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Autoridad:
Descentralizada:
Centralizada:
El individuo situado en la
mayor jerarqua tiene la mayor
autoridad.
Las decisiones son tomadas por los
administradores que poseen una
visin global de la empresa.
Quienes toman decisiones estn
generalmente preparados que quienes
estn en los niveles inferiores.
Las decisiones tomadas son ms
coherentes con los objetivos
empresariales globales.
Se reducen los costos operacionales.
DEPARTAMENTALIZACIN
CARACTERSTICAS Y
BENEFICIOS
DEFICIENCIAS
Departamentalizacin funcional:
Departamentalizacin geogrfica
El enfoque territorial de la
organizacin puede dejar en
segundo plano la coordinacin de
los aspectos de planeacin,
ejecucin o control de la
organizacin
MODELOS DE DISEO
ORGANIZACIONALES
MODELO MECANICISTA
Principio de especializacin
Principio de unidad de direccin
Principio de autoridad y responsabilidad
Principio de la cadena escalafn
Burocracia (Weber y el diseo burocrtico)
Caractersticas estructurales.
MODELO ORGNICO
Destaca la adaptabilidad y el desarrollo.
Se caracteriza:
Incremento al campo de accin.
Incremento de la profundidad.
Atencin en el cliente y el producto.
MODELO MATRIZ
Superpone un diseo basado en producto o en proyecto
Manufactura
Mercadotecnia
Ingeniera
Finanzas
Necesidad de evaluar la
naturaleza y extensin de
las diferencias ambientales.
2. Las subsidiarias
de CMN actan
como conductos que
introducen cambios
en el ambiente del
pas anfitrin
3. Las subsidiarias de
las CMN actan como
conductos a travs de
los cuales la cultura del
pas anfitrin se
introducen en toda la
organizacin
multinacional.
Organizaciones virtuales
Factores en las consideraciones de diseo:
Personal distribuido geogrficamente
Conectado electrnicamente
Diferencias en pericia y funcin
Diversas en lo cultural
Diferencias en el horario de trabajo
Dispuestos horizontalmente, con poca autoridad de mando o
control.
Implicaciones de diseo:
Relaciones contractuales
Sin limites restringidos
Poco o ningn contacto personal o social
Consecuencias
Aumento en las comunicaciones y mensaje en total
Relaciones tenues
Mayor equidad de participacin
Cautela en el manejo de retroalimentacin, anlisis
visin del desempeo
Teletrabajo
Comunicacin.
Administracin del
desempeo.