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CONTROL Y
SEGUIMIENTO DE OBRA
PLANIFICACION
Planear es imaginar, proyectar,
organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un objetivo.
La Planificacin consiste en
establecer programas con indicacin
de objetivos as como definir las
diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta
trazada
PLANIFICACION
Para Nolberto Munier se entiende a
la labor de especificar CUALES son
las tareas que intervienen en un
proyecto, su duracin en das,
semanas, etc., sus recursos
(materiales e insumos y la maquinaria
e equipo que utiliza)
CONTROL
Comprende el determinar
parmetros comparativos entre lo
que estaba planeado y lo que est
sucediendo en el campo. Esta
evaluacin facilitara la correccin de
posibles desviaciones y la
optimizacin.
Consiste en procurar que todo se
desarrolle de acuerdo al programa
establecido
TIPOS DE CONTROL
Control Inicial. Consiste en la comprobacin de
que los hombres, mquinas, equipos a utilizar y
los tiempos establecidos para cada fase de
operacin, estn bien programados. Que los
clculos estn bien establecidos, para cada
ciclo de trabajo.
Control Procesal.- Consiste en la comparacin
de resultados que se van obteniendo con la
programacin durante el planeamiento.
Control final.- Consiste en la comparacin de
metas obtenidas con las metas programadas.
CLASES DE CONTROL
CLASES DE CONTROL
CLASES DE CONTROL
PROGRAMACION
Es un termino que se utiliza para
establecer las fechas de inicio,
tiempo de duracin y fecha de
termino de las diversas actividades
que conforman la ejecucin de un
proyecto considerando la relacin
que existe entre unos y otros,
determinado finalmente el plazo
total de ejecucin del proyecto.
CALENDARIZACION
Son documentos de carcter
tcnico y administrativo que
conforma parte de un expediente
tcnico, del proyecto y que tiene
como propsito indicar las fechas
de inicio, los tiempos o plazos de
duracin y la fecha de termino de
las partidas que conforman la
ejecucin de la obra.
EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE
PLAZO DEL PROYECTO.
En construccin, se da las siguiente regla prctica:
un buffer de 10 al 20% del plazo ( en das tiles
METODOS DE PROGRAMACION Y
CALENDARIZACION
Mtodo de programacin de Barras Gantt.
Mtodo de redes: PERT. PERT/CPM
Mtodos informticos: Uso de software.
Project
Primavera
Sistema S10
Construc Sof
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de barras GANTTes la
representacin en el plano cartesiano de
dos variables: (actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos, dando la
fecha de inicio, tiempo de duracin y la
fecha de termino de cada actividad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL DIAGRAMA DE GANTT
Ventajas de este mtodo de
planificacin:
Nos da una idea clara de cmo planear,
programar y controlar procesos
productivos en forma rpida y sencilla.
Desventajas:
En la planificacin de procesos
productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL DIAGRAMA DE GANTT
Mezcla la planeacin y la programacin del proyecto
El proyecto solo puede ser descompuesto en
actividades de gran volumen
No seala las interrelaciones y las dependencias
entre actividades
No muestra las diferentes alternativas de
ejecucin de cada actividad
No define cuales son las actividades crticas
Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada
actividad y del proyecto, pero con incertidumbre
METODOS DE PROGRAMACION DE
REDES
Este mtodo de programacin que
proporciona y mejora la
programacin elaborada por el
mtodo de barras Gantt dentro de
ellos tenemos el PERT y el mtodo
PERT/CPM, ambos trabajas con
tiempos probabilsticos (PERT) y
tiempos optimistas muy optimo y
pesimista (CPM)
METODO PERT
SUCESO
METODO CPM
RUTA CRITICA
Una vez que todos estos datos estn en
el programa se puede calcular la ruta
crtica de la obra.
La ruta crtica es un conjunto de tareas (o
a veces una sola tarea) que controla las
fechas de comienzo y fin calculadas para
el proyecto. Al concluir la ltima tarea de
la ruta crtica, concluye tambin el
proyecto
MICROSOF PROJECT
Microsoft Project es un una herramienta de
trabajo de administradores de proyectos. Sirve
para organizar y realizar un seguimiento de las
tareas de forma eficaz para evitar retrasos y no
salirse del presupuesto. Bsicamente se
encarga de crear programas y evaluar su
progreso; as como calcular costos con
herramientas de administracin de proyectos.
PRIMAVERA PROJECT
PLANNER
Es un software de administracin y control
para empresas de construccin,
arquitecturas diversos proyecto, sistemas
de informacin, desarrollo y otros.
Contiene diagramas de PERT y graficas
para planear priorizar y programar sobre
las actividades, recursos y costos
involucrados en la ejecucin de proyectos.
CODIFICACIN DE LA WBS
Para codificar la WBS existen, principalmente dos tipos:
Niv.1
1
AB
FRENTE 2
2
1.3
AB.F2
AB.F2.MT
1.- La codificacin numrica
Movimiento
de
codificacin
de
caracteres
o alfanumrica
OBRAS2.-La
PRELIMINARES
2
1.1
AB.OP
tierras
3
1.3.1
CARRETERA AB
AB.OP.MV
Movilizacin
AB.F2.MT.EX
Excavacin
clasificada
1.1.1
no
4
1.3.1.1
AB.OP.CP
Campamento
AB.F2.MT.RE
Relleno
compactado
1.1.2
1.3.1.2
AB.OP.TR
Trazo y replanteo
AB.F2.MT.ED
Eliminacin
desmonte
1.1.3
de
4
1.3.1.3
AB.OPDM
Desmovilizacin
1.1.4
AB.F2.PV
Pavimentos
1.3.2
AB.F2.PV.SB
FRENTE 1
Movimiento de tierras
1.2
AB.F1
AB.F1.MT
1.2.1
Sub-base
1.3.2.1
AB.F2.PV.BS
Base
AB.F1.MT.EX
1.3.2.2
AB.F2.PV.AS
Carpeta asfltica en