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DIPLOMADO MODULO III

FORMACIN DE AUDITORES
DE SISTEMAS DE GESTIN
DE CALIDAD
ISO 19011:2002

Derechos Reservados
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada

PRESENTACIN PERSONAL
a) Nombre del participante.
b) Profesin.
c) Giro de su empresa/organizacin.
d) rea a la que pertenece
empresa/organizacin.

dentro

de

su

e) Responsabilidad para con el sistema de calidad


de su empresa/organizacin.
f)

Cursos en los que ha participado, relacionados


con ISO.

g) Qu espera de su participacin en este curso?


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OBJETIVO:

Proporcionar al personal los conocimientos


necesarios y prcticas formales, en
conformidad con la norma ISO 19011 y con
el requisito de auditoras en las Normas ISO
9001:2000.

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ALCANCE

Este curso abarca los siguientes aspectos:


a) Conocer la metodologa para desarrollar
auditoras del Sistema de Gestin de Calidad y
dominar las diferentes etapas que comprende el
proceso de auditoras, poder identificar, formular,
comprender las no conformidades durante el
proceso de implementacin y mejora de un
Sistema de Gestin de Calidad,

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DIRIGIDO A:
Todas las personas que participen en actividades
de Auditoras del Sistema de Gestin de Calidad
en conformidad con las normas ISO 9000:2000 y
Auditores Lder de Primera y Segunda Parte
responsables de auditar Sistemas de Gestin de
Calidad.
DURACIN: 20 HORAS

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TEMARIO
1. Introduccin.
1.1 Qu es una auditora?
1.2 Objetivos de las auditoras.
1.3 Beneficios de las auditoras.
2. Clasificacin de las auditoras
A) Por su tipo.
B) Por su objetivo.
2.1 Las auditoras de calidad por su tipo se clasifican en:
2.1.1Auditoras Internas.
2.1.2Auditoras externas.
2.1.3 Diferencia entre auditoras internas y externas.
2.2 Auditoras de calidad por su objetivo.
2.2.1 Auditoras financieras.
2.2.2 Auditoras de proceso.
2.2.3 Auditoras de producto.
2.2.4 Auditoras de Sistemas de Gestin de la Calidad.
2.2.5 Auditoras para la evaluacin de proveedores.
2.2.6 Auditoras ambientales
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3. Elementos necesarios para la conduccin de auditoras.


3.1 Soporte de la alta direccin.
3.2 Entrenamiento de auditores.
3.3 Independencia de funciones de auditora/auditores, auditado.
3.4 Planeacin.
3.5 Programacin.
3.6 Definicin y documentacin de procedimientos y auditora.
3.7 Acceso a las instalaciones, documentos, personal, materiales y equipo.
3.8 Acceso a todos los niveles.
3.9 Principios de Auditora

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4. Gestin de un Plan de auditora.


4.1 Plan de auditoras.
4.2 Objetivos y amplitud de un programa de Auditora
4.2.1 Objetivos de un Programa de auditoras (externas e internas).
4.2.2 Amplitud de un programa de Auditora
4.3 Responsabilidades, recursos y procedimientos de un programa de
un programa de auditora
4.3.1.- Responsabilidades del programa de auditora
4.3.2 Recursos del programa de auditora
4.3.3. Procedimientos del programa de auditora
4.4 Implementacin del programa de auditora
4.5 Registro del programa de auditora
4.6 Seguimiento y revisin del programa de auditora

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5. Ejecucin de la Auditora
5.1 Generalidades
5.2 Inicio de la auditora
5.2.1 Designacin del auditor lder
5.2.2. Asignacin de actividades
5.2.3 Definicin de los objetivos, el alcance y los criterios de la auditora
5.2.4 Determinacin de la viabilidad de la auditora
5.2.5 Establecimiento del equipo auditor
5.2.6 Establecimiento del contacto inicial con el auditado
5.3 Revisin de la documentacin
5.4 Preparacin del plan de Auditora.
5.5 Asignacin de las tareas al equipo auditor
5.6 Preparacin de los documentos de trabajo
5.7 Realizacin de las actividades de auditora in situ.
5.7.1 Realizacin de la reunin de apertura.
5.7.2. Comunicacin durante la auditora
5.7.3 Recopilacin y verificacin de la informacin.
5.7.4 Generacin de hallazgos de la auditora
5.7.5 Preparacin de las conclusiones de la auditora
5.7.6 Realizacin de la reunin de cierre
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6.

Preparacin del Informe

6.1
Contenido
6.2 Presentacin del Informe
6.3 Envo del Informe
6.4 Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de la auditora
6.4.1 Preparacin del informe de la auditora
6.5 Finalizacin de la auditora
7.

Seguimiento de Auditora

7.1
7.2

Mtodo de seguimiento
Evaluacin del proceso de Auditora

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QU TAN IMPORTANTE ES UNA AUDITORA?


La auditora es una actividad clave en
un Sistema de Gestin de Calidad
(SGC).
La auditora puede ser una parte
importante para el proceso de mejora
continua del Sistema.
La Alta Direccin debera asegurarse
del establecimiento de un proceso de
auditora interna eficaz y eficiente para
auditar las fortalezas y debilidades del
SGC.
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QU ES UNA AUDITORA?
La definicin que se encuentra en la Norma
ISO 9000:2000 es la siguiente:

Proceso sistemtico, independiente y


documentado para obtener evidencias
de la auditora y evaluarlas de manera
objetiva con el fin de determinar la
extensin en que se cumplen los
criterios de auditora.
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OBJETIVOS DE LAS AUDITORAS:

Determinar la conformidad de los requisitos del


Sistema de Gestin de Calidad con los requisitos
especificados.

Determinar la efectividad del Sistema de Gestin


de Calidad implantado para cumplir objetivos de la
calidad especificados.

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OBJETIVOS DE LAS AUDITORAS:

Proveer al auditado la oportunidad para mejorar el


Sistema de Gestin de Calidad.

Cumplir requisitos reglamentarios

Permitir el registro del Sistema de Gestin de Calidad


del organismo auditado.

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OTRAS DEFINICIONES DE ISO DE ISO 9000:2000

Evidencia de la auditora:
Registros, declaraciones de hechos o
cualquier
otra
informacin
que
son
pertinentes para los criterios de auditora y que
son verificables.
Nota La evidencia de la auditora puede ser
cualitativa o cuantitativa.
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OTRAS DEFINICIONES DE ISO DE ISO 9000:2000

Criterios de auditora:
Conjunto de polticas, procedimientos o
requisitos utilizados como referencia .

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OTRAS DEFINICIONES DE ISO DE ISO 9000:2000

Hallazgos de la auditora:
Resultados de la evaluacin de la evidencia de
la auditora recopilada frente a los criterios de
auditora
Nota: Los hallazgos de la auditora pueden
indicar conformidad o no conformidad con los
criterios de auditora u oportunidades de
mejora.

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OTRAS DEFINICIONES DE ISO DE ISO 9000:2000

Conclusiones de la auditora
Resultado de una auditora proporcionado
por el equipo auditor tras considerar los
objetivos de la auditora y todos los
hallazgos de la auditora.

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PARA REFLEXIONAR !

Las auditoras han recibido mala reputacin a


travs de los aos, muchas veces los empleados y
la Gestin ven o describen las auditoras como
una actividad secundaria para cubrir un requisito
cuando hay un contrato en puerta; en vez de ser
vistas como una ayuda para el apoyo de
propuestas, reduccin o eliminacin de errores.
De hecho las auditoras contribuyen a la
realizacin de muchos objetivos positivos.

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Otros de los aspectos importantes de la auditora es que se


incluye como entrada para la Revisin de la Direccin.

Auditora Interna
ALTA
Satisfaccin del
Cliente

DIRECCIN

Otras Mediciones:
-Estado y resultados de los
objetivos de calidad y
actividades de mejora.
-Las nuevas oportunidades
de mejora.
-El
control
de
no
conformidades de procesos
y productos

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Revisin
de la
Direccin

RAZONES PARA INICIAR UNA AUDITORA :

Evaluar inicialmente a una organizacin cuando se


desea

establecer una relacin contractual.

