DIAGNOSTICO, DISEO Y GERENCIA

DE PROYECTOS DE DESARROLLO

Buenavista, Saltillo, Coahuila. Febrero 6

DIAGNSTICO Y DISEO DE
PROYECTOS
Puntos
de
Referenci
a
(Identificaci
n Inicial del
Proyecto)

organizacin
del equipo

Diagnstico

aanlisis inicial de las diferentes

perspectivas de la problemtica
anlisis de
actores

anlisis de
agroecosistemas

aanlisis
econmico

clarificacin de la problemtica e
identificacin de opciones

Propuest
a de
Proyecto

anlisis ex-ante
de equidad

anlisis ex-ante
de sostenibilidad

anlisis ex-ante
de competitividad

priorizacin
acuerdo de compromisos
definicin de objetivos y
diseo del proyecto

Diseo

IDENTIFICACIN INICIAL DEL

PROYECTO
Normalmente incluir un primera aproximacin de:

La regin geogrfica objetiva

Los grupos sociales objetivos
Las instituciones a involucrarse
La problemtica a resolverse
El fin del proyecto propuesto
Posibles fuentes de financiamiento
Identificacin del equipo que disee el proyecto

Sin embargo, estos elementos sern definidos con ms precisin

durante el diagnstico...

IMPORTANCIA DE EQUIPOS

Identificar,
Desarrollo
habilidades
encuentran

formular y ejecutar Proyectos de

Rural es tarea de equipos; las
y conocimientos requeridos no se
en un solo individuo.

Para funcionar bien, un equipo necesita:

Establecer objetivos claros
Comunicar internamente bien
Ser moderado

GRUPOS Y EQUIPOS
Un grupo ha sido definido
como:
Dos

o ms personas que
comparten normas y cuyos
roles sociales estn
estrechamente
intervinculadas.
Un grupo en sentido amplio
son personas pertenecientes
a una organizacin, ideologa
o raza.
Un

grupo en sentido estricto

son personas que
interactan directamente.
se autodefinen y son
definidos por otros, como

Un equipo se ha definido
como un conjunto de
personas que:
!Tiene una razn de existir
!Est organizado
!Tiene nmero fijo de
miembros
!Tiene tarea clara y definida
!Tiene estrategias comunes
!Acta
interdependientemente
!Comprende, diagnostica y
perfecciona procedimientos

EL EQUIPO FUNCIONAL

LA CONDUCTA DE UN EQUIPO FUNCIONAL INCLUYE:

APORTAR PROPUESTAS, SUGERENCIAS

BSQUEDA DE INFORMACIN Y OPINIONES
ACUERDO, REDUCCIN DE TENSIN,
BSQUEDA DE INTERESES COMUNES

ESCUCHAR, ESTIMULAR, CORRESPONDER

COMPROMISO: OFRECERLO Y ACEPTARLO
SOLUCIONES ACORDADOS POR CONSENSO
ADAPTADA/TRADUCIDA DE: THE FACILITATORS HANDBOOK

EL EQUIPO DISFUNCIONAL

La conducta de un equipo
disfuncional incluye:

Agresin, reivindicar derechos

individuales sobre los colectivos

Interferencia, hacer debates largos,

rechazar ideas y consensos

Competencia, polarizar discusiones

Desorden, payasear excesivamente,
interferir en la concentracin del equipo

Ausencia, ser indiferente o pasivo

Adaptada/traducida de: The Facilitators handbook

PARA FUNCIONAR BIEN, UN EQUIPO DEBE

CUMPLIR CIERTOS REQUISITOS:
Todos los miembros del equipo deben participar
Se

debe animar a participar a los miembros pasivos

Se

debe controlar a los miembros bulliciosos, para que permitan

participar a los dems.
Cada integrante debe comprender a todos los dems miembros del
equipo:

todos

las opiniones deben ser apreciadas, clarificadas y probadas

El tiempo debe manejarse cuidadosamente

debe

establecerse una agenda, adecuarse, y cumplirse

Cada integrante debe respetar el estilo de los otros miembros del equipo
deben
los

