Dr.

Vctor Vallejo
Cutti

ETIMOLOGIA
ADMINISTRACIN
Etimolgicamente

proviene
del
latn
Administratione que significa accin de
administrar, deriva de ad y ministrare que
significa conjuntamente servir. Lleva en su
sentido una actividad cooperativa que
tiene el propsito de servir
Administracin es una ciencia social
compuesta de principios, tcnicas y
prcticas y cuya aplicacin a conjuntos
humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a
travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente
no es posible alcanzar.

ADMINISTRACIN EDUCATIVA:
Es la accin encargada de ejecutar y

llevar a la prctica las disposiciones

organizativas
y
legales
de
la
educacin.
Administrar es controlar y dirigir la
accin educativa. Es la direccin el
control y el gobierno de las actividades
relacionadas con las actividades de la
enseanza
y
el
aprendizaje
.
La
administracin es control y manejo de
los recursos materiales y humanos
para ponerlos al servicio de los grandes
fines y aspiraciones determinados por la
poltica educacional.

 2.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:

El Administrador interacta con otros Administradores para

que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez

trata de crear planes financieros para que la empresa
obtenga los recursos financieros y lograr as que la empresa
pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
Debe saber administrar los recursos financieros de la
empresa para realizar operaciones como: compra de
materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago
de salarios entre otros.
Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en
operaciones como: inversiones en el mercado de capitales,
adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la
empresa.
Manejar de forma adecuada la eleccin de productos
y de los mercados de la empresa.
La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo
costo y de manera eficiente.
Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero
consiste en planear, obtener y usar los fondos para
maximizar el valor de la organizacin.

CONCEPTO DE
ADMINISTRACIN FINANCIERA
La administracin financiera comprende todo lo

relacionado al manejo de fondos econmicos que

poseen las organizaciones; el desarrollo de eta
materia, tiene como objetivo reconocer el origen y
la evolucin de las finanzas concentrndose en las
tcnicas y conceptos bsicos en una manera clara
y concisa.
El desarrollo de la administracin financiera suele
tratarse de situaciones que se producen en las
empresas, de las cuales el responsable es siempre
el gerente financiero de la misma, en este caso
debemos decir que muchas de estas situaciones
se han convertido en funciones principales que
debe llevar a cabo el gerente como el hecho de
determinar un monto que resulte apropiado para
los fondos que debe manejar la empresa

El gerente financiero:
El

gerente financiero debe definir el

destino de dichos fondos con respecto a
activos efectivos de una forma muy
eficiente, como tambin se debe de
encargar de obtener los fondos en las
condiciones ms convenientes.
La administracin financiera suele estar
concentrad en el anlisis de que se realice
ante la toma de alguna decisin que puede
resultar definitiva para la empresa.

ANTECEDENTES
LA ADMINISTRACION
CLASICA
Nace
con los griegos y los

romanos. su
aportacin se refiere a la organizacin de
tipo social y militar para lograr el podero en
ciertas regiones y, como consecuencia , el
control que llevan del cobro de los impuesto,
motivo de la indemnizacin de la guerra.
Por otro lado contamos con la legislacin
romana como una aportacin referida a la
forma de organizacin de este pueblo , la
cual ha servido de base para la formulacin
de las leyes de la mayor parte del mundo.

ETAPA FEUDAL
Se conoce de un retroceso en la
administracin, caracterizndose porque
el seor feudal se convierte en un
administrador incipiente de los bienes que
producen sus siervos y sobre el consumo
de los mismos; asimismo porque es el
organizador de los medios de defensa
para el propio feudo y proteccin hacia
sus siervos.

OTRO ANTECEDENTE
IMPORTANTE
Encontramos
en la iglesia

que ha sido
modelo de administracin desde pocas
remotas, ya que es sabido por todos su
auge econmico durante el renacimiento al
volver a los modelos grecolatinos, pues al
manejar sus ingresos en forma eficiente, le
permitieron
no
solamente
cubrir
sus
necesidades, sino financiar a terceros .

