SESION I

GESTION
LOGISTICA
Como ventaja
Ing. Richard Or Tapia.
competitiva

CAPITULO 1 : RESUMEN
CAPITULO 1 : RESUMEN

1.2 FUNDAMENTOS
Logstica
Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y
almacenamiento de materias primas, productos semi elaborados
o terminados.
Manejar la informacin, desde el lugar de origen hasta el lugar de
consumo
Propsito:
Satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes.

1.2.2 JUSTIFICACION
La misin de la logstica de la empresa es:
Proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los
esfuerzos de produccin y mercadeo de la empresa.
Se han realizado todos los procesos de produccin, y el
mercadeo.
Ya se ha hecho todo lo imaginable en el arte de vender y
generar nuevos mercados.
Lo que resta es mejorar el movimiento de productos y
bienes desde los fabricantes y sus proveedores hasta el
consumidor final.

Evolucin

70s.. Calidad. TQM Gestin Total de la

Calidad.Cero Defectos.
80s.. eficiencia en la produccin, JIT,
Lean Manufacturing (manufactura esbelta)
90s..enfoque afuera la empresaOutsourcing,
SCM (Administracin de la Cadena de
Suministro)
2000s.Administracin de la Cadena de
Suministro a nivel global

Propsitos
Suministrar adecuadamente y oportunamente
los productos que requiere al cliente

DNDE EN EL LUGAR ESPERADO

CUNDO.. EN EL MOMENTO INDICADO
Asegurar el menor COSTO operativo , el menor
impacto CO2
un factor clave de xito

 La Logstica trata sobre la creacin de valor para

los proveedores y clientes de la organizacin y
para los accionistas de la misma. Este valor se
expresa en tiempo y lugar.
Las actividades logsticas deben adicionar valor en
la medida en que los consumidores estn de
acuerdo en pagar ms por un producto o servicio
que el costo de llevarlo a sus manos.

Planeacin

Actividades de la
Logstica

Sistema Logstico
PREVISIN DEMANDA
PLANEACIN DE
REQUERIMIENTOS

COMPRAS
Transporte
(Aprovisionamiento)

INVENTARIOS
ALMACENES
Manejo de Materiales y
Producto Terminado

EMBALAJE

GESTIN DE MATERIALES
SERVICIO A
CLIENTES

Inventario de distribucin

PLANEACIN DE LA
DISTRIBUCIN
Procesamiento de pedidos
Transporte distribucin

DISTRIBUCIN FISICA

Subsistemas

RED DE INFORMACIN
TRMITES ADUANEROS Y PEDIDOS

Subsistemas
logsticos

MANIPULACIN DE LA MERCANCIA
EMBALAJES Y EQUIPOS

TRANSPORTE DE MERCANCIA
MEDIO A UTILIZAR

INV.

ALMACENAMIENTO DE
MERCANCIA
CONSERVACIN Y PROTECCIN

Actividades
componentes de la
Logstica

Transporte (aprovisionamiento y distribucin).

Almacenamiento
(materias
primas,
productos
procesados, productos terminados).
Compras (nacional, internacional).
Manejo de inventarios (materias primas, productos
procesados productos terminados).
Planeacin de la produccin.
Despacho y distribucin de producto terminado.
Servicio al cliente.

EMPRESAS INDUSTRIALES

EMPRESAS COMERCIALES

1. PRONOSTICO DE DEMANDA
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS

1. PRONOSTICO DE LA
DEMANDA

3. COMPRA INSUMOS

2. SISTEMAS DE PEDIDOS.

4. ALMACENAMIENTO DE MAT.
PRIMAS

3. COMPRAS PRODUCTO
TERMINADO.

5. MOVIMIENTO DE MATERIALES

8. COMERCIALIZACION DEL
PRODUCTO

4. ALMACENAMIENTO MAT.
PRIMAS:
RECIBO DE MERCANCIA
ALMACENAMIENTO
EMBALAJE
DESPACHO.

9. TRANSPORTE

5. COMERCIALIZACION VENTAS.

10. SERVICIO AL CLIENTE

6.

