CAPITULO III

DESAFIOS
INTERNACIONALES
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MODALIDADES EMPRESARIALES
La globalizacin ha favorecido el
crecimiento de empresas multinacionales.
Participan en los mercados del mundo con
estrategias que propician una fuerte
movilidad de personal en todas las
economas contemporneas.
Esto implica la frecuente exportacin y
repatriacin de trabajadores.
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JOINT VENTURE

Llamado tambin empresa en coinversin.

Situacin
en
que
dos
o
ms
corporaciones deciden aportar diversos
recursos para lograr determinados
resultados

JOINT VENTURE
Tambin se puede definir como acuerdos
asociativos entre dos o ms partes con
intereses econmicos comunes que lleva a
poner en marcha una nueva empresa.
Ambas partes adquieren compromisos de
compartir costos de inversin, costos
operativos,
riesgos
empresariales,
conocimientos y otros.
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ALIANZA ESTRATGICA
Acuerdo entre dos o ms empresas con el
propsito de alcanzar objetivos bien
definidos, a partir de intereses comunes,
los cuales les darn beneficios mutuos que
pueden ser econmicos, de produccin,
financieros, otros.
Concertada la alianza se lleva a cabo un
plan de accin para alcanzar dichos
objetivos.
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ADQUISICIN O FUSIN

Permite unificar las inversiones y

criterios de dos compaas de una mismo
rubro, y equivale a la absorcin de una
sociedad por otra.

FRANQUICIAS

Una empresa concede a otra una licncia

para usar su marca, as como su mtodos
de administrar el negocio.
Se utiliza para distribuir productos y
servicios de marcas reconocidas en el
mercado.
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FRANQUICIAS

En este modelo existen dos actores:

El FRANQUICIANTE y el FRANQUICIADO.
Las franquicias se rigen por un contrato que
especifica los niveles de colaboracin y trabajo
tan alto que se asemeja a una sociedad.

CONOCIMIENTO (Know-how)
Transmisin del conocimiento sobre el
negocio es la parte ms importante en
cualquier franquicia.
Est formada por la experiencia y la
capacidad tcnica que se tiene sobre una
actividad en un mercado.
Estos conocimientos se incluyen en un
manual de operaciones y procedimientos
de la franquicia.
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ESTRUCTURAS FUNDAMENTALES Y
DESAFIOS INTERNACIONALES
Los desafos internacionales
son
interesantes por:
Marco legal distinto
Desenvolverse en una sociedad con
costumbres,
tradiciones
y
culturas
distintas.
Dilemas profesionales, familiares y
personales.
Sin embargo el mbito internacional
posibilidades y oportunidades

da
10

ESTRUCTURAS FUNDAMENTALES Y
DESAFIOS INTERNACIONALES
Se espera una labor roductiva y de alto
nivel.
El administrador del RRHH debe conocer
aspectos de la cultura, la historia, la
religin, el idioma, el clima y la economa
del pas donde enviar al trabajar a su
personal. Para ir preparndolo.
Sin embargo el mbito internacional
posibilidades y oportunidades

da
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ESTRUCTURAS FUNDAMENTALES Y
DESAFIOS INTERNACIONALES
La ARH utilizan varias tcnicas y
programas para ayudar a sus empleados a
preparase, con el objetivo de auxiliarlos y
servirlos mientras estn fuera y ubicarlos
al regresar al pas de origen.
Siglo XXI las condiciones laborales han
cambiado, hay ms movilidad internacional, y se
requiere de personas flexibles, con facilidad para
adaptarse y que estn dispuesto a cambiar de
residencia.
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ESTRUCTURAS FUNDAMENTALES Y
DESAFIOS INTERNACIONALES
La funcin y actividades bsicas del
profesional del rea es estar consciente de
los mltiples desafos que implica que la
corporacin participe en la economa de
ms de un pas y del efecto que esta
intervencin tiene la estructura del
departamento.
Los aspectos culturales y legales
importancia en el rea internacional.

tiene
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ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE

CAPITAL HUMANO

En las empresas internacionales el

departamento de personal tiene las
mismas metas y realiza funciones de
reclutamiento, seleccin y contratacin de
personal, pero la forma de realizar estas
actividades vara de manera considerable.

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ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE

CAPITAL HUMANO
Factores a ser considerados por parte de
los aspirantes:

Conocimientos tcnicos adecuaos.

