Planeacin Agregada

Planeacin Agregada
La planeacin agregada sirve como eslabn entre las

decisiones sobre las instalaciones y la programacin. La

decisin de la planeacin agregada establece niveles de
produccin generales a mediano plazo, es por ello que se
hace necesario que en la empresa se implemente dichos
procesos, tomando decisiones y polticas que se relacionen
con el tiempo extra, contrataciones, despidos,
subcontrataciones y niveles de inventario.

Planeacin Agregada
En las empresas de servicios el control del costo de mano de obre es crucial, este

control implica lo siguiente:

Programacin estricta de las horas de mano de obra para garantizar una respuesta
rpida a la demanda del cliente.
Alguna forma de recurvo de trabajadores "de guardia" que pueda sumarse o
restarse para satisfacer la demanda inesperada.
Flexibilidad en las habilidades individuales de los trabajadores que haga posible la
reasignacin de la mano de obra disponible.
Flexibilidad del trabajador individual respecto a la tasa de produccin o los horarios
de trabajo para satisfacer una expansin en la demanda.

Datos para el Jardn La Suerte

Periodo Demanda Total
(mes)
(en cajas)
Enero
600
Febrero
560
Marzo
520
Abril
520
Mayo
520
Junio
480
Julio
400
Agosto
400
Septiembr
e
400
Octubre
440
Noviembr
e
560
Diciembre
640

Costo contratar
Costo de despedir
Salario Por Hora

B/.
529.00
B/.
200.00
B/.
2.36
B/.
4.13

Salario por Hora

Extra
Horas Laborables al
8
Da
Das Laborables por
7
Semana
Costo de
B/.
Almacenamiento
1.03
por caja
Costo de Faltante
B/.
por caja
1.25
Ventas por
1 caja

Planeacin Agregada Actual

Demand
Demand
a
Inventari a
Periodo
(en
o Inicial
(en
unidade
cajas)
s)
Enero
620
600
14,400
Febrero
580
560
13,440
Marzo
540
520
12,480
Abril
540
520
12,480
Mayo
540
520
12,480
Junio
500
480
11,520
Julio
420
400
9,600
Agosto
420
400
9,600
Septiemb 420
400
9,600
re
Octubre
460
440
10,560
Noviemb 580
560
13,440
re
Diciembr 660
640
15,360
e

Fuerza
Horas
Horas
Horas T.
Labora requerid
T.
Normal
l
as
Extra

Inventari
o Final

2
2
2
2
2
2
2
2
2

514
480
446
446
446
411
343
343
343

416
416
416
416
416
416
416
416
416

98
64
30
30
30
0
0
0
0

20
20
20
20
20
20
20
20
20

2
2

377
480

416
416

0
64

20
20

549

416

133

20

Costos
B/.

981.76 B/.

405.92

Costo
Almacenamiento
B/.
20.60

B/.

981.76 B/.

264.32

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

122.72

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

122.72

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

122.72

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

264.32

B/.

20.60

B/.

981.76 B/.

547.52

B/.

20.60

Costo T. Normal Costo T. Extra

Planeacin Agregada Propuesta

Demand
Demand
a
Inventari a
Periodo
(en
o Inicial
(en
unidade
cajas)
s)
Enero
620
600
14,400
Febrero
580
560
13,440
Marzo
540
520
12,480
Abril
540
520
12,480
Mayo
540
520
12,480
Junio
500
480
11,520
Julio
420
400
9,600
Agosto
420
400
9,600
Septiemb 420
400
9,600
re
Octubre
460
440
10,560
Noviemb 580
560
13,440
re
Diciembr 660
640
15,360
e

Fuerza
Horas
Horas
Horas T.
Labora requerid
T.
Normal
l
as
Extra

Inventari
o Final

3
3
3
3
3
2
2
2
2

514
480
446
446
446
411
343
343
343

624
624
624
624
624
416
416
416
416

0
0
0
0
0
0
0
0
0

20
20
20
20
20
20
20
20
20

2
3

377
480

416
624

0
0

20
20

549

624

20

Costos
Costo T.
Normal
B/.
1,472.64
B/.
1,472.64
B/.
1,472.64
B/.
1,472.64
B/.
1,472.64
B/.
981.76
B/.
981.76
B/.
981.76
B/.
981.76

Costo
Contratar
B/.
529.00
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
-

Costo Despedir

B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
B/.
200.00
B/.
B/.
B/.
-

Costo
Almacenamie
nto
B/.
20.60
B/.
20.60
B/.
20.60
B/.
20.60
B/.
20.60
B/.
20.60
B/.
20.60
B/.
20.60
B/.
20.60

Anlisis
Comparando los dos planes, tenemos que, es en slo los

meses de alta demanda dnde se podra necesitar a una

persona extra, sin embargo, los costos aumentan por la
fuerza laboral extra y la cantidad de horas que se trabajan
son superiores a las necesarias, por ende se caera en tiempo
de ocio.