REVOLUCION
INDUSTRIAL

Esta se caracteriz por la utilizacin de

maquinarias y procedimientos adecuados a la
produccin en masa, sin dejar fuera los
mecanismos
de
control.
naci
as
la
administracin cientfica, iniciada por Frederic
Taylor y Henri Fayol.

LA ADMINISTRACION MODERNA
Ha
adecuado
los
objetivos
que
persigue,
modificando los enfoques, pero sin apartarse de las
bases generales sobre las que se estableca
originalmente .
Con motivo de la revolucin industrial se establece
el aprovechamiento al mximo los recursos de la
organizacin para alcanzar sus fines, originando
con ella la administracin financiera, aunque no
delineada como actualmente se le conoce .

DURANTE LOS AOS

CUARENTA

Se inicia el desarrollo de sta nueva herramienta de la

administracin. persiguen en un principio administrar los
recursos en forma tal que se pugnaba por reducir los
desperdicios, pero hasta ese momento todava no se
administraban las fuentes de financiamiento.
Posteriormente, se observa la que la administracin financiera
busca prever, reduciendo el factor a su mnima expresin lo
que permite el manejo de proyectos de inversin.
Actualmente las finanzas reconocen la utilidad o prdida general
por el proceso inflacionario, y con ello se moderniza a un ms
esta herramienta, en la bsqueda de la asignacin de un valor
justo a los recursos que dispone la organizacin tratando de
reconocer los cambios originados por la perdida en el poder
adquisitivo y adecuar la
informacin para la toma de
decisiones.

La administracin
financiera de hoy
Actualmente la administracin financiera

hace referencia a la manera en la cual, el

gerente financiero debe visualizar los
aspectos de la direccin general, sin
embargo en el tiempo pasado solo debe de
ocuparse de la obtencin de fondos junto
con el estado de la caja general de dicha
empresa. La combinacin de factores como
la competencia, la inflacin los avances de
la tecnologa que suelen exigir un capital
abundante.

Administracin financiera
Internacional
Esta es la principal causa para lo cual los

gerentes financieros ahora deben de

ocuparse de asumir su respectivas
responsabilidades de direccin general.
Estos factores han obligado a las
Instituciones empresarial es un grado de
flexibilidad para poder sobrevivir como un
medio expuesto a los cambios
permanentes.
De esta manera los gerentes financiero se
debern adaptar a los cambios para poder
lograr el correcto planeamiento del manejo
de los fondos que posea la empresa, estas
tienen mucha influencia en la economa de

PREMBULO
Para una buena marcha
de una Institucin
Educativa o una
Empresa , tiene que
contar con objetivos claros y
precisos , as como los medios
y herramientas que viabilice la
optimizacin.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA

GENERALES

ESPECFICOS

1.- OBJTIVOS GENERALES

Obtener
las
utilidades
generadas por la gestin
de
negocios,
para
satisfacer las necesidades
colectivas aplicando la
supervivencia del negocio
para que la imagen y
prestigio tenga aceptacin
social.

ES LA OBTENCIN DE
LAS UTILIDADES

2.- OBJETIVOS
ESPECFICOS
-Planear el crecimiento de la empresa,
visualizando sus requerimientos , tanto tcticos
como estratgico- Captar los recursos necesarios para que la empres
opere eficientemente.
-Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
-Optimizar los recursos financieros.
-Minimizar la incertidumbre de la inversin.
-Maximizacin de las utilidades.
-Maximizacin del patrimonio neto.
-Maximizacin del valor actual neto de la empresa.
-Maximizacin de la creacin del valor.

Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en

cuenta las 4 reas bsicas, estos son:
1.-MERCADEO: Satisfacer las necesidades de los consumidores. HERRAMIENTA: investigacin, promocin y distribucin.