Dominio del idioma local
Actitud positiva para trabajar en el extranjero
Conocimiento de la cultura local
Situacin familiar estable.
Apoyo completo del cnyuge.
Flexibilidad y tolerancia
Adaptabilidad y amplio criterio.
Capacidad para relacionarse y trabajar en forma multidisciplinaria.
Enfoque en resultados
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DERECHOS DE LOS EMPLEADOS

Las leyes que se aplican para regular la

relacin laboral son las del pas en que
resida el empleado.
Las diferencias culturales y legales pueden
crear obstculos imprevistos a una
corporacin como en el de las sucursales.
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PREPARACIN Y SELECCIN
INTERNACIONAL

Si la corporacin opera en dos o ms

pases debe optar entre la contratacin de
personal local, o la reubicacin de
personal internacional.
Cada una de estas opciones tiene ventajas
y desventajas.
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PREPARACIN Y SELECCIN
INTERNACIONAL
La contratacin local crea vnculos con la
comunidad y disminuye los conflictos,
pero no garantiza que se sigan los
lineamientos corporativos a pie juntillas.
La reubicacin asegura contar con el
personal experimentado y cumplir los
lineamientos corporativos pero limita la
integracin con la comunidad local.
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PREPARACIN Y SELECCIN
INTERNACIONAL
La contratacin local crea vnculos con la
comunidad y disminuye los conflictos,
pero no garantiza que se sigan los
lineamientos corporativos a pie juntillas.
Lo mejor es dar gran oportunidad para el
persona local en los puesto de nivel bajo o
intermedio, y un elevado nivel de
flexibilidad a nivel ejecutivo.
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RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL

Primero necesitan identificar candidatos

con potencial, que provienen de dos
fuentes:
Los empleados actuales,
Las personas contratadas en el mercado
externo.
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RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL

Los medios virtuales facilitan la

contratacin de personal en diferentes
pases.
Buscan empleados que estn ms
capacitados, y lo buscan en diversos
pases.

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RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL
Obstculos:
Familias en las que ambos cnyuges
trabajan.
La presencia de nios y jvenes en edad
escolar
La posibilidad de que el traslado
signifique instalarse en una ciudad o
comunidad de menor desarrollo.
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DESARROLLO Y UBICACIN
Es necesario orientarlo, ayudndole a
lograr un alto desempeo y evaluarlo en
forma peridica
INDUCCIN: Enfatiza las polticas y
procedimientos que se espera que el
empleado observe y subraya los objetivos
y metas esperada.
ORIENTACIN
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CAPACITACIN Y DESARROLLO

Capacitacin especfica y focalizada

Cursos
formales
en
instituciones
educativas, universidades.
El aprendizaje virtual permite obtener
mayor eficiencia para cubrir un mayor
nmero de trabajadores, as reducir
costos.
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RELACIN CON EL PERSONAL

Aspecto muy complejo.

Puede afectar las metas
Las diferencias culturales, costumbres,
legislacin y otros aspectos, impulsa a
contratar personal local para trabajos
ms inmediatos de la administracin.
Hay que ver elementos legales de
contratacin, la ubicacin, la capacitacin,
la compensacin.
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EVALUACIN Y DESARROLLO
PROFESIONAL
Necesario evaluar el desempeo
Conociendo las condiciones especificas que
enfrenta el empleado.
Se cuenta con sistemas de evaluacin del
desempeo en lnea, basado en estndares
generales relacionados con los objetivos de
la compaa, los objetivos del puesto, las
habilidades
del
empleado
y
sus
competencias.
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COMPENSACIONES Y PROTECCIN

Van ms all del pago de un salario y las

prestaciones que determine la ley del pas
donde trabaje el empleado.
La empresa debe considerar: el costo de
vida, leyes fiscales, para elaborar un plan
de compensaciones.

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OUTSOURCING EN EL ENTORNO MUNDIAL

OUTSOURCING:
transferencia
de
puestos a fuentes externas.
DOWNSIZING: despido de personas que
trabajan para una empresa.

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DESAFIO DE LA ADMINISTRACIN
INTERNACIONAL DE RRHH

Las estrategias y polticas corporativas se

enriquecen gracias al aporte de las
diversas culturas que interactan entre
ellas.

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DESAFIO DE LA ADMINISTRACIN
INTERNACIONAL DE RRHH

DESAFO LINGUISTICO:
SENSIBILIDAD CULTURAL:

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