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DE LA CALIDAD
TOTAL
servicio.
Mejoramiento continuo
Conjunto de todas las acciones diarias que
Parte de la cultura de la
organizacin, filosofa de vida y
trabajo.
Como obtenerlo
Para que se produzca el cambio cultural, es
necesario que:
Las personas estn convencidas de los
Fases para el
mejoramiento
El principal objetivo consiste en garantizar que la
organizacin tenga procesos que:
clientes.
Proporcionen a la organizacin una ventaja competitiva.
Reduzca el exceso de personal.
Planear-Hacer-RevisarActuar
Modelo circular de mejora continua
Six
Sigma
Dos deficiones:
1. Proceso, producto o servicio con una
Confianza en los
Empleados
La delegacin de autoridad en los empleados
Problemas de Calidad
El 85% de los problemas de calidad tiene que
Mejora Continua
Justo a tiempo (JIT)
Recursos
flexibles
La flexibilidad en los recursos, materializada en el empleo
de trabajadores verstiles y de mquinas multiuso, fue
uno de los primeros elementos en ser ajustado. Mediante
el estudio de movimientos y tiempos, Ohno observ que
los ciclos de trabajo de las mquinas y de los operarios
que las manejaban eran muy diferentes. Con frecuencia,
el empleado deba esperar un cierto tiempo mientras la
mquina realizaba su funcin.
Surgi as la idea de que un solo operario poda manejar
varias mquinas. Para facilitar la puesta en prctica, las
mquinas se colocaban en paralelo o en forma de L. Al
aumentar paulatinamente el nmero de mquinas a cargo
de cada empleado, estas se acabaron colocando en forma
de U, donde el principio y el final de la lnea estn juntos.
Al principio todas las mquinas eran del mismo tipo.
Posteriormente, la variedad de la maquinaria que
manejaba cada operario se fue ampliando. Result
preciso, por lo tanto, formar y preparar a los trabajadores
para realizar distintos tipos de tareas, y crear al efecto
programas de rotacin de puestos especficos
Distribucin en planta
celular
Las clulas agrupan mquinas de
diversos tipos para elaborar piezas de
forma similar o con requerimientos de
procesamiento parecidos. La
organizacin de la maquinaria en
cada clula recuerda a una cadena de
montaje, normalmente en forma de
U. El trabajo se desplaza por la clula
de un proceso a otro, mientras los
empleados siguen un camino
establecido. La forma en que las
clulas se distribuyen facilita la
produccin simultnea de diferentes
productos, y permite que problemas
derivados de las variaciones en el
volumen de produccin puedan ser
resueltos incorporando ms personal
a la clula. Como en cada clula se
elaboran artculos similares, el tiempo
de adaptacin de las mquinas es