Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Conceitos e Metodologia
OBJETIVO
Apresentar os conceitos principais da rea de conhecimento
Comissionamento e a metodologia adotada pela Engenharia da
PETROBRAS para aplicar esse conhecimento em seus
empreendimentos.
RESULTADOS ESPERADOS
Os participantes passam a dispor de uma ferramenta eficaz para
assegurar a transferncia ordenada e segura das instalaes a
seus operadores, dentro das especificaes estabelecidas.
Primeiro tempo
Dia 1
Dia 2
Conceitos
A metodologia
Petrobras
Conceitos
A metodologia
Petrobras
A metodologia
Petrobras
A metodologia
Petrobras
A metodologia
Petrobras
Debate / Avaliao
Intervalo
Segundo tempo
Almoo
Terceiro tempo
Intervalo
Quarto tempo
- No sei ao certo.
- Ento no importa o caminho
retrucou o Gato.
Lewis Carrol
Alice no Pas das Maravilhas
Conceitos
Conceitos
METODOLOGIA DE COMISSIONAMENTO
O conhecimento do caminho para entregar uma instalao ao
servio ativo
Conceitos
Comissionar um navio
Conceitos
Quem
disse que
a
Comissionar
uma
bombarelao
de esgoto
de foi
testada?@#&!
CONFIANA
Conceitos
Preparao do
navio
Migrao de
conceitos
Obras simples
Empreendimentos
complexos
Conceitos
A Viso Tradicional em Empreendimentos Industriais
Traditionally commissioning has been viewed as an activity that is executed
just before Operations take over the systems for start up.
Trond Bendiksen e Geoff Young
Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects
Plant commissioning (...) is possibly the shortest process in the asset life
cycle of our assets. It is, however, a critical time and a period that can be
quite confusing and difficult to manage.
Ross Francis
The End of the Beginning
Conceitos
A Prtica Convencional do Mercado
Conceitos
Primeiro comit de
comissionamento
(ASHRAE)
Primeiros livros
especficos sobre o
tema
Primeira legislao
tornando o
comissionamento
obrigatrio
(US GBC / LEED)
Primeiro ASHRAE
Standard sobre
comissionamento
(AC Large Building
Commmissioning)
1985
1989
1998
2000
Conceitos
A Viso Atual
Cost analisys very consistently show that it is during commissioning that the
loss potential = overrun potential will manifest itself. This is the phase
where design flaws and construction errors will surface (...). This fact
should be the red flag for any management team in terms of making sure
that comissioning is given the necessary focus from day one of the
project.
Trond Bendiksen e Geoff Young
Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects
Conceitos
A Viso Atual
Commissioning is the time when you first see the conceptual plant in its
physical form and you realise what you have got, what you havent got and
understand the gap between what you wanted and what you will live with.
Its the moment of truth, a time of good news and bad news but also a time
when through good management we can still have an influence on the
ongoing asset life cycle. (...) Efficient and effective commissioning requires
a strategic approach, clear thinking, a sound process as well as commited
and dedicated management.
Ross Francis
The End of the Beginning
Conceitos
As Definies
Commissioning is Quality Assurance in Building Engineering.
Ron Wilkinson
Cx Then and Now
Conceitos
Importncia Percebida
Project management and the perception of project success must be aligned
with a new paradigm: mechanical completion is not the project objective:
successful commercial operation is. Successful commercial operation requires
successful start-up. The message is evident if you want a successful project,
you must plan for a successful start-up.
Construction Industry Institute
Planning for Start-Up
Conceitos
Importncia Percebida
Because of this complexity, an ever increasing emphasis must be placed on
design, installation and operation error evasion. A commissioning effort can
reduce these errors. When systems do not operate correctly, the cost of
operation and maintenance increases. The savings which were supposed to
be achieved because of the high tec nature of the new equipment (...) is never
realised. (...) Tenant complaints, contractor call-backs and, in extreme cases,
litigation result in additional costs to solve inadequate operation of noncommissioned systems.
US Army
TBM5-697 Commissioning of Mechanical Systems for C4ISR Facilities
Conceitos
Ganhos Potenciais
(...) its crucial to understand that cost savings are not the sole benefit of a
successful commissioning endeavor. The promise of commissioning is to
support the needs of the end user. A successful commissioning project will
save the user invaluable time and hassle, especially when dealing with mission
critical, must-not-fail facilities.
Cost savings resulting from commissioned versus non-commissioned facilities
for energy savings are reported from 8 to 50 percent (...). Cost savings
resulting from commissioned versus non-commissioned facilities for
maintenance savings are reported from 15 to 35 percent (...).
