NUEVAS ESTRATEGIAS

APLICABLES
AL DEPARTAMENTO
DE PROCURA & LOGISTICA

De un giro hacia la solucin correcta

QUIEN ES TIERRA ALTA

SISTEMA DE
PRODUCCION, S.A.

La primera compaa creada en Venezuela, para

la fabricacin y comercializacin del sistema
BCP para el mercado Nacional e Internacional,
focalizado en las necesidades de crudo no
convencional en el mundo.
Venezuela representa una de las mas grandes
reservas de crudo pesado (no convencional) en
el mundo y el SBCP es una de las mejores
tecnologas para manejar el mismo
Un producto que es fabricado con maquinarias
de alta tecnologa reconocidas a nivel mundial.
Una compaa que trabaja con capital
venezolano, incorporando tecnologa para la
fabricacin de estos productos e incrementar el
VAN en la explotacin de crudo pesados, para
Venezuela y el mundo, con gente venezolana.

QUIEN ES TIERRA ALTA

SISTEMA DE
PRODUCCION, S.A.

QUIEN ES TIERRA ALTA

SISTEMA DE
PRODUCCION, S.A.

QUIEN ES TIERRA ALTA

SISTEMA DE
PRODUCCION, S.A.

QUIEN ES TIERRA ALTA

SISTEMA DE
PRODUCCION, S.A.

BOMBAS DE CAVIDAD
PROGRESIVA

Sistema de Levantamiento Artifi

Motorreduct
or
Equipo
de
Superfici
e

Freno
Hidrodinmico
BOP
Integral
Sarta de
Cabilla

Equipo
de
Subsuelo

BCP
Niple de Paro
Ancla de
Torque

FUNCION DEL
DEPARTAMENTO DE
PROCURA & LOGISTICA
Servir de apoyo a la organizacin en la
bsqueda de nuevos materiales e insumos,
productos de un nuevo diseo o una mejora
continua.
Servir de apoyo a la organizacin en la
planificacin estratgica de sus actividades,
enfocado en el rea de mercadeo.
Servir de apoyo a la organizacin en la
planificacin de la produccin gestionando los
requerimientos necesarios para que la cadena
de suministros fluya de manera continua y sin
interrupciones
Definir objetivos especficos y metas que
permitan alcanzar los resultados requeridos
derivados de los objetivos y metas establecidos
por alta direccin

ESTRATEGIAS
INNOVADORAS
a) Realizar el Anlisis de Matrera Prima e
Insumos para la fabricacin de BCP
unificando
los
criterios
en
conjunto
(Produccin y Procura).
b) Implementar
compras
estrategias
en
convenios con los proveedores de manera
de disminuir los tiempos de entrega.
c) Proceso de Almacenamiento, manejo de
capacidades del almacn, condiciones fsicas
o qumicas de resguardo.
d) Despachos y distribucin de los productos
adquiridos para el proceso productivo u
ofertas de servicios.
e) Control de Stock.
f) Mermas Obtenidas del proceso productivo.

CONCLUSION

RECOMENDACIONES

Reestructuracin
del
departamento
(Vacantes).
Motivacin al personal a travs de
capacitaciones e incentivos por metas
obtenidas.
Realizar
visitas
a
los
proveedores
nacionales e internacionales.
A travs de un informe semanal informa a
los requisitores el estatus de sus ODC.
Realizar reuniones con los departamentos
que hacen las solicitudes para ver los
avances.