Verificar que el Sistema de Gestin de Calidad


propio de una organizacin, contina cumpliendo
requisitos especificados, que est implantado y que
es eficaz.
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RAZONES PARA INICIAR UNA AUDITORA :

Dentro del marco de una relacin contractual, para


verificar que el Sistema de Gestin de Calidad
de la organizacin cumple requisitos especficos, est
implantado y es eficaz.
Evaluar el Sistema de Gestin de Calidad
propio de una organizacin contra una norma de
Sistemas de Gestin de Calidad.

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BENEFICIOS DE LAS AUDITORAS:

Imagen de la empresa.
Es una herramienta til para la alta direccin.
Se corrigen No Conformidades que pueden afectar
econmicamente a la organizacin.

Detectar las necesidades de capacitacin.


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BENEFICIOS DE LAS AUDITORAS:

Se mejoran los procesos.


Asegurar la eficacia del Sistema de Gestin de
Calidad.
Reducir las quejas de los clientes.
Satisfacer al cliente.

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CLASIFICACIN DE LAS AUDITORAS

A) Auditoras de Calidad por su


Tipo.
Auditoras internas.
a) Auditoras Externas de Segunda Parte.

Auditoras externas .

b) Auditoras Externas de Tercera Parte.

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B) Auditoras de Calidad por su Objetivo.


Auditoras financieras.

Auditoras del Proceso (Produccin).

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B) Auditoras de Calidad por su Objetivo.


Auditoras de Producto.

Auditoras de Sistemas de Gestin de la


Calidad.
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Auditoras para
de Proveedores.

Evaluacin

(2DA. PARTE)

Auditoras Ambientales.
Cuando se audita un Sistema de Gestin Ambiental y un Sistema
de Gestin de Calidad juntas se denomina Auditora combinada.
Cuando dos o ms organizaciones auditoras cooperan para auditar
a un nico auditado se denomina Auditora conjunta.
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Diferencias entre auditoras internas y externas


AUDITORIAS INTERNAS

AUDITORIAS EXTERNAS

Se tiene ms tiempo para obtener las Se tiene que hacer por muestreo.
evidencias y evaluarlas.
El auditor tiene que comunicarse con
El auditor se relaciona normalmente personal de todos los niveles.
con el personal de su mismo nivel.

El auditor
experiencia.

no

necesita

de

El auditor debe tener suficiente experiencia,


tanta adiestramiento y capacidad para poder tomar
decisiones rpidas, por el corto tiempo del
que dispone para realizar la auditora.

En las auditoras internas, el auditor o


grupo auditor puede proponer o
recomendar
soluciones,
por
el
conocimiento
de
la
organizacin,
producto o servicio.

El auditor o grupo auditor no debe proponer


o recomendar soluciones, debido al
desconocimiento
en
general
del
funcionamiento de la organizacin sujeta a la
auditora.

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ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA CONDUCCIN DE


AUDITORAS
Requisitos esenciales requeridos para asegurar que el
proceso de auditora operar satisfactoriamente:

Soporte de la alta direccin..

Entrenamiento de auditores.

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ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA CONDUCCIN DE


AUDITORAS

Independencia
de
funciones
auditora/auditores, auditado.

de

Proceso Sistemtico e Independiente . . .

Planeacin.
Con un enfoque sistematico y de proceso, debe ser
flexible para permitir cambios basados en los resultados.

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ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA CONDUCCIN DE


AUDITORAS

Programacin.
Auditoras Planeadas para un determinado tiempo y
con un fin especfico.
Definicin y documentacin de procedimientos
de auditora.
Procedimiento
9001:2000

documentado

Solicitado

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por

la

Norma

ISO

ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA CONDUCCIN DE


AUDITORAS

Acceso a las instalaciones, documentos,


personal, materiales y equipo.
Debe ser oportuno para realizar actividades
eficientes.
Acceso a todos los niveles.
Alta Direccin
Otras reas

Cumplir con los objetivos y


aplicar las acciones correctivas
en forma adecuada y sin demoras.

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PRINCIPIOS DE AUDITORA
Los principios siguientes se refieren a los Auditores:
A) Conducta tica : el funcionamiento de la profesionalidad.

La confianza, integridad, confidencialidad y discrecin son


esenciales para auditar.
B) Presentacin ecunime: la obligacin de informar con
veracidad y exactitud.

C) Debido cuidado profesional: la aplicacin de diligencia y


juicio al auditar.
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PRINCIPIOS DE AUDITORA
D) Independencia:
La base para la imparcialidad de la auditora y la
objetividad de las conclusiones de la auditora.

E) Enfoque basado en la evidencia :


El mtodo racional para alcanzar conclusiones de la
auditora fiables y reproducibles en un proceso de
auditora sistemtico.
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PLAN Y PROGRAMAS DE AUDITORAS


Plan de auditoras
La alta direccin de la organizacin debera otorgar la
autoridad para la gestin del programa de auditora.
Aquellos a los que se ha asignado la responsabilidad de
gestionar el programa de auditora deberan.
A) Establecer, implementar, realizar el seguimiento, revisar y
mejorar el programa de auditora, e
B) Identificar los recursos necesarios y asegurarse de que se
proporcionan.

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Figura 1- Ejemplo de diagrama de proceso para la gestin de un


programa de auditora
Autoridad para el programa de auditora

Establecimiento del programa de auditora


Planificar
- objetivos y extensin.
- resposabilidades
- recursos.
- procedimientos

Actuar
Implementacin del programa de auditora
Mejora del programa de
auditora

- preparacin del calendario de las auditoras


- evaluacin de los auditores
- seleccin de los equipos auditores
- direccin de las actividades de auditora
- mantenimiento de los registro

Competencia de los
auditores

Hacer
Actividades de auditora

Seguimiento y revisin del programa de


auditora

- seguimiento y revisin
- identificacin de la necesidad de acciones
correctivas y preventivas
- identificacin de oportunidades de mejora
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Verificar

OBJETIVOS Y AMPLITUD DE UN PROGRAMA DE AUDITORA

Deberan establecerse los objetivos de un programa de auditora


para dirigir la planificacin y realizacin de las auditoras.

Los objetivos

pueden basarse considerando:

A) Prioridades de la direccin,

B) Propsitos comerciales,

C) Requisitos del sistema de gestin ambiental,


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OBJETIVOS Y AMPLITUD DE UN PROGRAMA DE AUDITORA

D) Requisitos legales, reglamentarios y contractuales,


E) Necesidad de evaluar a los proveedores,
F) Requisitos del cliente,
G) Necesidades de otras partes interesadas, y
H) Riesgos para la organizacin.
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AMPLITUD DE UN PROGRAMA DE AUDITORA

A) El alcance, el objetivo y la duracin de cada auditora


que se realice;
B) La frecuencia de las auditoras que se realicen,
C) El nmero, la importancia, la complejidad, la similitud y
la ubicacin de las actividades que se auditen;
D) Las normas, los requisitos legales, reglamentarios y
contractuales, y otros criterios de auditora;

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AMPLITUD DE UN PROGRAMA DE AUDITORA

E) La necesidad de acreditacin o de certificacin.


F) Las conclusiones de las auditoras previas o los resultados de
una revisin de un programa de auditora previo;
G) Cualquier aspecto idiomtico, cultural y social;
H) Las inquietudes de las partes interesadas; y
I) Los cambios significativos en la organizacin o en sus
operaciones.

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Responsabilidades, recursos y procedimientos del programa de auditora.


Responsabilidades del programa de auditora

Aquellos a los que se designe la responsabilidad de gestionar un


programa de auditora deberan.

