0 évaluation0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
46 vues8 pages
Este documento resume dos libros. El primero explica cómo las empresas pueden gestionar su marca como empleador para atraer y retener talento. El segundo libro describe técnicas para vender ideas de manera efectiva, como presentarlas de forma atractiva para despertar el interés de los clientes.
Este documento resume dos libros. El primero explica cómo las empresas pueden gestionar su marca como empleador para atraer y retener talento. El segundo libro describe técnicas para vender ideas de manera efectiva, como presentarlas de forma atractiva para despertar el interés de los clientes.
Este documento resume dos libros. El primero explica cómo las empresas pueden gestionar su marca como empleador para atraer y retener talento. El segundo libro describe técnicas para vender ideas de manera efectiva, como presentarlas de forma atractiva para despertar el interés de los clientes.
comunicarle entusiasmo por la empresa. Simon Barrow y Richard Mosley Cmo comunicarle entusiasmo por la empresa. Este libro es la primera gua exhaustiva para desarrollar y gestionar uno de los principales activos de cualquier empresa: su valor de marca para quienes trabajan en ella.
Resumen del libro:
Este libro es la primera gua exhaustiva para desarrollar y gestionar uno de los principales activos de cualquier empresa: su valor de marca para quienes trabajan en ella. Las personas se relacionan con muchas marcas: la de los cereales del desayuno, la del coche, la del equipo de ftbol... pero la ms importante es la marca para la que trabajan. Lo que los empleados sienten por ella es una de las claves del xito o el fracaso de la empresa.
Las compaas lderes reconocen que crear una experiencia
de marca positiva para los empleados requiere la misma atencin y coherencia que la que demanda la gestin de la marca para el cliente. Richard Mosley y Simon Barrow son colegas en la firma de consultara People in Business, con sede en Londres. Las ideas que aportan en este libro son la base del trabajo que realizan junto a la alta direccin para la mejora del rendimiento.
El libro del vendedor de ideas: Santiago
Garca- Clairac El hecho de que no existan muchos libros sobre la venta de ideas se debe, posiblemente, a que todava prevalece la vieja creencia de que las ideas deben tratarse segn las pautas utilizadas para vender productos, como puede ser un coche, un libro, una corbata... Sin embargo, este libro explica que no hay nada ms alejado de la verdad y que, si bien es cierto que una idea se convierte en un producto cuando se vende, hay que recordar que se trata de un producto especial. Una idea es un producto invisible que slo existe en la imaginacin del creador y que debe hacerse visible en mente de comprador.
El autor de esta obra lo sabe bien ya que se dedica a la presentacin de
proyectos desde hace muchos aos. Ha vendido ideas para realizar campaas de publicidad que se han visto en todas las cadenas de televisin y que han ayudado a sus clientes a vender muchos productos. Ideas que ha vendido personalmente, utilizando algunas de las tcnicas que aqu se explican. En este libro, el lector encontrar respuestas claras a preguntas complejas que pocas personas han sido capaz de responder: Existe una estrategia para vender ideas?; Es el creador de ideas el ms adecuado para vender sus ideas?; Es difcil vender ideas y proyectos?; Cmo se presenta una idea a un cliente?; Cmo se despierta el inters de un cliente hacia una idea?; Es la seduccin la mejor arma para vender ideas?; Se puede aprender a vender ideas?; Existen tcnicas eficaces para vender ideas?.
SERVICIO AL CLIENTE INTERNO: COMO SOLUCIONAR
LA CRISIS DE LIDERAZGO EN LA GERENCIA INTERMEDIA,
En un momento en que la gerencia intermedia se
est convirtiendo en una simple burocracia que presta mayor atencin a las reglas y a los procedimientos que a los resultados, el autor de este libro, utilizando un concepto absolutamente innovador, muestra cmo se puede movilizar a ese importantsimo sector de la empresa para ayudarlo a reencauzar sus energas y lograr un servicio de calidad.
Karl Albrecht describe los procedimientos necesarios para
incrementar la cooperacin y la productividad entre los departamentos, de manera que toda la organizacin trabaje en equipo de un modo eficiente, desarrollando la estrategia de la empresa. As, el autor muestra, entre otras cosas, cmo se crea un servicio interdepartamental que permita que sta fluya libremente dentro de la empresa; cmo se acaba con la competencia entre los departamentos; y cmo se perfecciona el funcionamiento de la organizacin y se aumenta la productividad, con el fin de brindar un mejor servicio a los clientes.
Tracción: Traction Libro en Español / Spanish Book Version Cuadruplique su negocio de inmediato con estas técnicas de marketing - haz crecer tu negocio, puesta en marcha, escalando su negocio
Sesgos Cognitivos: Una Fascinante Mirada dentro de la Psicología Humana y los Métodos para Evitar la Disonancia Cognitiva, Mejorar sus Habilidades para Resolver Problemas y Tomar Mejores Decisiones