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GESTIN ESTRATGICA DE
CONOCIMIENTO
Trabajadores
Del conocimiento
La Sinergia,
como dinmica del proceso
Fuente: Peluffo A, Martha Beatriz y Contreras, Edith. (2.002) adaptacin traviezonancy@hotmail.com 2007
Espacios de conocimiento
Sistema de Innovacin
Sistema
Organizacional
Desarrollo
Controlado
Estabilidad
Sistema Legal
o Normativo
Innovacin
NUEVO
PARADIGMA
Modelo Horizontal
Conseguir
Nuevo Paradigma
Organizar
Compartir
Distribuir
Personas
(Colaboradores
)
Papel activo
Relaciones
Interpersonale
s
Valoracin del
desempeo
EmpleadosEmpleadores
Creacin
Mejores
ambientes de
trabajo
TRANSFORMAR
AGREGAR VALOR
FOMENTAR UNA NUEVA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Diseado por Lic. Jennifer Faria MSc.
ALCANZAR METAS
Colaboradores
Formar
competencias
individuales y
organizacional
es
Conocimiento
Principal
inquietud de la
Organizacin
Conocimiento
Ideas
Investigacin
SUJETO:
Lgica
conocimiento
Flujo de
Informacin
Redes
Informales
Forma de
Relacionarse
Informal,
Activa y
productiva
Forma de
gestin
personal
Por
competencias y
Talentos
Principal forma
de los
beneficios
Inmaterial
Generadores
de beneficios
Transformacin
de
conocimientos
Personales y
grupales en
organizacional
es
Establece
mecanismos
EL CONOCIMIENTO COMO
VENTAJA ESTRATGICA
De
Transferencia
Generacin de
nuevos
conocimientos
Facilita la toma
de Decisiones
Implantacin y
Generacin de las
TIC
Fomenta el
trabajo en
Equipo
Solucin de
Problemas
Potencia la
innovacin
Poner en
funcionamiento
los medios
para conseguir
la informacin
y el
conocimiento
Administrar el
conocimiento y
el aprendizaje
organizacional
Construir
marcos
integrados
Crear redes
por el cual
circule el
conocimiento
Diseado por Lic. Jennifer Faria MSc.
Incorporar el
valor del
trabajo
Generar
nuevos
conocimientos
FUNCIONES
Manejar
efectivamente la
informacin
Construir
nuevos
espacios de
participacin
Mejorar las
formas en que
se hacen las
cosas
Mejorar los
procesos de
comunicacin
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
APRENDIZAJE INDIVIDUAL
Operaciones mentales
Que permiten
Identificar
patrones
comunes
Datos
Capacidad de
vincular
Informacin
Informacin
Experiencia
Relaciones
Actividad
Interpersonales
creadora
Conocimiento
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Consiste
en
Adquirir y aplicar
los
Conocimientos
Tcnicas
Valores
Creencias
Creencias
Actitudes
Que incrementan la
DESARROLLO
CONSERVACIN
ORGANIZACIN
Aumenta la
capacidad
estratgica de la
organizacin
Visin =
Estndares= Mejores
prcticas
VENTAJAS
Demandas del
medio
Debilidades=Lecciones
Aprendidas
Recursos = Tecnologas
Experiencias = sabidura
Refuerza la
capacidad de
cambiar
ORGANIZACIONES BASADAS EN EL
APRENDIZAJE
Organizacin
Inteligente
Capacidad de
incorporar
cambios rpidos
Aprovechan la
fuerza
intelectual, los
conocimientos
y la
experiencia
Combinacin
de estilos de
aprendizaje +
infraestructura
Innovacin
xito
Enfoquesistmico
sistmico Elementos Evolucin
Enfoque
intangibles continua
Espritu
emprendedor
Autocontrol
Visiones
mentales
Modelos
conceptuales
compartidos
Aprendizaje
colaborativo
ORGANIZACIONES BASADAS EN EL
APRENDIZAJE
Factor
estratgico
Utilizacin
adecuada del
conocimiento
Lecciones
Aprendidas
Dificultades en la
aplicacin de
proyectos
Mejores Prcticas
Aspectos exitosos
Utilizacin de las
capacidades de
las personas
ORGANIZACIN BASADA EN EL
CONOCIMIENTO
Generar
conocimiento
Internalizarlo
Retos
GENERAR VENTAJAS CON UN
RECURSO QUE SIEMPRE SE HA
TENIDO
ADMINISTRAR Y GESTIONAR
ESE BIEN INTANGIBLE
REVALORIZADO
Innovacin
exitosa
GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
CONVERTIRLO EN FUENTE DE
RIQUEZA PARA LA
ORGANIZACIN
Introducirlo en
un proceso nuevo
Individualismo
s
DIFICULTADES
Orientaciones
a corto plazo
Aislamiento de
los integrantes
de ese entorno
Aislamiento del
entorno
BIBLIOGRAFIA