A) Establecer los objetivos y la amplitud del programa de


auditora,
B) Establecer las responsabilidades y la amplitud del programa
de auditora,
C) Asegurarse de la implementacin del programa de auditora,
D) Asegurarse que se mantienen los registros pertinentes del
programa de auditora, y
E) Realizar el seguimiento, revisar y mejorar el programa de
auditora.
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RECURSOS DEL PROGRAMA DE AUDITORA


Cuando se identifiquen los recursos para el programa de
auditora, deberan considerarse:
Los recursos financieros necesarios para desarrollar, implementar,
dirigir y mejorar las actividades de la auditora;
Las tcnicas de auditora,
Los procesos para alcanzar y mantener la competencia de los
auditores, y para mejorar su desempeo,
La disponibilidad de auditores y expertos tcnicos que tengan la
competencia apropiada para los objetivos particulares del programa
de auditora.
La amplitud del programa de auditora, y
El tiempo de viaje, alojamiento y otras necesidades de la auditora.
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Procedimientos del programa de Auditora.

Los procedimientos del programa de auditora deberan de


tratar lo siguiente:
A) La planificacin y elaboracin del calendario de las auditoras;

B) El aseguramiento de la competencia de los auditores y de los


lideres de los equipos auditores;

C) La seleccin de los equipos auditores apropiados y la


asignacin de sus funciones y responsabilidades;

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Procedimientos del programa de Auditora.

D) La realizacin de las auditoras,


E) La realizacin del seguimiento de las auditoras, si es
aplicable
F) La conservacin de los registros del programa de de
auditora
G ) El seguimiento del desempeo y la eficacia del programa
de auditora; y
H) La comunicacin de los logros globales del programa de
auditoras a la alta direccin.

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IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA DE AUDITORA

La implementacin de un programa de auditora debera tratar lo


siguiente.
La comunicacin del programa a las partes
La coordinacin y elaboracin del calendario de las auditoras y
otras actividades relativas al programa de auditora;
El establecimiento y mantenimiento de un proceso de
evaluacin de los auditores y su continuo desarrollo profesional;
Asegurarse de la seleccin de los equipos auditores;
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IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA DE AUDITORA

La provisin de los recursos necesarios para los equipos


auditores;
Asegurarse de la realizacin de las auditoras de acuerdo con el
programa de auditora;
Asegurarse del control de los registros de las actividades de la
auditora;
Asegurarse de la revisin y aprobacin de los informes de la
auditora y asegurarse de su distribucin al cliente de la auditora
y a otras partes especificadas; y
Asegurarse del seguimiento de la auditora, si es aplicable.
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Registros del programa de Auditora


Los registros deberan conservarse para demostrar la
implementacin del programa de auditora y deberan incluir lo
siguiente:

a) Registros relacionados con auditoras individuales, tales


como.
b) Planes de auditora,
c) Informes de auditora,
d) Informes de no conformidades,
e) Informes de acciones preventivas y correctivas, e
f) Informes del seguimiento de la auditora, si es aplicable
g) Resultados de la revisin del programa de auditora;
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Registros del programa de Auditora


h) Registros relacionados con el personal de la auditora que
traten aspectos tales como:

Competencia del auditor y evaluacin del


desempeo,

Seleccin del equipo auditor,

Mantenimiento y mejora de la competencia.

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Seguimiento y revisin del programa de Auditora.


Los resultados de la Auditora debern comunicarse a la alta
direccin.
Debern utilizarse indicadores de desempeo
seguimiento de caractersticas tales como:

para

el

La aptitud de los equipos auditores para implementar el plan de


auditora,
La conformidad con los programas y calendarios de auditora, y
La retroalimentacin de los clientes de la auditora, de los
auditados y de los auditores.
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Seguimiento y revisin del programa de Auditora.


La revisin del programa de auditora debera considerar, por ejemplo:
Los resultados y las tendencias del seguimiento,
La conformidad con los procedimientos,
Las necesidades y expectativas cambiantes de las partes interesadas,
Los registros del programa de auditora,
Las prcticas de auditoras alternativas o nuevas, y
La coherencia en el desempeo entre los equipos auditores en
situaciones similares.
Los resultados de las revisiones del programa de auditora pueden llevar
a acciones correctivas y preventivas y a la mejora del programa de
auditora.
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Actividades de Auditora
Esquema de las actividades de auditora
Inicio de la auditora
- Designacin de auditor jefe
- Definicin de los objetivos, alcance y criterios de auditora.
- Determinacin de la viabilidad de la auditora
- Establecimiento del equipo auditor
- Establecimiento de los contactos iniciales con el auditado

Realizacin de la revisin de la documentacin


- Revisin de los documentos pertinentes del sistema de
gestin incluyendo los registros , y determinacin de su
adecuacin.

Preparacin de las actividades de auditora in situ


- Preparacin del plan de auditora
- Asignacin de trabajo al equipo auditor
- Preparacin de los documentos de trabajo

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Actividades de Auditora
Esquema de las actividades de auditora
Realizacinde
delas
lasactividades
actividadesde
deauditora
auditoraininsitu
situ
Realizacin

- Realizacin de la reunin inicial


- Realizacin de la reunin inicial
- Comunicacin durante la auditora
- Comunicacin durante la auditora
- Funciones y responsabilidades de guas y observadores
- Funciones y responsabilidades de guas y observadores
- Recogida y verificacin de la informacin
- Recogida y verificacin de la informacin
- Generacin de hallazgos de auditora
- Generacin de hallazgos de auditora
- Preparacin de las conclusiones de la auditora
- Preparacin de las conclusiones de la auditora
- Realizacin de la reunin final
- Realizacin de la reunin final

Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de auditora


Preparacin, aprobacin
y distribucin
delauditora
informe de auditora
- Preparacin
del informe de
- Preparacin
del informe
auditora
- Aprobacin
y distribucin
del de
informe
de auditora
- Aprobacin y distribucin del informe de auditora

Terminacin de la auditora
Terminacin
de la auditora
- Conservacin de los documentos

- Conservacin
de los
documentos
- Finalizacin
de la
auditora
- Finalizacin de la auditora

Realizacin del seguimiento de la auditora


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Designacin del Auditor Lder


Los responsables de gestionar el programa de auditora
deberan designar un auditor lder para cada auditora
especfica.

El auditor lder o jefe de grupo tiene la responsabilidad de:


Coordinar el proceso de la auditora,
Asegurar la comunicacin entre el grupo auditor y el
auditado,
Coordinar la elaboracin de listas de verificacin,
Dirigir las reuniones previas y posteriores a la auditora,
Derechos Reservados
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Dar soluciones a los desacuerdos, recopilar toda la


informacin suministrada por los dems auditores,
Preparar y aprobar la cdulas de no conformidades,
Preparar el informe resumen de no conformidades,
Elaborar el informe de la auditora,
Coordinar el seguimiento de las no conformidades y
emitir el cierre de la auditora.
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Definicin de los objetivos, el alcance y los criterios


de auditora

Los objetivos de la Auditora deberan ser definidos por


el cliente de la auditora.
El alcance y los criterios de auditora deberan de
definirse entre el cliente de la auditora y el auditor lder de
acuerdo con los procedimientos del programa de
auditora.
Cualquier cambio de los objetivos, el alcance o los
criterios deberan acordarse por las mismas partes.

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Designar el equipo auditor


Es responsabilidad de la organizacin auditora seleccionar y
asignar auditores competentes.
El nmero y caractersticas del auditor y/o grupo auditor,
dependern de la extensin e importancia del proceso o del
rea, o proveedor a auditar, as como tambin del alcance y
profundidad de la auditora, adems del nmero de personas
disponibles como auditores.

Ejercicio:
Suponga que usted es el Auditor Lder a cargo
de la realizacin de la auditora, y tendr que
conformar su equipo auditor.
Escriba a
continuacin qu caractersticas buscar en las
personas que va a seleccionar.
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Definicin del alcance de una auditora


Propsito.- Finalidad que persigue la auditora

Alcance.- Fines que desea la organizacin.


