UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO.

TALLER DE DISEO ARQUITECTONICO VII.

PROGRAMACION ARQUITECTONICA.
CENTRO EMPRESARIAL & CENTRO DE
CONVENCIONES.

PLAN DE TRABAJO.
I.
II.

PROLOGO.
RUTA - METODOLOGICA.

2.0. CASOS ANALOGOS.

2.1. Anlisis tipolgico de los casos seleccionados
a) Aspecto funcional.
b) Aspecto formal espacial.

III.

DESARROLLO.
1.0. ASPECTOS GENERALES.
1.1. Nombre del Proyecto a Programar.
1.2 . Objetivos.

2.0. PROBLEMTICA DIAGNSTICO SITUACIONAL.

2.1. Problema y rbol de problemas
2.2. Objetivos del Diagnostico Situacional
2.3 Sntesis de la problemtica.

3.0. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO.

3.1 Oferta y Demanda.
3.2 clculos proyectados.
IV.

MARCO TEORICO.
1.0. MARCO CONCEPTUAL.
2.0. MARCO NORMATIVO.

V.

PROGRAMACION.
1.0. USUARIO.

1.1. Definicin del Promotor y dems involucrados.

1.2. Roles por cada involucrado.
1.3. Grado de inters promotor, usuario y ciudad.

2.2. Cuadros Y Grficos De reas Y Porcentajes.

3.0. TERRENO Y CONTEXTO.

3.1.TERRENO:
a) Ubicacin.
b) Condiciones fsicas del terreno.
c) Accesibilidad.
3.2.CONTEXTO:
a) Zonificacin.
b) Orientacin y factores climticos.
c) Registro fotogrfico del contexto.

4.0. AMBIENTES.
4.1. Justificacin de zonas y ambientes.
4.2 Lista de ambientes y cuadro de reas.
4.3. Organigrama funcional.
4.4. Flujograma por intensidad de uso.

5.0. ANEXOS.
5.1. Datos adicionales.
5.2. Fichas de anlisis espacio-funcional

I. PROLOGO.
El proyecto nace, a partir de la necesidad de la ciudad, por contar con
un complejo que permita la realizacin de eventos a gran escala
nacionales e internacionales- y promover y potenciar las inversiones en
nuestro pas, para as participar en la red global que actualmente
propicia el fenmeno de la globalizacin.
El proyecto, debe ser entendido como un referente propio de la
metrpolis contempornea, como un hito urbano que simboliza el
encuentro, intercambio e inversin de medios tecnolgicos, culturales,
sociales y econmicos.

Por tanto, un complejo empresarial y de

convenciones, permitir impulsar a la sociedad como
una gran vitrina de inversin a nivel global

II. RUTA METODOLOGICA.

PROGRAMACIN ARQUITECTNICA PARA UN CENTRO EMPRESARIAL & DE CONVENCIONES.

CONCLUSIONES PARCIALES

Anlisis Funcional

Matriz de relacin
por zonas y
ambientes

Anlisis Formal

- Parmetros
Urbanos

Capacidad de
Atencin

Relaciones
Funcionales

Anlisis General

CENTRO
EMPRESARIAL &
CONEVENCIONES
.
Anlisis Tipolgico

Ventajas y
Desventajas

Accesibilidad

Tipos

Impacto
Urbano

Definicin

Marco TericoNormativo

Poblacin.

USUARIO/
BENEFICIARIO

Anlisis
Contextual
Normatividad

Indicadores
INTERESES Y ROLES.

Flujos de
Circulacin
reas segn la
norma

-Caractersticas Fsicas.
-Requerimiento de
acuerdo a necesidades.
-Tipo de Usuario.

SINTESIS DEL
DIAGNOSTICO

Anlisis del
Terreno

Factibilidad
Oferta y
demanda

Monto de
inversin

PROMOTOR.
PROPIETARIO.
CUADRO DE
INVOLUCRADOS
.