6. PLANEACION DE LA PRODUC.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.
TERMINADOS

TRANSPORTE

Actividades clave del

sistema Logstico

1. SERVICIO AL CLIENTE
Determinacin de las necesidades y deseos del consumidor.
Determinacin de la respuesta del cliente al servicio que se le presta.
Establecimiento de los niveles de servicio al cliente.

2. TRANSPORTE
Seleccin del modo y medio de transporte.
Consolidacin de envos
Establecimiento de rutas de transporte.
Gestin de la flota de vehculos de transporte.

3. GESTIN DE INVENTARIOS
Polticas de inventarios a nivel de materias primas y productos
semiterminados y a nivel de produccin final.
Proyeccin y programas de ventas.
Gestin de inventarios en almacenes.
Numero tamao y localizacin de almacenes.
Estrategias de entrada/salida de productos de almacenes.
4. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
Procedimiento de interaccin entre la gestin de pedidos y la
de inventarios.
Mtodos de transmisin y procesamiento de informacin sobre
pedidos.
Reglas para la confeccin de pedidos. Ver Actividades de
soporte al sistema logstico

ACTIVIDADES DE SOPORTE AL SISTEMA LOGSTICO

Las actividades de soporte del sistema logstico se encuentran
en las interfaces* entre la logstica, la produccin y la
comercializacin. En sntesis son:
El almacenamiento
El manejo de mercancas
Los procesos de compra
La planificacin del producto
El empaque, y
La gestin de informacin
*INTERFAZ. Zona de comunicacin o accin de un sistema
sobre otro.
__________________________________________________
(Tomado de J.P. Antn)

Cadena de Valor en el
Proceso Logstico

Indicadores de
Gestin Logsticos

Factor determinante en todo proceso:

Implementar un sistema adecuado de
indicadores.
Las empresas actuales no mantienen un
sistema de gestin logstico.
Base para generacin de ventajas
competitivas sostenibles.

Indicadores de
Gestin Logsticos
Objetivos:
Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos.
Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus
competidores nacionales e internacionales.
Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reduccin
del tiempo de entrega y la optimizacin del servicio prestado.
Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para
aumentar la productividad y efectividad en las diferentes
actividades hacia el cliente final.
Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
Compararse con las empresas del sector en el mbito local y
mundial.

Indicadores de
Gestin Logsticos

Esquema de implantacin:

Identificar el proceso logstico a medir.

Conceptualizar cada paso del proceso.
Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir.
Recolectar informacin inherente al proceso.
Cuantificar y medir las variables.
Establecer el indicador a controlar.
Comparar con el indicador global y el de la competencia
interna.
Seguir y retroalimentar las mediciones, y
Mejorar continuamente el indicador .

Indicadores de
Gestin Logsticos

Principales Indicadores:
Abastecimiento.
Transporte.
Inventarios.
Almacenamiento.
Servicio al cliente.
Financieros.

Indicadores de
Gestin Logsticos

1. ABASTECIMIENTO.
INDICADOR

Calidad de
los Pedidos
Generados

DESCRIPCIN

Nmero y
porcentaje de
pedidos de
compras
generadas sin
retraso, o sin
necesidad de
informacin
adicional.

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Cortes de los problemas

inherentes a la generacin
errtica de pedidos,
Productos
como: costo del
Generados sin
lanzamiento de pedidos
Problemas x 100 rectificadores, esfuerzo del
_____________________ personal de compras para
Total de pedidos
identificar y resolver
generados
problemas, incremento del
costo de mantenimiento
de inventarios y prdida
de ventas, entre otros.

Indicadores de
Gestin Logsticos

INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Nmero y
Costos de recibir pedidos sin
porcentaje de
cumplir las especificaciones
pedidos que no
de calidad y servicio, como:
cumplen las
costo de retorno, coste de
Pedidos
especificaciones de
volver a realizar pedidos,
Entregas
Rechazadosx 100
calidad y servicio
retrasos en la produccin,
perfectament
_____________________
definidas, con
coste de inspecciones
e recibidas
Total de rdenes de
desglose por
adicionales de calidad, etc.
Compra Recibidas
proveedor

