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Grupo: ZIKARIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTONOMA DE HONDURAS

Integrantes:
#Cuenta:
Alejandra Roque
20141002615
Roco Cervantes
20141000418
Ernesto Medina
20141004422
Jos Maradiaga
20141001733
Rolando Rodrguez
20141002661
German Patio
20141004382
Hugo Snchez
20141003242
Issac Tercero
20141001338
Katherine Lopez

Salud Publica I
Dr. Julio
Colindres
Seccin: 1100.

EL GUNG HO Y LA
SALUD PBLICA

QU ES GUNG HO?
Gung Ho, es una tcnica revolucionaria para estimular el
entusiasmo y el desempeo en cualquier organizacin. Basados
en la imitacin de procesos de la naturaleza que nos permitirn
obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida
a la cual pueden tener acceso los colaboradores.
Los equipos de trabajo Gung Ho basan su comportamiento en:
El espritu de la ardilla.
El mtodo del castor.
El Don del Ganso.

EL ESPRITU DE LA ARDILLA: TRABAJO QUE


VALE LA PENA
1.Saber que estamos haciendo que el mundo sea
un mejor Lugar.
El mdico tiene el privilegio de conocer detalles de la
naturaleza del cuerpo y de la mente, y esto crea un
compromiso con la comunidad para ayudar a resolver y evitar
problemas. El beneficio de los mdicos en la sociedad es la
prevencin de enfermedades, el cuidado de la salud de las
personas y el tratamiento de quienes padecen una enfermedad.

Se debe motivar al personal de salud a hacer un buen


trabajo, ya que toda tarea o actividad desde la ms
pequea hasta la ms grande es sumamente importante.
Hacerle ver que su ayuda en la comunidad es
indispensable, el salubrista se da cuenta que su trabajo
hace que el mundo sea diferente.

2.

Todos trabajan hacia una meta


compartida.

La meta de un grupo multidisciplinario en salud debe ser


lograr que todos sus miembros laboren para obtener el mismo
fin, que sean los remeros que se esfuerzan en una misma
direccin para que la lancha avance, y que al hacerlo, se
sientan responsables del resultado y no de la porcin que a
cada uno le corresponde trabajar. No son aceptables escusas
como: Durante mis horas de trabajo no sucedi el error! o
Solo soy responsable de mi parte del proceso. Si en un
equipo se obtiene xito, este obedece a todos sus miembros,
y si se fracasa, tambin debe ser responsabilidad de todos.
Cada uno debe vivir comprometido con el grupo.

3. Los valores guan todos los planes,


decisiones y acciones.
El profesionalismo requiere que el mdico aspire a la excelencia en las
siguientes reas:
el mdico
est
comprometido
en cuando
el
Altruismo:
Deber: por implica
el que elque
mdico
se obliga
a estar
disponible a
y actuar
responder
inters
de losde
pacientes,
por encima
suyo propio.
se encuentre
guardia, aceptando
el del
compromiso
de servir a su profesin
y a la comunidad.
"
Rendicin
de cuentas:
significa que el mdico debe responder ante los
pacientes
y la sociedad
en temas
conciernen
la salud en
pblica.
Honor e Integridad:
significan
que elque
mdico
se compromete
su

interaccin con
pacientes
y sus
a actuar con
honestidad,
Excelencia:
a lalos
cual
se aspira
concolegas
el compromiso
del mdico
a toda una
franqueza
y justicia.aprendizaje.
vida
de constante
Representacin
Respeto hacia losde
dems:
demostrndolo
a los pacientes,
familiares,
as
los intereses
del paciente:
que tienesus
que
ver con el
como afiduciario
los otros del
mdicos
y miembros
su equipo
trabajo
incluyendo
deber
mdico
hacia su de
paciente,
ya de
que
su relacin
est a
las enfermeras, los mdicos residentes, internos y estudiantes de medicina.

basada en la confianza.

EL MTODO DEL CASTOR: MANTENER EL


CONTROL PARA ALCANZAR LA META
1. Un terreno de juego que tienen marcado el
territorio con claridad
2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y
sueos se respetan, se escuchan y se acta al
respecto
3. Capaces pero sometidos a un reto

Es fundamental la existencia de un lder, pero su liderazgo


puede ser compartido para que, en algunos momentos, lo
ejerza el de mayor conocimiento en su especialidad,
mientras la circunstancia se desarrolle en su campo.
Proceder de esta forma no significa que se suprime el
liderazgo general del grupo, sino que se hace un poco mas
flexible, en el afn de lograr la mejor colaboracin y el
resultado ptimo. Tiene que existir quien organice y estimule
la participacin de todos los miembros.

EL DON DE LOS GANSOS: ESTIMULARSE UNOS


A OTROS
1. Las felicitaciones activas o pasivas deben ser
ciertas
2. Sin marcador no hay juego y estimular el
progreso
3. E=MC2 - Entusiasmo es igual a la misin
multiplicada por el dinero contante y sonante y
las felicitaciones.

Los miembros del grupo deben tener confianza entre ellos,


tanto en lo profesional como en lo personal; si esto no se
consigue, el grupo nunca actuar como equipo. Por eso,
debe existir una comunicacin frecuente y abierta, que
emplee todos los medios de los que se dispone actualmente:
telfono, correo electrnico, radiolocalizador, etc. Hay que
prestar especial atencin al peso de las palabras que se
usan, las cuales siempre deben ser respetuosas.