FACTORES DE

CONTINGENCIA

ESTRATEGIA

La estructura de una organizacin debe

facilitar el logro de objetivos, es lgico
que la estrategia y la estructura estn
muy relacionadas.

TAMAO

El tamao de una organizacin afecta

su estructura. Las grandes
organizaciones tienden a presentar
mayor especializacin,
departamentalizacin, centralizacin y
reglas y normas que las organizaciones
pequeas.

TECNOLOGI
A

Las organizaciones adaptan sus

estructuras a sus tecnologas, segn lo
rutinarias que sean los procesos. En
general entre ms rutinaria sea la
tecnologa, ms mecanicista es la
estructura y es ms probable que una
estructura orgnica tenga tecnologas
menos rutinarias.

INCERTIDUMBR
E DEL
ENTORNO

Algunas organizaciones enfrentan

entornos sencillos y estables, con poca
incertidumbre, mientras que otros
enfrentan entornos dinmicos y
complejos con demasiada
incertidumbre.

El proceso administrativo se define

como el conjunto de pasos o etapas
sucesivas e interrelacionadas entre s,
a travs de las cuales se efecta la
administracin.

PROCESO
ADMINISTRATIV
O

FASES DEL
PROCESO
ADMINISTRATI
VO

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN LOS
MODELOS
ORGANIZACIONALES

Organizacin mecnico
En condiciones estables, hay mayor tendencia a
confiar en reglas y polticas establecidas. Los planes
son ms detallados y para el pronstico se utilizan
datos histricos.

PLANEACIN
Organizacin orgnica
Aqu se usan las reglas y polticas establecidas. Los
planes son menos detallados y hacen hincapi en los
hechos principales. Para el pronstico se confa
menos en datos histricos y ms en la intuicin y la
creatividad.

Organizacin mecnico
En condiciones estables, los empleos son altamente
especializados. Se insiste ms en organizar la
compaa por funciones de negocios (produccin,
mercadeo, finanzas etc.), ms bien que por lneas de
producto. Tambin hay ms personal de "estado
mayor" o asesor, y departamentos.

ORGANIZACI
N

Organizacin orgnica
En condiciones diversas y cambiantes, los empleos
suelen ser de ms vasto alcance y los individuos
realizan labores diversas. Las compaas tienden a
organizarse por productos y cada gerente de
producto tiene su propia unidad de produccin,
mercadeo y compra a su disposicin. Se utiliza menos
el Estado Mayor.

Organizacin mecnico-estable
Las condiciones estables y de rutina parecen asociarse
generalmente con una supervisin autoritaria y rigurosa.
Las conclusiones de las investigaciones sugieren que un
lder "orientado a la tarea" es ms apropiado en tales
condiciones, pero que, debido a la naturaleza intrnseca
de las labores de rutina, la supervisin no debe ser
demasiado "rigurosa".

DIRECCION

Organizacin orgnico-adaptativa
Las condiciones rpidamente cambiantes se han asociado
con un lder ms participante. Los resultados de las
investigaciones sugieren que tal comportamiento
"orientado a las personas" por parte del lder puede ser
efectivo en tales condiciones; sin embargo, si el oficio es
demasiado ambiguo, el lder debe suministrar la
necesaria estructura inicial.

Organizacin mecnico-estable

CONTROL

Cuando la tarea es de rutina, los criterios de

desempeo son ms y exigen eficiencia. Hay ms
puntos de control y la administracin comprueba
frecuentemente los resultados.
Los individuos tienen menos control o influencia sobre
sus oficios

CONCLUSION
ES

Observamos y a la ves decimos que

los modelos son abstracciones porque
no hay una organizacin puramente
mecnica ni orgnica al 100%.
Toda empresa u organizacin se
adecua a un modelo de acuerdo a sus
necesidades.
El sistema sufrir cambios de acuerdo
al entorno en el que se encuentre las
empresa u organizacin.