Gestin del costo del

Proyecto

Gestin del costo del Proyecto

Estimar
los
costos
Determin
ar el
presupue
sto
Controlar
los
costos

Es
el
desarrollo
de
una
aproximacin a los recursos
financieros necesarios para el
proyecto.
Es la suma los costos estimados
establecidos para una base de
costo autorizada.
Es el Monitoreo de la situacin
del proyecto para actualizar el
presupuesto del mismo.

Gestin del costo del Proyecto

Nivel de
exactitud

Unidades de
medida

Depende
del
alcance de las
actividades y de
la magnitud del
proyecto,
las
estimaciones del
costo
de
las
primeras
se
ajustarn a un
redondeo
de
datos.

Son todas
las
unidades
que
se
utilizan en
las
mediciones
se definen
para cada
uno de los
recursos.

Enlaces con los

procedimientos
de la
organizacin

El EDT establece
el marco para la
gestin
de
costos.

Umbrales
control

de

Son umbrales de
variacin
que
establecen una
cantidad
acordada
de
variacin
permitida antes
de
que
sea
necesario
realizar
alguna
accin.

ESTIMAR LOS COSTOS - ENTRADAS

Factores
Ambientale
s

Condicione
s del
mercado

Activos de los
procesos de la
organizacin
* Polticas de
estimacin de
costos.
* Informacin
histrica.
* Archivos de
proyectos.
* Conocimiento del
equipo del
proyecto.
* Lecciones
aprendidas.

Plan de
gestin del
proyecto

ESTIMAR LOS COSTOS HERRAMIENTAS

Estimacin por analoga
Determinacin de tarifas de costos de
recursos
Estimacin ascendente
Estimacin paramtrica

2. Determinar el presupuesto Herramientas

Lmite de
financiamie
nto

Suma de
costos
Las estimaciones de
costos se suman por
paquetes de trabajo.

Las estimaciones de
costos
se
suman
consecutivamente en
niveles superiores.

Relaciones
histricas
Dan como resultado
estimaciones
paramtricas
o
anlogas
del
proyecto.

Simples:
La construccin de una
vivienda residencial costar
una cierta cantidad por
metro cuadrado de espacio
til.

Complejos:
Se obtiene el total
para el proyecto.

Un modelo de costo de
desarrollo
de
software
utiliza varios factores de
ajuste
separado,
donde
cada uno de estos factores
comporta
numerosos

3. CONTROL DE COSTOS

LNEA BASE
DE
DESEMPEO
DE COSTOS

GESTIN DE LA CALIDAD
DEL PROYECTO

Gestin de la Calidad del

proyecto incluye:
Mejora
continua

Satisfaccin
del cliente

Responsabili
dad de la
Direccin

Prevenir
sobre como
inspeccionar

PROCESOS DE LA GESTIN DE LA
CALIDAD DEL PROYECTO SEGN LOS
PARMETROS DEL PMI

Gestin de
la Calidad
del Proyecto

Planificacin

Establecimiento de
objetivos de la calidad

Aseguramiento

Proporcionar confianza
de cumplimiento de los
requisitos

Control

Mejora

Cumplimiento de los
requisitos de la calidad

Aumentar la capacidad
de cumplimiento con los

Ciclo de Mejora Continua

Planear

Corregir

Hacer

Verificar

11

Proceso de planificacin de la calidad del

proyecto segn los parmetros del PMI
PLANIFICACIN

Factores
externos
a la
empresa

Factores
internos
o activos
de la
empresa

Enunciad
o del
alcance

Criterios
de
aceptaci
n
generale
s

Herramientas de la Planificacin de la Calidad

Anlisis
costobeneficio

Estudios
comparativos

Diseos
experimental
es

WBS

La Planificacin Salidas
Lnea base
de calidad

Mtricas de
calidad

Involucrados
del proyecto

Roles y
responsabili
dades de los
procesos de
calidad

Metodologa
para el
control de la
calidad

Objetivos
especficos
de calidad

Poltica de
calidad

Metodologa
de
aseguramien
to de la
calidad

Administraci
n de
cambios

Plan
de
calida
d

Plan de
mejoras del
proceso

GESTIN DE LOS RECURSOS

HUMANOS

1.
1. PLANIFICACIN
PLANIFICACIN
ENTRADAS

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS

SALIDAS

Factores ambientales de la
empresa.

Organigramas y descripciones
de cargos.

Roles y responsabilidades.

Activos de los procesos de

la organizacin.

Creacin de conexiones.
Teora de la organizacin.

Plan
de
proyecto.

gestin

del

Organigramas
proyecto.

del

Plan
de
personal.

de

gestin

2.
2. ADQUIRIR
ADQUIRIR EL
EL EQUIPO
EQUIPO DEL
DEL PROYECTO
PROYECTO
ENTRADAS
Factores ambientales de
la empresa.
Activos de los procesos
de la organizacin.

Roles
y
Responsabilidades.

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
Asignacin
previa.
Negociacin.
Adquisicin.

SALIDAS
Asignacin del
personal del
Proyecto.
Disponibilidad de
recursos.
Plan de gestin del
personal.

3.
3. Desarrollar
Desarrollar el
el equipo
equipo del
del proyecto
proyecto
ENTRADAS

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS

Asignacin del
personal del
Proyecto.
Plan de Gestin del
Personal.
Disponibilidad de
recursos.

Habilidades de
gestin Generales.
Formacin.
Actividades de
formacin de
equipos.
Reglas bsicas.

SALIDAS
Evaluacin del
rendimiento del
equipo.

4.
4. Gestionar
Gestionar el
el equipo
equipo del
del Proyecto.
Proyecto.
ENTRADAS
Activos de
procesos de la
organizacin.
Asignacin del
personal del
proyecto.
Roles y

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
Observacin y
conversacin.
Evaluaciones del
rendimiento del
proyecto.
Gestin de conflictos.

SALIDAS
Cambios solicitados.
Acciones correctivas
recomendadas.
Acciones preventivas
recomendadas.