Criterios.- Conjunto de polticas,
requisitos utilizados como referencia.

procedimientos

Ejercicio: Suponga que usted ha sido designado para la


realizacin de una auditora, en conjunto o individualmente
defina lo siguiente:
Propsito
Alcance
Criterios
Derechos Reservados
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Asignacin de actividades
Las tareas o actividades a realizar por cada integrante podrn ser:
Revisin del manual de calidad.
Especificaciones, normas, cdigos, etc.
Elaboracin de lista de verificacin.
Preparacin de los documentos de trabajo.
Preparacin de la notificacin de la auditora.
Preparacin de la agenda de trabajo.
Preparacin de la orden de la reunin previa.
Preparacin de la orden de la reunin de clausura.
Revisin de otros documentos contractuales (s aplica).
La revisin de informes de auditoras realizadas con anterioridad.

Ejercicio: Suponga que ya seleccion su Equipo auditor, de acuerdo


a las funciones de cada miembro asigne ahora sus actividades:
Auditor Lder
Auditor
Auditor Entrenamiento
Derechos Reservados
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Determinacin de la viabilidad de la auditora


Los responsables de la gestin del programa de auditora
deberan determinar la viabilidad de la auditora teniendo en
consideracin factores tales como:
La informacin suficiente y apropiada para planificar la
auditora;
La disponibilidad de cooperacin adecuada del auditado;
La disponibilidad de tiempos y recursos adecuados
Cuando la auditora no es viable, los responsables del
programa de auditora, tras consultar con el auditado,
deberan proponer al cliente de la auditora una alternativa.
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Establecimiento del equipo auditor.


Cuando la auditora se considera viable, se debera
establecer un equipo auditor teniendo en cuenta.
La competencia necesaria para lograr los objetivos de la
auditora.

Cuando slo hay un auditor, ste debera desempear todas


las tares aplicables al auditor jefe del equipo.

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Establecimiento del contacto inicial con el auditado

El propsito del contacto inicial es:


a) Establecer los canales de comunicacin con el representante
del auditado;
b) Confirmar la autoridad para llevar acabo la auditora;
c) Proporcionar informacin sobre las fechas y la duracin
propuestas y la composicin del equipo auditor,

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Establecimiento del contacto inicial con el auditado


d) Solicitar acceso a los documentos pertinentes, incluyendo
registros;

e) Determinar las reglas de seguridad aplicables al lugar;

f) Hacer los preparativos para la auditora; y

g) Acordar la asistencia de observadores y la necesidad de guas


para el equipo auditor.

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Contenido de la agenda
La preparacin y desarrollo de una agenda o plan de trabajo,
es importante para realizar ordenadamente las actividades al
inicio y hasta el final de la auditora, se propone el siguiente
contenido:

Identificacin de la organizacin o rea.


Numero codificacin asignada a la auditora.
Fecha y hora de inicio.
Localizacin del lugar donde ser desarrollada la auditora.
Responsable de la auditora (auditor lder).
Objetivo (Propsito) de la auditora.
Alcance de la auditora.
Criterios de la auditora
Programa especfico de la auditora (fecha y hora de la
reunin de apertura hasta la reunin de clausura).
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Revisin de la documentacin
Antes de las actividades de auditora in situ, la
documentacin del auditado debera ser revisada para
determinar la conformidad del sistema.
La documentacin puede incluir documentos y registros
pertinentes del sistema de gestin e informes de auditoras
previas.
La revisin debera tener en cuenta el tamao, la naturaleza y la
complejidad de la organizacin, y los objetivos y el alcance de la
auditora.
Esta revisin puede posponerse asta el inicio de las actividades
in situ, si esto no perjudica la eficacia de la realizacin de la
auditora.
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Revisin de la documentacin
Puede realizarse una visita preliminar al lugar para tener
una visin general apropiada de la informacin disponible.

Si la documentacin es inadecuada, el auditor lder


deber decidir si se contina o suspende la auditora
hasta que los problemas de documentacin se
resuelvan.

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Preparacin del plan de auditora


El Auditor lder preparar un plan de auditora,
este plan deber facilitar el establecimiento de
los horarios y la coordinacin de las actividades
de la Auditora.
El plan de auditora deber ser la suficientemente
flexible para permitir cambios, tales como
modificaciones en el alcance de la auditora.

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Preparacin del plan de auditora


El contenido del plan de auditora debe incluir lo
siguiente:
Los objetivos de la Auditora
Los criterios de la auditora y los documentos de
referencia
El alcance de la auditora, incluyendo las unidades
funcionales y los procesos de la organizacin
Lugares y fechas donde van a realizarse las actividades
de la auditora
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Preparacin del plan de auditora


Duracin de las actividades, incluyendo las
reuniones con la direccin del auditado y las reuniones
del equipo auditor.
Funciones y responsabilidades del equipo auditor y
los acompaantes
La asignacin de recursos necesarios para las reas
crticas de la auditora.
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Preparacin del plan de auditora


Se recomienda cuando sea apropiado:
La identificacin del representante del auditado
El idioma de trabajo y del informe de la auditora
Los temas del informe de la auditora
Preparativos logsticos (viajes, recursos disponibles, etc.)
Asuntos relacionados con la confidencialidad
Cualquier accin de seguimiento a la auditora

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Algunos aspectos a considerar en la planeacin de


las auditoras son:
la implementacin eficaz y eficiente de procesos,
las oportunidades para la mejora continua,
la capacidad de los procesos,
El uso eficaz y eficiente de tcnicas estadsticas,
uso de tecnologas de la informacin,
el anlisis de datos del costo de calidad,
el uso eficaz y eficiente de recursos,
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los resultados y expectativas de desempeo del proceso y del


producto,
la adecuacin y exactitud en la medicin de su desempeo,
las actividades de mejora,
las relaciones con las partes interesadas,
Requisitos especficos o reglamentarios,
Cambios organizacionales,
Nuevas polticas,
Modificaciones al Sistema de Gestin de Calidad,
Resultados de auditorias previas.
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Asignacin de las tareas al equipo auditor


El auditor lder, deber asignar a cada miembro del equipo la
responsabilidad para auditar:
Procesos

Funciones

Lugares, reas o actividades especficos.

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Asignacin de las tareas al equipo auditor


Tales asignaciones deberan considerar:
La necesidad de independencia y competencia de los
auditores,
El uso eficaz de los recursos, as como

Las diferentes funciones y responsabilidades de los auditores,


auditores en formacin y expertos tcnicos.
Se puede realizar cambios en la asignacin de tares a medida
que la auditora se va realizando para asegurarse de que se
cumplen los objetivos de la auditora.
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Preparacin de los documentos de trabajo


Tales documentos de trabajo pueden incluir:
Listas de verificacin y planes de muestreo de
auditora; y
Formularios para registrar informacin, tal como
evidencia de apoyo, hallazgos de auditora y registros de
las reuniones.
El uso de listas de verificacin y formularios no debera
restringir la extensin de las actividades de auditora, que
pueden cambiarse como resultado de la informacin
recopilada durante la auditora.

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Preparacin de Listas de Verificacin


El uso de lista de verificacin tiene, entre otros, los siguientes
propsitos.
Como gua para desarrollar ordenadamente la auditora.
Como evidencia objetiva de la auditora.
Refrescar la memoria.
Para dar continuidad.
Para registrar y ordenar los datos tomados durante la
auditora.
Para ayudar en la preparacin del informe.
Resumen de las actividades realizadas que sern
presentadas durante la reunin de clausura de la auditora.
Para ayudar en la preparacin del informe final de la
auditora.
Ayudan considerablemente a un auditor en entrenamiento
para lograr y adquirir experiencia en la ejecucin o
realizacin de una auditora.
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Una lista de verificacin, contiene la siguiente


informacin:
Identificacin de la organizacin que va ser auditada.
Identificacin de los procesos o reas.
Fecha de ejecucin de la auditora.
Nmero asignado a la auditora.
Norma ISO 9001:2000, manual de calidad.
Criterios.
Nombre y/o firma del auditor.
Descripcin de los puntos especficos que tienen que ser
considerados dentro del requisito (preguntas), apartado
para la evaluacin de los puntos especficos.
Apartado de observaciones y/o comentarios.
Referencia de los documentos del SGC.
Entre otros.
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Precaucin en el uso de la lista de verificacin.


