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Dec 2010

LaLa gestion

gestion des

des risques

risques des

des

projets

projets

Définition

Définition

Le risque découle de l’incertitude inhérente à toute action ou activité et pouvant avoir un impact
Le risque découle de l’incertitude inhérente à
toute action ou activité et pouvant avoir un
impact sur la réalisation des objectifs, des
résultats et des avantages (du projet)
Il est mesuré par son impact et sa probabilité
LaLa gestion des risques des projets Pourquoi? Que faire? • La réalisation de tout projet comporte

LaLa gestion

gestion des

des risques

risques des

des projets

projets

Pourquoi?
Pourquoi?
Que faire?
Que faire?

• La réalisation de tout projet comporte des risques • Une réaction aléatoire et ponctuelle en matière d’identification et de gestion des risques est souvent fatale à la réussite / durabilité du projet ou peut exiger des interventions coûteuses

 
• Procédure systématique de gestion des risques:  Pour atteindre les objectifs d’une façon conforme à

• Procédure systématique de gestion des risques:

Pour atteindre

les

objectifs

d’une

façon

conforme à

l’intérêt public, à la sécurité humaine, aux facteurs environnementaux et aux lois Pour réduire au minimum l’impact négatif des risques sur les ressources, les objectifs et les résultats du projet

 
• Procédure systématique de gestion des risques:  Pour atteindre les objectifs d’une façon conforme à

Le risque n’est pas éliminé mais les surprises/ pertes opérationnelles s’en trouvent réduites

LeLe cycle

cycle dede lala gestion

gestion des

des risques

risques

Identification des risques Cadre logique Dossier de conception et de supervision Sur la base d’hypothèses sujettes
Identification des
risques
Cadre logique
Dossier de conception
et de supervision
Sur la base
d’hypothèses
sujettes à des
risques
Brainstorming
Suivi des risques
et rapports
Évaluation des risques
Mettre à jour
régulièrement
Mesure
Communiquer
Ordre de priorité
Classement
Réponse au risque
Dépend de
l’appétence/des
préférences pour le
risque
Éviter (éliminer)
Réduire (diminuer)
Partager (transférer
à un tiers)
Facilite la
procédure
d’identification/
atténuation
Accepter (retenir)

4

L’identification L’identification des des risques risques Pyramide Pyramide des des risques risques
L’identification
L’identification des
des risques
risques
Pyramide
Pyramide des
des risques
risques

5

Ensemble des

Ensemble

des risques

risques

Définir l’ensemble des risques

Comprendre le domaine d’activité– examen documentaire, interviews

Peut être structuré par processus et/ou lieu

Définir les risques hautement prioritaires

Évaluer la nature et les types d’erreurs/ omissions susceptibles de se produire, “ce qui peut aller de travers”

Prendre en considération les risques importants les plus courants dans la profession ou rencontrés dans le passé

Risques Informatiques (par exemple - accès, sauvegarde, sécurité, intégrité des données)

Volume, taille, complexité et homogénéité des transactions individuelles traitées dans un compte donné ou dans un groupe de comptes (recettes, créances recouvrables)

Sensibilité aux erreurs ou omission ainsi qu’aux manipulations ou aux pertes

Robustesse ou subjectivité des procédures utilisées pour déterminer les estimations

importantes Décentralisation des pouvoirs

Ampleur du changement touchant les opérations/ ressources humaines

Risques divers au-delà des éventuelles erreurs / omissions importantes dans les états financiers

6

Évaluation

Évaluation des

des risques

risques -- Mesure

Mesure

 

Description de l’impact

6

•Catastrophique: exige des mesures urgentes/ de grande envergure; pertes de vies, retrait du financement, échec du projet

5

•Majeur: exige des mesures urgentes/ de grande envergure; annulation/ suspension du financement, mesures correctives très coûteuses

4

Important: retards de financement susceptibles d’influer sur > 1 composante, exige l’intervention urgente de tierces parties (donateurs/ ministères), mesures correctives coûteuses

3

Modéré: exige des mesures correctives le plus tôt possible, impact sur 1 composante, coût modique

2

Faible: exige quelques mesures correctives, faible coût

1

Négligeable: pas d’interférence avec les autres activités, aucun coût financier

 

Description de la probabilité

  • 6 •Pratiquement certain de se produire au cours de la période

  • 5 •Très probable au cours de la période; plusieurs précédents

  • 4 Probable; quelques précédents

  • 3 Improbable, mais pas sans précédent

  • 2 Improbable, sans précédent

  • 1 Pratiquement exclu

UNACCEPTABLE RISKS “cygne noir”
UNACCEPTABLE RISKS
“cygne noir”

RISQUES ACCEPTABLES

10

Suivi

Suivi des

des risques

risques

Approche des

Approche

des risques

risques par

par lele cadre

cadre logique

logique -- exemple

exemple

#

Objectif de base

Événement

Conséquences

P

I

PR

Stratégie d’atténuation du

Acteur

période

(réalisation du

risque

risque)

1

Création et mise en

Baisse des

•La viabiité des

H

H

5

•Diversification des cultures

Direction du

Annuelle

service de périmètres

cours du sucre

exploitations agricoles se

en réponse aux besoins des

projet

 

d’irrigation financièrement

et impact sur la

dégrade

marchés nationaux et

leadership,

 

viabilité

•Les institutions financières

internationaux

Association

autonomes gérés par des

économique de

refusent de financer le

•Transformation du patrimoine

nationale des

agriculteurs rentables

la canne à sucre

capital et le

animal local en troupeaux

sucriers,

développement des

commerciaux avec

bénéficiaires

comme culture de base

exploitations •Le développement à grande échelle de l’irrigation est compromis entraînant une augmentation de la pauvreté et un risque accru pour la sécurité alimentaire

suppléments fourragers produits sur les terres irriguées •Mise en oeuvre d’initiatives de développement en aval offrant la possibilité d’ajouter de la valeur aux cultures pratiquées dans le périmètre; par exemple, production de végétaux générateurs de biocombustibles, d’oléagineux et de fibres

du projet

2

Environnement politique, institutionnel et social favorable à l’intégration équitable des petits exploitants dans l’économie commerciale

Résistance de la population au changement d’utilisation des terres

Exploitation des terres et de l’irrigation retardée; moins de terres disponibles pour redistribution; Peu de paysans sans terre bénéficient de l’irrigation

M

H

5

Facilite l’accord sur des choix équtables et acceptables par toutes les parties

Direction du projet, propriétaires fonciers, autorités traditionnelles et bénéficiaires du projet

P: Probabilité/ I: Impact/ PR: Priorité du risque

LaLa gestion

gestion des

des risques

risques des

des projets

projets auau FIDA

FIDA

Commence au COSOP

Les pays classés à forte corruption/ mauvaise gouvernance font l’objet de vérifications/ contrôles intégrés dans la conception et l’exécution des projets

Les risques sont mis en évidence dans le dossier de conception des projets

Approche suggérée pour les projets – gestion des risques au moyen du cadre logique élargi

Examen annuel du portefeuille – évaluer les aspects fiduciaires, l’état d’avancement des projets, les produits et les résultats, la durabilité, la probabilité de réalisation des objectifs de développement et de l’impact sur l’accroissement des actifs matériels et financiers/l’améloration de la sécurité alimentaire

Risques auxquels

Risques

auxquels sont

sont exposés

exposés les

les projets

projets dudu

FIDA FIDA
FIDA
FIDA

1010 Règles

Règles d’or

dor

1010 Règles d’or 9

Merci

Merci