1

2
HASTA DNDE
QUIERE LLEGAR
EN PRL ?

3
QU TIENE
QUE HACER ?

 CANTIDAD

MERCADO

CALIDAD

COSTOS DE
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD

GESTIN

EMPRESA
FUNCIONA
BIEN

CALIDAD

PRODUCCIN

COSTOS

EFICIENCIA

CLIMA LABORAL

FUNCIONA CON
PROBLEMAS

NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:

RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO
ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL
PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.

TRADICIONAL

PROTECCIN
ACTIVIDAD PARALELA
ESFUERZO INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA A
CONTROL DE ACCIDENTES

MODERNO

GEMA: PREVENCIN
ACTIVIDAD INTEGRADA
ESFUERZO COLECTIVO
RESPONSABILIDAD EN LA
ORGANIZACIN
ASESOR EN LA ORGANIZACIN
ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR
LA EFICACIA OPERACIONAL
CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA

SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
EQUIPO
EQUIPO

(MQUINAS Y
Y
(MQUINAS
HERRAMIENTAS)
HERRAMIENTAS)

MEDIO AMBIENTE
AMBIENTE
MEDIO

(EDIFICIOS, EQUIPOS
EQUIPOS
(EDIFICIOS,
Y MATERIALES,
MATERIALES, ETC.)
ETC.)
Y

MATERIALES
MATERIALES

GENTE
GENTE

INCLUYE A
A LOS
LOS ADMINISTRADORES,
ADMINISTRADORES,
INCLUYE
TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CONTRATISTAS,
TRABAJADORES,
CLIENTES, VISITANTES,
VISITANTES, ETC.
ETC.
CLIENTES,

(MATERIAS PRIMAS,
PRIMAS,
(MATERIAS
PRODUCTOS QUMICOS,
QUMICOS,
PRODUCTOS
ETC.)
ETC.)

EL DS 29783 NOS DICE:

Mejora
Continua de
los procesos

Adquisiciones y
Contrataciones

Artculo 39

Medidas de
Identificacin,
Prevencin y
Control

Gestin
Gestin de
de
Riesgos
Riesgos

Gestin del
Cambio

Preparacin y
respuesta
ante
Emergencia

El nivel de
participacin de
los trabajadores
y su
capacitacin

DS 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO

CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal, con

el texto siguiente:
Artculo 168-A. Atentado contra
seguridad e higiene industriales

las

condiciones

de

El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente

obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que
los trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su
vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con pena privativa
de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos.
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de
SST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
privativa de libertad ser no menor de cinco aos ni mayor de diez
aos.

Conocimiento
(Qu hacer,
Por qu hacer)

Capacidad
(Cmo hacerlo)

HABITOS

Deseo
(Querer hacerlo)

Somos lo que hacemos da a da.

De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito.

Trabajadores

UN
NEGOCIO

Gerencia de Lnea

DE EXITO.....

Gerencia Media

...SIGNIFICA
GENTE

Alta
Gerencia

EXITOS A

EVOLUCIN DE LA GESTIN SSO

Sostenible
Ventaja
Proactivo

Valor
Agregado

Cumplimient
o
Reactivo

Tiempo

17

Apagando
fuegos,
slo
actan cuando
es exigido.

Cumplir con
leyes y
regulaciones.

Gestin
de
aspectos
y
riesgos aun no
regulados
para
reducir
futuras
responsabilida
des

Gestin
de
aspectos como
ventajas
del
negocio

Gestin
sostenible,
consistente con
la
triple
ganancia
(social,
ambiental,
econmico)

Situacin
Situacin Actual
Actual

MAYOR EXIGENCIA
DE LAS PARTES
INTERESADAS

MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS

MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN

18

LA MEJOR FORMA
DE VOLVERSE
LOCO......
SEGUIR HACIENDO
LO MISMO Y
ESPERAR QUE LAS
COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein

 Todos los incidentes se pueden evitar

La gente : Lo ms valioso en la empresa
El gerente de rea es responsable de su seguridad
y de la seguridad de la gente que labora en la
seccin a su mando.

PRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....

Trabajar con Seguridad es una condicin del

empleo

ANTES DE

No reinventar la rueda , la plvora

Los gerentes son responsables de entrenar al

CAMBIAR A

personal para que trabaje con Seguridad

ALGUIEN

Seguridad :valor clave para el xito del negocio

QUERER

AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DE

UN AREA DE TRABAJO, DE UNA
ACTIVIDAD DE TRABAJO O DE
PERSONAL

PERSONAS QUE PLANIFICAN,

ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL
TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA

LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL
XITO ..
ALCANZANDO
LOS
OBJETIVOS
TRAZADOS

Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.).

Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y
cumplimiento de estndares y PETS.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin
Actitudes y percepciones positivas hacia la
Seguridad
Identificacin de peligros y priorizacin de los
riesgos de la operacin
Liderar con el ejemplo
Practicar el principio de reconocimiento

LA CLAVE
DEL XITO...

...ES
LA GENTE

PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE
IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE EST
SUCEDIENDO

Vs.
DE VIEJO
PARADIGMA....

Dpto. de Seguridad y accidentado:

Culpables
Produccin primero

....A NUEVO PARADIGMA

Gerente de rea responsable de su
Seguridad y de la Seguridad de..
Si trabajamos con Seguridad la produccin
va ha ser mayor y mejor

Planeamiento a corto plazo

Planeamiento a largo plazo
Seguridad = COSTO

Seguridad = INVERSION

Lograr estrellas

Evaluacin de la efectividad de la gestin

Cultura de culpar

Mapa de responsabilidades

Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad

Equipos de trabajo de alto rendimiento

Facilitador , asesor , auditor

Direccin
corporativa
Cdigo de conducta
Polticas EHS
Sistemas de seguridad

Gestin
Site Level Initiatives
Evaluaciones de riesgos
Metas EHS
Comunicacin y capacitacin
Medidas de desempeo EHS
Observacin / Retroalimentacin
Auditorias EHS

Cultura - nivel planta

Lnea de Gestin / Compromiso
Involucramiento de empleados

Contexto - nivel planta

Adminstracin de cambios
Trabajo en equipo
Relaciones laborales

Liderazgo

Cmo
asegurar la
mejora del
liderazgo en
la seguridad?
Interface

Dao
de equipo

Exposicione A punto
de
s
suceder
Como se hace
Eventos no
el trabajo
previstos

Eventos
ambientale
s

Lesiones
Lesiones

Enfermos

Causas races
Factores - organizacionales
1. Administracin de justicia
2. Intercambio Lder-operario
3. Credibilidad de la Adminstracin
4. Apoyo percibido de la empresa

Factores - equipo de trabajo

5. Relaciones - grupo de trabajo
6. Desempeo - trabajo en equipo

Organizational qualities
Compromiso organizacional
Abierto a cambios
Satifacin en el trabajo
Confianza mutuo y respeto entre
supervisor y trabajador
Comportamientos de ciudadana
organizacional
Comuincaciones excelente
Cooperacin excelente

Factores especficos - seguridad

7. Valor de la organizacin para la mejora del
desempeo de la seguridad
8. Comunicaciones hacia arriba
9. Acercarse a otros

Resultados
ndices
Nivel de comportamiento
seguro
Costos EHS

TRIANGULO DE BIRD
(1969)
C
C
o
o
n
n
ss
e
e
cc
u
u
e
e
n
n
cc
ii
a
a
ss

Accidentes
Con lesin
Personal

LESIN SERIA GRAVE

Lesin menor

10
Accidentes con
Dao a la
propiedad

30

Incidentes
Sin lesin

600

C
C
A Causa inmediata
A
U
U
S
S
A
A
S Causa bsica
S

Todos
Los tipos

Actos y condiciones subestndares

Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA

Cuasi-accidentes
O escapadas
Milagrosas

Factores
del Trabajo

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
Personales

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
Inadecuados
del Programa

FALTA DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA
FALTADE
DECONTROL
CONTROL

Programas
Inadecuados

FALTA DE INMEDIATAS
CONTROL
CAUSAS

Modelo de Causalidad de los

Accidentes

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

Prevencin de

VISION
Objetivos
Metas

LA GRAN NOTICIA :
LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....

