REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGGICO DE CARACAS
DEPARTAMENTO DE MATEMTICA Y FSICA
ASIGNATURA: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE
EMPRESA
SECCIN: 001

Estudiante:
Nelsy Rivas C.I
19.195.106

Prof. Luis Evelio

Chvez
Caracas, Junio del
2011

Es una red temporal de

alianza entre personas,
instituciones y empresas

Sin dejar de cumplir

con los objetivos
establecidos en la
organizacin

Reduciendo as la
necesidad de presencia
fsica en las transacciones
de negocios

Enlazadas por las

tecnologas de
informacin y
comunicacin (TIC)

Con el propsito de
realizar tareas
asignadas

Groupware (Trabajo en grupo): se utiliza para englobar la

tecnologa electrnica, tecnologa de informacin y
procesos de grupos que soportan a las organizaciones y
equipos. A travs del Internet se ejecuta: el correo
electrnico, el mensaje instantneo o chat, los grupos de
discusin, portales de Internet y la tele conferencia.

Los Equipos Virtuales: son aquellos que hacen posible la

comunicacin entre las partes interesados formados por
equipos de trabajo dispersos geogrficamente que se
comunican electrnicamente mediante el email, grupos de
discusin, conferencias de audio y video, datas de votacin
electrnica.

Algunos de los beneficios de los equipos virtuales es que

facilitan el compartir informacin y conocimientos sin el
costo de tener que viajar.

El Teletrabajo: es la actividad profesional desarrollada por

personas (teletrabajadores), que no estn presentes
fsicamente en la empresa para la que trabajan.

Esto exige adems de una calificacin profesional, un

dominio nuevas tecnologas (computadoras, mdem, fax,
telfono, Internet y todo los programas que apoya el
funcionamiento de estos) ya que stas sern sus
herramientas de trabajo.

La Oficina Virtual: es esencialmente el outsourcing de los

servicios de secretariales. Esto incluye usualmente
recepcin de mensajes, contestar el telfono, preparar
correo pero tambin puede incluir otros servicios como
llevar los libros contables, coordinar la agenda, preparar
itinerarios y reservaciones de viaje.

Los individuos tienen una visin o meta compartida.

Agrupan actividades de acuerdo a sus competencias
bsicas.
Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus
habilidades y competencias para crear una cadena de
valor para la organizacin.
Procesan y distribuyen la informacin en tiempo real
a travs de toda la red.
Tienen la visin de aprender colectivamente.

Se agregan miembros a la red, segn sean

necesario el crecimiento y la demanda de nuevo personal
con el fin de aportar y desarrollar las competencias
bsicas de la organizacin.
Son organizaciones flexibles, dinmicas, creativas e
innovadoras y se adaptan con facilidad al entorno.
Son consideradas dispersas debido a que no tienen
un mbito geogrfico estable.
Utilizan por excelencia el teletrabajo (trabajo a
distancia en un lugar diferente a la oficina).

Es considerada la organizacin del futuro, porque

tiene en cuenta la evolucin del empleo.

Las empresas tratan de reducir costes fijos por lo que

tienden a la contratacin temporal y a la subcontratacin,
es decir, optan por utilizar el Outsourcing que no es ms
que contratar a otra empresa para que realice parte de su
produccin, preste sus servicios o se encargue de algunas
actividades que le son propias.

1. Ncleo de Trabajadores Profesionales: forman

parte estructural de la empresa. Est compuesto por

directivos y trabajadores profesionales que ejecutan la
parte fundamental de la organizacin.
2. Trabajo Flexible: son los trabajadores contratados
a tiempo parcial, sus tareas son especificas y repetitivas.

3. Subcontratas: existen procesos que la empresa necesita

pero no le interesa realizarlos con sus propios medios, por lo

que los subcontrata a otras organizaciones.

1. Tres Visiones
Como red temporal de empresas que tienen un
objeto comn y que se relacionan mediante TIC.
Como empresas capaces de poner en el mercado
rpidamente productos.
Como empresas que para conseguir sus objetivos
utilizan la subcontratacin o emplean el teletrabajo,
contando con un ncleo de direccin central.

2. Sentido Interno
Concentracin de la empresa en sus actividades
fundamentales y subcontratacin del resto.
3. Sentido Externo
Prctica de estrategias de cooperacin o alianzas
estratgicas entre empresas.
Lleva a la difuminar los lmites organizativos.

Cambio
Organizacional

Uso de la
subcontratacin

Ajustar las
actividades
estratgicas

Redisear los
procesos

Simplificacin
de la
produccin

Redisear los
procesos

Los principales beneficiados de esta nueva tendencia

son los individuos y organizaciones que se enfoquen en
ser sobresalientes en sus reas de conocimiento y
explotar al mximo sus competencias bsicas.
El Internet y la comunicacin electrnica permite
tener acceso a comunicaciones a bajo costo.
El uso de las tecnologas comercio electrnico estn
brindando grandes las oportunidades de negocio.
Las organizaciones pueden operar desde cualquier
lugar por medio de una computadora con acceso a
internet.

Puede producir la sensacin de aislamiento en el

trabajador.
No hay un marco legal que regule el teletrabajo en los
pases en vas de desarrollo.
El trabajador deber orientar su actividad hacia la
prestacin efectiva de servicios.
Las empresas deben poner especial nfasis en la
seguridad de la informacin, tanto a nivel fsico como a
nivel de redes, para no sufrir de perdida o dao en la base
de datos, sufrir de espionaje empresarial, sabotaje o robo
de informacin, entre otros.

GRACIAS POR SU
ATENCIN!