AREAS
BSICAS

2.-PRODUCCIN: Fabricar la cantidad ptima de

mejor calidad y al menor costo posible. HERRAMIENTA: Estudio de campo, movimiento, diseo
3.- ADMINISTRACIN DE PERSONAL: Buscar la satisfaccin de las necesidades de los trabajadores.
HERRAMIENTA: motivacin, estudios salariales.
4.- FINANZAS: Maximizar las utilidades. Q, viene a
ser maximizacin de la riqueza de los dueos
de la empresa. HERRAMIENTA: estudio de mercado, financiamientos y otros.

INSTITUCIONES SEGN SUS FINES

Instituciones con fines de lucro: El objetivo principal de las

empresas PRIVADAS es la obtencin de utilidades con nimos
de lucro, expresando de esta manera maximizacin de la
riqueza de los propietarios y la inversin de la institucin.
El valor de las riquezas de los accionistas se determina por el
valor de las acciones en el mercado.
Instituciones sin fines de lucro, la obtencin de utilidades en
las empresas PBLICAS no es el objetivo deseado, sino la
funcin debe orientarse a la maximizacin de su contribucin
al logro de los objetivos establecidos como servicio social y
otros.
La maximizacin de las utilidades incide en el aumento del
valor de las empresas, en los siguientes factores: polticos,
sociales, econmicos, culturales, tecnolgico y ecolgico, con
miras a largo plaza con la maximizacin de la riqueza.

OBJETIVOS
Para una buena marcha de una
Institucin
Educativa o una
Empresa, tiene que contar con
objetivos claros y precisos, as
como los medios y herramientas
que viabilice la optimizacin.

OBJETIVO
GENERAL

Obtener las utilidades

generadas por la gestin
de negocios, para
satisfacer las
necesidades colectivas
aplicando la
supervivencia del
negocio para que la
imagen y prestigio tenga
LA OBTENCIN DE UTILIDADES
aceptacin social.

OBJETIVO ESPECIFICO

Planear el crecimiento de la empresa, visualizando

sus requerimientos, tanto tcticos como
estratgico.
Captar los recursos necesarios para que la
empresa opere eficientemente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades.
Maximizacin del patrimonio neto.
Maximizacin del valor actual neto de la empresa.
Maximizacin de la creacin del valor.

Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en

cuenta las 4 reas bsicas, estos son:

PLAN FINANCIERO

Es un instrumento de planificacin y gestin

financiero de mediano plazo y est referido a la
integracin e implementacin de gastos e ingresos
que se espera acontezcan durante el periodo de la
planificacin.

Esta compuesto de:

Plan de inversiones.- Hacer un estudio minucioso
de todo lo que se necesita para hacer una empresa.
Cuenta con resultados previstas.- Analiza los
ingresos y gastos necesarios de funcionamiento de
una empresa.
Balance previsional.- Saber cual ser nuestro
balance final por cada ao.

1.
2.

3.

CARACTERISTICAS DEL
TODO PLAN PRESUPUESTAL

TIPOS DE
PLANES

EN CUANTO A LAS CIFRAS QUE

SE PRESUPUESTAN

EN CUANTO AL TIEMPO DE
EJECUCION

EN CUANTO A LAS
POSIBILIDADES DE
MODIFICACION

EN CUANTO AL TIPO DE
ENTIDADES QUE LO VAN A
EMPLEAR

PLAN A CORTO PLAZO

El administrador financiero emplea su tiempo en el

control de los recursos a corto plazo.

Del plan financiero y del sistema de control

presupuestal, se prioriza conocer los recursos se va
a contar, de donde se piensa obtener y hacia a
donde se va a canalizar, con el propsito de
administrarlos eficientemente.

Para su elaboracin, todas las reas que forman la

empresa se reunirn en comit para establecer los
principales lineamientos bajo los cuales se trazara el
plan a seguir.

