Anlisis econmico

de la produccin
TOMA DE
DECISIONES

INTRODUCCION
En

el campo de las organizaciones, al igual

que en la vida; permanentemente se
enfrenta el caso de la toma de decisiones.

Para

ello se sigue un proceso de Toma de

Decisiones:

Reconocimiento de un problema
Identificacin de alternativas
Seleccin de criterios
Identificacin de las variables relevantes
Experimentacin y medicin
Evaluacin de alternativas
Seleccin
Puesta en ejecucin

INTRODUCCION
Se

utilizan diferentes modelos:

Modelos Verbales: Son descriptivos y expresan en

palabras las relaciones que ligan las variables.
Modelos Esquemticos: Muestran una relacin
pictrica entre las variables.
Modelos Icnicos: Son rplicas fsicas a escala de
objetos o procesos
Modelos Matemticos: Muestran las relaciones
funcionales existentes entre las variables

MODELOS A UTILIZAR
Para

el caso de la Asignatura Produccin vamos

a estudiar:
1. Anlisis del Punto de Equilibrio para un solo
producto
2. Anlisis del Punto de Equilibrio para varios productos
(Multipropsito)
3. Arboles de Decisin
4. Valor Presente Neto (VPN)
5. Relacin Costo - Beneficio

ANLISIS DEL
PUNTO DE
EQUILIBRIO
PARA UN (1)
SOLO
PRODUCTO

1. ANALISIS PUNTO DE EQUILIBRIO

PARA UN SOLO PRODUCTO
Es

el punto en donde los ingresos totales

recibidos se igualan a los costos asociados
con la venta de un producto (IT = CT).

Usado

en
las
organizaciones
para
determinar la
rentabilidad de vender
determinado producto.

Para

calcular el Punto de Equilibrio es

necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos.

El

punto de Equilibrio se puede representar

de manera Algebraica y/o Grfica

Que es el punto de equilibrio?

El Punto de equilibrio es, el punto en el cual
las ganancias igualana las prdidas.
Un punto de equilibrio define cuando una
inversin
generar
una
rentabilidad
positiva.
Tambin se puede decir que es el volumen
mnimo de ventas que debe lograrse para
comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere
alcanzar para cubrir los gastos y costos de
la empresa y en consecuencia no obtener
ni utilidad ni prdida

Con que otros nombres se conoce el

punto de equilibrio?

Punto Neutro
Punto de Empate
Punto Cero
Punto Crtico
Umbral de Rentabilidad
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Break-Even Analysis

1. ANALISIS PUNTO DE
EQUILIBRIO
VENTAJAS
Los grficos son fciles de construir e
interpretar.
Provee directrices en relacin a la cantidad de
equilibrio, mrgenes de seguridad y niveles de
utilidad/prdida
a
distintos
niveles
de
produccin.
Se pueden establecer paralelos a travs de la
construccin de grficos comparativos para
distintas situaciones.
La ecuacin entrega un resultado preciso del
punto de equilibrio.

1. ANALISIS PUNTO DE
LIMITACIONESEQUILIBRIO
Es

poco realista asumir que el aumento de

los costos es siempre lineal, ya que no todos
los costos cambian en forma proporcional a
la variacin en el nivel de produccin.
No todos los costos pueden ser fcilmente
clasificables en fijos y variables.
Se asume que las unidades producidas se
venden
Es poco probable que los CF se mantengan
constantes a distintos niveles de produccin,
dadas las diferentes necesidades de las
empresas.

1. ANALISIS PUNTO DE
EQUILIBRIO

BENEFICIO

O UTILIDAD:

El beneficio total de una empresa se calcula por la

diferencia entre sus ingresos totales y sus costos
totales
B = IT CT
INGRESO TOTAL:
El ingreso total es igual al Precio Venta Unitario
multiplicado por las unidades de produccin (Q)
IT = PV x Q

1. ANALISIS PUNTO DE
EQUILIBRIO

COSTO

TOTAL:

Son todos los costos en que se incurre para

la elaboracin de un producto o prestacin
de un servicio
CT = CF + CV

COSTO

TOTAL = COSTO FIJO + COSTO

VARIABLE

1. ANALISIS PUNTO DE
EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS:

Costo que en el corto plazo permanece constante

cuando la cantidad producida se incrementa o
disminuye, dentro de ciertos rangos de produccin.
Algunos de estos costos se presentan aunque no se
produzca nada.
Son aquellos costos que permanecen constantes
durante un periodo de tiempo determinado, sin
importar el volumen de produccin. Ejemplo:
Alquileres,
Amortizaciones,
Seguros,
depreciaciones, Impuestos fijos, Servicios Pblicos
(Energa, Telfono, Gas, etc.), Sueldo y cargas
sociales de encargados, supervisores, gerentes

