ENLACE PUNTO A PUNTO

EN UNA RED WAN

Group security sac

QUE ES UN
PROYECTO?
Segn el Instituto de Gerencia de
Proyectos
(PMI : Proyect Management Institute )
Un proyecto es :
Un esfuerzo temporal para crear un
producto servicio o resultado nico

JUSTIFICACION DEL
PROYECTO

Temas Conceptuales
1.- Introcuccion
2.-Vision de Administracin de proyecto.
3.-Area de Conocimiento de la Administracin de
Proyecto
4.-conclusiones

Gestin de Proyecto
Los Esfuerzos,
El tiempo,
Controlar los bienes o servicios producidos
Costos y recursos asociados
Gestin del Alcance

Habilidades de
Liderazgo

Gestin de Tiempo
Gestin de Costo
Gestin de Calidad
Gestin de Recursos
H.
Gestin de
Comunicacin
Gestin de Riesgo
Gestin de Contratos

Conocimiento de la
Especialidad

Qu Relacin guardan los

Aspectos involucrados en un
Proyecto?
1.-Alcanse

6.-Riesgo

2.-Calidad

Aspectos
de un
proyecto
5.-Recursos

3.- Cronograma

4.- Presupuesto

Ciclo de Vida del

Proyecto
*El Ciclo de Vida del Proyecto:
Un conjunto de fases del proyecto que , generalmente son
secuenciales ,cuyos nombres y nmeros son determinados
por las necesidades de control de la organizacin u
organizaciones involucradas en el prpoyecto .

Interesados del Proyecto

Stakeholder?
interesados /statkeholder:personas y organizaciones como clientes
,patrocinadores, organizacin ejecutante y el publico involucrados
activamente en el proyecto o cuyo inters puede verse afectados de
forma positiva o negativa para la ejecucin o conclusin del
proyecto.
Ejemplos de Interesados del proyecto:

Beneficio de Gestin de
Proyecto

Metodologa y procesos de Gestin de

proyecto

Qu es un riesgo ?
Evento o condicin incierto que si se produce tiene un
Impacto positivo o negativo en los objetivos de un
proyecto .(Alcance ,Tiempo ,Costo ,calidad).

Impacto de
Riesgo
incluye amenazas a los objetivos de
proyecto.
incluye oportunidades para mejorar esos
objetivos

Definicin de Impacto
de riesgo
Condiciones definidas para escalas de impacto de
riesgo sobre los principales Objetivo del Proyecto
Se muestra escalas relativas o numricas como :
Costos : Administracin de Riesgos del Proyecto
Tiempo : Aumento del tiempo innecesario e
insignificante
Alcance : Distribucin del alcance es un poco
perceptible
Calidad : Distribucin del calidad es un poco
perceptible

Impacto de Riesgo
Porque la Gerencia de Riesgos en
Proyectos
El Aprendizaje
Lo hacemos?

Aquellos quienes no pueden

recordar el pasado, estn
condenados a repetirlo.

Si la respuesta es SI, donde esta ?

Los errores se mejoran apartar del
aprendizaje continuo
O por el contrario siempre caemos
en los mismo errores ?
Y luego nos preguntamos
esto Ya esto lo haba hecho antes,

Sabemos por que fallan los

proyectos, sabemos como
evitarlo, entonces..por que
siguen fracasando?

Definicin de
Probabilidad de Riesgo
Segn la definicin de la probabilidad de riesgos que
identifica nuestro proyecto tenemos el siguiente cuadro,
segn el criterio de la empresa.

Categora de Riesgo

Categora de riesgos

El Riesgo en el ciclo de
vida
Conformidad con los requerimientos
cumplimiento del producto o servicio .
Adecuado para el uso
Desempeo segn su funcin .
Valor por precio
Utilidad del producto o servicio vs su precio
Bienes y servicio
Tangible-Conformidad- durabilidad-desempeofacilidad-confiabilidad

