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Contenido
El liderazgo del Siglo XXI
El lder y su equipo de trabajo
La confianza y la impecabilidad
Necesidad de cambio
Algo pasa. Es ms difcil operar.
Un poco de historia
La organizacin tradicional
Surge con fuerza a principios del Siglo
XX
Permite el ms espectacular desarrollo
organizacional en la historia
Expande la capacidad productiva de las
empresas
Factor impulsor del crecimiento
econmico mundial
El aumento de la productividad
Contribucin de F. Taylor (1856-1915)
El trabajo se basa en la destreza fsica
Descomposicin en Tiempos y
Movimientos
Separacin radical del trabajo: Manual
vs No manual
El obrero slo ejecuta
El ingeniero optimiza y estandariza el
trabajo manual
El Mando y Control
Ordenarle al trabajador
exactamente qu y cmo
hacerlo
Establece el mximo
rendimiento posible (techo)
Se sustenta en el miedo:
El sistema requiere que todos
cumplan
El incumplimiento debe ser
severamente castigado
El capataz
A cargo de un nmero
determinado de obreros que
supervisa
Requiere recibir a su vez recibir
instrucciones y ser controlado:
surge el gerente
El gerente es un capataz de
capataces
Por lo tanto, el gerente general
es el gran capataz, el capataz
de todos los capataces.
La estructura jerrquica
Estructura piramidal: el poder se define por el nivel
La red de informacin
La toma de decisiones
D
C
A
E
B
Duplicacin de conocimientos
Perodo
Aos
1750-1900
150
1900-1955
55
1955-1970
15
1988-1993
2020
75 das
Para pensar
Lo importante no es saber, sino tener el telfono de los que
saben
Les Luthiers.
Para pensar
Motivan
Instruyen
Conducen
Su autoridad no se basa en el
miedo sino en la confianza
Definiciones
Grupo de trabajo: Es un conjunto de personas cuyo trabajo los
mantiene en contacto
Equipo de trabajo es un conjunto de personas con una tarea
especfica que trabajan juntas para conseguirla.
Aceptacin y Rechazo
Comunicacin
Relacin conflicto-resultados
Positivos
Resultados
Negativos
Bajo
Moderado
Cantidad de conflicto
Fuente: Mundueta
Alto
Equipo de trabajo
Lder fuerte
Liderazgo compartido
Responsabilidad individual
Responsabilidad individual y
compartida
Productos individuales
Productos colectivos
Roles en el equipo
INVESTIGADORES
Promotor
Investigador
Asesor
Impulsor
Consejero
Informador
Organizador
Incitador
VNCULO
Productor
Encargado de
Concluir
Defensor
Encargado de
Mantenimiento
Controlador
Inspector
Margerison y McCann
Fuente: Hayes
CONTROLADORES
ORGANIZADORES
ASESORES
Creador
Innovador
Etapas en el
desarrollo grupal
Situacin previa
Formacin
Fuente: Robbins
Gran incertidumbre
sobre el propsito,
estructura y
liderazgo
Etapas en el
desarrollo grupal
Conflicto
Regulacin
Fuente: Robbins
Los miembros
aceptan el grupo,
pero se resisten a
las restricciones de
su individualidad
Relaciones
estrechas,
camaradera e
identidad.
Conjunto comn
de expectativas
Etapas en el
desarrollo grupal
Desempeo
Desintegracin
Fuente: Robbins
Estructura
funcional y
aceptada. La
energa no se
concentra hacia el
individuo sino
hacia la tarea
La tarea ya no es
la prioridad.
El grupo se
prepara para
disolverse y
concluir.
qu necesita
un equipo?
Objetivos claros
Recursos apropiados
Informacin fiable y oportuna
Confianza
Formacin
Retroalimentacin de juicios crticos
Reflexin
Jefe
Ilusiona a su equipo
Convence
Impone
Motiva
Controla
Impulsa la creatividad
Confa en el equipo
Desconfa en el equipo
Tiene credibilidad
Pierde credibilidad
Informal
Formal
Impuesto al grupo
Siempre es uno
Prximo al equipo
Participa
Ejerce el poder
Se comunica
Informa y ordena
Delega
Concentra informacin
Decide en consenso
La confianza y la
impecabilidad
Definicin de Confianza
confianza.(De confiar).1. f. Esperanza firme que se tiene de alguien
o algo.2. f. Seguridad que alguien tiene en s mismo.3. f.