Indicadores de
Gestin Logsticos

1. ABASTECIMIENTO.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Consiste en
Identifica el nivel de
calcular el nivel de Pedidos Recibidos
efectividad de los
efectividad en las
Fuera
proveedores de la empresa
Nivel de
entregas de
de Tiempox 100
y que estn afectando el
cumplimient
mercanca de los _____________________ nivel de recepcin oportuna
o de
proveedores en la
_
de mercanca en la bodega
Proveedores
bodega de
Total Pedidos
de almacenamiento, as
producto
Recibidos
como su disponibilidad para
terminado
despachar a los clientes

Indicadores de
Gestin Logsticos

2. Transporte.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

Medir el costo
Costo Transporte
Comparativo
unitario de
propio por unidad
del
transportar una
__________________
Transporte
unidad respecto al
Costo de contratar
(Rentabilidad
ofrecido por los
transporte por
Vs Gasto)
transportadores del
unidad
medio.

IMPACTO (COMENTARIO)

Sirve para tomar la

decisin acerca de
contratar el transporte de
mercancas o asumir la
distribucin directa del
mismo.

Indicadores de
Gestin Logsticos

2. Transporte.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Sirve para conocer el nivel

de utilizacin real de los
camiones y as determinar
Consiste en
la necesidad de optimizar la
determinar la
Capacidad Real
capacidad instalada y/o
Nivel de
capacidad real de los
Utilizada
evaluar la necesidad de
Utilizacin de camiones respecto a ___________________
contratar transporte
los Camiones
su capacidad
Capacidad Real
contratado
instalada en
Camin (kg, mt3)
volumen y peso

Indicadores de
Gestin Logsticos

3. Inventarios.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Las polticas de inventario,

en general, deben
Proporcin entre las
mantener un elevado
ventas y las
ndice de rotacin, por eso,
existencias
se requiere disear
ndice de
Ventas Acumuladasx
promedio. Indica el
polticas de entregas muy
Rotacin
100
nmero de veces
frecuentes, con tamaos
de
_______________________
que el capital
muy pequeos. Para poder
Mercancas
Inventario Promedio
invertido se
trabajar con este principio
recupera a travs
es fundamental mantener
de las ventas.
una excelente
comunicacin entre cliente
y proveedor.

3. Inventarios.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Altos niveles en ese

Proporcin entre el
indicador muestran
inventario final y
Inventario Final x 30
demasiados recursos
ndice de
las ventas
das
empleados en inventarios
duracin promedio del ltimo
_______________________ que pueden no tener una
de
perodo. Indica
_
materializacin inmediata
Mercancas cuantas veces dura
Ventas Promedio
y que esta corriendo con el
el inventario que se
riesgo de ser perdido o
tiene.
sufrir obsolescencia.

3. Inventarios.
INDICADO
R

DESCRIPCIN

FRMULA

Se determina
midiendo el costo
de las referencias
que en promedio Valor Diferencia ($)
Exactitud
presentan
_____________________
del
irregularidades
___
Inventario con respecto al
Valor Total de
inventario lgico
Inventarios
valorizado cuando
se realiza el
inventario fsico

IMPACTO (COMENTARIO)
Se toma la diferencia en
costos del inventario
terico versus el fsico
inventariado, para
determinar el nivel de
confiabilidad en un
determinado centro de
distribucin. Se puede
hacer tambin para
exactitud en el nmero
de referencias y
unidades almacenadas

Indicadores de
Gestin Logsticos

4. Almacenamiento.
INDICADOR

Costo de
Almacenamiento
por Unidad

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO
(COMENTARIO)

Sirve para
comparar el
costo por unidad
Consiste en relacionar el
Costo de
almacenada y as
costo del
almacenamiento
decidir si es mas
almacenamiento y el
________________
rentable
nmero de unidades
Nmero de
subcontratar el
almacenadas en un
unidades
servicio de
perodo determinado
almacenadas
almacenamiento
o tenerlo
propiamente.

Indicadores de
Gestin Logsticos

4. Almacenamiento.
INDICADOR

Costo por Unidad

Despachada

DESCRIPCIN

Porcentaje de manejo
por unidad sobre las
gastos operativos del
centro de distribucin.

FRMULA

Costo Total
Operativo
Bodega
_________________
Unidades
Despachadas

IMPACTO
(COMENTARIO)
Sirve para
costear el
porcentaje del
costo de
manipular una
unidad de carga
en la bodega o
centro
distribucin.

