LOS GRANDES COSTOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA EN LA GESTIN DE

LAS EMPRESAS SON LOS LOGSTICOS. DE HECHO, EL PRECIO DE UN

PRODUCTO
EN
MERCADOS
EXTERNOS
EST
CONDICIONADO
PRECISAMENTE POR LOS COSTOS LOGSTICOS ASOCIADOS A TENER EL
PRODUCTO DISPONIBLE EN ESE MERCADO. POR ESO, RESULTA CLAVE
OPTIMIZAR LOS PROCESOS COMERCIALES Y OPERACIONALES DENTRO DE
LA CADENA DE SUMINISTRO, Y GRAN PARTE DE ELLO SE RELACIONA CON
LA LOGSTICA. LA INCLUSIN DE ALTA TECNOLOGA Y LA
ESPECIALIZACIN DE MLTIPLES SERVICIOS LOGSTICOS (AS COMO DE
OTROS RELACIONADOS) REFLEJAN QUE ES UN REA FUNDAMENTAL EN
TODAS LAS EMPRESAS PARA MARCAR VENTAJAS COMPETITIVAS EN EL
MERCADO LOCAL Y, EN ESPECIAL, CUANDO SE EST ABIERTO AL
INTERCAMBIO INTERNACIONAL.

Pablo Barberis A. es Director Acadmico del

Diplomado Logstica Estratgica de la Escuela
de Negocios, Facultad de Economa,
Universidad de Chil

 Para concentrarse en los factores crticos del negocio y

contratar las actividades complementarias con especialistas.
Core business.
No hacer inversiones en actividades complementarias al
negocio.
No contar con los recursos necesarios para hacer una
logstica eficiente.
Priorizar la flexibilidad en un mercado que cambia a velocidad
creciente y en general las operaciones propias que involucran
activos e inversiones que hacen ms lentos los cambios.

FUENTE: http://export.promperu.gob.pe

CADENA LOGISTICA INTERNACIONAL

Posicionamiento del contenedor

Llenado del contenedor con cuadrilla en el terminal

Transporte de planta a terminal (opcional).

Manipuleo del contenedor lleno y pesaje de la carga a su salida del puerto. Con
esta accin podemos verificar el peso y verificar con lo que sali de la planta del
exportador.

Movilizacin del contenedor lleno hasta el costado del buque para su

correspondiente embarque.

Agenciamiento aduanero

Agenciamiento martimo

Derecho de embarque y traccin al puerto.

Control de precintos

Visto bueno de la naviera.

Conoce mi producto.

Entiende mi sistema de distribucin.

Aporta a mi negocio.

Existe plena y mutua confianza.

FUENTE: http://export.promperu.gob.pe

PAIS A

OPERADORES
INTERNACINA
LES

PAIS B

Integracin de los servicios de puerta a

puerta,
que
incluyen:Transporte
internacional,
Transporte
nacional,
TransporteUrbano,
Consolidacin,
FUENTE: http://PROMPERU COMPRALE
Desconsolidacin,

Flete local
Aduanas y
consolidacin de
carga
Almacenamiento
pblico (por
estibas)
Almacenamiento
bajo contrato
Documentacin
Distribucin
Gestin de
reparto de carga a
los clientes.

Empaque
Alistamiento y
empaque
Etiquetado y
kitting
Inventario y
control
Ensamble
customization

 Ensambla los recursos,

capacidades y tecnologa de
su propia organizacin y de
otras empresas para disear,
implantar y dirigir soluciones
completas de la Cadena de
Suministro

Proveedores
3PL

Consultoras
de
administraci
n

CLIENTE
Consultoras
de Sistemas
de
Informacin
Firmas de
Tecnologa/So
ftware/Ecommerce

INCREMENTAR
INGRESOS

MEJORA EN LA
RENTABILIDAD

20
35
%

RENTABILIDAD
DE CAPITAL
INVERTIDO

REDUCIR
COSTOS

INCREMENTAR
INGRESOS

Mejoras en servicio al
cliente
Mejora en la calidad del
producto
Incremento
en
la
disponibilidad de producto

13
%

EFIcienciasoperacionales
Mejoras de proceso

10
15
%

Reducciones de inventario
Reduccin de tiempos de
ciclo de product

25
30
%

c
INCREMENTAR
INGRESOS

Mejor
utilizacin
de
activos
Ahorros en la inversin de
capita

10
%

Incrementar el valor del negocio para los accionistas.

Ganar ventaja competitiva por centrarse en desarrollar su esencia del

negocio (core business)

Aumentar la competitividad de costos.

Volver variables los costos fijos.

Mejorar el flujo de capital.

Posibilidades de mantenerse a la vanguardia Logistica al contratar

compaas en el estado del arte

Mantenerse al ritmo de los competidores o ganarles en

competitividad.

Mejorar y flexibilizar las operaciones y las habilidades.

Mejorar las ventas y el servicio.

Reducir el inventario y Mejorar la rotacin de ste.

Mejorar la calidad

Retos

Recorte de costos 73
de transporte
%

Reduccion de
inventario

46
%

Estrategias de
49
implementacin de %
tecnologia

Reduccin de
activos e
infraestructura

Mejoramiento de
43
procesos del
%
negocio

42
%

ANTES DE TERCERIZAR, LO PRIMERO QUE SE DEBE HACER ES UNA EVALUACIN INTERNA PARA
DETERMINAR EL NIVEL ACTUAL DE SERVICIO, HACIA DNDE SE QUIERE LLEGAR Y CUNTO CUESTA
ACTUALMENTE,
Antonio Arranz, director general de DHL para Colombia

Conocer la naturaleza del outsourcing.

Entender que es una sociedad y no una

contratacin.

Saber qu proceso es el que se quiere optimizar.

Precisar los volmenes y movimientos.

Tener claras las expectativas y los objetivos que

se persiguen. Generalmente, lo que se pretende
mejorar es servicio, calidad o reducir costos.

Estar convencido de que puede ser una solucin

para la organizacin.

Situacin econmica-financiera

Infraestructura en Bodegaje.

Flota de transportes (Vehculos y comunicacin)

Sistemas de Tracking Satelital (seguimiento de

flota)

Flexibilidad

Clientes activos (Monitorear el nivel de

satisfaccin)

Sistema de Calidad

EN USA, LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS SON LAS QUE USAN MAYORMENTE LOS
SERVICIOS DE LOS 3PL. DE OTRO LADO, LAS 3PLs SIRVEN PRINCIPALMENTE A
EMPRESAS NIVEL GLOBAL