Vous êtes sur la page 1sur 13

ACIS, COMPLEMENTO DEL

PMBOK

CHALE CHIMPEN CARLOS


COMECA YOMONA VCTOR
FERNANDEZ CHINCHAY ERYCSON
NEGRON FERNANDEZ DARWIN

DOCENTE:
Ing. Samillan Ayala Alberto Enrique

CICLO:
VIII
Pimentel, 29 de Noviembre de 2012

ACIS

Es
una
herramienta
novedosa de gestin de
proyectos de tecnologa de
informacin,
especialmente
diseada
para tener en cuenta las
caractersticas
organizacionales de las
empresas.
Permite adaptar a las
metodologas, procesos de
gestin asociados con las
caractersticas especficas
de
las
organizaciones,
facilitando an ms la
probabilidad de xito de
los proyectos

DATO A CONSIDERAR
Por ser el PMBOK, un estndar internacional no
cubre los aspectos particulares de cada empresa
tales como:
Cultura estructura,
valores, formas de toma de decisiones,
trabajo en equipo, etc.
Aqu es donde se encuentra el aporte, en cierta
forma innovador, para agregar el Proceso de
Gestin de Caracterizacin de la Organizacin

ESTRUCTURA DEL MTODO PMIBOK


El PMBOK, Funciona en 9 reas del
conocimiento con un nmero de procesos
bsicos:
1. Integracin.
2. Alcance.
3. Tiempo.
4. Costo.
5. Calidad.
6. Recursos Humanos
7. Comunicaciones
8. Riesgos
9. Consecucin.

COMPLEMENTACIN DEL PMBOK


Agregar
el
rea
conocimiento N 10, con el
nombre de: Proceso de
Gestin
de
Caracterizacin de la
Organizacin, que cubre
el conjunto de procesos de
gestin
que
permitan
identificar
a
la
organizacin en donde se
Los procesos de gestin
desenvuelve el proyecto.
tienen
la
misma

estructura descriptiva de
entradas, herramientas y
salidas del PMBOK.

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE GESTIN DE


CARACTERIZACIN DE LA ORGANIZACIN.
La importancia de esta rea de conocimiento
est en lograr identificar las dificultades propias
de un proyecto con las caractersticas especficas
y nicas de la organizacin en donde se
implementar, con el fin de establecer planes de
accin acordes en los procesos de gestin de
comunicaciones, recurso humano, calidad y
riesgo especialmente

PROCESO DE GESTIN DE CARACTERIZACIN


DE LA ORGANIZACIN Y SUBPROCESOS:
Caracterizacin de la
Organizacin:
Identifica
el
grado
de
madurez
de
tres
componentes claves de la
organizacin:
estructura,
cultura corporativa y ciclo de
madurez de la organizacin

Preparacin para el
Cambio:
Identifica
qu
tan
preparada
est
la
organizacin para asimilar
fluidamente el cambio
originado por la tecnologa
que se incorporar con el
proyecto.

Factibilidad de xito de
los Proyectos dentro
de la Organizacin:
Identifica
el
grado
de
proyectizacin que tiene la
organizacin
donde
se
desarrollar el proyecto,
para hacer un juicio objetivo
de los riesgos y retos que
tendr el desarrollo del
mismo.

Formacin y Experiencia
de
Integrantes
del
Equipo de Proyecto:
Identifica los rasgos de
posibles candidatos, desde el
punto de vista de su
formacin
acadmica
orientada a proyectos, para
tener ms efectividad en la
conformacin del equipo de
proyecto.

Capacidades
del
Equipo
de
Proyecto:
Identifica el grado de
madurez del liderazgo
del gerente de proyecto
y del equipo humano
del
proyecto,
para
asegurar un adecuado
desarrollo
de
los
mismos
durante
la
implementacin
del
proyecto.

Evaluacin Tendencia
de la Organizacin
hacia
la
Globalizacin:
Identifica el grado de
internacionalizacin de la
organizacin
para
desarrollar estrategias de
gestin
adecuadas
durante el proyecto.

CONCLUSIONES

Las caractersticas organizacionales para tener ms xito en el


desarrollo de los proyectos, son:

Los proyectos de tecnologa de informacin de alta complejidad


impactan en forma directa los procesos vigentes y por tanto la
manera como los grupos humanos hacen las tareas dentro de la
empresa.
La cultura organizacional de las empresas tiene una influencia
directa en el desarrollo y los resultados del proyecto de tecnologa
de informacin.
El equipo de proyecto y su lder formal, el gerente de proyecto,
juegan un papel decisivo en el desarrollo de cada una de las fases
del proyecto.
La formacin acadmica, la experiencia de los miembros del