LIDER

Vs.

JEFE

Proactivo (Coraje y visin)

Frecuentemente acepta la
responsabilidad
La Compaa es la nmero UNO

Reactivo - Pasivo
Busca culpables (Chivos expiatorios)

Jala, arrastra a la gente

Poltica de puertas abiertas

Empuja a la gente
Invisible

Ama el CAMBIO

Enamorado del Status Quo

Honesto y habla con la verdad

Doble estndar de conducta

(maquiavlico)
Charlatn

Escucha, ayuda a la gente

Yo soy el nmero UNO

Enfrenta los retos y desafos uno a

uno
Parte de la Solucin

Maquillador, Cosmetlogo

Nunca para de aprender

Cerebrito, Sabelotodo

Parte del problema

LDER
10 %

90 %
GENTE
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..

ESTANDAR = QU HACER
Peso o patrn por medio del cual,
la exactitud de un proceso puede
ser medida o auditada.

EL
RECORD
DE HOY.....

ES EL

PROCEDIMIENTO = CMO
HACERLO
Mtodo - secuencia especfica para
llevar a cabo una tarea.

ESTANDAR
DE
MAANA

10

puntos = No necesita mejorar

8 9 puntos = Necesita mejoras mnimas

PARA
SER
RESPETADO..
....

6 7 puntos = Necesita algunas mejoras

....LO

4 5 puntos = Necesita mejoras

1 3 puntos = Necesita mejoras
significativas
0

puntos = Necesita mejoras mayores

MEJOR
ES DAR
EL EJEMPLO

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA

LIDERAZGO
LIDERAZGO
Y
Y
ADMINISTRACI
ADMINISTRACI
N
N

OBSERVACIN
OBSERVACIN
DE
DE
TRABAJO/TAREA
TRABAJO/TAREA
S
S

EQUIPOS
EQUIPOS DE
DE
PROTECCIN
PROTECCIN
PERSONAL
PERSONAL

COMUNICACIONE
COMUNICACIONE
S
S
CON
CON
GRUPOS
GRUPOS

ENTRENAMIENT
ENTRENAMIENT
O
O
DE
DE LA
LA
ADMINISTRACI
ADMINISTRACI
N
N
INSPECCIONES
INSPECCIONES

PREPARACIN
PREPARACIN
PARA
PARA LA
LA
EMERGENCIA
EMERGENCIA

CONTROL
CONTROL Y
Y
SERVICIOS
DE
SERVICIOS DE
SALUD
SALUD

PROMOCIN
PROMOCIN

REGLAS
REGLAS
DE
DE LA
LA
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN

SISTEMA
SISTEMA DE
DE
EVALUACIN
EVALUACIN DEL
DEL
PROGRAMA
PROGRAMA

CONTRATACIN
CONTRATACIN
Y
Y
COLOCACIN
COLOCACIN

ANALISIS
ANALISIS DE
DE
ACCIDENTES/
ACCIDENTES/
INCIDENTES
INCIDENTES

CONTROLES
CONTROLES
DE
DE
INGENIERA
INGENIERA

CONTROL
CONTROL
DE
DE
ADQUISICIONES
ADQUISICIONES

ENTRENAMIENT
ENTRENAMIENT
O
O
DE
DE LOS
LOS
TRABAJADORES
TRABAJADORES

COMUNICACIONE
COMUNICACIONE
S
S

SEGURIDAD
SEGURIDAD
FUERA
FUERA DEL
DEL
TRABAJO
TRABAJO

PLANEADAS
PLANEADAS
ANALISIS
ANALISIS Y
Y

PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
DE
DE

TRABAJO/TAREA
TRABAJO/TAREA
S
S
INVESTIGACIN
INVESTIGACIN
DE
DE ACCIDENTES/
ACCIDENTES/
INCIDENTES
INCIDENTES

PERSONALES
PERSONALES

GENERAL
GENERAL

REGLA DE ORO
MISION

PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables

DE LA
SUPERVISIO
N

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS
MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON
RELACION
A LA PREVENCION DE
INCIDENTES
Es la fuente
ms profunda
de los problemas de Seguridad

NO PUEDE
SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...

PROCESO DE PERFECCIONAR EL
SISTEMA DE GESTION SSMA,
CON EL PROPOSITO DE LOGRAR
MEJORAS EN EL DESEMPEO
