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LIDERAZGO
Qu es un Lder?
Aquella persona que
es capaz de influir en
los dems
El cantante dentro de
un grupo
El que tiene la
habilidad para
conducir equipos.
El que se anticipa a
los cambios.
No es lder quien
quiere serlo, sino
quien puede serlo.
ATRIBUTOS DE UN LDER
El liderazgo es un trabajo
UNIDAD I
LIDERAZGO
1.1. El liderazgo
1.1.1. Papel del lder y Formacin para lderes.
1.1.2. El liderazgo en el trabajo y en la vida
1.2. Aspectos claves en la direccin de personas
1.2.1. Habilidades: Iniciativa, proactividad,
Innovacin y creatividad.
1.2.2. Funcin directiva y de mando
1.2.3. Los estilos de direccin
rencia y Liderazgo, La delegacin y el
contro1.2.4. Gel
1.2.5. Errores bsicos en la direccin
1.3. Liderazgo y trabajo en equipo
1.3.1. La estrategia de movilizacin de equipos
1.3.2. Lo que los jefes esperan de sus colaboradores y lo que
los colaboradores esperan de su jefe
1.3.3. Coaching
OBJETIVO
Desarrollar, una actitud proactiva, analtica, humana,
pensante, que guie a personas al desarrollo y mejora
de sistemas productivos y
organizacionales eficientes y competitivos, dentro de
estndares
establecidos en los marcos econmico, social y
sustentable.
Que tenga la facilidad de enfrentar los retos de forma
segura y confiable, tanto, en los sistemas
organizacionales establecidos como
en la creacin e incubacin de nuevas empresas.
CRITERIOS DE EVALUACIN
1. Ensayo 20%
2. Mapa mental 10%
3. Tabla 10%
4. Anlisis FODA 10%
5. Lista 10%
6. Asistencia 10%
7. Examen individual.
30%
Qu es un Lder?
Un lder es aquella persona que rene un
conjunto de competencias sustentadas
en ciertos valores fundamentales que le
permiten
persuadir,
motivar
y
comprometer los esfuerzos coordinados y
coherentes de un grupo de personas
hacia el logro de propsitos legtimos y
compartidos.
1.1. LIDERAZGO
Qu es liderazgo?
Extraer una definicin
Elaborar una definicin propia de lo que
es el liderazgo.
Anlisis de bibliografa de
lideres
NOMBRE
CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
VALORES
CARACTERISTICAS PERSONALES
HABILIDADES
REA DONDE APLIC EL
LIDERAZGO
DATOS CURIOSOS
LO QUE ME LLAMO LA ATENCIN
El liderazgo
siempre ha
h
existido
El
liderazgo
es
la
capacidad de promover
el seguimiento voluntario
de otras personas, casi
siempre la iniciacin de
un cambio.
La divisin del trabajo origin la direccin
profesional en la que los puestos claves de
una empresa son ocupados por personas
que posean aptitudes y conocimientos
tcnicos.
La formacin de lderes es
un proceso y, por lo tanto,
es continuo y progresivo,
que ocurre a lo largo de
toda la vida.
La formacin se encuentra
estrechamente vinculada a los
objetivos propuestos; de tal
forma, que los individuos crezcan
en beneficio de la organizacin.
1.1.2. El liderazgo en el
trabajo y en la vida
El lder no se puede
permitir el lujo de
perder el tiempo.
Aprovechar el tiempo
exige planificacin:
MAPA MENTAL
SOBRE LAS
CARACTERISTICAS Y
HABILIDADES DE
UNA LIDER (10%)
1.2.1. Habilidades:
Iniciativa, proactividad,
Innovacin y creatividad.
HABILIDADES
La habilidad es la aptitud innata,
talento destreza o capacidad que
ostenta una persona para llevar a
cabo
y
supuesto
con
xito,
determinada actividad, trabajo u
oficio.
INICIATIVA
PROACTIVIDAD
INNOVACIN
CREATIVIDAD
INICIATIVA
Es una de las virtudes ms apreciadas. Los
problemas no se resuelven cuando esta
ausente la iniciativa personal. No podemos
experimentar el crecimiento personal sin
iniciativa y no podemos expresar nuestros
potenciales a menos que tengamos
autoconfianza psicolgica y fsica. Nada
absolutamente nada pude tomar el lugar
de la iniciativa en la vida del individuo. La
iniciativa es lo opuesto a la competencia .
