DIAGNOSTICO

EMPRESARIAL
GRUPO 5:
Segura Barreto Jozelyn Mnica
Yavarino Salazar Fiorella
Vsquez Vlchez Kerry
Ccasa Vargas Ana
Laura Ore Melani

TEMAS ELEGIDOS

FODA

MATRIZ EFE Y EFI

FODA

El foda es unaherramientamuy importante con la cual se puede analizar lasoportunidades,

debilidades, amenazas, fortalezas para poderasencontrar las diferentes falencias que se
puedan tener en diversos aspectos de una empresa, esteanlisisno solo es aplicable a ese tipo
de aspectos empresariales; tambinpuede ser aplicado en la vida cotidiana de una persona,
como por ejemplo el de un ingeniero industrial.

Para un Ingeniero Industrial el FODA es una herramienta esencial de anlisis estratgico que
permite analizar e identificar fortalezas debilidades, oportunidades, logrando de esta manera
conocer, determinar de manera objetiva todos aquellos aspectos de la organizacin que lo
diferencia de la competencia respecto a las ventajas como tambin identificar que aspectos se
deben mejorar para ser competitiva y lograr de esta manera la sostenibilidad en el mercado.

Como Ingenieros definimos que:

Las Fortalezas deben usarse.

Las Oportunidades deben aprovecharse.

Las debilidades deben ser analizadas y excluidas.

Las Amenazas deben evitarse.

 FODA EMPRESA BELCORP

ANLISIS FODA

Fortalezas

F1 Posicionamiento de la marca en el mercado

F2 Diversidad de productos para los consumidores
F3 Alta participacin en el mercado
F4 Normas estandarizadas de calidad
F5 Amplios canales de distribucin
F6 Innovacin y renovacin constante
F7 Calidad de servicio al cliente
F8 Variedad en descuentos y promociones
F9 Alta tecnologa en la elaboracin de productos de belleza

Oportunidades

O1 Incremento de puntos de ventas

O2 Posibilidad de ingresar en nuevos segmentos del mercado
O3 Aumento de la inversin en desarrollo y calidad
O4 Incremento de la demanda mundial en productos cosmticos.
O5 Participacin en el cambiante mundo tecnolgico en la elaboracin de productos
de belleza
O6 Generacin de alianzas

Debilidades

D1 Producto fcilmente imitable

D2 Disponibilidad limitada en ciertos productos
D3 Escaza publicidad
D4 Control de inventarios poco eficiente
D5 Consultoras insuficientes
D6 Poco control en devolucin de productos
D7 Elevado costo de sus productos en las diferentes marcas que maneja.

Amenazas

A1 Entrada de nuevos competidores con precios ms bajos

A2 Incremento del contrabando y piratera

A3 Desempleo y crisis econmica

A4 Incremento de barrerasy requisitos reglamentarios gravosos

A5 Crecimiento del mercado de productos naturales y orgnicos

A6 Incremento de impuestos para productos cosmticos

A7 Empresas de cosmticos existentes

OPORTUNIDADES

Posibilidad
de
ingresar
Increment en nuevos
o de
segmento
puntos de s del
ventas
mercado
O1
FORTALEZAS
Posicionamiento de la Marca
en el mercado

F1

Diversidad de productos para

los consumidores

F2

Alta participacin en el
mercado

F3

DEBILIDADES
Producto fcilmente imitable

D1

Disponibilidad limitada en
ciertos productos (catlogo de
promocin)

D2

O2

AMENAZAS

Aumento de
la inversin
en desarrollo
y calidad
O3

Crear un plan de promocin para

mantener o mejorar el
posicionamiento F1O1
Capacidad de expandirse a pases
miembros de la alianza del pacifico
F2O2
Implementacin de nueva tecnologa
F3 O3

Creacin de nuevos envases y

presentaciones D1O2
Realizar un plan de produccin de
mayor demanda D2O3

Entrada
de nuevos Increment
competido
o del
res con
contraban
precios
do y
ms bajos piratera
A1

A2

Desempleo
y crisis
econmica
A3

Plan de expansin, para la cobertura

en ms ciudades F1A2
Trabajar en planes de mejora de
control de distribucin y venta
F2A1
Incursionar en el desarrollo de
productos orgnicos y naturales
F3A3

Lograr diferenciacin a travs de

diseos que sean ms difciles de
imitar D1A1
Negociar con entidades para
disminuir el contrabando y piratera
de los productos D1A2
Promocionar continuamente los

MATRIZ EFI

Este instrumento para formular estrategias resume y evala las fuerzas

y debilidades ms importantes dentro de las reas funcionales de un
negocio y adems ofrece una base para identificar y evaluar las
relaciones entre dichas reas.

