LE MANAGEMENT

SITUATIONNEL. LA MÉTHODE DE
RÉCEPTION DES DÉCISIONS

BOINCEAN IRINA
ULIM 2011

“HEUREUX SONT LES FLEXIBLES CAR ILS NE SE CASSERONT PAS.” .

La diversité de la vie sociale et culturelle est à l’origine de ce phénomène.L’ACTUALITÉ DE LA THÉSE est conditionné par le fait que notre société actuelle suscite un désir d’individualisation. .

Il est extremement important de prendre en compte ce processus d’individualisation et de favoriser l’émergence de l’autonomie.ON ASSISTE AINSI À UN ACCROISSEMENT DE LA LIBERTÉ DES CHOIX QUI AURAIT POUR EFFET DE TRANSFORMER DE MANIÈRE SUBTILE NOTRE FAÇON DE VIVRE ET DE TRAVAILLER. .

Le but de la recherche constitue l’élaboration et la fondamentation scientifique et recomendations pratiques concernant le management situationnel. .

est abordé le concept et l’evolution du management situationnel: la notion. le concept du management situationnel et ces mécanismes le leadership situationnel et les styles de management le processus décisionnel . « La fondementation théorique du concept du management situationnel » situationnel .STRUCTURE Dans le prémier chapitre. l’évolution.

LE DÉUXIÈME CHAPITRE «LA PRATIQUE DU MANAGEMENT DANS LA REPUBLIQUE DE MOLDOVA. ECARTES ET LACUNES » LACUNES l’analyse économicomanagériale de l’entreprise de production « FloareCarpet » SA les écarts et lacunes dans le management situationnel .

LE TROISIÈME CHAPITRE « LES MOYÈNS DE PERFECTIONNEMENT DU MANAGEMENT PAR L’APPLICATION DE L’APPROCHE SITUATIONNELLE » SITUATIONNELLE adaptation des méthodes de gestion au type d’entreprise les configurations organisationnelles et la choix des structures d’après la necessité de l’organisation les principes de l’éfficience managérialle .

LE MANAGEMENT SITUATIONNEL EST BASÉ SUR 4 LOIS PRIMAIRES. QUI EXPLIQUENT ET GÉNÉRALISENT L’ESSENCE DE CETTE APPROCHE MANAGÉRIALLE: .

LA DEUXIÈME “LOI” DU MANAGEMENT SITUATIONNEL INDIQUE QU’AUCUN STYLE OU TEMPÉRAMENT N’EST RECOMMANDABLE MAIS QUE L’EFFICACITÉ CONSISTE À ADOPTER. motivation compétence . À UN INSTANT DONNÉ. LE OU LES STYLES QUI COMMANDE LA SITUATION.

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CHOISIR LE STYLE DE MANAGEMENT .

MANAGER UNE EQUIPE C’EST GÉRER DES HOMMES A CHAQUE INSTANT. Il n'y a pas un style de management idéal. Le style de management depend donc: •du contexte specifique •de la personalité. mais des styles adaptés à diverses situations. EN FONCION DES MISSIONS PARTICULIÈRES DE CHACUN ET DANS UN ENVIRONMENT CHANGEANT. de la fonction et du style du collaborateur •du degré d’autonomie qu’il faut laisser a chacun et qui varie suivant les competénces et la motivation des personnes. .

. bénéficiaire du management situationnel.MÉRITES ET LIMITES LE MANAGEMENT SITUATIONNEL MÉRITE QUE L’ON Y TRAVAILLE AU VUE DES BIENFAITS QU’IL PEUT APPORTER À LA FOIS À L’ENTREPRISE ET À L’INDIVIDU. peut avoir des difficultés à interpréter l’attitude de son cadre qui peut évoluer selon qu’il s’adresse à tel ou tel professionnel. Le managé.

RECOMMANDATIONS DANS LE CADRE DE L’ENTREPRISE “FLOARE-CARPET” SA. IL EST DE LA RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION DE VEILLER AUX POINTS SUIVANTS: .

LES TENDENCES ACTUELLES ET FUTURES MONTRENT L’ÉMERGENCE ET DEVELOPPEMENT DES STRUCTURES BASÉES SUR LE PARTENERIAT DES PERSONNALITÉS CREATIVES ET NON PAS DES RELATIONS DE SUBORDONATION. .

LA RÉACTION EN TEMPS RÉEL AUX SITUATIONS DE PLUS EN PLUS DIVERSIFIÉE. L’ADAPTABILITÉ. .DANS LE MANAGEMENT SITUATIONNEL. UNE IMPORTANCE MAJEURE AURA L’ÉFFICIENCE MULTI-ASPECTUELLE EN BASE DES DÉCISIONS NONSTANDARDS.

Merci! .