Caracterizacin
UsuarioPromotor

Especfic
os

Objetivos

General
PROBLEMA

Diagnostico
Situacional

III. DESARROLLO.
1.0. ASPECTOS GENERALES.

centro empresarial & de convenciones.

Estudio elaborado por la consultora IdN Inteligencia de Negocios
(Santiago de Chile) y el Centro de Pensamiento en Estrategias
Competitivas de la Universidad del Rosario (Bogot), Lima ha dado un
gran salto, ya que el ao pasado figuraba en el puesto siete, con la
mejor reputacin para hacer negocios.

Con lo disponible, Lima fue sede de 53 citas internacionales en

el 2013, las que generaron un movimiento econmico de
US$110 millones, segn Marisol Valdez, presidenta de
Stimulus, consultora que organiz Mistura.

Lima,
ha
retrocedido
seis
posiciones en el ranking de
eventos
elaborado
por
laInternational Congress and
Convention
Association
(ICCA), y figura por debajo de
Santiago de Chile y Bogot.

OBJETIVO GENERAL: DETERMINAR LOS REQUISITOS NECESARIOS PARA ELABORAR LA

PROGRAMACION
CONVENCIONES.

ARQUITECTONICA PARA UN COMPLEJO EMPRESARIAL Y DE

A travs del diagnostico situacional analizar, el estado actual a nivel socio-cultural y

econmico, conocer la oferta y demanda y la factibilidad del proyecto.
OBJE
TIVO
S
ESPE
CIFI
COS

Determinar a travs de un anlisis los parmetros necesarios para llevar a cabo el

diseo de un CENTRO EMPRESARIAL & DE CONVENCIONES.
Conocer la funcionalidad, forma y espacialidad de esta tipologa, mediante un
anlisis de casos anlogos.
Caracterizar al usuario y promotor, establecer cuales son las necesidades que el
proyecto arquitectnico debe satisfacer.

2.0. problemtica diagnostico situacional.

-CIUDAD GLOBAL: EL TERRITORIO
UNA NUEVA ECONOMIA.

PARA

La regin metropolitana se ha esforzado por participar en

los circuitos de economa global. El impulso de firmas de
tratados de libre comercio, el desarrollo de la agenda
andina, PromPeru y marca Per promueven las polticas de
inversin.
Sin embargo estas polticas deben estar acompaadas
por la infraestructura adecuada. En este sentido el rea
metropolitana de lima presenta el mayor desarrollo, son
varios los complejos de oficinas y establecimientos de
concentracin.
Pese a ello, cuando se desarrolla eventos de gran escala
(como la cumbre por el cambio climtico limacop 20.,
como mistura, o reuniones entre naciones), la capacidad
de estos centros es minscula frente a la demanda.
Esto hace que haya estancamiento en cuanto a desarrollo
y retras frente a otras regiones de Latinoamrica.

Lima y Medelln son las dos ciudades de

Amrica Latina que tuvieron un mayor
crecimiento econmico en 2014 y las
nicas de la regin que figuran entre las
50 zonas metropolitanas con mayor
desarrollo del mundo

Lima se ubica en el stimo lugar de mejores ciudades

para hacer negocios en Latinoamrica (AMERICA
ECONOMIA).

2.0. problemtica diagnostico situacional.

-PORQUE HACER NEGOCIOS EN LIMA.
El Instituto de Economa y Desarrollo Empresarial (IEDEP)
de la Cmara de Comercio de Lima (CCL) proyect que en
el 2015 el crecimiento econmico se situara alrededor de
4.8%

con

un

crecimiento

en

todos

los

sectores

principalmente los no primarios como construccin (7.6%),

servicios (5.5%) y comercio (5.2%).
Los datos avalan a la regin como un excelente lugar para
hacer negocios, un lugar seguro para invertir. Por ello es
necesario contar con complejos con infraestructura integral,
que sirvan a su vez como estrategia para desarrollar el rea
turstica empresarial, y estimular el crecimiento de otros
sectores urbanos.