US Army
TBM5-697 Commissioning of Mechanical Systems for C4ISR Facilities
Conceitos
A Misso do Comissionamento
1. Secure an efficient and quick start-up of production facility;
2. Validate that the construction team has installed according to the specifications;
3. Ensure 100% mechanical, electrical and automation tests done before start-up;
4. Clarify management processes and responsibilities before handover;
5. Demonstrate and document that all plant systems are operational;
6. Adjust or modify equipment for best operability and maintainability;
7. Phase out of construction and phase in of operation;
8. Complete handover documentation;
9. Ensure operations receive the appropriate hands on training and exposure during
this time.
Adaptado de Ross Francis, The End of the Beginning
Conceitos
O Novo Paradigma
Conceitos
O Mtodo do Comissionamento
Viso
operacional
Hierarquia de
Sistemas
Avano
progressivo
ascendente
Conceitos
Comissionamento X Construo & Montagem
Viso operacional
Viso de obra
Hierarquia de
Sistemas
Hierarquia de
Disciplinas
Avano progressivo
ascendente
Avano progressivo
por reas
Conceitos
Incio tardio e
com pouco
planejamento
Conhecimento
estruturado
Conhecimento
tcito e emprico
Processo
isolado
Comissionamento
Projeto de Engenharia
Processo
integrado
r
E a PETROBRAS
a) Desconhece o assunto
b) Considera o tema importante mas no prioritrio
c) D ao tema importncia estratgica
d) Julga que o comissionamento no se aplica a suas instalaes
e) NRA
A Nova Prtica
A Viso do Comissionamento
ENGENHARIA
CONTRATADAS
COMISSIONAMENTO
GERNCIA C&M
Entrega
da Obra
OPERADOR
Entrega do
Ativo
Operacional
A Nova Prtica
Cronologia
09/10/07 - Aprovao do incio dos trabalhos de padronizao do
Processo de Comissionamento / Condicionamento da Engenharia
(ata RC-001-ENGENHARIA-031 do Comit de Gesto da
Engenharia)
10/10/07 - Criao do Grupo de Trabalho de Comissionamento /
Condicionamento (DIP-ENGENHARIA 676/2007)
14/11/07 Formalizao da Iniciativa Estratgica Comissionamento
(ata RC001-ENGENHARIA/AG-004/2007 do Comit de Gesto da
Engenharia)
A Nova Prtica
Cronologia
14/01/08 Aprovao da base metodolgica do processo
(macrofluxo do processo), da proposta para padronizao e
disseminao, e do plano de trabalho do GT (ata RC001ENGENHARIA-002/2008 do Comit de Gesto da Engenharia)
23/01/08 Criao do Grupo Temtico para Comissionamento
(DIP-ENGENHARIA 81/2008), com os mesmos integrantes do GT
de Comissionamento
26/03/08 Revalidao da base metodolgica do processo
(macrofluxo e proposta de padronizao) e do plano de trabalho do
GT de Comissionamento (DIP-ENGENHARIA 235/2008 )
A Nova Prtica
Objetivos atribudos ao Grupo Temtico
Padronizar o processo nos empreendimentos da Engenharia
Desenvolver recursos de forma a capacitar os profissionais da
Engenharia no processo
Identificar indicadores para avaliar a qualidade do processo
Desenvolver mecanismos de controle para assegurar a
aderncia aos padres
Identificar e disseminar melhores prticas de Preservao e
Comissionamento / Condicionamento
A Nova Prtica
Resultados obtidos
Criao do Macrofluxo do processo
Reviso dos captulos 15 e 16 (volume II) do MAGES
Criao de 8 Procedimentos Gerais em apoio a estes captulos
Adequao das Normas Tcnicas Petrobras a esta metodologia
Elaborao de um Plano de Gesto da Mudana
Elaborao de um Plano de Treinamento para a fora de trabalho
Criao de Listas de Verificao para os PG
Definio dos Requisitos Funcionais para uma nova ferramenta
de gesto de comissionamento, alinhada com esta metodologia
Busca de opes para a nova ferramenta de gesto
A Nova Prtica
A Nova Prtica
Definio complementar
OPERABILIDADE: capacidade de uma instalao de atender a
seus requisitos de desempenho especificados enquanto
funcionando de forma estvel e confivel.
