UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

ESCUELA: INGENIERIA CIVIL

CURSO: liderazgo y tica
DOCENTE: bailn lucio

TEMA: agentes generadores del suelo

INTEGRANTES:
BARTOLOME SALINAS NOEMI

sevillano flores lucia del Carmen

1)
La Ley del Tope:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
)La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una
organizacin. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la
organizacin estar limitada.

2) La Ley de la Influencia:
La verdadera medida del liderazgo es la influencia - nada ms, nada menos.
)El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Slo procede
de la influencia, y sta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo nico que un ttulo
puede comprar es un poco de tiempo - sea para aumentar su nivel de influencia sobre
otros o para eliminarlo.

3) La Ley del Proceso:

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.
Ser un lder es como invertir con buen xito en la bolsa de valores. Si usted
espera hacer una fortuna en un da, no tendr buen xito. Lo que ms
importa es lo que hace da a da en el camino largo.

4) La Ley de la Navegacin:
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder
planee la ruta.
Los seguidores necesitan lderes que puedan navegar eficazmente por ellos,
y cuando enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidad es
sumamente obvia. Sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan
serias, la necesidad es igualmente grande. La verdad es que casi cualquier
persona puede gobernar el barco, pero se necesita que un lder trace la
ruta.

5) La Ley de la Credibilidad:
Cuando un verdadero lder habla, la gente escucha.
Cmo reacciona la gente cuando usted comunica?, cuando usted habla, la
gente escucha, es decir, escucha realmente? o espera escuchar a otra
persona antes de actuar? Usted puede descubrir mucho acerca de su nivel
de liderazgo si tiene el valor de hacerse esta pregunta y responderla.

6) La Ley del Terreno Firme:

La confianza es el fundamento del liderazgo.
Para ganar la confianza de los dems, el lder debe ser ejemplo de las
siguientes cualidades: competencia, conexin y carcter. La gente perdonar
errores ocasionales relacionados con la capacidad, especialmente si son
conscientes de que usted es un lder en proceso de crecimiento, pero no
confiarn en un individuo con fallas en el carcter.

7) La Ley del Respeto:

Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos
mismos.
La gente no sigue a otros por accidente, siguen a individuos cuyo liderazgo
respetan.
Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su lder, pero tal vez la
prueba ms grande de respeto se da cuando el lder hace un cambio grande en
una organizacin.

8) La Ley de la Intuicin:
Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.
El liderazgo es realmente ms arte que ciencia. Los principios del liderazgo son
constantes, pero la aplicacin de los mismos cambia con cada lder y cada
situacin. Cuando los lderes enfrentan un problema, automticamente lo miden
- y comienzan a resolverlo - por aplicar la Ley de la Intuicin. Todo lo evalan
con la predisposicin del liderazgo.


9) La Ley del Magnetismo:
Usted slo atrae a personas como usted.
Los lderes eficaces siempre estn a la mira de personas valiosas:
- Sabe qu tipo de personas est buscando ahora mismo?
- Cmo describira a los empleados perfectos?
- Qu cualidades deben tener estas personas?
- Quiere que sean dinmicos y emprendedores?
- Est buscando lderes?

10) La Ley de la Conexin:

Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano.
Los lderes eficaces saben que uno primero debe tocar el corazn de la gente antes de
pedirles una mano. Esa es la Ley de la Conexin. Todos los grandes comunicadores
reconocen esta verdad y la llevan a la prctica casi de manera instintiva. Uno no puede
hacer que la gente acte si primero no conmueve sus emociones. El corazn es primero
que la mente.

11) La Ley del Crculo ntimo:

El potencial de un lder es determinado por quienes estn ms
cerca de l.
En las mejores circunstancias, un lder debe procurar reunir en su crculo
ntimo a personas de la organizacin misma.Warren Bennis, un experto en
el tema del liderazgo, tena razn cuando afirmaba queel lder encuentra
grandeza en el grupo, y l ayuda a los miembros del mismo a encontrarla
en s mismos.

12) La Ley del Otorgamiento de Poderes:

Slo los lderes seguros otorgan poder a otro.
nicamente los lderes seguros pueden entregarse a s mismos... La clave
para otorgar poder a otras personas es una gran confianza en la gente.


13) La Ley del Futuro:
Se necesita un lder para levantar otro lder.
La nica forma de levantar otros lderes es por mejorar uno mismo como
lder. Si ya ha dado esos primeros pasos, permtame felicitarlo. Ya est en
capacidad de levantar otros lderes.Un ambiente en el que se valora y se
ensea el liderazgo, llega a ser de tremendo valor para un lder mentor. No
slo atrae las "guilas", sino que tambin las ayuda a aprender a volar.

14) La Ley del Apoyo:

La gente apoya al lder, luego la visin.
El buen xito se mide por la capacidad del lder de llevar a la gente a la
meta que debe alcanzar. Pero no podr realizarlo si primero no apoyan su
liderazgo.

15) La Ley de la Victoria:

Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane.
Cada situacin de liderazgo es distinta. Cada crisis tiene sus propios retos.
Sin embargo, creo que los lderes victoriosos tienen en comn la
incapacidad de aceptar la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable
otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que debe hacerse para
alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que est a su alcance.

16) La Ley del Gran Impulso:

El impulso es el mejor amigo de un lder.
Se necesita un lder para crear impulso. Los seguidores lo perciben. Los
gerentes pueden continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la creacin
del impulso necesita a alguien que pueda motivar a los dems, no alguien
que necesite ser motivado.


17) La Ley de las Prioridades:
Los lderes entienden qu actividades no representan
necesariamente realizacin.
Un lder jams crecer hasta un punto en el que no necesite trazar sus
prioridades. Por eso, su lista de prioridades debe comenzar siempre por lo
que se requiere de usted. Cualquier requisito que no es necesario que
usted realice personalmente debe delegarlo o eliminarlo.

18) La Ley del Sacrificio:

Un lder debe ceder para subir.
Cuanto ms alto es el nivel de liderazgo que usted desea alcanzar, tanto
mayores sacrificios tendr que hacer. Para subir, tendr que ceder. Esa es
la verdadera naturaleza del liderazgo.

19) La Ley del Momento Oportuno:

Cundo ser un lder es tan importante como qu hacer y adnde ir.
Los grandes lderes reconocen que cundo se debe dirigir es tan
importante como qu hacer y adnde ir. Slo la medida precisa en el
momento preciso tendr buen xito. Cualquier otra cosa exige un alto
precio.

20) La Ley del Crecimiento Explosivo:

Para aadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarlo, dirija
lderes.
Para llegar al nivel ms alto, usted tiene que formar lderes de lderes. Los
lderes que forman lderes experimentan en sus organizaciones un efecto
multiplicador increble que no se puede alcanzar de ninguna otra manera.

21) La Ley del Legado:

El valor duradero del lder se mide por la sucesin.
Las compaas ms estables tienen lderes fuertes en todos los niveles de
la organizacin. La nica forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es
hacer de la formacin de lderes parte de su cultura.

GRACIAS