El administrador financiero le corresponde la

funcin de director del presupuesto. Es el
responsable del plan y de su control, coordinara y
vigilara su cumplimiento y el logro de los fines de la
empresa.

Su trabajo es analizar cada pronostico, a fin de

obtener el mejor estimado con los esfuerzos de
cada rea.

Antes de la elaboracin se efecta un anlisis

enfocado a la determinacin de las utilidades
con base en el anlisis del punto de equilibrio.

Se debe elaborar primero el presupuesto de

ventas, luego el nivel de produccin terminada
para soportar las ventas previstas.

Para proceder a la elaboracin del presupuesto

de
compras
es
necesario
los
datos
recomendados
de
produccin
y
ventas
complementado
por
una
adecuada
administracin de inventarios puesto que si se
hiciera mal afectara directamente a produccin
y ventas.

LA INFORMACION FINANCIERA
CONTABILIDAD

LA INFORMACIN FINANCIERA
Es un medio indispensable para
evaluar la efectividad con que la
administracin logra mantener intacta
la inversin de los accionistas y
obtener
adicionalmente
un
rendimiento justo.

IGUALDAD DEL INVENTARIO

Ejemplo:
Activo = Pasivo + Patrimonio
500.000 = 200.000 + 300.000
O bien:
Activo Pasivo = Patrimonio
500.000 - 200.000 = 300.000

Independientemente si la empresa crece o no la

igualdad siempre debe mantenerse.

CONTABILIDAD
Se le conoce
Definicin

LENGUAJE DE
LOS NEGOCIOS

CIENCIA Y TECNOLOGA

Prepara

Que ensea a
RECOPILAR

CLASIFICAR

REGISTRAR

INTERPRETAR

De manera sistmica

LAS OPERACIONES MERCANTILES

Muestran

INFORMACIN
FINANCIERA

Finalidad

PLANEAR
SF

TOMAR DECISIONES

CONTROLAR

Se expresa

ESTADOS FINANCIEROS

LA CONTABILIDAD

es la tcnica mediante la cual se registran,

clasifican y resumen las operaciones realizadas
y aquellos eventos econmicos.
se le conoce como el lenguaje de los negocios o
tambin como el lenguaje de las decisiones
gerenciales.

La contabilidad se encarga de:

Analizar y valorar los resultados econmicos.
Agrupar y comparar resultados.
Planificar y sintetizar los procedimientos a
seguir.
Controlar el cumplimiento de lo programado .

Objetivos:
1.-Generar y comunicar informacin til y
oportuna para la toma de decisiones de
los usuarios de la informacin.
2.- Dirigir y controlar eficazmente los
recursos humanos de una organizacin.
3.- Mantener e informar acerca de la custodia
de los recursos.
4.- Facilitar funciones y controles sociales.

Caractersticas de la
informacin contable.

Confiable
Verdadera
Exacta
Cara
Referida a un nivel
til
Econmica
Oportuna

Funciones bsicas del sistema

contable

Interpretar y registrar los efectos de las

transacciones.
Clasificar las transacciones en grupos
adecuados para efectos de informes
contables.
Resumir las transacciones y darlas a
conocer a quienes toman las decisiones.

Equidad

Uniformidad

Prudencia

Partida doble

Realizacin

Importancia
relativa

Objetividad
Devengado

PRINCIPIOS
FINACIEROS

Periodo

Ente
Bienes
Econmicos
Moneda comn
denominador

Valuacin al costo

Exposicin

Empresa en
marcha
Exposicin

LOS ESTADOS
FINANCIEROS

DEFINICION

DEFINICION DE
ESTADOS FINANCIEROS
Constituyen

Presentan
SITUACION FINANCIERA

SITUACION ECONOMICA
De acuerdo

Reflejan

es

PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD

Diversos
Aspectos

DE UN ENTE, A UNA FECHA DETERMINADA, CLASIFICADA,

RESUMIDA Y ESTRUCTURADA.
A partir

SALDOS DE LOS REGISTROS CONTABLES

PRESENTACION FINANCIERA ESTRUCTURADA DE LA SITUCION
FINANCIERA Y DE LAS OPERACIONES EFECTUADAS

USUARIOS DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS
1.- INVERSIONISTAS
2 .- TRABAJADORES
3.- PRESTAMISTAS
4.- PROVEEDORES
5.- CLIENTES
6.- GOBIERNOS
7.- PBLICO