Por qu Fracasan los

proyectos?
-hechos imposibles
-demasiadas
restricciones

El Riesgo en el ciclo de
vida

Anlisis Estratgicos

Teora
Estructural

Teora de
Recursos y
Capacidades

Beses
Empresarial

Productos
servicios
Capacidade
s.
Anlisis
activos y
pasivos

Visin
Misin
valores

Estrategias
Factores.
Claves del
xito

FODA

Anlisis
Externo

Herramienta de identificacin del proyecto

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Anlisis
Externo
Amenazas

Definiciones de
Calidad
Calidad es el agrado de conformidad de un producto con
una norma estndar que satisface las necesidades del
consumidor.
Definicin PMI de calidad en proyectos
Grado en que un conjunto de inherentes cumple con los
requisitos
Iso 9000

Planear

Visin
Misin
Objetivos
Estrategias
Metas

Actuar
Acciones
-De desarrollo
-Preventivas
-Correctivas

Hacer
P
A

H
V

Proyectos
Procesos
Servicio

Verificar
Indicadores
-Avance
-Resultado

Materiales de
Seguridad
As mismo como los materiales de
Proteccin tambin tenemos que
Tener en cuanta , las capacitaciones del
Personal.

Gestin De Alcance

Realizar una descripcin

detallada del proyecto y de
los entregables es la
determinacin principal para
el alcance del proyecto y se
desarrolla en la fase de
iniciacin y planificacin.

PROCESOS

PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE UNA

RED WAN

PROPOSITO
El proyecto tiene como propsito hacer que dos
sucursales que se encuentren en distintos
distritos puedan comunicarse a travs de una red
WAN.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

SPONSOR DE
PROYECTO

GERENCIA DE
SISTEMA

SISTEMAS

JEFE DE
PROYECTO

GERENTE DE
PROYECTO

GERENCIA DE
SOPORTE
TECNICO

GERENCIA DE
COMUNICACION
ES

PREVENCIONIST
AS DE
SEGURIDAD

PROVEEDOR DE
TELEFONIA

TECNICOS

ATENCION AL
CLIENTE

SOPORTE DE
RED

JEFE DE AREA
DE RR.HH

ESPECIALISTA
DE
CAPACITACION

MATRIZ DE
ASIGNACION DE
RESPONSABILIDA
DES

ROLES
ENTREGABLES

1.0 Gestin de Proyecto

1.

Iniciacin

1.1.1 Project Chrter

GROUP SECURITY S.A.C

PRODUCE

SP

JP

GP

IR

TR

CA

CCC

CPS

1.2 Plan de Proyecto

1.3 Informe de Estado de Proyecto

1.4 Reunin de Coordinacin Semanal

1.5 Cierre del Proyecto

2.0 Contratos

3.1 Materiales

3.2 Ejecucin

2.1 Contrato con WBG

3.0 Instalacin de Torres

3.2.1 Compilado de
caractersticas base y
altura

3.2.2 Direccin limpia de

obstculos

3.2.3 Alineaciones
especificas

3.2.4 Apilamiento de tramos

3.2.5 Verificacin

4.1 Materiales

4.2 Ejecucin

4.0 Instalacin de antenas

4.2.1 Aplicando Estndares

De mimetizacin

4.2.2 Verificacin de
estructura de soporte
de antena

4.2.3 Especificacin
distancia-cobertura

4.2.4 Colocacin Direccional

4.2.5 Verificacin

MATRIZ DE HABILIDADES E
IMPACTO
probabili
dad
0,99

Amenazas

Oportunidades

0,05

0,09

0,18

0,36

0,62

0,72

0,36

0,18

0,09

0,70

0,04

0,07

0,14

0,28

0,45

0,56

0,28

0,14

0,07

0,50

0,03

0,05

0,10

0,20

0,40

0,40

0,20

0,10

0,05

0,03

0,30

0,02

0,03

0,06

0,12

0,24

0,24

0,12

0,06

0,03

0,02

0,10

0,01

0,01

0,02

0,04

0,08

0,08

0,04

0,02

0,01

0,01

0,05

0,10

0,20

0,40

0,80

0,80

0,40

0,20

0,10

0,05

0,05
0,4

Impacto (escala de relacin) sobre un objetivo (por ejemplo coste, tiempo,

alcance o calidad)
Cada riesgo es clasificado de acuerdo con su probabilidad de ocurrencia y
el impacto sobre un objetivo en caso de que ocurre los umbrales de la
organizacin para riesgos bajos, moderados o altos se muestran en la
matriz y determinan si el riesgo es calificado como alto, moderado o bajo
para ese objetivo.

TOLERANCIA AL RIESGO DE LOS

INTERESADOS