acerca del buen

manejo de las maquinas y equipos.
Estos estudios se fueron convirtiendo en reglas que poco a
poco, integraron el cuerpo de la doctrina acerca de la
administracin cientfica.

EN 1903 TAYLOR PRESENTO SU OBRA

ADMINISTRACION DE TALLERES
Del cual mencionaremos
comentarios:

algunos

de

sus

el bajo rendimiento tiene su origen principal en

dos causas: primera, el instinto natural en el
hombre de tomarse las cosas con calma.
Segunda, por un razonamiento mas intrincado,
originado por sus relaciones con los dems
trabajadores, que se ponan de acuerdo para no
producir mas de lo convenido a lo cual podramos
llamar bajo rendimiento sistemtico.

 hay, como es natural, personas de

energas, vitalidad y ambicin desusadas
que escogen, como natural, el paso mas
rpido, establecen sus propias normas y
trabajan arduamente aunque pueda ser
contra sus propios intereses. Pero estos
pocos hombres, fuera de lo corriente, no
eran tomados en cuenta con estmulos
especiales, no servan mas que para
establecer un contraste que destacaba aun
mas la tendencia del hombre comn.

EN 1911 SU OBRA PRINCIPIOS Y MTODOS DE

GESTION CIENTFICA SE EXPRESA ASI:

El objeto principal de la administracin ha de asegurar la mxima

prosperidad para el patrn, junto con la mxima prosperidad para cada
uno de los empleados.
MAXIMA PROSPERIDAD: es hablar en sentido mas amplio, no solo
para la compaa o para el propietario, sino en todas las ramas del
negocio hasta su estado mas elevado de excelencia.
MAXIMA PROSPERIDAD PARA LOS EMPLEADOS: no solo salarios
elevados sino la formacin de cada hombre hasta llegar al estado de su
mxima eficiencia.
MAXIMA PROSPERIDAD PARA EL PATRN: van de la mano con la
de los obreros que es obtener mayores utilidades.

SINTESIS DE LOS POSTULADOS Y PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACION CIENTIFICA PROPUESTOS POR TAYLOR
POSTULADOS: Taylor formulo unas recomendaciones con el fin de
orientarla reorganizacin de las empresas. Dichas recomendaciones,
hoy se conocen como postulados, los cuales se sintetizan a
continuacin:
a) La industria para su funcionamiento satisfactorio debe proceder
cientficamente, es decir, debe aplicar los mtodos racionales en sus
operaciones y procesos.
b) Con base en los conocimientos de los mtodos y tiempos
necesarios, se puede formular un buen plan de direccin y
racionalizacin del trabajo as como aumentar la productividad de los
obreros, midiendo constantemente sus labores y dndoles a conocer
sus realizaciones para estimularlos.
c)
Los salarios deben establecerse con base en un mejor
funcionamiento de la empresa. Para ello, es necesario la
racionalizacin de los costos de produccin e incremento de la
productividad percpita.

PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO

Formulo principios o reglas, como las siguientes:
Estudio y sistematizacin de los conocimientos: acerca de cada
trabajo, con el fin de convertirlos en reglas, leyes y formulas tiles que el
trabajador pueda conocer y emplear en su labor cotidiana.
Seleccin cientfica de los trabajadores: tomando en cuenta la
naturaleza del trabajo y las aptitudes y capacitacin requerida.
Adiestramiento y capacitacin del trabajador: por medio de la
enseanza de mtodos cientficos acerca de la forma como debe
ejecutar sus funciones.
Colaboracin de la direccin con los trabajadores: con el fin de
asegurar que el trabajo se har de acuerdo con los principios de la
ciencia que se deben aplicar a cada funcin.
Creacin de un ambiente de cooperacin mutua: entre el trabajador y
los patronos, para obtener la identificacin de todos los objetivos
comunes de la empresa.
Divisin de la responsabilidad entre la direccin y los trabajadores.
Supervisin especializada

PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LOS ESTUDIOS

DE TIEMPO Y MOVIMIENTO
Se refieren a las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo que una
persona o una maquina gasta para realizar una operacin y, en cuanto a los
movimientos que es necesario ejecutar para el desarrollo de la misma
operacin. Los estudios de tiempo y movimiento tienen los siguientes
propsitos:

Encontrar la manera mas econmica de hacer el trabajo.

Estandarizar los mtodos, los materiales, los instrumentos y los equipos.

Determinar el tiempo que una persona calificada y debidamente entrenada

emplea en la ejecucin del trabajo.

Asistir y entrenar al trabajador en la utilizacin de mtodos apropiados.

Simplificar las operaciones al mximo.

SEGUIDORES DE TAYLOR

Henry Laurence Gantt

Frank Buncker Gilbreth
Harrintong Emerson
Henry Ford

HARRINTONG EMERSON: desarrollo los postulados de Taylor y realizo aplicaciones

de la administracin cientfica en el campo de la seleccin y entrenamiento de
personal. Propuso un compendio de postulados que se conocen como los doce
principios de la eficiencia, los cuales se transcriben a continuacin:
1.
Objetivos claramente definidos 7. despacho
2.
Sentido comn
8. estndares y guas
3.
Concejo competente
9. condiciones estandarizadas
4.
Disciplina
10. operaciones estandarizadas
5.
Trato justo
11. instrucciones escritas de la practica
estndar
6.
Registros fiables
12. recompensa a la eficiencia

Muchas
Gracias
LEAMARIS DURAN
ANDRES ORTIZ