1. ANALISIS PUNTO DE
EQUILIBRIO

COSTOS
Costo

VARIABLES:

que incurre la empresa y guarda

dependencia directa con los volmenes de
fabricacin
CV = Cp x Q
Son aquellos que se modifican de acuerdo con
el volumen de produccin, es decir, si no hay
produccin no hay costos variables y si se
producen muchas unidades el costo variable es
alto.
Ejemplos: MOD (a destajo, por
produccin o por tanto), MP directas, Materiales
e Insumos directos, Impuestos especficos,
Envases, Embalajes y etiquetas, Comisiones

COSTO
VARIABLE

COSTO
FIJO

VOLUMEN

COSTO
TOTAL

VOLUMEN

CT
CV

CF
VOLUMEN

1. ANALISIS PUNTO DE
EQUILIBRIO

MARGEN

DE CONTRIBUCION:

- Es la diferencia entre el valor de la venta y

el costo variable de lo vendido. En otras
palabras es lo que queda de las ventas para
pagar los costos y gastos fijos, y para
generar la utilidad.
MC ($) = PV CVu
MC (%) = (PV / CVu) x 100

MTODO GRAFICO
Ingresos

COSTOS
TOTALES
COSTOS
VARIABLES

COSTOS FIJOS

Q*

Q(Cantidades
)

FRMULAS PARA CALCULAR EL

PUNTO DE EQUILIBRIO
U = IT CT
U = PV x Q - [CF + CV Totales]
U = PV x Q - [CF + (CVu x Q)
Q* = CF / [PV CVu]
Q* = [CF x Qproducidas] / [Ventas CV
Totales]
PE$ = CF / [1 (CVu / PV)]
PE$ = CF / [1 (CV / VENTAS)]
PE$ = CF / [ MC / PV)]
[ MC / PV)] = Indice de MC

FRMULAS PARA CALCULAR EL

PUNTO DE EQUILIBRIO
PE% = (CF / [Ventas CV Totales]) * 100
MC$ = PV CVu
MC% = 1 - [CVu / PV] * 100
MC% = 1 - [CV Totales / Ventas] * 100
PV = Ventas / Unidades Vendidas
CVu = Costo Variable Total / Unid. Vendidas
= Margen de Seguridad
= (Qp Q*) / Qp
Qp = Unidades producidas o proyectadas
Q* = Punto de equilibrio en unidades

Ejemplo
Sea

PV= US$12
Sea CF= US$3000
Sea CVu= US$6
PE (U)= US$3000/[US$12 US$6]= 500
U
PE (V)= US$3000 = US$6000
1 US$6
US$12

Marty McDonald Works part-time

packaging software in Wisconsin. His
annual fixed cost is US$10.000; direct
labor is US$3,50 per package, and
material is US$4,50 per package. The
selling price will be US$12,50 per
package.
What

is the break-even point in dollars?

What is break-even in units?
Make the graph

Butch Porter Manufacturing intends to increase capacity

by overcoming a bottleneck operation through the
addition of new equipment. Two vendors have presented
proposals. The fixed costs for proposal A are 50000 and
70000 for proposal B. The variable cost for A is 12 and
10 for B. The revenue generated by each unit is 20

What is the break-even point in units for proposal A?

What is the break-even point in units for proposal B?
What is the break-even point in for proposal A?
What is the break-even point in for proposal B?
If the expected volume is 8500 units, which alternative
should be chosen?
If the expected volume is 15000 units, which alternative
should be chosen?

El estado de resultado de una compaa al 31/12/2015 es el siguiente:

Ventas (20.000u x $25) $500.000

Costos variables $300.000
Costos fijos $100.000 $400.000
Utilidad antes del Impuesto $100.000
Impuesto a las ganancias (50%) ($ 50.000)
Utilidad despus del Impuesto $ 50.000

Se espera que para el ao 2016, la relacin costo-ingresos, siga el

mismo patrn que en 2015. Se pide:
Punto de equilibrio en a) Monto de Ventas; b) Unidades;
Suponga una expansin de la planta, lo que aumentar los costos fijos
en $50.000 y la capacidad en un 60%. Cul es el nuevo punto de
equilibro en ventas? Cul es el nuevo punto de equilibrio en
unidades?
Si la empresa opera a toda capacidad despus de la expansin. Qu
utilidad obtendr? Durante 2015 trabaj a toda capacidad
Graficar: Punto de equilibrio de la empresa y el punto de equilibrio
despus de efectuada la expansin.