A Nova Prtica
As Condies da Operabilidade
1. Todos os sistemas esto entregues ao operador, livres de pendncias;
2. A documentao necessria operao e manuteno est atualizada e
disponvel para o usurio;
3. As equipes de operao e manuteno esto treinadas;
4. As dotaes de consumveis, sobressalentes e ferramentas esto aprovisionadas;
5. As estruturas temporrias de obra foram retiradas, as instalaes esto prontas
para o trabalho normal e o controle de energias est entregue ao operador;
6. O sistema de gesto de manuteno est operacional e disponvel para o usurio;
7. As interfaces externas ao processo industrial esto operacionais;
8. A unidade est conforme a todas as normas e regulamentos aplicveis e possui
todas as licenas e contratos necessrios;
Comissionamento convencional
Operabilidade
Contratao
A Nova Prtica
Projeto
Certificao de
Operabilidade
Suprimentos
TTI
Processo de Comissionamento
Gesto de Energias
Garantia
Participao do Cliente
Preservao
Condicionamento
Manuteno
Pr-Operao
& Partida
Documentao do Processo
Ferramenta Informatizada de Comissionamento
Operao
Operao
Assistida
Assist. Tc.
Engenharia
Diretrizes Contratuais
A Nova Prtica
Documentos de
Engenharia
Processo de Comissionamento
Manual de
Comissionamento
TTI
Executivo
Transporte
Preservao
TAF
Manuteno
Campo
Certificados de
Completao
Mecnica - CCM
Testes de Funcionamento
ATF
TFs
Condicionamento
Testes de Certificao
Relatrios de
Inspeo de
Recebimento
TAP 1
TAP
Pr-Operao
& Partida
TAP 2
Operao
Transferncia de Sistemas
TTAS 1
TTAS 2
Operao
Assistida
A Nova Prtica
Transferncia de Sistemas
Pendncias
no
impeditivas
Teste de Aceitao de
Performance 1
N
Pendncia
s
impeditiva
s
Sanar pendncias
S
Teste de
Longa
Durao
Teste de Longa
Durao
S
Teste de Aceitao de
Performance 2
TAP 2
Emisso TTAS 1
S
N
Emisso TTAS 2
Pendncia
s
Sanar pendncias e
refazer testes
A Nova Prtica
Sntese
Um subsistema est Pronto para Pr-Operao quando todas as
aes de montagem e de condicionamento estiverem concludas
com sucesso;
Uma instalao est Mecnicamente Completa quando todos os
seus subsistemas estiverem prontos para pr-operao;
Um sistema est Pronto para Transferncia quando todas as
aes de pr-operao e partida estiverem concludas com
sucesso;
Uma instalao est Pronta para Operar quanto todos os seus
sistemas estiverem prontos para transferncia.
A Nova Prtica
Estrutura Metodolgica
Qualificao
Marco Normativo
MAGES
Procedimentos
Gerais
Treinamentos gerenciais
Nvel Geral
Formao de fiscais
Formao de contratadas
Normas Tcnicas
Procedimentos
Especficos
Nvel Especfico
Treinamentos de equipes
da UN, UIE e
Contratadas do
Empreendimento
A Nova Prtica
As Normas Gerais
MAGES
Volume 2 - Captulo 15
Comissionamento
PG de Planejamento
e Gesto do
Comissionamento
PG de Preservao
PG de Transferncia de
Sistemas Operacionais e
Instalaes no Processo de
Comissionamento
PG de Terminologia
PG de
Condicionamento
PG de Controle de
Energias
PG de Operao
Assistida
A Nova Prtica
Responsabilidades e atribuies
Engenharia
Operador
CAOP, AG-PIE,
Grupos de
Comissionamento
Normalizao, treinamento,
apoio ao planejamento e
gesto, avaliao de resultados
Gerncia C&M
Equipe de
Fiscalizao
Contratada
Equipe de
Comissionamento
Acompanhamento e certificao
do comissionamento;
orientao contratada
Gesto e execuo do
comissionamento
A Nova Prtica
Organizao de trabalho
Condicionamento
Disciplinas
Sistemas
Pr-Operao
& Partida
A Nova Prtica
O trabalho da Fiscalizao
Misso:
Foco:
Abordagem:
Atuao:
A Nova Prtica
Boas prticas recomendadas
Comissionamento = planejamento + disciplina operacional + bom senso.
Uma ao = um registro; aes no registradas so aes no realizadas.
No deixe para registrar amanh as aes de hoje; voc no ter tempo.
Os relatrios do banco de dados so preciosos; no us-los insensato.
O Manual de Comissionamento no decorativo; conhea-o, faa com que
seja conhecido e use-o.