Lima, ha retrocedido seis posiciones en el

ranking
de
eventos
elaborado
por
laInternational Congress and Convention
Association (ICCA)

El movimiento econmico que genera la industria de

reuniones, incentivos, congresos y exhibiciones (RICE)
supera los US$ 110 millones al ao.

2.1. problema rbol de problemas.

EFECTOS.

PROBLEMA.

CAUSAS.

ESTANCAMIENTO DE LOS
SECTORES
SOCIO

CULTURAL Y ECONOMICO.

DESVENTAJA DE PROGRESO
FRENTE A OTRAS REGIONES
LATINOAMERICANAS.

PERDIDAS DE
OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO.

CENTROS EXISTENTES CON PRESTACIONES LIMITADAS Y

ESCASA INFRAESTRUCTURA INTEGRAL.

LIMITADA
PARTICIPACION DEL
SECTOR PUBLICO.
BAJOS INCENTIVOS PARA
LA INVERSION DEL
SECTOR PRIVADO.

ESCASO DESARROLLO A
NIVEL NACIONAL DE
ESTA TIPOLOGIA.

LOS ESTABLECIMIENTOS
ACTUALES NO CUBREN
LA
DEMANDA
DE
EVENTOS
A
GRAN
ESCALA.

CONCLUSION:HAY UNA NECESIDAD POR LA CREACIN O REINTERPRETACIN

DE
ESPACIOS PARA LA ESTIMULACIN EMPRESARIAL EN NUESTRO
PAS.

2.2. objetivos del diagnostico situacional.

centro empresarial & de convenciones.

Al contar con infraestructura de esta categora, se estara mas
cerca de posesionar a lima y al pas como una plataforma para
hacer negocios con el resto de Latinoamrica.
El plan hacia el 2017, estima el Bur, es captar US$1.000
millones en ingresos por ser sede de 250 encuentros. Sin
embargo para ello se necesita la infraestructura.

Generar un rea en donde

se promocionen actividades
polticas, socioculturales,
econmicas e industriales, y
as pueda beneficiar al pas.

OBJETIVO GENERAL (Ds.): Determinar la situacin actual de los centros empresariales

y de negocios y los centros de convenciones en el rea de Lima metropolitana.

OBJE
TIVO
S
ESPE
CIFI
COS

Mapeo de los principales centros empresariales y centros de convenciones del rea

metropolitana.

Precisar los indicadores bsicos: Capacidad - aforo, numero y tipo de ambientes.

Conocer las prestaciones que ofrecen los centros mas importantes.

Conocer la oferta y la demanda actual del mercado y la factibilidad del proyecto.

2.2. mapeo de los principales centros de convenciones.

CENTRO DE CONVENCIONES
WESTIN:
Cruce deAvenida Javier Prado
con Calle Las Begonias,San
Isidro

CAPACIDAD C-C: 10 SALAS.

AFORO: 2000 PER. SIMULT.
SALA MAYOR: 1.627.01 m2.

2.2. mapeo de los principales centros de convenciones.

CENTRO DE CONVENCIONES
MARIA ANGOLA:
Avenida La Paz 610,Miraflores

CAPACIDAD C-C: 5 SALAS.

AFORO: 3000 PER. SIMULT.
SALA MAYOR: 1.400.05 m2.

2.2. mapeo de los principales centros de convenciones.

CENTRO DE CONVENCIONES
SHERATON:
Av. Paseo de la Repblica 170 Lima - Lima

CAPACIDAD C-C: 7 SALAS.

AFORO: 2500 PER. SIMULT.
SALA MAYOR: 1.468.05 m2.

2.2. Diagnostico situacional.

CENTRO DE CONVENCIONES MARIA ANGOLA (AFORO 3000).
SALA.

