SUELDOS Y SALARIOS

INTEGRANTES:
CELSA BEATRIZ BENITEZ CABALLERO.
NANCY ROSSANA BRIZUELA PERALTA.
ANDREA GABRIELA SANTANDER.
MARISSA ALEJANDRA ORTIZ LEIVA.
JOS MANUEL LPEZ ESCOBAR.

EL VALOR DEL TRABAJO

El valor del trabajo es toda tarea desarrollada con la

finalidad de producir bienes o servicios

El trabajo:
Dignifica al ser humano
permite desarrollar habilidades, cualidades., valorarse
Permite emprender tareas de perfeccionamiento personal
Por el trabajo el ser humano se construye a si mismo

Trabajando se adquieren cualidades que nos hacen

mejores y nos ayudan a influir positivamente en los dems.

A travs del trabajo uno se realiza, se desarrolla la
personalidad, se enriquece culturalmente.
Permite establecer vnculo con otras personas, servir a la
sociedad, progresar y contribuir a mejorar las condiciones
de vida de los seres humano
La energa del ser humano, su conocimiento, su habilidad e
inteligencia se transmiten y plasman en todas las obras que
realiza la humanidad, el trabajo es capaz de trascender el
tiempo, el espacio y lo breve de la vida del individuo

SUELDOS Y SALARIOS
Salario: Es toda retribucin que percibe el
hombre a cambio de un servicio que ha
prestado con su trabajo.
Sueldo: Remuneracin que se asigna a un
individuo por el desempeo de un cargo o
servicio profesional. Se paga por mes o por
quincena ya sea por trabajos intelectuales,
administrativas, de supervisin o de oficina .
El salario hace referencia al monto
econmico que recibe un obrero por su
trabajo mientras que el sueldo hace
referencia a ese monto econmico en
forma peridica o continua.

Importancia del salario

El Salario representa una de las
transacciones ms complejas, ya que cuando
una persona acepta un cargo, se compromete
a una rutina diaria, a un patrn de actividades
y a una amplia gama de relaciones
interpersonales dentro de una organizacin,
por lo cual recibe un salario. As, a cambio
de este elemento simblico
intercambiable el dinero -, el hombre es
capaz de entregar gran parte de si
mismo, de su esfuerzo y de su vida.
El salario es la fuente de renta que define
el patrn de vida de cada persona, en funcin
de su poder adquisitivo.

Sueldos y salarios
Salario General: Para las remuneraciones no existir ninguna

discriminacin o desigualdad.
Forma de pago:
El salario se puede pagar por unidad de tiempo es decir, por mes,.
Quincena, semana, da u hora, por unidad de obra es decir por pieza, tarea,
o a destajo y por comisiones sobre las ventas. No forman parte del salario
los gastos de vitico o similares.
Modo de pago:
Los salarios sern abonados en moneda de curso legal y existe la
posibilidad de efectuar pagos parcial y excepcionalmente en especie,
mximo hasta 30 %. Los pagos deben ser regulares y cada empleado ser
debidamente informado de las modalidades de pago del salario.
Monto del Salario: El salario se estipulara libremente, pero no
podr ser inferior al que se establezca como mnimo de acuerdo
con las prescripciones de la ley.

Salarios
Salario Mnimo:
Salario mnimo es aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de la

vida del trabajador consistentes en: alimentacin, habitacin, vestuario, transporte,

previsin, cultura y recreaciones. Ser fijado con el fin de mejorar el nivel de vida, de
acuerdo a : el costo de vida, el nivel general de salarios en el pas, las condiciones
econmicas de la rama de actividad respectiva, la naturaleza y rendimiento del
trabajo, la edad del trabajador y otras circunstancias.
El Salario para la sociedad:
Es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin, siempre la mayor parte de
la poblacin vive del salario
Salario para la estructura econmica del pas
Siendo el salario elemento esencial del contrato de trabajo y siendo el contrato de
trabajo uno de los ejes de la economa actual, condiciona la estructura misma de la
sociedad

CLASES DE SALARIOS
Salario en dinero: moneda de curso legal
Salario en especie: bienes econmicos distintos del dinero.

Salario mixto: es el que se paga parte en dinero y parte en especie.