Indicadores de
Gestin Logsticos

4. Almacenamiento.
INDICADOR

Nivel de
Cumplimiento Del
Despacho

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO
(COMENTARIO)

Sirve para medir

el nivel de
Consiste en conocer el
Nmero de
cumplimiento de
nivel de efectividad de
despachos
los pedidos
los despachos de
cumplidos x 100
solicitados al
mercancas a los
_________________
centro de
clientes en cuanto a
distribucin y
los pedidos enviados Nmero total de
conocer el nivel
en un perodo
despachos
de agotados que
determinado.
requeridos
maneja la
bodega.

Indicadores de
Gestin Logsticos

4. almacenamiento.
INDICADOR

Costo por Metro

Cuadrado

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO
(COMENTARIO)

Sirve para
costear el valor
unitario de metro
Costo Total
cuadrado y as
Consiste en conocer el
Operativo
poder negociar
valor de mantener un
Bodega x 100
valores de
metro cuadrado de
__________________
arrendamiento y
bodega
rea de
comparar con
almacenamiento
otras cifras de
bodegas
similares.

Indicadores de
Gestin Logsticos

5. Servicio al Cliente.
INDICADOR

DESCRIPCIN

Consiste en
calcular el
Nivel de
porcentaje real de
cumplimiento
las entregas
entregas a
oportunas y
clientes
efectivas a los
clientes

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Sirve para controlar los errores

que se presentan en la
Total de Pedidos no
empresa y que no permiten
Entregados a Tiempo
entregar los pedidos a los
___________________
clientes. Sin duda, esta
Total de Pedidos
situacin impacta
Despachados
fuertemente al servicio al
cliente y el recaudo de la
cartera.

Indicadores de
Gestin Logsticos

5. Servicio al Cliente.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Nmero y
Facturas Emitidas con Generacin de retrasos en
porcentaje de
Errores
los cobros, e imagen de mal
Calidadde la facturas con error
___________________
servicio al cliente, con la
Facturacin
por cliente, y
Total de Facturas
consiguiente prdida de
agregacin de los
Emitidas
ventas.
mismos.

Indicadores de
Gestin Logsticos

5. Servicio al Cliente.
INDICADOR

DESCRIPCIN

Consiste en
calcular el
Causales de
porcentaje real de
Notas Crdito
las facturas con
problemas

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Sirve para controlar los errores

que se presentan en la
Total Notas Crdito
empresa por errores en la
_____________________
generacin de la facturacin
Total de Facturas
de la empresa y que inciden
Generadas
negativamente en las finanzas
y la reputacin de la misma.

Indicadores de
Gestin Logsticos

5. Servicio al Cliente.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Consiste en
Se utiliza para medir el
calcular el
impacto del valor de los
Total Pedidos
nmero de
pendientes por facturar y su
Pendientes por
pedidos no
incidencia en las finanzas de
Pendientes
Facturar
la empresa
por Facturar facturados dentro ____________________
del total de
Total Pedidos
facturas
Facturados

Indicadores de
Gestin Logsticos

6. Financieros.
INDICADOR

Costos
Logsticos

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Los costos logsticos representan

Est pensado para
Costos Totales un porcentaje significativo de las
controlar los gastos
Logsticos
ventas totales, margen bruto y
logsticos en la
______________
los costos totales de las
empresa y medir el
Ventas Totales
empresas, por ello deben
nivel de contribucin
de la
controlarse permanentemente.
en la rentabilidad de
Compaa
Siendo el transporte el que
la misma.
demanda mayor inters.

Indicadores de
Gestin Logsticos

6. Financieros.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Consiste en calcular
Venta Real
Sirve para controlar y medir el
el porcentaje real de
Producto
nivel de rentabilidad y as tomar
Mrgenes de
los mrgenes de
______________
correctivos a tiempo sobre el
Contribucin rentabilidad de cada
Costo Real
comportamiento de cada
referencia o grupo de
Directo
referencia y su impacto
productos
Producto
financiero en la empresa.