La iniciativa es una cualidad natural de la
mente.
PROACTIVIDAD
No significa slo tomar la iniciativa, sino
asumir la responsabilidad de hacer que las
cosas sucedan, es decir en cada momento
lo que queremos hacer y cmo lo vamos a
hacer.
Viktor Frankl, psiquiatra judo, define la
proactividad como: la libertad de elegir
nuestra actividad frente a las circunstancia
de nuestras propias vidas.
INNOVACIN
Es la creacin de un producto, y su
introduccin en un mercado. Un aspecto
esencial de la innovacin es su aplicacin
exitosa de forma comercial. No solo hay
que inventar algo, sino, por ejemplo
introducirlo y difundirlo en el mercado para
que la gente pueda disfrutar de ello. La
innovacin exige la conciencia y el
equilibrio para transportar las ideas del
campo imaginario o ficticio, al campo de
las realizaciones e implementaciones.
CREATIVIDAD
Denominada
tambin
inventiva,
pensamiento
original,
imaginacin
constructiva, pensamiento divergente o
pensamiento creativo, es la generacin de
nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos
conocidos, que habitualmente producen
conocidos, que habitualmente producen
soluciones
originales.
En
trminos
generales, la creatividad significa producir
objetos o ideas que no exista previamente.
Estilos de Direccin
AUTOCRTICO
DIRECTIVO
Es aquel en el que el jefe seala las tareas
a realizar, se manifiesta riguroso con los
objetivos, est encima de toda actuacin
profesional, es controlador nato, impone
sus ideas y criterios haciendo muestra
frecuentemente de su poder. Individualista
y muy centrado en el trabajo. Su estilo de
comunicacin dominante es en un nico
sentido, de arriba abajo.
CONSULTIVO
Es aquel en el que el jefe,
manteniendo su posicin directiva en
todas sus manifestaciones, consulta de
forma peridica a sus colaboradores
antes de tomar decisiones.
PARTICIPATIVO
Es el tipo de jefe que comparte el poder
entre los miembros de la organizacin,
dado que da mayor importancia al grupo
y a la toma de decisiones de forma
compartida. Una vez fijados los objetivos
deja hacer, supervisa por resultados,
suministra la informacin, escucha, es
sociable, accesible, prximo y se halla
centrado en las personas en quienes
confan.
DESERTOR
liderazgo de
Marca
pasos
Personaje que da ejemplo del liderazgo
Caractersticas
Da cuenta de metas
desafiadoras
y emocionantes
A menudo - cuando es
utilizado
demasiado
exclusivame
nte o
pobremente
Para
conseguir res
ultados de
alta calidad
de un equipo
motivado y
competente.
Ventas.
Conclusin personal
AUTOCRTICO
Personaje que da ejemplo
del liderazgo
Caractersticas
Cmo el estilo construye
resonancia
Impacto en los negocios
Cuando el estilo es
apropiado
Conclusin personal
DIRECTIVO
CONSULTIVO
DESERTOR
1.2.4. Gerencia y
Liderazgo,
La delegacin y el
control
Gerencia
Es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cual tiene dentro de
sus funciones, representar a la
sociedad
frente
a
terceros
y
coordinar todos los recursos a travs
de los procesos de planeamiento,
organizacin, direccin y control al
fin de lograr objetivos establecidos.
Liderazgo
QUE ES DELEGACIN
Es asignar autoridad a una persona
para
llevar
a
cabo
actividades
especficas.
Si
no
existiese
la
delegacin, una sola persona tendra
que hacer todo. Toda organizacin que
se
precie
tiene
perfectamente
establecidas
las
condiciones
de
delegacin necesarias para poder llevar
adelante los objetivos propuestos.
DEFINICIN DEL
CONTROL
Bajo la perspectiva amplia, el control
es concebido como una actividad no
slo a nivel directivo, sino de todos
los niveles y miembros de la entidad,
orientando a la organizacin hacia el
cumplimiento
de
los
objetivos
propuestos bajo mecanismos de
medicin cualitativos y cuantitativos.
ANLISIS FODA
Valor 10%
1.3.1. La estrategia de
movilizacin de equipos
JEFE
1.3.3. Coaching