TAREA 4B.

6: Redisear fronteras
organizacionales
TAREA 5.3: Desarr. Planes de prueba e
LECTURAintroduccin
CMO HACER

REINGENIERA

Raymond L. Manganelli & Mark M.

Docente:
Klein
Mg.Elar Villar Aguirre.
Integrantes :
MUNAYCO CARHUAMACA, Claudia
BIBILONI Giorgina
QUISPE GARCIA , Oscar
ROJAS FRANCO ,Ybey

Tarea 4B.6: Redisear Fronteras

Organizacionales
Decisiones del equipo sobre la
produccin, existe
dificultades al momento de no indicar con precisin las
caractersticas del pedido como textura, tamao, etc.
Que deseen esperar del producto final, y esto se
transfiere en problemas de comprobar luego lo requerido
con el producto a entregar
Se decidi
implementar el
sistema
ERP, el operador
simplemente captura el pedido
y el sistema se encarga de todo
lo dems, por lo que la
informacin no se manipula y
se encuentra protegida

DIAGNOSIS
RUBRO: confeccin y produccin de telas

INICIO DE OPERACIONES: 1970

GANANCIA: 1.2 millones anuales
ACCIONISTAS: 75% familiar 25% profesionales (2 abogados, 3
ingenieros, 1 financista)
PERSONAL:
PRODUCCIN
JEFATURA
(80 trabajadores - todos con ms de
1 ing. Textil
10 aos de experiencia en el rubro)
1 contador
-Egresados tcnicos
1 administrador
-Personal con 5 de secundaria
ADMINISTRATIVOS
10 oficinistas egresados
PAGOS:
Mayora SNP (NO TIENEN BENEFICIOS)
12 figuran en planilla
OPERACIN:
2 turnos de 10 hrs.
MAQUINARIA:
2 cortadoras
6 cosedoras
2 embaladoras

Tarea 4B.7: Especificar cambios de

cargo
Empresa de Confecciones Per S.A.C.
El equipo de reingeniera decidi usar una escala de diez puntos.

Empresa de Confecciones Per S.A.C.

Produccin: Transicin de
cargos

TAREA 4B.9. DEFINIR LA ORGANIZACIN DE

TRANSICIN
En este punto posee suficiente informacin sobre el nuevo
diseo de proceso.

EMPRESA DE CONFECCIONES PERU S.A.C

CARGOS

ORGANIZACIN

1 Subdivisin

Miembros de directorio:

Personal de jefatura:

Personal de produccin:

-Abogados

-Ingeniero textil

-Embaladores

-Ingenieros

-Profesional contador

-Cosedoras

-Financista

-Administrador

-Cortadores

Los
miembros
del
directorio se encarga de
tomar las decisiones que
harn que la empresa se
dedique
a
sus
actividades, y se enfoque
en nuevas posibilidades
productivas.

2 subdivisin

3 subdivisin

El personal de jefatura se El personal de produccin

dedica
al
rubro
de est constituido por 80
confecciones, tiene la trabajadores
capacidad de delegar,
motivar a los empleados,
influir el trabajo en
equipo.

TAREA 4B.10. DISEAR PROGRAMAS DE

GESTIN DE CAMBIO.

El principal objetivo de laGestin de Cambioses la

evaluacin y planificacin del proceso de cambio para
asegurar que, si ste se lleva a cabo, se haga de la forma
ms eficiente, siguiendo los procedimientos establecidos y
asegurando en todo momento la calidad y continuidad del
servicio TI.

Los altos niveles de competencia, la internacionalizacin

econmica y la aparicin de nuevas tecnologas son solo
tres de los muchos factores que han presionado el cambio
en las organizaciones y los procesos de renovacin, que se
basan en la innovacin permanente, son ahora una
constante empresarial.