COMPONENTES DE LOS ESTADOS

FINANCIEROS

Balance General

Muestra la situacin financiera de la

empresa en una fecha determinada.

Presenta los saldos de activos,

pasivos y patrimonio en un momento
del tiempo.

Es esttico,
sttico pues es una
representacin del proceso
econmico de una entidad en un
momento determinado.

BALANCE GENERAL
es

RESUMEN
de lo que
genera

TIENE LA EMPRESA

de lo que
DEBE Y LE DEBEN

DE LO QUE REALMENTE
LE PERTENECE A
SU PROPIETARIO

EN UNA FECHA
DETERMINADA

EL BALANCE GENERAL DEBE

TENER OBJETIVOS PRECISOS

Y deben ser
a corto plazo.

OBJETIVOS

1.- Mostrar los activos,

pasivos
y el capital
contable a una fecha
determinada.

2.- Evaluar la posicin financiera,

que incluye la solvencia y
la liquidez.

ACTIVOS
es

TODO
lo que
TIENE LA EMPRESA

y
POSEE VALOR

COMO
-El dinero en caja y en bancos.
-Las cuentas por cobrar a los
Clientes.

-Las materias primas en existencia o

almacn.
-Las mquinas y equipos.
-Los vehculos.

-Los muebles y enseres.

-Las construcciones y terrenos.
-

SON LOS QUE PUEDEN CONVERTIRSE

EN DINERO EN EFECTIVO, EN EL
PERIODO DEL
NEGOCIO Y SON:

1-ACTIVOS
CORRIENTES

LOS ACTIVOS SE
PUEDEN
CLASIFICAR EN

3.-Cuentas por cobrar.

De las ventas
4.- Crdito. Letras de cambio.
5.-Inventarios. Cantidades y valores de
materias primas, productos en proceso
y productos terminados.

1.- CAJA. Est en

el cajn del escritorio,
cheque o
bolsillo.

2.-Bancos.
Cuenta Corriente.

PASIVOS
es

TODO
lo que
LA EMPRESA

DEBE

Y SE CLASIFICAN EN

1.-PASIVO CORRIENTE. Sobregiros,

obligaciones bancarias. Cuentas
por pagar a proveedores. Anticipos,
Prestaciones. Impuestos. Deudas.

2.-PASIVO A LARGO PLAZO.

Son compromisos adquiridos con el banco
Como pago de prstamos durante
un ao a ms.

3.- OTROS PASIVOS: Arrendamiento.

Recibido por anticipado.
-

PATRIMONIO
es el

VALOR
de lo que
LE PERTENECE

al
EMPRESARIO HASTA LA FECHA DE BALANCE

SE CLASIFICAN EN
1.-CAPITAL. Es el aporte inicial
al momento de crearse
la Empresa.

2.-UTILIDADES RETENIDAS. Son las

utilidades que el empresario ha invertido
en su Empresa.

3.-UTILIDADES DEL PERIODO

ANTERIOR.. El del ao pasado.
-

ECUACIN FUNDAMENTAL DEL BALANCE

GENERAL
ACTIVO

PASIVO +PATRIMINIO NETO

=
INVERSIONES

FINANCIACIN
=

LO QUE TENGO

LO QUE DEBO

BALANCE GENERAL
PASIVOS
Las deudas y obligaciones de
la empresa
ACTIVO
Bienes y derechos de la
empresa

PATRIMONIO
El aporte de las accionistas

PASIVO CORRIENTE
ACTIVO

CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE

PATRIMONIO

Ejemplo:
Ferretera Hrcules
Balance General al 31 de diciembre de 2006
Activos

Pasivos

Efectivo

22,500 Ctas x pagar

41,000

Cuentas por
cobrar

10,000 Cuentas x
pagar

36,000

Cuentas por
cobrar

60,500 Sueldos x
pagar

3,000

Mercancas
Terreno

2,000 Pasivos tot.