Desconfie dos atalhos ao planejamento; normalmente levam ao mau caminho.
A rede de precedncia e o cronograma de PO&P so a bssola e o mapa do
tesouro; no os perca nem os troque por propaganda enganosa.
Elementos principais
Contratao
Planejamento de Gesto
Manual de Comissionamento
Planejamento Executivo
Documentao
Condicionamento
A Nova Prtica
Contratao - Diretrizes Contratuais
Define o escopo dos servios de comissionamento no contrato
Define a metodologia a ser adotada
Define as normas e regulamentos aplicveis
Define as responsabilidades das partes
Define os produtos (mnimos) a serem entregues
Define prazos e condies de aceitao dos produtos
As diretrizes so organizadas na forma de um Anexo Contratual,
que deve ser consistente com os demais documentos do Contrato
A Nova Prtica
Manual de Comissionamento
plano de comissionamento
lista de sistemas e subsistemas
fluxogramas com identificao de sistemas
listas de itens comissionveis
rede de precedncia
lista de documentos de comissionamento
cronograma mestre de comissionamento
organograma
matriz de responsabilidades
O Manual a regra
plano de comunicao
do jogo. Entrar em
EAP
campo sem ele d
plano de mobilizao
confuso.
plano de contingncia
A Nova Prtica
Rede de Precedncia
ENERGIA
SEGURANA
UTILIDADES
PROCESSO
CONTROLE
A Nova Prtica
Planejamento executivo
rede de precedncia detalhada e atualizada
ferramenta informatizada de comissionamento carregada e atualizada
cronogramas por disciplina e por sistema
programao de atividades
tabelas de interface com a produo
controle de emisso de documentos de comissionamento
relatrios de progresso
listas de pendncias
EAP atualizada
quadro de partida
A Nova Prtica
Documentao
pedidos / ordens de compra revisados
FVI/FVM
procedimentos operacionais
plano de treinamento
plano de assistncia tcnica
pastas de sistemas
pastas de trabalho
listas de sobressalentes, de consumveis e de ferramentas
dossis NR-13
listas de itens comissionveis atualizadas
manuais de operao e de manuteno
sistema de gesto de manuteno carregado
A Nova Prtica
Condicionamento
A Nova Prtica
Certificado de Completao Mecnica
Este Certificado atesta que:
Um sub-sistema est com sua montagem completa (a menos de
pendncias no impeditivas), todas as aes de Condicionamento
previstas foram efetuadas com sucesso e a documentao e registros
pertinentes esto atualizados.
A Nova Prtica
Autorizao para Testes Funcionais
Atesta que um sub-sistema est pronto para iniciar seus testes funcionais.
A existncia de um CCM o primeiro pr-requisito.
Em empreendimentos fora de instalaes j em operao pode ser
dispensado.
A Nova Prtica
Pr-Operao & Partida
A Nova Prtica
Termo de Transferncia e Aceitao de Sistema
Este Termo atesta que:
1. Um sistema completou seus testes de funcionamento e de
desempenho com sucesso;
2. Quando aplicvel, um sistema que j atendeu condio (1)
completou seu teste de longa durao com sucesso;
3. Quando aplicvel, um sistema que j atendeu s condies (1) e (2)
completou seu teste de desempenho com produto final com sucesso;
4. As condies de Operabilidade esto atendidas para este sistema.
A Nova Prtica
Indicador de Progresso
Ferramenta de Gesto
Perfil bsico
Ferramenta de Gesto
Sistemas existentes
Sistemas proprietrios (Halliburton, Technip, Odebrecht, etc)
Sistemas comerciais (HMS, WinPCS, TCS, Maximo, etc)
PETROBRAS
Sistema de Gesto de Condicionamento (SGC)
Ferramenta de Gesto
Sistemas existentes
Sistemas proprietrios (Halliburton, Technip, Odebrecht, etc)
Sistemas comerciais (HMS, WinPCS, TCS, Maximo, etc)
PETROBRAS
Sistema de Gesto de Condicionamento (SGC)
Referncias
Dados de Contato
Participantes
Chav
e
Rota
Leonardo Menezes
EIW7
8190154
Alexandre
Guimares
ESYK
8193902
Fernando Gonzalez
UP5T
8193895
IEABAST
Srgio Cardoso
RPPC
8537934
IEEPT
Luiz Francisco
EEVS
8192404
IETEG/IEE
Maurini Brito
EOVX
8192526
IETEG/IEDT
BXS7
8192614
reas
AG/PIE
819-
Obrigado