PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

BENITO CHARA MERLIN

KILBERT CHUSI HUAMANI

Necesitamos planificar?
Necesitamos una mediacin entre el pasado y el futuro y

entre el futuro y el presente.

Hay que prever ya que la prediccin es imposible.
Hay que dar coherencia a las acciones parciales o

sectoriales
Hay que tener capacidad de reaccin ante las sorpresas.

PLANEACIN ESTRATGICA APLICADA

DEFINICIONES DE PLANEACION
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
ms apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la accin.
La planeacin.... Se anticipa a la toma de decisiones.
Es un proceso de decidir...antes de que se requiera la
accin.

CLASES DE PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Es un instrumento orientador de la Gestin de la

Organizacin. Por definicin se realiza a largo plazo (5 a 10
aos) e involucra a toda la organizacin, buscando de
ubicar a la misma en una posicin exitosa en el medio
ambiente externo en el que le toca desempearse.
En el Planeamiento Estratgico se formulan estrategias
para poder obtener los objetivos estratgicos planteados
los que se describen en forma general.

CLASES DE PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO OPERATIVO

Se realiza a corto plazo, normalmente 1 ao, para

ejecutar las estrategias y tcticas

definidas en el

planeamiento estratgico con la participacin de cada

una de las unidades orgnicas que conforman la
organizacin.

IMPORTANCIA DEL PLANEACIN ESTRATGICO

Define el rol de la organizacin.
Genera cultura organizacional.
Concentra los esfuerzos de sus integrantes
Traza el norte de la organizacin.
Optimiza los recursos de la organizacin.
Reduce los riesgos.

La planeacin estratgica debe responder tres preguntas

bsicas :

Hacia dnde va usted?

Cul es el entorno?
Cmo lograrlo?

DNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo

plazo.

DNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:

a) Un diagnstico de la situacin actual

b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia

 COMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Disear estrategias apropiadas.

POR QU HACER PLANEACIN ESTRATGICA?

Proporciona el marco terico.

Lderes de la empresa una visin compartida.
Base anual para ajustarse en forma constante.
Anticiparse a las jugadas del oponente.

FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO

Diagnosticar

mirar

(prospectiva), previsin

hacia

el

futuro

de obstculos y

fijacin de metas, objetivos y polticas.

Coordinar

seguimiento

organismos
y

control

polticas:

para

garantizar

coherencia y asignacin eficiente y equitativa

de recursos.

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

(*)

1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
2 DNDE ESTAMOS?

4 CMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Planeamiento Estratgico

Objetivo

Anlisis

Adquirir
los
conceptos
fundamentales de la gestin
estratgica, para permitir el
anlisis y confeccin de planes
estratgicos.
Desarrollar habilidades prcticas
de planificacin y estimular la
capacidad de visin estratgica,
que permita comprender la
realidad del negocio y sus
desafos en relacin a su
entorno.
Conocer
metodologas
planificacin estratgica
aporten valor Negocio.

de
que

Posesionar el negocio dentro de

su medio competitivo.

En relacin a:

Entorno

Industria

Negocio

Misin Corporativa

Visin

Unidades Estratgicas de
Negocios (UEN)

Plan
Desarrollar las fases hacia la P.E. en
la
empresa:
Diagnstico,
Formulacin, Implementacin y
Control de Gestin.
Desarrollo
del
Proceso
Planificacin Estratgica.

de

Eleccin
de
una
estrategia
competitiva: liderazgo en costos,
diferenciacin, segmentacin.

CONCLUSIONES
El plan estratgico es un documento en el que los responsables

de una organizacin (empresarial, institucional, no

gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a
seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un plan
estratgico se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).
En resumen, el objetivo bsico de la definicin de valores
corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y
regule la vida de la organizacin.
La planificacin estratgica enfatiza el anlisis de las
condiciones del entorno en que la organizacin se encuentra y
en el anlisis de sus caractersticas internas.