100,000

Edificios

90.000 Capital

Equipos de
oficina

15,000

Total

80,000

300,000 Total

220,000

300,000

EL ESTADO DE
RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS

Documento contable que muestra el resultado de las

operaciones (utilidad, prdida remanente y excedente) de una
entidad durante un periodo determinado.

Estado de resultados

Muestra el resultado de la gestin de una

entidad y su detalle.
Sus caractersticas son:
Dinmico
Acumulativo
Econmico

BENEFICIOS:

Un estado de resultados
(denominado a veces estado de
ganancias y prdidas) detalla sus
ingresos y sus egresos, y le
permite saber cules son sus
ganancias o sus prdidas
durante un perodo determinado.

OBJETIVOS
Mostrar la situacin financiera de una empresa a
una fecha determinada, tomando como parmetro
los ingresos y gastos efectuados; proporciona la
utilidad neta de la empresa.

Evaluar el nivel de rentabilidad y la

capacidad econmica de crecimiento.

Componentes del Estado de Resultados

Ventas: Representa la facturacin de la empresa en

un perodo de tiempo, a valor de venta (no incluye el
I.G.V.).
Costo de Ventas:
mercadera vendida.
Utilidad Bruta:
Ventas.

representa el costo de toda la

son las Ventas menos el Costo de

Componentes del Estado de Resultados

Gastos generales, de ventas y administrativos:

Representan todos aquellos rubros que la empresa
requiere para su normal funcionamiento y desempeo
(pago de servicios de luz, agua, telfono, alquiler,
impuestos, entre otros).

Componentes del Estado de

Resultados

Utilidad

de operacin: Es la Utilidad
Operativa menos los Gastos generales,
de ventas y administrativos.

Gastos

Financieros:
Representan
todos aquellos gastos relacionados a
endeudamientos
o
servicios
del
sistema financieros.

Componentes del Estado de

Resultados
Utilidad

antes de impuestos: es la
Utilidad de Operacin menos los
Gastos Financieros y es el monto sobre
el cual se calculan los impuestos.

Impuestos:

es un porcentaje de la
Utilidad antes de impuestos y es el
pago que la empresa debe efectuar al
Estado.

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
- (COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
(-) OTROS EGRESOS
(+)OTROS INGRESOS
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
(-)PARTICIPACIONES Y DEDUCCIONES
(-)IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO Ejercicio (Perdida) NETA

Estado de Resultados
+ Ingreso por Ventas
- Descuentos y bonificaciones
= Ingresos operativos netos
- Costo de los bienes vendidos o de los servicios
prestados
= Utilidad bruto
Gastos de ventas
- Gastos de administracin
= Utilidad operativa
- Otros egresos (Gastos de ejercicios anteriores )
+ Otros Ingresos (Ingresos de ejercicios anteriores)
= Resultado antes de impuesto a las ganancias
- Impuesto a las ganancias
= Utilidad neto

INDICADORES
FINANCIERAS

INDICADORES
FINANCIEROS.

Es un factor o seal que refleja la

relacin entre dos o mas elementos
de los estados financieros
Brinda informacin a la direccin
de una organizacin para una
adecuada toma de decisiones un
factor o seal que refleja
Es una relacin de las cifras
extractadas de los estados
financieros y dems informes de la
empresa.