TOTAL

.....LUCHA
CONSTANTE
DE LA
BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....

Los Valores
Esenciales

Las Funciones
Adicionales
DECIDIR

PLANIFICAR

G
E
R
E
N
T
E
S

COMUNICAR
ORGANIZAR

DIRIGIR

Objetivo de
Direccin

SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....

MOTIVAR

COORDINAR

EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
......EL PLAN
EMPRESA

VA
DELEGAR

CONTROLAR
DISCIPLINAR

FALLAR

GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A

TODO EL EQUIPO GERENCIAL Y
TRABAJADORES EN LAS TCNICAS DEL
MANEJO DE RIESGOS, PARA DE ESA MANERA
PREVENIR TODAS LAS FORMAS DE
PRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.

LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA

EMPRESA U ORGANIZACIN

EL
LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...

SE APRENDE
VIA
TECNICAS,
HABILIDADES

La gestin Preventiva se integra en la gestin general de la empresa

Se integra en los procesos de mejora continua
Es proactiva en vez de reactiva
Mejora la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.
Facilita tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos ( IPER )
Proporciona una buena imagen hacia el interior como hacia el
exterior de la organizacin.

Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los programas /

Sistemas existentes.
Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que se realiza en
la gestin de riesgos.
Integrar la gestin de riesgos con la gestin de produccin
( PRODUCTIVIDAD )
Mejorar la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.
Dominar tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
( IPER )
Reduccin drstica de la ocurrencia de incidentes.
Mejoramiento continuo de la CULTURA PRL

EL MUNDO
Visin
Misin
Poltica
Estrategia
Plan de accin
Presupuesto

ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS
PARTES :

LOS
GANADORES.
.
Y LOS
PERDEDORES

Representa el
estado futuro de
una empresa en un
plazo
determinado,
segn la
percepcin que
tiene la Alta
Direccin.
Es la fotografa
del futuro.

Son las guas y

caminos que
conducen las
actividades de la
organizacin.
Establecen las
estrategias
generales que se
deben seguir en
el futuro a
mediano y largo
plazo.

EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA
VISION...

Y LAS QUE S
CUENTAN
CON UNA
VISION

EL SISTEMA
PROVEE COMPROBADAS
HERRAMIENTAS DE CONTROL
PARA REDUCIR DAOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS POR
INCIDENTES AL MINIMO

LOS
RESULTADOS SE
TRADUCEN
EN CONDICIONES
DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
DEL EQUIPO GERENCIAL
Y TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD ,
COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAIA

El Control de Riesgos,
Riesgos
mejora el bienestar de
los trabajadores, las
operaciones, la
calidad, la
productividad, las
utilidades y la imagen
de la Gerencia
Superior ante los
accionistas, la
comunidad y el
mercado financiero.

MUCHAS GRACIAS POR

CUIDAR EL MEDIO
AMBIENTE