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PROF. LUCIO VERALDO

PROJETO
INTERDISCIPLINAR
8 SEM
PCP II PI

PROJETO INTERDISCIPLINAR

PROPOSTA COMERCIAL
E OPERACIONAL DE
SERVIOS DE COPACKER

PCP II PI

PI MATRIZ CONTRIBUIO

PCP II PI

PROJETO INTERDISCIPLINAR

DESCRIO:
Este trabalho consiste no projeto e idealizao de uma proposta operacional
e comercial de copacker para uma conhecida multinacional a partir de dados
reais fornecidos pela prpria empresa. O projeto tem objetivo exclusivamente
didtico-pedaggico pelo que os dados, desenhos, especificaes, textos e
quaisquer outras, em qualquer meio em que estejam registrados, fornecidos
durante esse trabalho sero tratados como material reservado e confidencial,
sendo absolutamente vedada a sua utilizao, reproduo ou divulgao, por
qualquer meio, a terceiros.

PCP II PI

PROJETO INTERDISCIPLINAR

DESCRIO:
Co-packer, ou contract packer, a empresa responsvel pelo
empacotamento de produtos para seus clientes com o propsito da
comercializao e distribuio destes produtos, normalmente fabricados pelos
prprios clientes. O co-packing comumente usado quando a empresa
produtora no tem a capacidade de embalagem, mquinas, conhecimentos,
mo-de-obra, etc, ou que reconhea no parceiro co-packer a expertise e
vantagem competitiva para o seu negcio.

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PROJETO INTERDISCIPLINAR

DADOS DO PROJETO:
As empresas interessadas na prestao dos servios, neste presente projeto
representadas pelos grupos de alunos, recebero todos os dados disponveis
e necessrios formulao da proposta. So eles:
Ficha de Embalagem (Especificao para Montagem de Produto) de cada
um dos itens a ser embalados
Previso de vendas (forecast) dos itens
Dados a respeito do rendimento e produtividade atuais da empresa
contratante para os itens, usado como ponto de partida para o projeto.
Para fins de estimativas de custos e outras dados a ser levantados,
considerar-se- que a empresa contratante est localizada na Grande SP.

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PI - PROGRAMAO

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
a tendncia de transferir, para terceiros, atividades que no fazem parte
do negcio principal da empresa ou uma tendncia moderna que consiste na
concentrao de esforos nas atividades essenciais, delegando a terceiros as
complementares, e ainda um processo de gesto pelo qual se repassam
algumas atividades para terceiros com os quais se estabelece uma relao
de parceria ficando a empresa concentrada apenas em tarefas
essencialmente ligadas ao negcio em que atua.

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
A Terceirizao vem sendo utilizada como ferramenta administrativa j h
vrias dcadas. H muitos anos, nas empresas do primeiro mundo e no
Brasil, se pratica a contratao, via prestao de servios, de empresas
especializadas em atividades especficas, que no cabem ser desenvolvidas
no ambiente interno da organizao. Muitos segmentos se especializaram
nesta prtica, utilizando-se com frequncia da contratao de servios para o
setor de produo.

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
Hoje, a terceirizao se investe de uma ao mais caracterizada como sendo
uma tcnica moderna de administrao e que se baseia num processo de
gesto, que leva a mudanas estruturais da empresa, a mudana cultural,
procedimentos, sistemas e controles, com um objetivo nico quando adotada:
atingir melhores resultados, concentrando todos os esforos e energia da
empresas para a sua atividade principal. Para tanto, o sucesso da aplicao
est na viso estratgica que os dirigentes devero ter quando aplicado nas
empresas, de modo que ela se consolide como metodologia e prtica.