Las lista de verificacin son preparadas con la visibilidad
limitada, proporcionada por los documentos que posee el auditor,
frecuentemente nueva informacin es dada a conocer durante la
auditora, la cual invalida toda o parte de la lista de verificacin.
En tal caso, la lista de verificacin afectada deber modificarse,
para incluir las modificaciones que han sufrido.
Ejercicio: Individualmente o por equipo realice un anlisis del
listado de preguntas que se sugieren para una lista de
verificacin. Formul otras.

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Enfoque a procesos
Se han identificado los procesos necesarios para la Gestin de la
calidad? (4.1)
Ha identificado la organizacin las actividades y los procesos que se
requieren para cumplir con los objetivos? SGC, realizacin de
procesos del producto o servicio? (5.4)
Se ha determinado la secuencia y la interaccin de estos procesos?
Se han determinado los criterios y los mtodos de control para
controlar los procesos en el SGC? (4.1)
Se encuentra la informacin accesible para soportar la operacin y
el monitoreo de los procesos?
Se monitorean los procesos (y medidos donde es apropiado) y se
analizan tomando las acciones apropiadas para lograr los resultados y
la mejora continua planeada? (4.1; 8.2.3)
Si en un proceso se presenta una no conformidad, son apropiadas
las correcciones y las acciones tomadas para asegurar la conformidad
del producto? (8.2.3)
Se encuentra el SGC establecido, documentado, implementado,
mantenido y mejorado? (4.1)
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La planeacin se extiende ms all de los procesos de produccin, de


tal forma que se consideren en su totalidad los procesos para la
realizacin del producto? (7.1)
La planeacin o los procesos de realizacin son consistentes con el
resto de los elementos del SGC? (7.1)
Se han preparado los procedimientos documentados requeridos por la
ISO 9001:2000? (4.2)
La documentacin del SGC est de acuerdo a la extensin, tamao,
tipo de organizacin, complejidad e interaccin de los procesos? (4.2)
Tiene la organizacin un manual de calidad que describa la
interaccin de los procesos del SGC? (4.2)
Se encuentra la poltica de calidad incluida en el proceso de control de
documentos? (4.2.1)
Las entrevistas con los trabajadores de todos los niveles indican la
efectiva comunicacin de la organizacin y la eficacia del SGC? (5.5.2)
Se requiere que sea definida la revalidacin de los procesos de
produccin y servicio? (7.5.2)
Han sido revalidados, como se requiere, los procesos de produccin y
servicio? (7.5.2)
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Enfoque a clientes
Ha establecido la alta direccin un proceso que asegure que los
requerimientos necesarios se han determinado y se han cumplido? (5.2)
Promueve el representante de la direccin el cumplimiento de los
requisitos del cliente a travs de la organizacin? (5.5.2)
El proceso para determinar los requerimientos del cliente incluye
aquellos requerimientos necesarios pero no especificados? (7.2.1)
Se da seguimiento a la informacin sobre la satisfaccin del cliente?
(8.2.1)
Se han determinado los mtodos para reunir y utilizar los datos de
satisfaccin del cliente? (8.2.1)

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Alta direccin
Existe un proceso para asegurar el entendimiento de los
trabajadores sobre la importancia del cumplimiento con los clientes?
requerimientos legales y regulatorios? (5.1; 6.2.2)
La alta direccin provee y revisa regularmente la asignacin de
recursos necesarios? (5.1)
La poltica de calidad incluye el compromiso para conocer los
requerimientos y la mejora continua? (5.3)
Se revisa la poltica de calidad para su continuo cumplimiento?
(5.3)
Toma en cuenta la planeacin de la calidad aquellas necesidades
de la organizacin cuando ocurren cambios? (5.4)
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Incluye la revisin directiva entradas como: resultados de


auditoras, retroalimentacin de los clientes, cumplimiento de
los procesos, cumplimiento de productos, estado de las
acciones correctivas y preventivas, seguimiento de las
acciones de las anteriores revisiones directivas, cambios que
pudieran afectar el SGC y las recomendaciones de mejora?
(5.6.2)
Las salidas de las revisiones directivas incluyen acciones
relacionadas a la mejora del SGC y sus procesos? (5.6.3).

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Realizacin de actividades de auditora in situ


Realizacin de la reunin de apertura

Se debera realizar una reunin de apertura con la direccin


del auditado o, cuando sea apropiado, con aquellos
responsables para las funciones o procesos que se van a
auditar.

El propsito de apertura es:


a) Confirmar el plan de auditora;
b) Proporcionar un breve resumen de cmo se llevarn a
cabo
las actividades de auditora;
c) Confirmar los canales de comunicacin;
d) Proporcionar al auditado la oportunidad de realizar
preguntas.

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Comunicacin durante la auditora


La adecuada comunicacin, entre el equipo auditor y el auditado.

Los miembros
peridicamente

del

equipo

auditor

deberan

consultarse

El auditor lder deber comunicar peridicamente al auditado y al


cliente de la auditora,
Las evidencias recopiladas durante la auditora que sugieren un
riesgo inmediato y significativo (por ejemplo: para la seguridad, el
medio ambiente o la calidad) deberan ser comunicadas sin demora al
auditado y, si es apropiado, al cliente de la auditora.
Cualquier inquietud relacionada con un aspecto externo al alcance
de la auditora debera registrarse y notificarse al auditor lder, para su
posible comunicacin al cliente de la auditora o al auditado.
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Recogida y verificacin de la informacin


Fuentes de informacin

Recopilacinmediante
mediantemuestreo
muestreoapropiado
apropiadoyyverificacin
verificacin
Recopilacin

Evidencia de la Auditora
Evaluacinfrente
frenteaalos
loscriterios
criteriosde
deauditora
auditora
Evaluacin

Hallazgos de la auditora
Revisin
Revisin

Conclusiones de la auditora
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Es importante que durante el desarrollo o ejecucin de la


auditora se examinen las evidencias objetivas de los
procesos y reas concretas, previamente seleccionadas
durante la auditora, para cumplir con el propsito, alcance y
criterios definidos.
MANDATOS DE EJECUCIN
Ser objetivo
Enfoque a hechos
No asumir
Ejecucin
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1.- Ser objetivo.- al ejecutar la auditora se hacen preguntas


las cuales tienen respuestas de varias algunas nos pueden
llevar a perder la intencin de la auditora.
La informacin que el auditor obtenga necesita estar basada en
hechos soportada por datos verdaderos, los cuales pueden ser:
a).- Observacin de los procesos
b).- Buscar la variabilidad normal en el cumplimiento de los
procesos
c).- Buscar la consistencia en los registros

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2.- Enfoque a hechos.- Verificacin de los


hechos en:
a) Buscar el apego de los trabajadores sobre el
entendimiento de los procesos.
b) Consistencia entre las respuestas, datos y
registros.
c) Buscar ms evidencia cuando se note la
presencia de problemas potenciales.

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3.- No asumir.- Tener mucho cuidado en asumir:


a)Si el registro est incorrecto entonces los productos
deben estar mal.
b)Si las cartas de control estn correctas entonces el
proceso debe estar funcionando adecuadamente
Tenemos que tener precaucin de dar por hecho
situaciones que no hemos comprobado, para poder
plasmarlo en las conclusiones del informe.
4.- Ejecucin.- realizar la auditora.
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Factores para tener un control de la auditora.


El auditor lder o jefe del grupo auditor debe fijar las reglas y
procedimientos a seguir durante la auditora, y al mismo
tiempo el grupo auditor debe permanecer, amable, corts y
seguro.
Probablemente los entrevistados utilicen diferentes tcticas
para engaar, obstruir o demorar las actividades del auditor,
tales como:
Falta de preparacin de documentacin auditable.