Indicadores de
Gestin Logsticos

6. Financieros.
INDICADOR

Ventas
Perdidas

DESCRIPCIN

FRMULA

IMPACTO (COMENTARIO)

Se controlan las ventas perdidas

por la compaa al no entregar
oportunamente a los clientes los
Consiste en
Valor Pedidos
pedidos generados . De este
determinar el
no Entregados manera se mide el impacto de la
porcentaje del costo
_____________ reduccin de las ventas por esta
de las ventas perdidas
Total Ventas
causa
dentro del total de las
Compaa
ventas de la empresa

Indicadores de
Gestin Logsticos

6. Financieros.
INDICADOR

DESCRIPCIN

FRMULA

Costos
De cada 100 pesos
Costo por
Operativos
que se despachan, que
cada 100
Bodegas
porcentaje es
pesos
_____________
atribuido a los gastos
despachados
Costo de las
de operacin.
Ventas

IMPACTO (COMENTARIO)

Sirve para costear el porcentaje

de los gastos operativos de la
bodega respecto a la ventas de la
empresa.

 Es todo por hoy.

Proceso Relacin Compradores Proveedores

Consideraciones
Supuestos de proceso:
a) El flujo detalla las actividades de las cadenas, no el
proceso de produccin de los proveedores.
b) La Cadena:
i.
Administra un conjunto de tiendas.
ii. Consolida compras.
iii. Consolida entregas en Centros de Distribucin.

c) Para productos nuevos no existira un pronstico de

entrada ya que podran estar a prueba.
d) La Retroalimentacin es opcional para el proveedor.
e) Las mediciones mencionadas no necesariamente son
medidas por todos los actores.

Si la entrega fuera en tienda, la distribucin a

stas sera a cargo del proveedor no de la cadena.

Proceso +
Puntos de

Puntos de mejora Herramientas de apoyo

mbito de control No es parte del flujo

Productos
nuevos?

Consolidaci
n de
compras

Cadena

mbito de control +
mejora

Proveedor

Catlogo de
productos?
Planograma?
Pronstico +
programa anual
de compras?

Impulsos de
compra de
consumidor

Validacin
Proveedores
(II)

Orden de
compra
Rechazo o en su caso
ajuste?

Tiendas

Distribuye
a tiendas
X Dock
Almacn

Entrega /
Recepcin orden
Rechazos
CD

Promotor
a?
Pagos
Almacn
Piso de exhibicin
Caja

Cita de entrega

Devoluciones

Proveedor
(I)

Principales puntos de
mejora
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Pronstico ms certero.
Actualizacin de catlogo.
Capacidad comprometer entrega de rdenes.
Eficiente programacin de citas.
Entregas en CD en tiempo y completas.
Recepcin en CD en tiempo y completas.
Identificacin de razones de rechazo.
Visibilidad/verificacin de entrega de productos a
tiendas.
9. Control de almacn en tiendas.
10. Visibilidad de productos en piso de exhibicin.
11. Pagos en tiempo.
12. Devoluciones justificadas.
13. Retroalimentacin en su caso.

Motivacin de los
actores

Qu queremos medir
en el proceso?
Mediciones relevantes

Proceso + mbito de control + Puntos de

mejora

Puntos de mejora Herramientas de apoyo

mbito de control No es parte del flujo

Productos
nuevos?

Consolidaci
n de
compras

Cadena

Catlogo de
productos?
Planograma?

Proveedor

Nivel de Certeza de
pronstico

Pronstico +
programa anual
de compras?
Impulsos de
compra de
consumidor

Validacin
Proveedores
(tier II)

Orden de
compra

Tiendas

Exhibicin en
anaquel

Desplazamiento de
producto

Rechazo o en su casoEntregas completas y a

tiempo
ajuste?
Cita de entrega
Distribuye
Entrega /
a tiendas
Recepcin
orden
X Dock
Rechazos
Almac
n
Proveedor
(tier I)
CEDIS
Promotor
a?
Pagos

Almacn
Piso de exhibicin
Caja

Pagos en
tiempo

Devoluciones
realizadas
Devoluciones

GESTION DE INVENTARIOS

Los inventarios son

bienes (productos
tangibles), que la
empresa adquiere
para su posterior
venta, o para ser
consumidos en el
proceso de
elaboracin de
bienes y servicios.

50

 Inventarios.
Porcin importante de los activos de una empresa.
La adecuada gestin puede ahorrar dinero.
Puente de unin entre produccin y ventas.

