Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
DE SISTEMA ABIERTO
INTEGRANTES
IMAGEN
Entorno Externo
ENTORNO EXTERNO
EL ENTORNO DE LA
ORGANIZACIN
COMO INFLUIR EN
LOS RECURSOS
EXTERNOS
EL ENTORNO
CAMBIANTE
DEPENDENCIA
DE LOS
RECURSOS
EXTERNOS
FUNDAMENTOS DE
DISEO
ADAPTACIN A
UN ENTORNO
CAMBIANTE
MODELO DE
RESPUESTA A
LOS CAMBIOS
EN EL
ENTORNO
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIN
ENTORNO DE TAREA
Comprende los sectores con los que la organizacin se relaciona
directamente y que tienen un impacto directo en la organizacin para
alcanzar sus metas.
Sectores
industriales
Sector de
Recursos
Humanos
Sector de
Materias Primas
Sector
Internacion
al
Sector de
Mercado
ENTORNO GENERAL
Ejercen una influencia indirecta
Sector
Gubernamenta
l
Sector
Sociocultual
Sector
Tecnolgico
condiciones
econmicas
Recursos
Financieros
ENTORNO INTERNACIONAL
El sector internacional puede tener una influencia directa en muchas
organizaciones y en los ltimos aos se ha hecho muy importante. Adems,
los acontecimientos internacionales tambin influyen en los sectores del
entorno domstico
EL ENTORNO CAMBIANTE
C
O
M
P
L
E
J
O
S
I
M
P
L
E
En
un
entorno
simple,
la
organizacin interacta y es
influida por pocos elementos
externos similares.
Un dominio del
entorno es estable
si no vara en meses o
aos
En condiciones
inestables los
elementos del entorno
cambian
abruptamente
MARCO DE REFERENCIA
* Financiero
* Marketing
* Compras
* Jurdico
ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES
Algunas organizaciones ensayan el nuevo mtodo de eliminar los
amortiguadores y exponer el centro tcnico al entorno incierto. Estas
organizaciones ya no crean amortiguadores porque creen que conectarse con
clientes y proveedores es ms importante que la eficiencia interna.
Roles
de
interconexin
de
fronteras
vinculan y coordinan a una organizacin con los elementos clave del entorno
externo para
1) Detectar y llevar a la organizacin informacin sobre los cambios del
entorno, y
2) Enviar al entorno informacin que presente a la organizacin de una
manera favorable.
Un enfoque nuevo para la interconexin de fronteras es la
inteligencia de negocios, que se refiere al anlisis de alta tecnologa de
grandes cantidades de datos internos y externos para detectar patrones y
relaciones que pueden ser significativos.
DIFERENCIACIN E INTEGRACIN
La diferenciacin organizacional se refiere a las diferencias en las
orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes
departamentos funcionales y la diferencia en la estructura formal entre
departamentos.
La Integracin es la calidad de los colaboradores entre departamentos.
Conforme aumenta la
incertidumbre , las
organizaciones se
vuelven ms orgnicas
, fomentando el trabajo
en equipo. As la
organizacin es ms
flexible y capaz de
adaptarse a los
cambios externos.
cambiar o
estrategias
principales
dominio del
Como : La cooptacin , la
Hacer poltica
Las actividades polticas incluyen tcnicas para influir en la legislacin y las
regulaciones gubernamentales. Puede esgrimirse una estrategia poltica
para erigir barreras reguladoras contra nuevos competidores o para coartar
leyes desfavorables.
Unirse a otros
Mucho del trabajo para influir en el entorno externo se consigue junto con
otras organizaciones que tienen intereses semejantes.
No
incurrir
en
actividades
ilcitas.