AREA TOTAL:

AUDITORIO:

AULA:

PRECIO:

SALON
PRINCIPAL

1400 m2.

1800
PERSONAS.

500 PERSONAS.

$ 4,500 + igv.

SALON LAS
CAMPANAS

300 m2.

300 PERSONAS.

170 PERSONAS.

$ 1,200 + igv.

SALON CASINO.

380 m2.

210 PERSONAS.

100 PERSONAS.

$ 1,500 + igv.

SALON LOS
ALTOS.

120 m2.

80 PERSONAS.

45 PERSONAS.

$ 350 + igv.

SALON MARIA
ANGOLA.

110 m2.

70 PERSONAS.

40 PERSONAS.

$ 350 + igv.

CENTRO DE CONVENCIONES WESTIN LIBERTADOR (AFORO 2000).

SALA.

AREA TOTAL:

BANQUETE:

TEATRO:

CONFERENCI
A:

LIMATAMBO 1

277,15m

1800
PERSONAS.

500 PERSONAS.

$ 4,500 + igv.

LIMATAMBO 2

300 m2.

300 PERSONAS.

170 PERSONAS.

$ 1,200 + igv.

LIMATAMBO 3.

380 m2.

210 PERSONAS.

100 PERSONAS.

$ 1,500 + igv.

LIMATAMBO 4.

120 m2.

80 PERSONAS.

45 PERSONAS.

$ 350 + igv.

LIMATAMBO 5.

110 m2.

70 PERSONAS.

40 PERSONAS.

$ 350 + igv.

2.2. Diagnostico situacional.

CENTRO DE CONVENCIONES WESTIN LIBERTADOR (AFORO 2000).
SALA.

AREA TOTAL:

BANQUETE:

TEATRO:

CONFERENCI
A:

LIMATAMBO 1

277,15m

1800 PERSONAS.

500 PERSONAS.

$ 4,500 + igv.

LIMATAMBO 2

300 m2.

300 PERSONAS.

170 PERSONAS.

$ 1,200 + igv.

LIMATAMBO 3.

380 m2.

210 PERSONAS.

100 PERSONAS.

$ 1,500 + igv.

LIMATAMBO 4.

120 m2.

80 PERSONAS.

45 PERSONAS.

$ 350 + igv.

LIMATAMBO 5.

110 m2.

70 PERSONAS.

40 PERSONAS.

$ 350 + igv.

OTROS CENTROS DE CONVENCIONES DE MENOR JERARQUIA :

CENTRO DE CONVENCIONES JAVIER PRADO 2 SALONES DE 450 m2 (CAPACIDAD 250 PERSONAS
C/U).
CENTRO DE CONVENCIONES ATLANTIC CITY.
CENTRO DE CONVENCIONES DEL JOCKEY PLAZA.

2.3. SINTESIS DE LA PROBLEMATICA.

centro empresarial & de convenciones.

La actividad empresarial mantiene un crecimiento sostenido
por ello la infraestructura debe consolidar y estar acorde a
seis variables: poder de compra, dinamismo econmico,
potencial de financiamiento, reputacin de negocios, capital
humano y confort urbano.

El importante auge que tiene el sector

empresarial en el rea metropolitana
de lima
y su ubicacin en
Sudamrica, la colocan como el
escenario ideal para emplazar este
proyecto.

Diferente es la situacin de los centros de convenciones,

pues la infraestructura actual no se da abasto para albergar
eventos a gran escala.
En sntesis, existe la necesidad de promocionar la regin
metropolitana con el fin de atraer mas negocios e inversiones. Es
por ello que este complejo empresarial & convenciones pretende
consolidar a lima como una ciudad de inversin global.

CENTRO EMPRESARIAL REAL SAN ISIDRO.