Llegadas tarde a la entrevista.


Demora al proporcionar evidencias objetivas.
Presentaciones largas.
Almuerzos o descansos largos.
La interrupcin.
El ausente indispensable.
La barrera del idioma.
El soborno.
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Generacin de hallazgos de la auditora

Los hallazgos de la auditora pueden indicar tanto conformidad como


no-conformidad con los criterios de auditora.

Cuando los objetivos de la auditora as lo especifiquen, los hallazgos


de la auditora pueden identificar una oportunidad para mejora.

El equipo auditor debera unirse cuantas veces sea necesario para


revisar los hallazgos de auditora en etapas adecuadas durante la
misma.

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Definicin de la no conformidad.
Existen
diversas
definiciones
de
no
conformidad, sin embargo, para un buen
entendimiento y homogeneizar el lenguaje, se
recomienda utilizar la definicin establecida
en la norma ISO 9000:2000, y se define
como: Incumplimiento de un requisito.
requisito

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Las conformidades con los criterios de la auditora deberan ser


resumidas para indicar los lugares, las funciones, los procesos, o los
requisitos que fueron auditados.
Las no conformidades y las evidencias de la auditora que las apoyan
deberan registrarse.
Las no conformidades se pueden clasificar.
Estas deberan revisarse con el auditado, para obtener el
reconocimiento de que la evidencia de la auditora es exacta y que las
no conformidades se han comprendido.
Se debera realizar todo el esfuerzo posible para resolver cualquier
opinin divergente relativa a las evidencias y/o los hallazgos de la
auditora, y deberan registrarse los puntos en los que no haya acuerdo.

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Preparacin de las conclusiones de la auditora

El equipo auditor debera reunirse antes de la reunin de cierre


para:
a)revisar los hallazgos de la auditora y cualquier otra informacin
apropiada recopilada durante la auditora frente a los objetivos de
la misma;
b)acordar las conclusiones de la auditoria, teniendo en cuenta la
incertidumbre inherente al proceso de auditora;
c)preparar recomendaciones, si estuviera especificado en los
objetivos de la auditora; y
d)discutir el seguimiento de la auditora, si estuviera incluido en el
plan de la misma.
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Realizacin de la reunin de cierre


La reunin de cierre, presidida por el auditor lder del equipo
auditor, debera realizarse para presentar los hallazgos y
conclusiones de la auditora de tal manera que sean
comprendidos y reconocidos por el auditado.}
Para ponerse de acuerdo, si es necesario, en el intervalo de
tiempo para que el auditado presente un plan de acciones
correctivas y preventivas.
Entre los participantes en la reunin de cierre debera incluirse
al auditado y podra tambin incluirse al cliente de la auditora y
a otras partes.

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En muchos casos, por ejemplo, en auditorias internas en pequeas


organizaciones, la reunin de cierre puede consistir slo en comunicar
los hallazgos de la auditora y las conclusiones de la misma.
Para otras situaciones de auditora, la reunin debera ser formal y las
actas, incluyendo los registros de asistencia, deberan conservarse.
Cualquier opinin divergente relativa a los hallazgos de la auditora y/o
a las conclusiones entre el equipo auditor y el auditado deberan
discutirse y si es posible, resolverse. Si no se resolvieran, las dos
opiniones deberan registrarse.
Si est especificado en los objetivos de la auditora, se deberan
presentar recomendaciones para la mejora. Se debera enfatizar que
las recomendaciones no son obligatorias.

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Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de la auditora


El informe de la auditora debera proporcionar un registro completo de la
auditora, preciso, conciso y claro, y debera incluir, o hacer referencia a lo
siguiente:

1) Los objetivos de la auditora;


2) El alcance de la auditora, particularmente la identificacin de las
unidades de la organizacin y de las unidades funcionales o
los procesos auditados y el intervalo de tiempo cubierto;
3) La identificacin del cliente de la auditora;
4) La identificacin del auditor lder del equipo auditor y de los
miembros del equipo auditor;

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Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de la auditora

5) las fechas y los lugares donde se realizaron las


actividades de auditora in situ;

6) los criterios de la auditora;

7) los hallazgos de la auditora; y

8) las conclusiones de la auditora.


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El informe de la auditora tambin puede incluir o hacer referencia


a lo siguiente, segn sea apropiado:

a) El plan de auditora;
b) Una lista de representantes del auditado;
c) Un resumen del proceso de auditora, incluyendo la incertidumbre y/o
cualquier obstculo encontrados que pudiera disminuir la confianza en
las conclusiones de la auditora;
d) La confirmacin de que se han cumplido los objetivos de la auditora
dentro del alcance de la auditora, de acuerdo con el plan de auditora;

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El informe de la auditora tambin puede incluir o hacer referencia a lo


siguiente, segn sea apropiado:
e) Las reas no cubiertas, aunque se encuentren dentro del alcance de la
auditora;
f) Las opiniones divergentes sin resolver entre el equipo auditor y el
auditado;
g) Las recomendaciones para la mejora, si se especific en los objetivos
de la auditora;
h) Los planes de accin del seguimiento acordados, si los hubiera;
i) Una declaracin sobre la naturaleza confidencial de los contenidos; y
j) La lista de distribucin del informe de la auditora.
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Aprobacin y distribucin del informe de la auditora

El informe de la auditora debera emitirse en el perodo de tiempo


acordado. Si esto no es posible, se debera comunicar al cliente de la
auditora las razones del retraso y acordar una nueva fecha de emisin.

El informe de la auditora debera estar fechado, revisado y aprobado


de acuerdo con los procedimientos del programa de auditora.
El informe de la auditora aprobado debera distribuirse entonces a los
receptores designados por el cliente de la auditora.
El informe de la auditora es propiedad del cliente de la auditora. Los
miembros del equipo auditor y todos los receptores del informe
deberan respetar y mantener la debida confidencialidad sobre el
informe.
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Finalizacin de la auditora
La auditora finaliza cuando las actividades descritas en el
plan de auditora se hayan realizado.
Los documentos pertenecientes a la auditora deberan
conservarse o destruirse de comn acuerdo entre las partes
participantes y de acuerdo con los procedimientos del
programa de auditora y los requisitos legales,
reglamentarios y contractuales aplicables.
Salvo que sea requerido por ley, el equipo auditor y los
responsables de la gestin del programa de auditoria no
debera revelar el contenido de los documentos.
Cualquier otra informacin obtenida durante la auditora, ni el
informe de la auditora a ninguna otra parte sin la aprobacin
explcita del cliente de la auditora y, cuando sea apropiado,
la del auditado.
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Realizacin del seguimiento de la auditora


Las conclusiones de la auditora pueden indicar la necesidad de
acciones correctivas, preventivas, o de mejora, segn sea
aplicable.

Tales acciones generalmente son decididas por el auditado en un


perodo de tiempo acordado y no se consideran parte de la
auditora.

El auditado debera mantener informado al cliente de la auditora


sobre el estado de estas acciones.

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Realizacin del seguimiento de la auditora

Debe verificarse si se implement la accin correctiva y su


eficacia. Esta verificacin puede ser parte de una auditora
posterior.
El programa de auditora puede especificar el seguimiento por
parte de los miembros del equipo auditor, que aporte valor al
utilizar su pericia.

En estos casos, se debera tener cuidado para mantener la


independencia en las actividades de auditora posteriores.

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Competencia y evaluacin de los auditores.

Segn la definicin de la Norma ISO


9000:2000 auditor, persona con la
competencia para llevar a cabo una
auditora.