Salario por unidad de tiempo: es el establecido en funcin de la
duracin del trabajo. independientemente de la cantidad de obra.
Salario por unidad de obra: se determina por la cantidad y calidad de
obra realizada , independe pendiente al tiempo invertido en conseguir
resultado
Salario por tarea: es una combinacin de las dos modalidades
anteriores ( unidad de tiempo y unidad de obra.)
Salario con primas o incentivos: doble modalidad para determinacin; un salario
base o mnimo, fijado por unidad de tiempo, sin atender a ninguna otra circunstancia, y un
complemento salarial por cantidad o calidad de trabajo, que es la prima o incentivo,
generalmente de carcter variable, en funcin del rendimiento del trabajador.

Salarios profesionales: son los salarios diferenciados por categoras

profesionales y que se configuran en las tablas o escalas de salario
establecidas en los convenios colectivos.

MODALIDAD, CAUSE, AGUINALDO

Modalidad de salario:
Salario ordinario:
Remunera la actividad realizada en la jornada ordinaria de trabajo
Salario Integral:
Remunera la actividad realizada en la jornada ordinaria de trabajo, los recargos a

que haya lugar por trabajo nocturno, dominical, extra y las totalidades de las
prestaciones sociales del trabajador.

Segn su cause:
Salario fijo: se causa en su totalidad independiente de la eficiencia y productividad

del empleador.
Salario Variable: se causa de acuerdo a las actividades con las actividades
realizadas por el trabajador y varia de acuerdo a su eficiencia.
Salario mixto: aquel se compone de una porcin fijo y otra variable.

AGUINALDO - EMBARGO
Aguinaldo:
La Ley establece adems una remuneracin anual complementaria o

aguinaldo que ser equivalente a la docena parte de las remuneraciones

percibidas en todo el ao, salarios, horas extras, comisiones etc. la cual
ser abonada al 31 de diciembre o cuando el trabajador deje de trabajar
para el empleador, en este caso se calcula el aguinaldo proporcional
Embargo de salario:
a) Un 50 % para el pago de pensiones alimenticias.
b) Un 40 % para pago de habitacin donde vive el trabajador y su familia.
c) 25 % en los dems casos y en casos de embargos acumulativos, el
monto de stos no podr sobrepasar el 50 % del salario bsico. Los
trabajadores no necesitan entrar en concurso, quiebra o sucesin para
que se les pague los crditos a que tengan derecho.
Aguinaldo es inembargable.

Fundamentos de una escala slida de remuneraciones.

Retribucin
DETERMINACION:
De Retribucin: Uno de los principales objetivos de cualquier sistema de

compensacin, como se ha hecho notar, debera ser asegurar que cada empleado
recibiera un pago equitativo en trminos de su propio insumo y resultados . El sistema
tambin contribuir al logro de los objetivos generales de la organizacin al motivar a
los empleados haca ese fin y al proporcionar controles adecuados que ayudaran a
mantener los costos de mano de obra y la productividad del empleado conmensurable
con uno y otra.

Bases para la Determinacin:

El sistema ms comn por el cual la retribucin de un

empleado puede relacionarse con su colaboracin al

trabajo.

Reajustes colectivo, individual

Los Reajustes Salariales pueden ser:
Reajustes colectivos o por costo de vida: buscan restablecer el valor real de

los salarios frente a los cambios de la coyuntura econmica del pas. Cuando los
ajustes colectivos sean espontneos, su frecuencia depender de la
administracin de la empresa, y no debern representar derecho adquirido para
nuevos ajustes, ya que sern compensados en la poca de los reajustes
sindicales.
Reajustes individuales: complementan los ajustes colectivos y pueden

clasificarse en :
Reajustes por promocin: se entiende por promocin el ejercicio autorizado,

continuo y definitivo de un cargo diferente del actual, en un nivel funcional

superior.
Reajustes por adecuacin: la empresa trata de pagar salarios compatibles
con los salarios pagados en el mercado.
Reajustes por mrito: se conceden a los empleados que deban ser
recompensados por su desempeo superior al normal.

Planeamiento concepto - objetivo

La planeacin implica seleccionar misiones y objetivos, as como las

acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de

la toma de decisiones;
La planificacin o planeamiento es un proceso consiente y
sistemtico que define y desarrolla cursos de accin futura, los
recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, materiales,
infraestructura fsica, infraestructura de gestin, tiempo, etc)
necesarios y las contingencias o situaciones imprevistas que
pueden presentarse como :
Problemas climticos, polticos, econmicos y otros, para el logro de
los objetivos.