CON LA PROPUESTA DE ESTE COMPLEJO SE
BENEFICIARAN
INDIRECTAMENTE,
EL
SECTOR
TURISMO,
COMERCIO,
TRANSPORTE.
El movimiento econmico que genera la industria de
reuniones, incentivos, congresos y exhibiciones
(RICE) supera los US$ 110 millones al ao.

3.0. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO.

Proyecciones son auspiciosas para los prximos 2

aos, con tasas de expansin del 4.9% y 5.5% para
2015 y 2016, respectivamente

3.1. OFERTA Y DEMANDA.

3.1. OFERTA Y DEMANDA.

-DEMANDA DE LOS SERVICIOS REQUERIDOS. (REQUIERE MAYOR CAPACIDAD EN INFRAESTRUCTURA.)
AREA OFICINAS.

FRF

AGEN. BANCARIAS.
SERVICIOS
OFICINAS.

AREA DE REUNION.
AREA COMERCIAL.

RESTAURANTES.
CENTRO EMPRESARIAL.
CENTRO DE
CONVENCIONES.

SERVICIOS
COMPLEMENTARIO
S.

HOSPEDAJES.
AREAS
RECREATIVAS.
ESTACIONAMIENTO
.
AUDITORIOS.

SERVICIOS
CONVENCIONES.

SALAS DE
EXPOSICION.
SALAS DE
CONFERENCIAS.
SUM.

3.1. OFERTA Y DEMANDA.

-PRINCIPALES EVENTOS CULTURALES PARA 2015 DEMANDA. (REQUIERE MAYOR CAPACIDAD EN
INFRAESTRUCTURA.)

ENERO.

FEBRERO.

9 Semana del
Chilcano

23: Game Jam 2015.

GLOBAL SUMMIT ON
DOING BUSINESS
ACROSS THE
CONTINENTS

MARZO.

ABRIL.

I Simposio
Internacional de
Cncer de Mama .

21 Ed
Sheeran en
concierto.

17-22:
Censurados Film
Festival.
28 : Concierto
de pica.

15 Per Moda
2015

PERU ENERGY
SUMMIT

22 Art Lima y
PArC.

MAYO.

20 Sexto Congreso
Mundial sobre
Violencia en las
Escuelas.

JUNIO.

FIEXPO 2015: FERIA DEL

MERCADO DE REUNIONES
E INCENTIVOS DE
AMERICA LATINA Y EL
CARIBE

26 Festival de la
Cultura Afroperuana.

XIX CONGRESO
LATINOAMERICANO DE
AUDITORA INTERNA Y
EVALUACIN DE
RIESGOS.

27 Festival
Selvmonos.

IDN Para elaborar el indicador de reputacin para los negocios se consider informacin de otros rankings
y cuatro fuentes: la consulta directa con hombres de negocios del continente, Google Business, el portal de
anlisis Alexa y el calendario de cada pas para ferias y eventos internacionales.

SEPTIEMBR
E.

JULIO.

AGOSTO.

18 Feria
Internacional del
Libro de Lima.

Del 07 15:
19 Festival de
Cine de Lima.

PRIMERA SEMANA:

14 CAMP 2015 CONGRESO

ANUAL DE
MARKETING EN EL
PER

EXPOALIMENTARIA
2015

Semana
gastronmica.

28 El Per entero
celebraFiestas
Patrias

Lima Vive Rock.

XXIII Congreso
Interamericano de
Ministros y Altas
Autoridades de

OCTUBRE.
5 Lima ser sede
de
la
reunin
anual
2015
delFondo
Monetario
Internacional (FMI)
y el Grupo del
Banco
Mundial
(BM).

EXPOTEXTIL 2015

NOVIEMBR
E.

DICIEMBRE.

Festival de Artes
Escnicas de Lima
(FAEL)

IX Edicin de La
Noche de los
Museos

EXPO PESCA &

ACUIPERU

Feria Per
Independiente y la
Feria Unin

MOTOR AVENTURA
SHOW 4 X 4 -
MAS 4 X 4