Repblica Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior.

Universidad Gran Mariscal de Ayacucho.
Materia: Modelo de Empresa y Gestin

PUESTA EN MARCHA
DE UNA EMPRESA
Licenciada:
Omaira

Bachilleres
Azocar Mariaeylin

PLAN DE EMPRESA

Un plan de empresas es un mapa de lo que

pensamos que ser el camino a seguir desde un
punto de partida hasta la meta fijada. Es un
instrumento de autoevaluacin indispensable para
medir las expectativas y sustentar las metas
posibles de alcanzar

Bases del plan de empresa

Nombre de la empresa, direccin y contacto (persona encargada de
contestar preguntas y negociar).
Capital requerido y uso del mismo.
Tipo de empresa, industria o mercado en el que compite y breve resumen
de lo que hace.
Descripcin de producto o servicio, resaltando ventajas competitivas o
diferencias con otros similares.
Resumen de la oportunidad a explorar (datos de mercado: tamao,
crecimiento y competencia). Fuentes de informacin para el clculo de las
predicciones.
Equipo gerencial fundador y sus calificaciones acadmicas, profesionales
y caractersticas personales relevantes a la empresas.
Resumen financiero (resultados en 5 aos, ventas, activos, pasivos, valor
de la empresa.)
Sistemas de recuperacin de la inversin. Cosecha o salida de
inversionistas.

Estilo:
Dinmico, positivo y real.
Cuidadosamente editado, sin errores gramaticales ni ortogrficos.

FUENTES Y NECESIDADES PARA ESTRUCTUTURAR EL PLAN DE EMPRESA

Empresa
Misin
Formato Legal
Historia
Alianzas Estratgicas
Producto o Servicio
Identificacin
Factores
diferenciantes
Produccin y Entrega
Marketing
Definicin del mercado
Perfil del cliente
Plan de Marketing
Estrategia de ventas
Canales de Distribucin
Promocin, Publicidad
Competencia

Equipo fundador
Organizacin
Experiencia o relaciones
personales
Necesidades de Capital
Clculo
Estrategia de salida o
Recuperacin de inversin
Plan Financiero
Supuestos
Estados Financieros
Conclusin
Negociacin del financiamiento
Anexos

La Capacidad De Internet Como Recurso De

Informacin Y Herramienta De Mercado
Internet puede ayudar a cambiar los resultados de una compaa, consiguiendo nuevos clientes,

descubriendo oportunidades de negocio, conociendo mejor a la competencia, o simplemente

haciendo que sus clientes estn ms satisfechos. Pero hablemos de algunas de las oportunidades
que plantea la red para todo tipo de negocio, y que no podemos dejar pasar por delante de nuestra
empresa sin darle algn tipo de orientacin, ya que las empresas pueden utilizar internet para:
Dar a conocer la empresa.
Posicionar la empresa.
Conocer mejor a los clientes.
Fidelizar clientes.
Investigacin de mercados.
Rentabilizar nuestra presencia en la red.
Por ello, se pueden establecer distintas modalidades o categoras que definen a la empresa segn el
tipo de relacin que pueda crear con sus clientes:
Business to business B2B (negocio para negocio).
Business to consumer B2C (negocio con el consumidor).
Business to administration B2A (negocio con la administracin).
Business to employee B2E (negocio con el empleado).
Business to consumer C2C (consumidor a consumidor).

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

El proceso de planificacin consta de seis
etapas que incluyen las siguientes acciones:
evaluar las condiciones actuales,
determinar objetivos y metas,
establecer un plan de accin,
asignar recursos,
ejecucin
control.

ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES

ACTUALES.
Esta evaluacin incluye los recursos de la
empresa, las tendencias del mercado, los
indicadores econmicos y los factores
competitivos. En la planificacin
estratgica se adopta una visin
panormica del entorno del organizacin.
Los planes estratgicos expresan la
finalidad de organizacin y fijan un
conjunto de objetivos a largo plazo, que la
organizacin debe tratar de alcanzar para
sacar provecho de las oportunidades y
ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE
evitar las hipotticas amenazas.
ACCIN
Para el logro de los objetivos se necesita un
plan de accin, en el cual se especifiquen
las acciones que han de llevarse a cabo. Las
acciones son medios especficos prescritos
para el logro de los objetivos. los cursos de
accin bien planificados reciben el nombre
de estrategias y tcticas, y suelen
diferenciarse en razn de su mbito y de su
marco temporal.

ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS

Los objetivos son fines especficos, medibles,
planteados a corto plazo y su consecucin
previa es precisa para poder alcanzar las metas
de la organizacin. Los objetivos deben ser
desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es
importante para una organizacin y dan al
personal de plantilla un sentido de propsito.

ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS

Asignar recursos esta relacionada con la
presupuestaran y posterior entrega de recursos.
Los recursos se definen como los activos
financieros, fsicos, humanos, de tiempo o de
otra ndole con lo que cuenta una organizacin.
Un presupuesto es una cantidad predeterminada
de recurso relacionada con una actividad. Existe
una relacin entre la presupuestaran como
tcnica de planificacin y la presupuestaran
como tcnica de control.

ETAPA 5. EJECUCIN
La ejecucin tiene que ver con la
delegacin de tareas, con la accin
impulsada por los objetivos y con la
obtencin de datos para la
retroalimentacin.

ETAPA 6. CONTROL
Se debe controlar la decisin de planificacin. la
organizacin ha de dirigir las actividades del
trabajo en progreso para asegurar que se
cumplan los objetivos, o en algunos casos, se
reajusten para poder cumplirlos.

Seguimiento Del Plan De Empresa

El programa de seguimiento que se pretende elaborar tiene por
finalidad evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos de
calidad establecidos en el Plan, as como la deteccin de
desviaciones y problemas que impidan la consecucin de los
objetivos propuestos. Este programa deber permitir la oportuna
aplicacin de medidas y actuaciones tendentes a eliminar o disminuir
las desviaciones detectadas en las diferentes actuaciones que se van
a realizar

CONCLUSIN
Los planes de negocio sondocumentosque permiten a los emprendedores analizar
oportunidades de mercado y disearla organizacin idnea para explotarlas.
Sirven para describir cmo los promotores pretenden sortear los obstculos a la viabilidad de la
iniciativa, en especial los comerciales, financieros, operacionales y organizativos. Por ello se
convierten en una herramienta idnea para comunicar y justificar dichas iniciativas a inversores.
Los planes de negocio deben probar que establecen una estrategia y organizacin claras y
razonables para necesidades significativas del mercado, a travs de un equipo capacitado para
hacer frente a las vicisitudes previstas e imprevistas.
Por estos motivos, los planes de negocio no son slo un requisito imprescindible para dirigirse al
mercado para captar fondos. Como demuestran diversos estudios, pueden convertirse en un
ejercicio de planificacin slida que aumente las probabilidades de xito dela empresa.

BIBLIOGRAFIA
http://

www.monografias.com/trabajos82/planes-negoci
o-start-up/planes-negocio-start-up2.shtml
http://
www.crear-empresas.com/plan-de-empresa-ide
a-de-negocio
http://
pendientedemigracion.ucm.es/info/portalemp
leo/guia/recursos_emp_planemp2.html