PRINCIPALES INDICADORES
FINANCIEROS
1. Indicadores de liquidez
Permite medir la capacidad que
tiene la
Empresa pare enfrentar las
obligaciones
contradas a corto plazo. Entre ellos
tenemos a
los siguientes: liquidez corriente,
prueba acida
y relacin de fijacin de activo.

INDICAODRES DE
LIQUIDEZ

a) Liquidez Corriente

Mide el grado cobertura que

tiene los activos de mayor
liquidez (activos corrientes)
sobre los pasivos corrientes.

Activo Corriente
LC =
Pasivo Corriente

B)Prueba cida
Esta es ms rigurosa, Revela la capacidad de la
empresa para cancelar sus obligaciones
corrientes, pero sin contar con la venta de sus
existencias, es decir, bsicamente con los saldos
de efectivo, el producido de sus cuentas por
cobrar, sus inversiones temporales y algn otro
activo de fcil liquidacin que pueda haber,
diferente a los inventarios.

Activos Corriente Existencias

PA =
Pasivo Corriente

C) FIJACIN DEL ACTIVO

Establece una relacin existente

entre Activo Corriente y el Activo
no Corriente. Permite indicar la
liquidez disponible para enfrentar
a corto plazo.
Activo Corriente
FA =
Activo no Corriente

INDICADORES DE
GESTIN

Evala los efectos de las polticas de

la
empresa relacionados con los fondos,
cobranzas, crditos, inventarios y
ventas. Entre
ellos.
Rotacin de existencias
Rotacin del activo total
Rotacin de las cuentas por cobrar

a) Rotacin de existencias.-Determina el nmero de veces que

rotan los inventarios durante un ao.

Costo de Ventas
RE =
Existencias
b) Rotacin del Activo total.- Mide la eficiencia en el empleo de
todos los activos de la empresa para la generacin de ingresos.
Ventas Netas
RA =
Activo Total
c) Rotacin de cuentas por cobrar.- Permite medir el
tiempo para la recuperacin de los crditos otorgados.
Ventas Netas
RCP =
Cuentas por Cobrar

Indicadores de solvencia
Miden la capacidad de
endeudamiento de
uanorganizacin y el respaldo
que dispone para afrontar sus
obligaciones corrientes y no
corrientes, entre ellos son:
Endeudamiento de patrimonio
Grado de dependencia
Cobertura fija

a) Endeudamiento del Patrimonio.-Mide la relacin entre el capital

propio invertido frente a sus obligaciones.

Pasivo
EP =
Patrimonio
b) Grado de Dependencia.- Mide la capacidad de la organizacin para
hacer frente a sus obligaciones. Tiene respaldo el capital propio
invertido.
Patrimonio
GD =
Total pasivo (Pasivo + Patrimonio
c.- Cobertura del Activo fijo.- Indica la proporcin del activo fijo que ha
sido financiado con capitales permanentes ( pasivo no corriente y
patrimonio)
Deudas a Largo Plazo + Patrimonio
CAF=
Activo Fijo Neto

Indicadores de
rentabilidad

Permite n evaluar el resultado de

la gestin de
la organizacin, utilizando ratios
que
consideran la utilidad neta, como:

Rentabilidad sobre la Ventas

Rentabilidad sobre Inversin
Rentabilidad sobre Patrimonio

a) Rentabilidad sobre la Ventas.- Permite medir la capacidad

para dirigir a la organizacin con xito al tener en cuenta el
manejo de los costos y precios de ventas.
Utilidad Neta
RV =
x 100
Ventas Neta
b) Rentabilidad sobre Inversin.- Mide la eficiencia con que
han sido utilizados los activos totales de la empresa.
Utilidad antes de Deducciones e Impuestos
RI =
X 100
Activo Total
c)Rentabilidad sobre Patrimonio.- Muestra la eficiencia con
que se han sido utilizados los recursos propios para generar
utilidades , mide las decisiones de la finanza.
Utilidad Neta
RP =
X 100
Patrimonio