CONCEPTO Y AGENTES DE LA COMPETITIVIDAD

Mayor COMPETITIVIDAD debido a,

Internacionalizacin de economas y empresas
Cambios rpidos en tecnologa
Segmentacin de los mercados
Reduccin del ciclo de vida de los productos
Cambios en valores de compra de los clientes
Entorno incierto, inestable, complejo y ms competitivo
CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD
a) Contender dos o ms personas entre s, aspirando unas y otras con
empeo a una misma cosa.
Capacidad de competir de la empresa
b) Situacin o relacin objetiva en la que se encuentran los sujetos
competidores, o batalla competitiva llevada a cabo por stos.
Competitividad sinnimo de competencia
Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

CONCEPTO Y AGENTES DE LA COMPETITIVIDAD

La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a
mejorar su competitividad.

PAS (competitividad nacional o de una

economa)

Agentes de la
competitividad

SECTOR INDUSTRIAL (competitividad de

una industria)

EMPRESA (competitividad empresarial)

MS IMPORTANTE

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CARACTERSTICAS Y DIMENSIONES
CARACTERSTICAS
GLOBALIZACIN

- Internacional

Mejora de los transportes y comunicaciones.

Progresiva liberalizacin del comercio mundial.

- Estratgica

Observacin permanente del entorno y su evolucin.

Necesidad de planteamientos a largo plazo.

- Relativa

Mide su capacidad de competir a partir de las

posiciones de los competidores.

- Dinmica

Actitud permanente de progreso y mejora para superar la

presin de los competidores y clientes.

- Compleja

Influencia de factores heterogneos interrelacionados y con

dependencias no fciles de delimitar.

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CARACTERSTICAS Y DIMENSIONES
FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA CAPACIDAD DE
COMPETIR

a) El pas
* Aspectos caractersticos de la localizacin geogrfica de la empresa.
* Incluye las variables macroeconmicas (tipos de inters, tipo de
cambio, presin fiscal, coste de mano de obra...), imagen de calidad
de los productos.

b) Sector industrial
* Aspectos caractersticos del sector al que pertenece la empresa
(grado de concentracin del sector, etapa del ciclo de vida en que se
encuentra, fuerzas competitivas del mismo...)

c) Empresa
* Factores internos a disposicin de la empresa para mejorar su
competitividad (estrategias, recursos y capacidades)
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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

A) Concepto y caractersticas de la estrategia empresarial
Concepto
Determinacin a largo plazo de los objetivos y metas de carcter bsico de la
empresa, y la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos que
resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas (Chandler).
Patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y de las polticas y planes
esenciales para lograrlos, establecidos tal que definan en qu clase de negocio la
empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser (Andrews).
Modelo o plan que integra los principales objetivos, polticas y sucesin de
acciones de una organizacin en un todo coherente, ayudndole a competir,
basndose en sus capacidades y en la anticipacin a los cambios del entorno y a las
maniobras de los adversarios (Quinn).

Caractersticas comunes a todas las definiciones

- La estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
- Implica un planteamiento de misiones y objetivos a largo plazo.
- Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

B) Elementos fundamentales de la estrategia
Campo de actividad
Se pretende delimitar el campo de actuacin de la empresa.
Negocio = producto + mercado

especificar cul es o cules son los

negocios en los que piensa trabajar la
empresa.

Recursos y capacidades empresariales

Incluye los recursos y capacidades presentes o potenciales que posee y domina
la empresa, con los que puede hacer frente al entorno.

Ventajas competitivas
Caractersticas diferenciadoras sobre la competencia vinculadas al producto o
servicio que ofrece la empresa.

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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

C) Niveles de la estrategia
Estrategia global o corporativa
Se decide dnde va a competir la empresa (actividades y combinaciones de
stas).

Estrategia de negocio o competitiva

Se determina cmo competir de la mejor manera posible en cada uno de los
negocios de la empresa.

Estrategia funcional
Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de
cada rea funcional de cada actividad con el fin de maximizar la
productividad de los recursos.
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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

D) Fases fundamentales de la direccin estratgica
DIRECCIN ESTRATGICA
Proceso que se encarga de decidir la estrategia que debe
perseguir la empresa, as como las actuaciones principales para
poder llevarla a cabo.
- Se determina la estrategia que va a seguir la empresa en el futuro,
indicndose la misin y objetivos de la empresa, analizndose el entorno y las
caractersticas de la empresa.

- Se pone en marcha la estrategia, analizndose la estructura organizativa,

cultura empresarial, direccin, etc.
- Se comprueba si se alcanzan los objetivos fijados (control estratgico)
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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

E) La misin y los objetivos de la empresa
Misin
La misin es la respuesta a qu negocios vamos a desarrollar?
Debe estar definida de forma clara, tiende a ser estable en el tiempo,
aunque debe evolucionar ante los cambios del entorno.
En su definicin hay que tener en cuenta la definicin del producto que
ofrece la compaa, la necesidad del consumidor que se pretende cubrir, la
definicin del mbito de actividad y los niveles de produccin y/o
distribucin objetivos.
Debe ser desagregada en objetivos coordinados parciales o medios.

Objetivos de la empresa
Guiar y coordinar las decisiones y acciones de la empresa.
Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados obtenidos.
Motivar a los miembros de la empresa.
Transmitir al exterior las intenciones de la empresa.
Los objetivos deben ser claros, especficos, realistas y medibles.
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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Objetivos segn nivel
a) Objetivos generales
Expresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a
largo plazo.
Objetivos relativos a rentabilidad, cuota de mercado, crecimiento, riesgo,
flexibilidad, innovacin, etc.

b) Objetivos especficos (operacionales)

Se fijan a todos los niveles de decisin a fin de concretar los objetivos
generales y hacerlos operativos.
Los objetivos generales y los operacionales constituyen el sistema
de objetivos de la empresa.

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