manejarse los conflictos entre los miembros

miembros necesitan tomar un descanso cuando estn cansados

RELACIN ENTRE EL DIAGNSTICO

Y EL PROYECTO
Un
Undiagnstico
diagnsticocorresponde
correspondecon
conlas
lasprimeras
primeras
etapas
etapasdel
delciclo
ciclodel
delproyecto:
proyecto: las
lasetapas
etapasen
enque
quese
se
identifica
identificayydefine
defineel
elproblema,
problema,se
seidentifica
identifica
intervenciones
intervencionesposibles,
posibles,yyse
seselecciona
seleccionalas
lasmejores
mejores
alternativas.
alternativas.
Normalmente
Normalmenteun
undiagnstico
diagnsticoresponde
respondeaala
la
iniciativa
iniciativaooidea
ideainicial
inicialde
dela
lainstitucin
institucin
financiadora,
financiadora,forma
formaparte
partede
deun
unprograma
programams
ms
amplio
ampliocon
conobjetivos
objetivosya
yaestablecidos,
establecidos,yydonde
donde
existen
existendefinidos
definidoslos
losparmetros
parmetros(financiamiento
(financiamiento
disponible,
disponible,agencias
agenciasejecutoras)
ejecutoras)del
delposible
posible
proyecto
proyectofinal.
final.
Sin
Sinembargo,
embargo,los
losresultados
resultadosde
deun
undiagnstico
diagnstico

QU ES UN DIAGNSTICO?
Un
Undiagnstico:
diagnstico:
Analiza
Analizauna
unasituacin,
situacin,su
su
funcionamiento,
problemtica,
funcionamiento, problemtica,
yyoportunidades
oportunidades
Identifica
Identificaelelpotencial
potencialque
que
existe
y
acciones
potenciales
existe y acciones potenciales
para
paramejorar
mejorarlalasituacin
situacin

Un
Undiagnstico
diagnsticono
no es:
es:
Una
Unasimple
simpledescripcin
descripcinde
de
una
zona
una zona
Una
Unalista
listade
deactividades
actividades
productivas,
reas
productivas, reasde
de
cultivos,
nmero
de
cultivos, nmero de
animales,
animales,etc.
etc.

Un
Unbuen
buendiagnstico
diagnsticoes:
es:
Interdisciplinario
Interdisciplinariorene
renelos
losconocimientos
conocimientosde
dediferentes
diferentes
disciplinas
disciplinas
Sistmico
Sistmicoconsidera
consideralas
lasinteracciones
interaccionesentre
entrelos
losdiferentes
diferentes
componentes
del
sistema
estudiado,
y
entre
el
sistema
componentes del sistema estudiado, y entre el sistemayysu
su
mbito
mbito
Participativo
Participativoinvolucra
involucralos
losdiferentes
diferentesinteresados
interesados
(Productores,
ADRs,
CONAZA).
(Productores, ADRs, CONAZA).

ANLISIS INICIAL DE LA
PROBLEMTICA
Preguntas
Claves:
Cules son los problemas que quieren resolver la CONAZA a
travs del proyecto propuesto?

Son posibles otras fuentes de financiamiento para el proyecto

a desarrollarse?
Cmo a venido cambiando la situacin en cuanto la regin
geogrfica y los grupos sociales objetivo, las instituciones a
involucrarse y la problemtica a resolverse?
Como ven esta problemtica los (diferentes tipos de)
beneficiarios propuestos, la consideran importante o tienen
otras preocupaciones?
Cules otros actores tienen un rol en los reas de actividad
humana relacionadas con la problemtica? Cmo ven ellos el
entorno de problemas asociado?

ANLISIS INICIAL DE LA PROBLEMTICA

Productos:
Un panorama enriquecido de la problemtica
segn diferentes perspectivas
Una lista de actores, matriz de intereses
Temas a investigarse para clarificar la
problemtica
Redefinicin de los objetivos del diagnstico