Objetivo
1- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo

que ocupa.
2- Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin.
3- Atraer y mantener a los mejores candidatos para los cargos.
4- Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios
adecuados para la movilidad del personal y racionalizando la
posibilidad de desarrollo y de carrera.
5- Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin
adoptados por la empresa.
6- Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organizacin y su poltica de relacin con los empleados.

Requisitos Teora Econmicas

acerca de los salarios

Requisitos:
De tipo general:
1 fundar la estructuracin de puesto de trabajo, la que debe ser peridicamente revisada para mantenerla al da.
2 elaborar planes teniendo en cuenta conjuntamente los intereses de la empresa y los de su personal.
3 fijar, previa consulta con los representantes del personal.
4 Dejar por escrito, para garantizar:
Su conocimiento por los interesados:
Permanencia en el tiempo, y
Uniformidad en la aplicacin.
Sistema salarial en concreto

Condiciones de orden psicolgica:

1 Sencillez el sistema de salarios debe ser perfectamente comprendido por el trabajador.
2 Facilidad en el clculo por parte del trabajador, sin necesidad de ayudar o asesoramiento. Deben eliminarse las

complejidad.
3 Conocimientos anticipados: es decir, antes de ejecutar el trabajo, para saber lo que realmente se va percibir.
4 Pago inmediato, despus de realizado el trabajo, para que no exista incertidumbre.
5 Estmulos efectivos para lo cual, las primas deben ser bastantes elevadas, va que, en otro caso, no constituirn

un verdadero incentivo, si bien hay que evitar, por otra parte, que puedan provocar el agotamiento del trabajador
en su deseo previsible de ganar mas.

Eleccin del mejor sistema de salarios.

Sistema de Salarios por Tiempo Trabajado:
Es el salario horario en el que la base es el precio de la hora de trabajo o tarifa

horaria, que Corresponde a la categora del trabajador efectuado.

Consiste en fijar un salario, no por lo que se hace, sino por el tiempo que se esta en
el lugar de trabajo.
Salario por Pieza:
Es el llamado destajo y consiste en fijar un precio a cada pieza o unidad de
produccin y retribuirse segn la realizadas independientemente del tiempo invertido.
En principio, parece el mas justo, pero, sin embargo, suele ser rechazado ante el
temor de que se fijen unas tarifas tan bajas que supongan una explotacin.
Con Primas Diferenciales:
Consiste en no pagar prima si no se consigue el standard con lo cual la prima puede
ser mucho mayor. Si el trabajador no llega al limite establecido no goza mas que del
salario mnimo.
Presenta la ventaja de ser fcilmente admitido por los trabajadores que le
comprenden muy bien, y as la produccin standart se le llama la parte del patrn,
en tanto que la que supera a esta la considera el trabajador como propio.

OTROS METODOS DE RETRIBUCION

Tendencias Modernas:
Una de la caractersticas de la sociedad moderna es el amplio respaldo que ofrecen

frente a los riesgos de la industria. Bajo esta ptica, el salario no se limita al campo
de la retribucin recibidas en metlico, sino que se descuenten del sueldo nominal
del empleado determinados porcentajes destinados a cubrirle frente a eventuales
daos como enfermedad, accidentes, incapacidad, jubilacin, etc. o su
hospitalizacin.
La participacin en beneficios:
La participacin en beneficios se configura no como un derecho del
trabajador, sino como una posibilidad de retribucin, dependiente de la
voluntad de los contratantes.
La participacin de beneficios es una partida retributiva, que se aade al
salario ordinario convenido como complemento salarial.
Cuando el trabajador es remunerado exclusivamente por la participacin de
beneficios, deja de ser trabajador por cuenta ajena, para convertirse en
socio industrial del empresario.

OTROS METODOS DE RETRIBUCION

El trabajador autnomo es aquel que realiza una actividad

econmica, de forma habitual, personal y directa a ttulo lucrativo,

sin sujecin a contrato de trabajo. y aunque utilice el servicio
remunerado
Salarios profesionales: son los salarios diferenciados por
categoras profesionales y que se configuran en las tablas o escalas
de salario establecidas en los convenios colectivos.
Salarios con primas colectivas: es un sistema de remuneracin
basado en hacer participativo tanto al personal directo como al
indirecto en la productividad de la empresa. Se asignar un prima,
en funcin del rendimiento de la empresa o en funcin del ahorro de
costes generales que se produzcan.