La fiabilidad del proceso de auditoria y la confianza


en el mismo dependen de la competencia de
aqullos que llevan a cabo la auditoria. Esta
competencia se basa en la demostracin de:

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CUALIDADES PERSONALES:
Un auditor debe ser:
a) tico, es decir, imparcial, sincero, honesto y discreto;

b) Mentalidad abierta- dispuesto a considerar ideas o


puntos
de vista alternativos;

c) Diplomtico con tacto en las relaciones con las personas;

d) Observador activamente consciente del entorno fsico y


las actividades;

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CUALIDADES PERSONALES:
Un auditor debe ser:
e) Perceptivo instintivamente consciente y capaz de entender
las situaciones;

f)

Verstil

g)

Tenaz

h)

Decidido

i)

se adapta fcilmente a diferentes situaciones;

persistente, orientado hacia la consecucin de los objetos;

alcanza conclusiones oportunas basadas en el anlisis y


razonamiento lgicos;

Seguro de s mismo

acta y funciona de forma independiente


a la vez que se relaciona eficazmente con
otros.

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Conocimientos y habilidades especficos de los


auditores de sistemas de gestin de la calidad
Los auditores de sistemas de gestin de la calidad deberan tener
conocimientos y habilidades en lo siguiente:
A)mtodos y tcnicas relativas a la calidad para permitir al auditor
examinar los sistemas de gestin de la calidad y generar hallazgos y
conclusiones
de la auditora apropiados. Los conocimientos y
habilidades en esta rea deberan contemplar:

-terminologa de la calidad;
-principios de gestin de la calidad y su aplicacin;
-herramientas de gestin de la calidad y su aplicacin (por ejemplo:
- control estadstico del proceso, anlisis de modo y efecto de falla, etc.).

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Conocimientos y habilidades especficos de los


auditores de sistemas de gestin de la calidad
B)procesos y productos, incluyendo servicios para permitir al auditor
comprender el contexto tecnolgico en el cual se est llevando a cabo la
auditora. Los conocimientos y habilidades en esta rea deberan
contemplar:

-terminologa especfica del sector;


-caractersticas tcnicas de los procesos y productos, incluyendo
servicios; y
-procesos y prcticas especficas del sector.

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Competencia

Calidad
Conocimientos
y habilidades
especficos
de calidad
(7.3.3)

Educacin

Medio Ambiente
Conocimientos y
habilidades
genricos (7.3.1
y 7.3.2)

Conocimientos
y habilidades
especficos de
medio ambiente
(7.3.4)

Educacin Formacin Experiencia


en auditoras como auditor Laboral
(7.4)

Cualidades personales (7.2)

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Educacin, experiencia laboral, formacin como


auditor y experiencia en auditora.

Un auditor deber:
a) Haber completado una educacin suficiente para lograr
adquirir los conocimientos y habilidades.

B) Tener experiencia laboral que contribuya al desarrollo


de los conocimientos y habilidades. La experiencia laboral
debera ser en una posicin tcnica, de gestin o
profesional que haya implicado el ejercicio de juicio,
resolucin de problemas y comunicacin con otro personal
directivo o profesional, compaeros, clientes y/u otras
partes interesadas.
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Auditor Lder.

Un auditor lder deber:


Haber adquirido experiencia adicional en la auditora para
desarrollar los conocimientos y habilidades.

Esta experiencia adicional debera haberse obtenido


actuando como auditor lder del equipo bajo la direccin
y orientacin de otro auditor competente como auditor lder
del equipo.

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Auditores que auditan sistemas de gestin de la


calidad y ambiental.
Los auditores de sistemas de gestin de la calidad o de sistemas
de gestin ambiental que deseen llegar a ser auditores en la
segunda disciplina deberan:
A) Tener la formacin y experiencia laboral necesaria para adquirir los
conocimientos y habilidades para la segunda disciplina; y

B) Haber realizado auditoras que cubran el sistema de gestin en la


segunda disciplina bajo la direccin y orientacin de auditor competente
como auditor del equipo en la segunda disciplina.

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Auditores que auditan sistemas de gestin de la


calidad y ambiental.

Un auditor lder del equipo en una disciplina


debera cumplir lo establecido en los apartados a)
y b) anteriores para llegar a ser auditor Lder del
equipo en la segunda disciplina.

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Niveles de educacin, experiencia laboral, formacin


como auditor y experiencia como auditor.
Las organizaciones deberan establecer los niveles de
educacin, experiencia laboral, formacin como auditor y
experiencia como auditor que un auditor necesita para
lograr los conocimientos y habilidades adecuados para el
programa de auditora, aplicando los pasos 1 y 2 (VER
ANEXOS) del proceso de evaluacin.
La experiencia ha mostrado que los niveles que se dan en la
tabla 1 son adecuados para auditores que realizan auditoras
de certificacin o similares. Dependiendo del programa de
auditora, pueden ser adecuados niveles superiores o
inferiores.

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Tabla 1- Ejemplo de niveles de educacin, experiencia laboral,


formacin como auditor y experiencia en auditoras para
auditores que realizan auditoras de certificacin o similares
Auditor
Educacin

Educacin secundaria Igual


que
(vase nota 1)
auditor

Experiencia laboral
5 aos (vase la nota
total
2)
Experiencia laboral en Al menos 2 de los 5
el campo de gestin de aos
calidad o ambiental
Formacin
auditor
Experiencias
auditoria

Auditor
en
disciplinas

ambas Auditor
Equipo
para

el Igual que
auditor

Jefe

de

para

el

Igual
que
para
el
auditor
2 aos en la segunda
disciplina
(vase
la
nota 3)

Igual que
auditor
Igual que
auditor

para

el

para

el

como 40 horas de formacin 24 horas de formacin


en auditora
en
la
segunda
disciplina
en 4 auditoras completas 3 auditoras completas
con un total de menos con un total de al
20 das de experiencia menos
15
das
de
en
auditora
como experiencia
en
auditor en formacin, auditora en la segunda
bajo
la
direccin
y disciplina
bajo
la
orientacin
de
un direccin y orientacin
auditor
competente de
un
auditor
como auditor jefe de competente
como
equipo (vase nota 5)
auditor jefe del equipo
en
la
segunda
Las auditoras deberan disciplina
(vase
la
ser realizadas dentro nota 5)
de los 3 ltimos aos
consecutivos
Las auditoras deberan
ser realizadas dentro
de los 2 ltimos aos
consecutivos

Igual que
auditor

para

el

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3
auditoras
completas con un
total de al menos 15
das de experiencia
en
auditora
actuando
como
auditor
jefe
del
equipo,
bajo
la
direccin
y
orientacin de un
auditor competente
como auditor jefe
del equipo (vase la
nota 5)
Las
auditoras
deberan
ser
realizadas dentro de
los 2 ltimos aos
consecutivos

Mantenimiento y mejora de la competencia


El desarrollo profesional continuo est
La experiencia laboral adicional, formacin, estudios particulares,
entrenamiento, asistencia a reuniones, seminarios, conferencias u otras
actividades pertinentes.
Las actividades de desarrollo profesional continuo deberan tener en
cuenta los cambios en las necesidades de las personas y de las
organizaciones, la prctica de la auditora, las normas y los requisitos.
Mantenimiento de la aptitud para auditar

Los auditores deberan mantener y demostrar


su aptitud para auditar a travs de la
participacin regular en auditoras de sistemas
de gestin de la calidad y/o ambiental.
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Evaluacin de Auditor
La evaluacin de los auditores se realiza por
medio de las siguientes etapas:
-la evaluacin inicial de las personas que deseen llegar
hacer auditores
-la evaluacin posterior de los auditores como parte del
proceso de seleccin del equipo auditor.
- la evaluacin continua del desempeo del auditor para
identificar las necesidades de mantenimiento y mejora de
los conocimientos y las habilidades.