Presuncin y vana opinin de s mismo.4. f. nimo, aliento, vigor
para obrar.
La confianza es un juicio
Los actos lingsticos implican compromisos sociales
El hablar no es inocente:
Cuando
Cuando
Cuando
Cuando
Cuando
Cuando
La Promesa
Un orador
Un oyente
Una accin con condiciones de satisfaccin
Un factor de tiempo
El cumplimiento de la promesa:
sabemos pedir?
Cierto; sin embargo, al no pedir optamos por seguir sindolo, pero los
dems no se darn cuenta
Quedo comprometido
Voy a molestar
Miedo al rechazo?
Problemas al pedir
Las peticiones no son escuchadas como tales:
Necesito el reporte .
Puedes ir a ver al cliente?
Te molesto si le dices?
Me gustara que .
Es indispensable que
La coordinacin efectiva de
acciones
Coordinacin de Acciones
Existen dos grandes vectores en las organizaciones:
Importancia de la promesa
No basta con contar con los mejores proveedores
Nuestra funcin es asegurar que los individuos de nuestra parte
sean competentes en sus acciones de coordinacin con los
individuos de la otra
La clave en la competencia de coordinacin reside en el dominio
de las promesas
Ciclo de la promesa
Peticin
1. Creacin
de contexto
2. Negociacin
Cliente
Cliente
4.
Evaluacin
3. Realizacin
Proveedor
Proveedor
Trasfondo
Trasfondo
compartido
compartido
de
de
inquietudes
inquietudes
CONFIANZA
Promesa
Ciclo de la promesa
Oferta
1. Creacin
de
contexto
Trasfondo
Trasfondo
comparti
comparti
do
do de
de
inquietud
inquietud
es
CONFIAN
CONFIAN
ZA
ZA
Proveedor
Proveedor
Cliente
Cliente
2.
Negociacin
Promesa
4.
Evaluacin
3. Realizacin
2. Negociacin
Cliente
Cliente
4.
Evaluacin
3. Realizacin
Proveedor
Proveedor
Trasfondo
Trasfondo
comparti
comparti
do
do de
de
inquietud
inquietud
es
CONFIAN
CONFIAN
ZA
ZA
Promesa
Fase de contexto
Una buena fase de
contexto puede
disolver muchos
problemas
posteriores
Proceso de
seduccin
Proceso de
articulacin
de la
peticin
Otro
Otro
Otro
Otro
s
s s
s
ciclo
ciclo
ciclo
ciclo
s
s s
s
Lectura de
inquietudes
Declaracin de
Quiebre
(necesidad)
Peticin
1. Creacin
de contexto
Trasfondo
compartido de
inquietudes
CONFIANZA
Fase de contexto
Fase de negociacin
Otro
Otro
s
s
ciclo
ciclo
s
s
Otro
Otro
s
s
ciclo
ciclo
s
s
Peticin
Asegurar la claridad de
una promesa. Cambio
en la responsabilidad
Declinar
Contra-ofrecer
Posponer
2. Negociacin
Trasfondo
compartido
de
inquietudes
CONFIANZA
Declaracin de
Aceptacin =
Promesa
Fase de realizacin
Trasfondo
compartido
de
inquietudes
Promesa
CONFIANZA
Otro
Otro
ss
ciclo
ciclo
ss
Otro
Otro
s
s
ciclo
ciclo
s
s
Corre el
tiempo. El
mundo
conspira
contra
nosotros.
3. Realizacin
Gestin de contingencias
Seguimiento
Cancelar
Revocar
Declaracin de
Cumplimiento
Fase de evaluacin
Trasfondo
compartido
de
inquietudes
Declaracin
de
Satisfaccin
CONFIANZA
Juicio de
calidad
Aprendizaje
4. Evaluacin
Reclamacin
Otro
Otro
Otro
Otro
s
s
s
s
ciclo
ciclo
ciclo
ciclo
s
s
s
s
Declaracin de
Cumplimiento
La identidad y la impecabilidad
Forma en la que prometemos
Forma en la que cumplimos
Forma en la que nos comportamos cuando no cumplimos:
Rehusar
Contra ofrecer
Posponer
Cancelar
Revocar
Reclamar.