PENSAMIENTO

ESTRATEGICO

Conceptualizacin del Pensamiento Estratgico

Herramienta administrativa y estratgica
Progreso
Soluciones
Vas alternas
Competitividad

El pensamiento estratgico es la
combinacin de mtodos analticos y
elasticidad mental utilizados para
obtener ventajas competitivas

Mr. Strategy
Kenichi Ohmae Economista y Consultor

Ninguna idea se desperdicia

Es posible?
Qu se Necesita ?
Alguien mas lo tiene?

Cunto va a costar?

Lo importante es

Valorar y analizar cada idea

Disciplina
Creatividad
Funcionalidad
Practicidad
Innovar
Mejoramiento constante

Importancia de pensar estratgicamente

Enfrentar los desafos futuros, tanto previsibles como
imprevisibles.

Es el cimiento para latoma de

decisionesestratgicas

Perspectiva de

Pensando
en el
tiempo

los sistemas

Elementos del
pensamiento
estratgico

Manejo
de
hiptesis

Intento
estratgico

Oportunismo
inteligente
Janne M. Liedtka

Perspectiva de los sistemas

Contexto
Visin

Intento-estratgico

Direccin
Descubrimiento
Destino

Oportunismo inteligente

Aportaciones
Libertad de opinin
Comunicacin

Pensando en el tiempo

Estrategia
Resultados

Manejo de Hiptesis

Suposicin
Planeacin

Anticipar
Retar

6 elementos
del P.E

Interpretar
Decidir
Alinear
Saber

Como cultivar el pensamiento estratgico

1. Concete a ti mismo
2. Conoce tu empresa
3. Conoce el terreno
4. Conoce a tu competencia
5. Explorar los puntos fuertes
6. Cubrir los puntos dbiles
7. Preparar la estrategia

Concete a ti mismo
Saber cuales son tus capacidades personales
Saber cuales son tus puntos dbiles

No hay nada mas oculto que lo obvio

Conoce tu empresa
Analiza su produccin, distribucin y finanzas.
El resultado final: anlisis interno de la empresa.

Conoce el terreno
Tener presente el contexto lo ms posible
Mercado
Clientes, sus gustos, motivaciones
Situacin econmica

Resultado final: anlisis externo

Conoce tu competencia
Estar atentos a posibles reacciones de los competidores
Realizar un anlisis de la competencia

Una montaa que reacciona y es inteligente

Explotar puntos fuertes

Contextualizar fortalezas
Encontrar como aprovecharlas

Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Cubrir puntos dbiles

Clasificar debilidades
Permanentes
Circunstanciales

Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Preparar estrategia
Considerar todos los elementos anteriores
No se puede obviar ningn factor

Enfoques

Enfoque Estrategia Versus Recursos

Enfoque Central Versus Descentralizado
Planificacin Participativa

Estrategia VS Recursos

Misin
Misin
Objetivos
Operaciones y acciones
necesarias para lograr el
xito dentro de un mbito
particularmente competitivo

Conjunto de pautas para asignar

Recursos
Recursos fsicos
Recursos espaciales o temporales
Aprovechar las oportunidades que
puedan presentarse

Enfoque Central VS Descentralizado

La planificacin se realiza a
partir de un grupo selecto de
individuos con capacidad para
formular la misin, visin,
objetivos, planes, recursos.
Un lder o un grupo formula el
plan estratgico y ste es
ejecutado por las capas
inferiores de acuerdo a lo
establecido.

Las diferentes unidades o gerencias

toman sus decisiones.
Se le otorga mayor poder y autonoma
a los niveles operacionales.
Este enfoque requiere adems una
coordinacin que impulse la misin,
visin y valor de la empresa y que
intervenga oportunamente para
establecer prioridades, evaluar
oportunamente y resolver conflictos.

La Planificacin Participativa
Se procura que la organizacin, en todos sus
niveles.
Participacin.
Aportes a la definicin de la misin, visin,
objetivos y metas.
Se trata de que cada uno de los integrantes
de la organizacin tenga la oportunidad de
expresar, individual o colectivamente, su
punto de vista.
Participar, comprometerse e involucrarse.

El pensamiento estratgico como herramienta

gerencial para organizaciones competitivas
Capacidad que tienen los gerentes
de establecer estrategias en las
organizaciones que lo lleven a
desarrollar ventajas comparativas y
posicionarse en sus respectivos
mercados al desarrollar recursos
empresariales superiores que les
permitan el xito total en sus
mercados.