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Desarrollo de competencias

Criterios no
Cumplidos

Evaluacin
inical
(7.6)
Evaluacin
continua del
desempeo
(7.6)
Criterios
cumplidos

Criterios
Cumplidos
Criterios no
cumplidos

Auditor

Mantenimiento y mejora de la
competencia
(7.5)

No seleccionado

Seleccin del
equipo auditor
(6.2.4)

Auditora
(6)

La figura 5 ilustra la relacin


entre estas etapas de la
evaluacin

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Proceso de evaluacin inicial

El proceso de evaluacin comprende cuatro pasos


principales
PASO 1 Identificar las cualidades personales y los
conocimientos y habilidades para satisfacer las
necesidades del programa de auditora
Para decidir los niveles de conocimientos y
habilidades y adecuados debera considerarse lo
siguiente:
Derechos Reservados
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada
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Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada

Proceso de evaluacin inicial

El tamao, naturaleza y complejidad de la organizacin


que va a auditarse;
Los objetivos, la extensin del programa de auditora;
Los requisitos de certificacin / registro y acreditacin;
La funcin del proceso de auditora en la gestin de la
organizacin que va a auditarse;
El nivel de confianza requerido en el programa de
auditora; y
La complejidad del sistema de gestin que va a
auditarse.
Derechos Reservados
Derechos
Reservados
Prohibida su reproduccin
Total
o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada

PASO 2- Establecer los criterios de evaluacin

Los criterios pueden ser cuantitativos:


Los tres aos de experiencia laboral,

El nmero de auditoras realizada,

Las horas de formacin de auditoras,


Derechos Reservados
Derechos Reservados
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada

PASO 2- Establecer los criterios de evaluacin

o tambien cualitativos:
Tener demostradas cualidades personales,
Conocimientos
El desempeo de las habilidades, en la
formacin o en el lugar de trabajo.
Derechos Reservados
Prohibida su reproduccin
TotalReservados
o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada
Derechos
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada

PASO 3- Seleccionar el mtodo de evaluacin adecuado

La evaluacin debera ser llevada a cabo por una persona o


por un panel utilizado uno o varios mtodos seleccionados de
entre los indicados en la tabla 2 (ver anexos). Al utilizar la tabla
2, se debera tener en cuenta lo siguiente:
-los mtodos sealados representan una variedad de opciones
que pueden no ser aplicables en todas las situaciones;
-los diversos mtodos sealados pueden diferir en su fiabilidad;
-normalmente, debera utilizarse una combinacin de mtodos
para asegurar un resultado objetivo, coherente, imparcial y
fiable.

Derechos Reservados
Prohibida su reproduccin
TotalReservados
o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada
Derechos
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada

PASO 4- Realizar la evaluacin

En este paso, la informacin recopilada de la


persona no se compara frente a los criterios
establecidos en el paso 2. Cuando una persona no
cumple con los criterios, se requiere formacin,
experiencia laboral y/o experiencia en auditoras
adicionales, a continuacin debera haber una reevaluacin.
Un ejemplo de cmo pueden aplicarse y
documentarse los pasos del proceso de
evaluacin para un programa de auditora interno
hipottico se muestra en la tabla 3 (ver anexos).
Derechos Reservados
Prohibida su reproduccin Total o Parcial sin autorizacin de Calidad Mexicana Certificada
Derechos Reservados
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Tabla 2- Mtodos de evaluacin


Mtodos de evaluacin
Revisin de los registros
Retroalimentacin
negativa

positiva

Objetivos

Ejemplos

Verificar los antecedentes de auditor


y Proporcionar informacin sobre
percibe el desempeo del auditor

Anlisis de los registros de educacin, formacin, trabajo y


experiencia en auditoras
cmo

se Encuestas, cuestionarios, referencias personales, quejas,


evaluacin del desempeo revisin por los compaeros

Entrevista

Evaluar las cualidades personales, habilidades Entrevistas personales y


de comunicacin, verificar la informacin, telefnicas
examinar los conocimientos, adquirir la
informacin adicional

Observacin

Evaluar las cualidades personales y la Actuacin, presenciar auditoras, desempeo en el trabajo


capacidad de aplicacin de los conocimientos y
habilidades

Examen
Revisin
auditora

despus

de

Evaluar las cualidades personales, los Exmenes orales y escritos, exmenes psicotcnicos
conocimientos y habilidades, y su aplicacin
la Facilitar la informacin cuando la observacin Revisin del informe de la auditora y discusin con el
directa no puede ser posible o apropiada
cliente de la auditora, el auditado, colegas y con el auditor

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Tabla 3- Aplicacin del proceso de evaluacin del auditor en un programa interno de


auditora hipottico
Paso 1
reas de competencias

Paso 2
Criterios de evaluacin

Paso 3
Mtodos de evaluacin

Cualidades personales y
de conocimientos y
habilidades
Habilidades personales

Etico, de mentalidad abierta, Desempeo satisfactorio en el Evaluacin del desempeo


diplomtico,
observador, lugar de trabajo
preceptivo,
verstil,
tenaz,
decidido, seguro de s mismo

Conocimientos y habilidades generales


Procedimientos, procesos y tcnicas Aptitud para llevar a cabo una
de auditora
auditora de acuerdo con los
procedimientos
internos,
comunicndose
con
los
compaeros conocidos
del
lugar de trabajo

Haber completado un curso Revisin de los registros de formacin


interno de formacin de auditores Observacin
Revisin por los colegas
Haber realizado tres auditoras
como miembro del equipo auditor
interno

Documentos del sistema de gestin y Aptitud para aplicar las partes


documentos de referencia
pertinentes del manual de
sistema de gestin y los
procedimientos relacionados

Haber ledo y entendido los


procedimientos del manual del
sistema de gestin pertinentes a
los objetivos, el alcance y los
criterios de auditora
Haber
trabajado
en
la
organizacin por lo menos
durante un ao en tareas de
supervisin
Haber completado un curso de
formacin
sobre
las
leyes
pertinentes para las actividades y
procesos que van a auditarse

Relaciones de la organizacin

Aptitud para operar de forma


eficaz dentro de la cultura de la
organizacin y la estructura de
organizacin y comunicacin
Leyes, reglamentos y otros requisitos Aptitud para identificar
y
aplicables
comprender la aplicacin de las
leyes y reglamentos pertinentes
relativos
a los procesos,
productos y/o emisiones del
medio ambiente

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Revisin de los registros de formacin


Observacin
Revisin por los colegas
Revisin de los registros del empleado

Revisin de los registros de formacin

Conocimientos y habilidades especificas de la calidad


Mtodos y tcnicas relacionadas con
calidad

Procesos
servicios

productos,

incluyendo

Aptitud
para
describir
los
mtodos de control de la
calidad internos. Aptitud para
diferenciar entre los requisitos
para ensayos y/o pruebas en
proceso o finales

Haber completado formacin en


la aplicacin de mtodos de
control de calidad.

Aptitud para identificar sobre


los productos, su proceso de
produccin, especificaciones y
su uso final

Haber
trabajado
en
la
planificacin de produccin como
empleado de planificacin de
procesos.

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Observacin

Haber demostrado el uso en el


lagar
del
trabajo
de
procedimientos
de
ensayo/prueba en proceso y
finales

Haber
trabajado
en
departamento de servicios
Conocimientos y habilidades especficos ambientales
Experiencia y tecnologa ambiental
Aptitud
para
entender
los
mtodos
de
prevencin
y
control de la contaminacin
utilizados por la organizacin
tratan los aspectos ambientales
significativos de sta
Aspectos tcnicos y ambientales de Aptitud para reconocer los
peraciones
aspectos ambientales de la
organizacin y sus impactos
(por
ejemplo:
materiales,
reacciones entre s y el impacto
potencial al medio ambiente en
caso de derrame o escape)
Capacidad
de
evaluar
los
procedimientos de respuesta
ante emergencias aplicables a
incidentes ambientales

Revisin de los registros d

Revisin de registros de e

el

Haber tenido seis meses de


experiencia laboral en prevencin
y control de la contaminacin en
un
ambiente
de
produccin
similar

Revisin de registros de e

Haber
completado un
curso
interno
de
formacin
sobre
almacenaje,
mezcla,
uso,
eliminacin de materiales y su
impacto ambiental.

Revisin de los regist


contenido y resultados de

Haber completado formacin en


el
plan
de
respuesta
ante
emergencias y experiencia como
miembro del equipo de respuesta
ante emergencia

Revisin de los registro


empleo

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