LE MANAGEMENT

SITUATIONNEL. LA MÉTHODE DE
RÉCEPTION DES DÉCISIONS

BOINCEAN IRINA
ULIM 2011

” .“HEUREUX SONT LES FLEXIBLES CAR ILS NE SE CASSERONT PAS.

L’ACTUALITÉ DE LA THÉSE est conditionné par le fait que notre société actuelle suscite un désir d’individualisation. . La diversité de la vie sociale et culturelle est à l’origine de ce phénomène.

ON ASSISTE AINSI À UN ACCROISSEMENT DE LA LIBERTÉ DES CHOIX QUI AURAIT POUR EFFET DE TRANSFORMER DE MANIÈRE SUBTILE NOTRE FAÇON DE VIVRE ET DE TRAVAILLER. . Il est extremement important de prendre en compte ce processus d’individualisation et de favoriser l’émergence de l’autonomie.

Le but de la recherche constitue l’élaboration et la fondamentation scientifique et recomendations pratiques concernant le management situationnel. .

« La fondementation théorique du concept du management situationnel » situationnel . le concept du management situationnel et ces mécanismes le leadership situationnel et les styles de management le processus décisionnel . l’évolution.est abordé le concept et l’evolution du management situationnel: la notion.STRUCTURE Dans le prémier chapitre.

LE DÉUXIÈME CHAPITRE «LA PRATIQUE DU MANAGEMENT DANS LA REPUBLIQUE DE MOLDOVA. ECARTES ET LACUNES » LACUNES l’analyse économicomanagériale de l’entreprise de production « FloareCarpet » SA les écarts et lacunes dans le management situationnel .

LE TROISIÈME CHAPITRE « LES MOYÈNS DE PERFECTIONNEMENT DU MANAGEMENT PAR L’APPLICATION DE L’APPROCHE SITUATIONNELLE » SITUATIONNELLE adaptation des méthodes de gestion au type d’entreprise les configurations organisationnelles et la choix des structures d’après la necessité de l’organisation les principes de l’éfficience managérialle .

LE MANAGEMENT SITUATIONNEL EST BASÉ SUR 4 LOIS PRIMAIRES. QUI EXPLIQUENT ET GÉNÉRALISENT L’ESSENCE DE CETTE APPROCHE MANAGÉRIALLE: .

LA DEUXIÈME “LOI” DU MANAGEMENT SITUATIONNEL INDIQUE QU’AUCUN STYLE OU TEMPÉRAMENT N’EST RECOMMANDABLE MAIS QUE L’EFFICACITÉ CONSISTE À ADOPTER. motivation compétence . LE OU LES STYLES QUI COMMANDE LA SITUATION. À UN INSTANT DONNÉ.

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CHOISIR LE STYLE DE MANAGEMENT .

EN FONCION DES MISSIONS PARTICULIÈRES DE CHACUN ET DANS UN ENVIRONMENT CHANGEANT. de la fonction et du style du collaborateur •du degré d’autonomie qu’il faut laisser a chacun et qui varie suivant les competénces et la motivation des personnes. Le style de management depend donc: •du contexte specifique •de la personalité. mais des styles adaptés à diverses situations. Il n'y a pas un style de management idéal.MANAGER UNE EQUIPE C’EST GÉRER DES HOMMES A CHAQUE INSTANT. .

peut avoir des difficultés à interpréter l’attitude de son cadre qui peut évoluer selon qu’il s’adresse à tel ou tel professionnel. bénéficiaire du management situationnel. Le managé. .MÉRITES ET LIMITES LE MANAGEMENT SITUATIONNEL MÉRITE QUE L’ON Y TRAVAILLE AU VUE DES BIENFAITS QU’IL PEUT APPORTER À LA FOIS À L’ENTREPRISE ET À L’INDIVIDU.

IL EST DE LA RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION DE VEILLER AUX POINTS SUIVANTS: .RECOMMANDATIONS DANS LE CADRE DE L’ENTREPRISE “FLOARE-CARPET” SA.

.LES TENDENCES ACTUELLES ET FUTURES MONTRENT L’ÉMERGENCE ET DEVELOPPEMENT DES STRUCTURES BASÉES SUR LE PARTENERIAT DES PERSONNALITÉS CREATIVES ET NON PAS DES RELATIONS DE SUBORDONATION.

LA RÉACTION EN TEMPS RÉEL AUX SITUATIONS DE PLUS EN PLUS DIVERSIFIÉE. L’ADAPTABILITÉ. .DANS LE MANAGEMENT SITUATIONNEL. UNE IMPORTANCE MAJEURE AURA L’ÉFFICIENCE MULTI-ASPECTUELLE EN BASE DES DÉCISIONS NONSTANDARDS.

Merci! .