MATRIZ EFE

Nos permite a nosotros como Ingenieros estrategas resumir y evaluar

informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental,
poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.

MATRIZ EFE EMPRESA BELCORP

Para la elaboracin de la matriz EFE, se utilizan, todas las opiniones vertidas frente
al desempeo del sector tema de inters, previamente se analizan sus
oportunidades, amenazas y aquellos factores claves de xito inherentes al presente
estudio, de igual forma se asignan de forma individual los pesos y calificaciones
correspondientes, en base a los siguientes parmetros:
Seleccionar los factores claves de xito para el sector donde se
desarrolla la empresa Belcorp.
Asignar un peso relativo a cada uno de los factores
La calificacin a cada factor se lo realizar conforme a la
siguiente escala:
1= la respuesta es mala.
2= la respuesta es el promedio del sector.
3= la respuesta por arriba del promedio del sector.
4= la respuesta es superior.
Considerar que la puntuacin media de la escala propuesta es
2.5, por lo tanto los resultados alcanzados giran en torno a este

MATRIZ EFE

PESO

FACTORES CLAVES DE XITO

O
Prestigio
P y calidad de los cosmticos reconocidos por sus marcas el mercado
internacional.

O
1
R
T

U
N
Incremento
de
la
demanda mundial de productos de belleza.
I
2
D
A
D
E

Tendencia
al consumo de productos de belleza en el cuidado personal.

CALIFICACI PONDERACI
N
N

0,1

0,2

0,4

0,08

0,6

0,16

Innovacin de la tecnologa en la elaboracin de productos de belleza.

0,12

0,48

0,3

0,1

Alta participacin en el mercado.

Competencia bien posicionada en el mercado.

0,1

0,3

0,08

0,08

AMENA

ZAS

Trabas para la importacin de materias primas.

Falta de apoyo gubernamental para negociacin de tratados que favorezcan

las exportaciones.

Aumento de la inflacin en los ltimos perodos.

0,05

0,05

0,08

0,24

Varios requisitos tcnicos de obligado cumplimiento para productos de

consumo personal.

0,09

0,27

TOTAL

1,00

2,88

En este anlisis se obtuvo el valor de 2.88, por sobre del promedio de

2,5, lo que indica que el sector comercial de productos de belleza se
muestra favorable, y se est afianzndose en el mercado , sin
embargo, existen amenazas latentes que podran estar afectando su
desempeo ptimo.

MATRIZ EFI EMPRESA BELCORP

Realizado el anlisis de cada uno de los factores internos de la empresa Belcorp- Ecuador, se ha
elaborado la matriz EFI, tomando en consideracin las debilidades y fortalezas ms relevantes
que influyen en el desempeo del sector.

La escala de calificacin de los factores, se lo interpreta de la siguiente forma:

4= Fortaleza mayor
3= fortaleza menor
2= debilidad menor
1= debilidad mayor
La calificacin no puede ser menor a 1 ni mayor a 4. El puntaje promedio es de 2.5, el anlisis se lo
realiza en torno a este valor, si se mantiene una calificacin por debajo de 2.5, el sector o unidad
analizada ser considerada como dbil internamente, o a su vez si presenta una calificacin
superior a 2.5, la unidad analizada mantiene una posicin interna fuerte.

MATRIZ EFI EMPRESA BELCORP

FACTORES INTERNOS CLAVES

1
F
2O
R
T
3
A
L
4E
Z
A
5
S

Economa a escala
Marca reconocida en el mercado.

Normas estandarizadas de calidad.

Alta
disponibilidad
humano.

Organizacin

de recurso

empresarial adecuada.

Precio competitivo dentro del mercado.

D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S

Importacin
de
muchas trabas.

Deficiencia
disponibilidad de stock.

6
TOTAL

0,18

0,12
1,00

0,18

0,09

Poco
control
en
devoluciones de productos.

0,04

0,09

Comercializacin bajo pedido en periodos

poco adecuados.

0,12

0,4

0,04

en

0,18

materia prima con

0,2

0,06

0,12

0,1
Competencia con altos conocimientos
de promocin.

0,15

0,06
Control de inventario poco efectivo.

0,1

0,15

0,4

0,04

Alta tecnologa en la elaboracin de

productos de belleza.

0,3

0,05

0,05

PONDERACIN

0,1

CALIFICACIN

0,1

PESO

0,36
2,78

El puntaje alcanzado es de 2,78, que indica que el sector se ubica sobre

el promedio esperado, mantiene una posicin interna fuerte, demuestra
que las fortalezas del sector superan a las debilidades con las que
cuenta, se deben considerar aquellas que siguen restando
competitividad al sector, para ello se debe promover propuestas
dirigidas al ejecutivo para que las prevea o promueva mecanismos que
incentiven las actividades de control.