PCP II PI

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
Na dcada de oitenta, o mercado sinalizou novas mudanas para as
empresas. O que se retratava era uma questo mxima: cada vez mais o
cliente, se tornava o centro das atenes das empresas, que tentavam
dirigir a ele todas as atenes. Este voltar-se ao cliente, conhecer realmente
o seu perfil, pegou em cheio as organizaes, acostumadas a dirigir o
mercado, praticamente impondo o seu produto ou servio. Assim, as
pequenas e mdias empresas, mais geis aproveitaram-se da situao e
comearam a conquistar fatias significativas deste mesmo mercado.

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
A oportunidade para que as grandes corporaes praticassem um exerccio
de reflexo, olhando para dentro e descobrindo sadas que a colocassem
novamente no mercado, de forma competitiva. Assim, veio a introduo do
downsizing que consiste na reduo dos nveis hierrquicos, providncia
necessria para se enxugar o organograma, reduzindo o nmero de cargos
e agilizando a tomada de decises o que no implica necessariamente, em
cortes de pessoal. Este processo permitiu uma evoluo parcial das empresas
se tornarem mais geis, que acabavam restringindo a corrente decisria.

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
A prtica do downsizing determinou uma reorientao empresarial que
correspondeu a enfrentar um outro paradigma: questionar as atividades
secundrias executadas internamente e redefinir a verdadeira misso da
empresa. Com isso, o prximo passo foi responder questo: Por que no
reexaminar o papel da organizao, transferindo para terceiros a incumbncia
pela execuo das atividades secundrias , passando a empresa a concentrar
todos os seus esforos na sua atividade principal, gerando com isso mais
resultados.

PCP II PI

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
O outsourcing expresso em ingls, que significa terceirizao foi, ento,
desbravado e adotado de forma plena empresas, referenciado sempre pela
concepo estratgica de implementao. Importante destacar as palavras
chaves das definies de Terceirizao e que assegurado o seu entendimento,
abrem perspectivas de sucesso da aplicao da Terceirizao, e que
so: PROCESSO DE GESTO e PARCERIA.

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PI - TERCEIRIZAO

CONCEITUAO:
O conceito processo de gesto entendida como uma ao sistmica,
processual, que tem critrios de aplicao (incio, meio e fim) e uma tica
estratgica dimensionada para alcanar objetivos.
O conceito de parceria, onde o fornecedor se integra num comprometimento
de verdadeiro scio do negcio do cliente.

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PI - TERCEIRIZAO

VANTAGENS:
Diminuio dos desperdcios, reduo das atividades meio, aumento da
qualidade, ganhos de flexibilidade, aumento da especializao do servio,
aprimoramento do sistema de custeio, maior esforo de treinamento e
desenvolvimento profissional;
Maior agilidade nas decises, menor custo, maior lucratividade e
crescimento, favorecimento da economia de mercado, otimizao dos
servios, reduo dos nveis hierrquicos, aumento da produtividade e
competitividade, reduo do quadro direto de empregados;

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PI - TERCEIRIZAO

VANTAGENS:
Focalizao dos negcios da empresa na sua rea de atuao;
Diminuio da ociosidade das mquinas, maior poder de negociao,
ampliao do mercado para as pequenas e mdias empresas, possibilidade de
crescimento sem grandes investimentos, economia de escala, diminuio do
risco de obsolescncia das mquinas, durante a recesso.

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PI - TERCEIRIZAO

DESVANTAGENS:
Risco de desemprego e no absoro da mo-de-obra na mesma proporo;
Resistncias e conservadorismo;
Risco de coordenao dos contratos;
Falta de parmetros de custos internos;
Demisses na fase inicial;
Custo de demisses;
Dificuldade de encontrar a parceria ideal;
Falta de cuidado na escolha dos fornecedores;

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PI - TERCEIRIZAO

DESVANTAGENS:
Aumento do risco a ser administrado;
Conflito com os sindicatos;
Mudanas na estrutura do poder;
Aumento da dependncia de terceiros;
Perca do vnculo para com o empregado;
Desconhecimento da legislao trabalhista;
Dificuldade de aproveitamento dos empregados j treinados;
Perda da identidade cultural da empresa pelos funcionrios (longo prazo).
).

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