Definicin de

administracin
O Koontz and ODonnell, consideran la

Administracin como: la direccin de un

organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.
O Henry Fayol, administrar es prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar.

O Chiavenato Es el proceso de planear,

organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos para lograr los objetivos
organizacionales.

Administracin en Salud
O La administracin es un medio para lograr que

las cosas se realicen de la mejor manera, al

menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia
posible en una institucin publica o privada.
O EFICIENCIA: Capacidad de disponer de

algo
para
conseguir
un
efecto
determinado.
O EFICACIA: Capacidad de lograr el
efecto que se desea o se espera,

Se fundamenta en:
O (a) Universalidad: (aplicable a cualquier organismo

social).
O (b) Simplificacin del Trabajo.
O (c) Productividad y Eficiencia.
O (d) Bien comn. (optimizar-interrelaciones - generar
empleo).

El proceso administrativo
O Consta

por

funciones:
LA PLANEACIONpara

determinar
los
objetivos en los cursos
deaccinque van a
seguirse.
LA

ORGANIZACINpara
distribuirel
trabajoentre
los
miembros delgrupoy
para
establecer
y

LA

EJECUCINpor
los
miembros del grupo para
que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y
entusiasmo.

EL CONTROLde las

actividades para que se

conformen con los planes.

ACTIVIDADES

PLANEACION

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

O Esto

origina
las
preguntas
de
que trabajo necesita
hacerse? Cundo y
como se har? y como
lograrlos.

Pronosticar.
Establecer las condiciones bajo las cuales se

har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr

los objetivos.
Establecer

un plan general de logros

enfatizando la creatividad para encontrar
medios nuevos y mejores de desempear el
trabajo.

Establecer

polticas,
procedimientos
mtodos de desempeo.

Anticipar los posibles problemas futuros.

O Es distribuir o sealar
ORGANIZACIN
las actividades
de

trabajo
entre
los
miembros del grupo.

Subdividir

el trabajo en unidades operativas .

Agrupar

las
obligaciones operativas en puestos.
ACTIVIDADES

Reunir

los

puestos

operativos

en

unidades

manejables y relacionadas.

Aclarar

los requisitos del puesto.

Seleccionar

y colocar a los individuos en el puesto

adecuado.

Proporcionar

facilidades

personales

otros

recursos.

Ajustar

la organizacin a la luz de los resultados

del control.

O Conducir y retar a otros para que hagan

EJECUCIN

O Los miembros del

grupo ejecutan la
tarea.

su mejor ACTIVIDADES
esfuerzo.
O Motivar a los miembros.
O Comunicar con efectividad.
O Desarrollar a los miembros para que

realicen todo su potencial.

O Recompensar con reconocimiento por un

trabajo bien hecho.

O Satisfacer

las necesidades de los

empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.

O Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la

luz de los resultados del control.

CONTROL
O Comprobar o vigilar lo que

s esta haciendo para

asegurar que el trabajo este
progresando
en
forma
satisfactoria hacia el objetivo
predeterminado.

ACTIVIDADES
Comparar los resultados con los planes.
Evaluar los resultados contra los estndares de

desempeo.
Comunicar cuales son los medios de medicin.
Transferir datos detallados de manera que

muestren las comparaciones y las variaciones

Sugerir las acciones correctivas cuando sean

necesarias.
Informar a los miembros responsables de las

interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de los resultados del

control.

GRACIAS