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Leadership

Ralis par :
AKKOURI Nacer
SIMOU Sanae

Anne Universitaire :
2015/2016

plan

Introduction
SIMOU
Dfinition de leadership? NACER
Comment devenir un leader SIMOU
Les aptitudes dun leadership NACER
Les sources de pouvoir de leadership SIMOU

Lefficacit de pouvoir NACER


Conclusion SIMOU

25/04/2016

GRGC

LEADER?

Education familiale,
Scolarisation

Gntiques

Frottements
des
quotidiens

LES SOURCES DU POUVOIR


DU LEADER

LE POUVOIR DE DCIDER

Provient de la position du dirigeant et de sa lgitimit, = le manager est en


droit de demander, lemploy a lobligation dobir
LE POUVOIR DE RCOMPENSER
Provient de laptitude manifeste par le manager fournir quelque
chose que dsirent des excutants, en contrepartie des comportements quil
souhaite de ces excutants
LE POUVOIR DE SANCTIONNER

Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement dsir (cessation


du travail, absentisme, mauvaise qualit) utiliser en dernier recours

LES SOURCES DU POUVOIR


DU LEADER
LE POUVOIR D LA PERSONNALIT

Ce type de pouvoir est gnralement prsent chez des leaders que lon
admire pour certains traits de leur caractre, leur charisme, leur
intgrit, leur courage
LE POUVOIR DE LA COMPTENCE

Les subordonns font certaines choses parce quils ont foi dans les
connaissances et les comptences personnelles de leur manager et sont
convaincus quil sait comment il faut accomplir la tche
Ce pouvoir sexerce dans une sphre troite = les individus ont tendance
ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine o celui-ci a fait
preuve de sa comptence !

ERCI DE VOTRE ATTENTIO

LES CINQ DOMAINES DE MANAGEMENT

MANAGEMENT
MANAGEMENT
DES
DES
HOMMES
MOYENS

01/11/2010

TCBTP

Le travail de l'Ingnieur

01/11/2010

TCBTP

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QUELLES
SONT
FAIR E LES TACH ES
FAIR E
DU

M ANAGER

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1

TCBTP

1 . ORGANISER

- LES HOMMES
- Recrutement
- Role de chacun

- LES MOYENS
- Locaux
- Mobilier
- Outillages,informatique,...

26/03/03

- LE CADRE DE TRAVAIL
- Structure
- Rgles communes
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- Mthodes de travail

TCBTP

2 . ANIMER
-CREER DES EQUIPES
- FAVORISER LES ECHANGES
- Runions
- Contacts informels
( Management baladeur )

- CREER LA DYNAMIQUE
- Dfinir des objectifs
- Donner une vision d avenir
- Encourager l innovation

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TCBTP

3 . MOTIVER
- DONNER DE L INTERET AU
TRAVAIL
- Dcoupage du travail
- Responsabilits

- FAIRE PARTICIPER A L EFFORT


COMMUN
- Informer
- Dcloisonner

- CREER UN CLIMAT AGREABLE


- Locaux
- Climat de travail : Efficacit sans
stress

- DONNER LES SIGNES DE


RECONNAISSANCE
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- Intrt la personne7

TCBTP

4 . COMMUNIQUER
- COMMUNIQUER AVEC SON EQUIPE
- pour s informer
- pour s intresser aux personnes et leur
travail
- pour comprendre les problmes
- pour informer ( situation de l Entreprise,
)

- COMMUNIQUER AVEC L EXTERIEUR


- la Direction
- les autres Services
- les Clients, les sous-traitants, les
Fournisseurs

- ORGANISER LES COMMUNICATIONS


- Liaisons Hirarchiques et Fonctionnelles
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- Relations extrieures

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TCBTP

5 . FAIRE FAIRE
- DELEGUER
- Dfinir la Mission ou la Tche
- S assurer de ses possibilits d
excution
- En dlguer la Responsabilit

- CONTROLER
- S informer ( Ecouter et se faire un
jugement )
- Tirer les conclusions

- SOUTENIR
- psychologiquement ( comprhension )
- en endossant les dcisions de son
collaborateur
- en donnant les moyens ncessaires
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TCBTP

6 . GERER
- LA PRODUCTION( Etudes,
Documents, Produits,..)
- Le ralis
- Les alas

- LES COUTS
- de Dveloppement, de Production, ...
- de Srie

- LE TEMPS
- Planifier
- Contrler l avancement
- Grer son propre temps

- LES HOMMES
- Recrutement
- Adquation l emploi
- Gestion des conflits
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TCBTP

7 . ANALYSER
-DETERMINER LES CRITERES
DE MESURE
- ANALYSER LA PRODUCTIVITE
- Ralis / Prvision
- Les problmes rsoudre

-ANALYSER L EVOLUTION DES


COUTS
-ANALYSER L EVOLUTION DES
DELAIS
-ANALYSER LA SITUATION DU
PERSONNEL
- S ANALYSER
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- La matrise de son temps


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- Ses problmes relationnels

TCBTP

8 . DECIDER
- CHERCHER A ETABLIR DES
CONSENSUS,
mais, de toute faon :
TRANCHER
-DECIDER EN MATIERE D
ORGANISATION
- DECIDER LES ACTIONS
CORRECTIVES
- concernant la production
- concernant les hommes
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TCBTP

9 . PREVOIR
- L EVOLUTION DES BESOINS
- Axes de recherche
- Nouveaux produits

-L EVOLUTION DES
FINANCEMENTS
- Contrats
- Investissements

- L EVOLUTION DU
PERSONNEL
- Formation
- Promotions, mutations,
embauches

- L EVOLUTION DES MOYENS


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- Locaux, outillages
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- Mthodes de production

TCBTP

Tches Techniques

L'quilibre Technique-Management

Merci de votre attention

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TCBTP