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LE MANAGEMENT

SITUATIONNEL. LA MTHODE DE
RCEPTION DES DCISIONS

BOINCEAN IRINA
ULIM 2011

HEUREUX SONT LES FLEXIBLES CAR ILS NE SE


CASSERONT PAS.

LACTUALIT DE LA THSE
est conditionn par le fait que notre
socit actuelle suscite un dsir
dindividualisation.
La diversit de la vie sociale et culturelle est lorigine de ce
phnomne.

ON ASSISTE AINSI UN ACCROISSEMENT DE LA LIBERT DES CHOIX QUI


AURAIT POUR EFFET DE TRANSFORMER DE MANIRE SUBTILE NOTRE FAON
DE VIVRE ET DE TRAVAILLER.

Il est extremement important de prendre en compte ce processus


dindividualisation et de favoriser lmergence de lautonomie.

Le but de la recherche constitue llaboration et la fondamentation


scientifique et recomendations pratiques concernant le management
situationnel.

STRUCTURE

Dans le prmier chapitre. La fondementation thorique du concept du management


situationnel
situationnel - est abord le concept et levolution du management situationnel:

la notion,
lvolution, le
concept du
management
situationnel et ces
mcanismes

le leadership
situationnel et
les styles de
management
le
processus
dcisionnel

LE DUXIME CHAPITRE LA PRATIQUE DU MANAGEMENT DANS LA REPUBLIQUE DE


MOLDOVA. ECARTES ET LACUNES
LACUNES

lanalyse conomicomanagriale de lentreprise


de production FloareCarpet SA

les carts et lacunes dans le management


situationnel

LE TROISIME CHAPITRE LESMOYNS DE PERFECTIONNEMENT DU MANAGEMENT PAR


LAPPLICATION DE LAPPROCHE SITUATIONNELLE
SITUATIONNELLE

adaptation des mthodes de


gestion au type dentreprise
les configurations organisationnelles et la
choix des structures daprs la necessit
de lorganisation

les principes de lfficience managrialle

LE MANAGEMENT SITUATIONNEL EST BAS SUR 4 LOIS PRIMAIRES, QUI


EXPLIQUENT ET GNRALISENT LESSENCE DE CETTE APPROCHE
MANAGRIALLE:

LA DEUXIME LOI DU MANAGEMENT SITUATIONNEL INDIQUE QUAUCUN


STYLE OU TEMPRAMENT NEST RECOMMANDABLE MAIS QUE LEFFICACIT
CONSISTE ADOPTER, UN INSTANT DONN, LE OU LES STYLES QUI
COMMANDE LA SITUATION.

motivation

comptence

CHOISIR LE STYLE DE MANAGEMENT

MANAGER UNE EQUIPE CEST GRER DES HOMMES A CHAQUE INSTANT, EN FONCION DES
MISSIONS PARTICULIRES DE CHACUN ET DANS UN ENVIRONMENT CHANGEANT.

Il n'y a pas un style de management idal, mais des styles adapts diverses
situations. Le style de management depend donc:

du contexte specifique
de la personalit, de la fonction et du style du collaborateur
du degr dautonomie quil faut laisser a chacun et qui varie suivant les
competnces et la motivation des personnes.

MRITES ET LIMITES
LE MANAGEMENT SITUATIONNEL MRITE QUE LON Y TRAVAILLE AU VUE DES BIENFAITS
QUIL PEUT APPORTER LA FOIS LENTREPRISE ET LINDIVIDU.
Le manag, bnficiaire du management situationnel, peut avoir des difficults interprter
lattitude de son cadre qui peut voluer selon quil sadresse tel ou tel professionnel.

RECOMMANDATIONS
DANS LE CADRE DE LENTREPRISE FLOARE-CARPET SA, IL EST DE LA RESPONSABILIT
DE LA DIRECTION DE VEILLER AUX POINTS SUIVANTS:

LES TENDENCES ACTUELLES ET FUTURES MONTRENT LMERGENCE ET


DEVELOPPEMENT DES STRUCTURES BASES SUR LE PARTENERIAT DES
PERSONNALITS CREATIVES ET NON PAS DES RELATIONS DE SUBORDONATION.

DANS LE MANAGEMENT SITUATIONNEL, UNE IMPORTANCE


MAJEURE AURA LFFICIENCE MULTI-ASPECTUELLE EN BASE DES DCISIONS NONSTANDARDS, LADAPTABILIT, LA RACTION EN TEMPS REL AUX SITUATIONS DE PLUS
EN PLUS DIVERSIFIE.

Merci!