TAREA 4B.11. DISEAR INCENTIVOS

Se debe tener en cuenta que la Empresa Confecciones Per
SAC debe incentivar a los empleados para que realicen sus
actividades
con
toda
responsabilidad,
para
que
posteriormente tenga xitos en la competencia
Estructura tpica de incentivos

Facilitar
transiciones

Optimizar
rendimiento

Mejora
continua

Medidas de
Tiempo, calidad
Rendimiento
Mejoramiento
rendimiento
Incentivos no Reconocimientos
Rendimiento
Desarrollo
econmicos
, capacitaciones
Incentivos
Bonificaciones
Sueldo bsico
Sueldo bsico
econmicos
Mensualmente cumplir con las disposiciones de la
Pagos
ley


EMPRESA DE CONFECCIONES
PERU S.A.C

rea
Administrativa

rea de Produccin

-Satisfaccin del cliente

Medidas de
rendimiento

-pesos exactos en los

clientes.
- contratos cumplidos.

Capacitaciones

Reconocimiento al
empleado

Bonificaciones
Vacaciones

- Todos los oficinistas

operan
oficinas
de
computo
- Programar, organizar y
controlar los recursos
humanos, financieros.

Programa
de
capacitacin
para
el
personal
directivo,
docente y de apoyo y
asistencia a la educacin
de la Direccin.
Vacaciones

Pagos

Salarios va contrato de
SNP.

Gratificaciones
Salarios va contrato de
SNP.

TAREA 4B.12 PLANIFICAR IMPLEMENTACIN

Transformacin del Equipo

Supervisor
de Sistemas
de
Produccin

Supervisor
del
departamen
to de
Produccin

Supervisor
de
Productos
Finales

Responsable de
Manejo y
Mantenimiento de
las Maquinas

Gerente de
Proyecto

Patrocinad
or

Dueo del
Proyecto

Director
Ejecutivo

Directorio

Responsable de
Recepcin de
Insumos y contacto
con proveedores

Responsable
de Planta de
Produccin

TAREA 5.1 COMPLETAR EL DISEO DEL SISTEMA

Diseo externo de un sistema nuevo o

revisado de apoyo a los sistemas rediseados.
Esto involucra modelar los procesos de las
tareas, sub tareas, actividades de las tareas, etc.
Se establecen las reglas con cada actividad y
pasos del diseo del proceso.
Pueden haber distintas maneras de representar
las reglas, pero el equipo siempre deber tomar
las decisiones de estn en base a algunas
normas.
Una de las normas mas comunes es la de
Insumo (In) Proceso (Process) Salida (Out).

TAREA 5.2: EJECUTAR DISEO TECNICO

Esta tarea tiene que ver con el diseo
interno del sistema nuevo o revisado
que apoya al diseo rediseado.

Dispositivos terminales:

Los terminales de los sistemas de informacin proporcionan

interfaz humana

Los terminales de los sistemas fsicos proporcionan interfaces

tanto como para el seres humanos como para cosas

Empresa de Confecciones Per SAC

2

Se debe establecer
trabajar con una
nueva o con la
antigua montando
sistema.

si se va a
plataforma
plataforma
el nuevo

Una
vez
que
se
ha
seleccionado plataforma, el
trabajo restante de la tarea
depende si la aplicacin va
hacer
por
paquetes
o
individualizada.

Finalmente se establecen planes

para la implementacin de plan
piloto y para las entregas del
proyecto

Si se basa en paquetes

3
Al terminar las actividades
respectivas, el
sistema
quedara
totalmente
especificada

Si se desarrolla individualizada

TAREA 5.3 DESARROLLAR PLANES DE PRUEBA Y DE

INTRODUCCIN
Como verificar la correccin y la calidad de las
entregas del proyecto

Revisin
independiente

Revisin estndar

1.
2.
3.

Da direccin a quienes estn

desarrollando el proyecto
Da punto de referencia a los
revisores
Ayuda a coordinar las expectativas
de los clientes

1.

Significa que personas distintas

de los que estn desarrollando
revisan las entregas