Produccin:
Los inventarios equilibran la lnea de produccin
entre maquinas que operan a diferentes
volmenes.
Inventarios temporales o bancos.

1. Materia Prima
Productos comprados
para fabricar otros
productos.
2. Producto en Proceso
Productos que se
encuentran en
elaboracin.
3. Semi-ensamblaje
Partes fabricadas que son
completadas parcialmente
y mantenidas en
inventario.

Materiales Diversos en
Maestro Home Center

52

4. Productos Terminados
Productos listos para ser
vendidos al cliente.
5. SOMR
Suministros operativos,
de mantenimiento y
reparacin.
Materiales Diversos

53

 Consisten en existencias en trnsito

que figuran en los equipos de
transportacin que se mueven entre
los puntos donde se mantienen los
inventarios.
Su manejo es slo cuestin de
controlar el tiempo de trnsito,
principalmente mediante la seleccin
de transporte.
Los inventarios en trnsito pueden ser
muy altos, y un buen manejo puede
producir impresionantes reducciones
en los costos.
54

 Los inventarios absorben la holgura:

Cuando fluctan las ventas.
Cuando fluctan los volmenes de
produccin.

Proporcionan flexibilidad al proceso de

compra de la empresa.
Evita el efecto de la mano a la boca
Comprando y consumiendo.

 Ventajas:
Realizar tareas de produccin.
Compra de insumos economizando recursos.
Atender a los clientes con mayor rapidez.

Desventajas
El costo de capital.
El costo de almacenaje.
El costo de oportunidad causado por
inexistencias.

 El inventario debe incrementarse hasta

donde el resultado de ahorro sea mayor
que el costo total de mantener un
inventario adicional.
La eficiencia del proceso de un sistema de
inventarios es el resultado de la buena
coordinacin entre las diferentes reas de
la empresa, teniendo como premisas sus
objetivos generales.

 La eficiencia del control de

inventarios puede afectar la
flexibilidad de operacin de la
empresa.

 Dos empresas esencialmente

idnticas, con la misma cantidad de
inventario, pero con grandes
diferencias en los grados de
flexibilidad de sus operaciones,
pueden tener inventarios
desbalanceados, debido bsicamente
a controles ineficientes de estos.

 Ello ocasiona que en determinado

momento se encuentren con
abundancia de alguna materia y
carezcan de otra

 A menor eficiencia en el sistema de

control de inventarios, mayor la
necesidad de inversin.
Consecuentemente, las altas
inversiones en inventarios tendrn un
impacto adverso en la utilidad de la
empresa

 El objetivo es:
Tener la cantidad apropiada de materia prima
u otros materiales y productos terminados en
el lugar adecuado, en el tiempo oportuno y
con el menor costo posible.
Los costos excesivos en inventarios pueden
ser por malas decisiones en el
establecimiento de un sistema.

 Los factores de costo en el control de

inventario son:
COSTO DE COMPRA O INVERSIN
El costo de compra (p) es el precio unitario de un
articulo, este fue adquirido de fuente externa o
proveedor, y debe ser registrado en nuestro
costo de inventario como tal.
Igualmente, si el bien es fabricado en planta
debern incluirse sus costos de produccin y
registrarse como un articulo que se vende a
consumidor final.

 COSTO DE ADQUISICIN O DE TRAMITE, O

COLOCACIN DE PEDIDOS
Este costo de colocacin o tramite de
pedidos (c), se origina por los gastos de la
emisin de la orden de compra a un
proveedor, o por los costos de la orden de
produccin en planta.
Estos costos varan en razn directa al
numero de ordenes colocadas, y no con el
tamao o monto de la orden.

 COSTOS DE NO TENER INVENTARIO DE

OPORTUNIDAD
Estos costos pueden tener su origen en
faltantes externos cuando a un cliente no se
le puede surtir una orden ocasionando
ordenes pendiente, disminucin en las
ventas y perdida de prestigio comercial, o
internos cuando un departamento dentro de
la organizacin no cuenta con materiales o
artculos ocasionando perdidas de
produccin, retraso en las fechas de entrega.

 Disminuir los niveles de

stock.
Reducir los costos
operativos:
Capital inmovilizado
Costos de mantenimiento
Deterioros y reelaboracin
Aumentar la calidad de
servicio al cliente final.

66