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CURSO
INVESTIGACION DE MERCADOS
VII SEMESTRE
SEMESTRE
VII
DOCENTE:
DOCENTE:
LIC. Wily
Wily Velasquez
Velasquez V.
V.
LIC.
INVESTIGACION DE MERCADOS
-Introduccin
- Arte de comercializar ha ido evolucionando
- El Proceso de comercializacin se hace mas complejo
- Se Desarrollan etapas
- Definicin
Identificacin
Inv. Mercados
Recopilacin
Informacin
Anlisis
Sistemtico
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
Objetivo
Toma de decisiones
- Conflictos laborales
- Herramientas de la Administracin
- Participacin en el mercado
- Segmentacin de mercado
- Competencia
- Producto
- Lanzamiento de un producto
- Ventaja competitiva
- Tendencia comercial
- 4 p
- Fidelidad
- Satisfaccin
Finanzas
Produccin
Precio
Producto
Marketing
Plaza
Promocin
Recursos Humanos
Inv. Mercados
Planificacin de
la Inv. De
Mercados
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
Evaluacin y
Anlisis de
Informacin
PRODUCTO
MARKETIN
G
FIN
SATISFACCION
DEL MERCADO
PROMOCIO
N
PLAZA
Buscar posibles
precios
Canales de
distribucin y otros
CAMPO DE APLICACIN DE LA
INVESTIGACION DE MERCADOS
INV.
MDOS.
MERCADO
BIENES
APLICA
INTERCAMBI
O
SERVICIOS
CLIENT
ES
EMPRES
AS
Empresas
Proceso
Intercambi
o
retroalimentacin
Clientes
FUNCION DE INDAGACION
FUNCION ANALITICA
Problemas
mercadolgic
os
INFORMACION
SOLUCIONE
S
INVESTIGACION
VERIFICA
Planes de
marketing
MERCADO
ANALIZA
INFORMA
COMPETENCIA
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
EL PROBLEMA DE INVESTIGACION
PROBLEMA:
Un problema es un conjunto de hechos o circunstancias que
dificultan la realizacin de algn fin y que requieren una solucin,
para la cual se deben considerar distintas alternativas
la cuestin que trata de resolver por medio de
procedimientos
cientficos
y/o
investigacin
de
mercados. El inicio de la investigacin es el Problema.
ELEMENTOS DEL PROBLEMA
USUARIO
MERCADO
Planteami
ento del
Problema
componen
tes
CARACTERIZACION
FORMULACION
CARACTERIZACION
CONSISTE EN UNA EXPOSICION SINTETICA DE LAS
PRINCIPALES CARACTERISTICAS QUE POSEE UN
PROBLEMA A SER INVESTIGADO
COMO?
DONDE?
PORQUE
?
CUAL ES LA
TENDENCIA
DEL
PROBLEMA
VULNERABILID
AD DEL
PROBLEMA
DE QUE
MANERA
AFECTA
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
A QUIENES O
A QUE AFECTA
HECHO
ESTRUCTURA
R
Formalmente
La idea de la
Investigacin
Por qu es
importante la
definicin del
problema?
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
TAREAS NECESARIAS
1: Discusin con los tomadores de decisiones
Los siguientes temas son caractersticos de una auditora del problema:
1.Sucesos que inducen a decidir que se requiere una accin, es decir, la historia del problema.
Ejemplo: prdida de participacin de mercado.
2.Alternativas de accin de los responsables de la toma de decisiones. Ejemplo: introduccin de
nuevos productos, reduccin de precios, apertura de ms puntos de venta, incremento de
promociones y publicidad.
3.Criterios para evaluar los cursos alternativos de accin. Ejemplo: Anlisis de ventas,
participacin en el mercado, rentabilidad, rendimiento sobre inversin, etc.
4.Posibles acciones que se sugieran basadas en los resultados de la investigacin. En el caso
de McDonald's, los resultados indicaran una respuesta estratgica de marketing.
5.Informacin necesaria para responder las preguntas de quienes toman las decisiones.
Ejemplo: comparacin con los principales competidores en todos los elementos de la mezcla de
marketing
6.Forma en que los administradores aprovecharn los elementos de la informacin para
la toma de decisiones. Ejemplo: Diseo de una estrategia basada en los resultados de la
investigacin, as como en la intuicin y el juicio.
7.Relacin de la cultura corporativa con la toma de decisiones. Cunto peso tiene el
proceso en comparacin con la personalidad o jerarqua de los que toman decisiones?
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
TAREAS NECESARIAS
1: Discusin con los tomadores de decisiones
Para que la relacin entre investigadores y tomadores de decisiones sea
fructfera sta debe caracterizarse por:
1.Comunicacin. Libre intercambio de ideas entre quienes deciden y el
investigador.
2.Cooperacin. La investigacin de mercados es un proyecto de equipo.
3.Confianza. El trato entre el investigador y quienes toman las decisiones debe
estar marcado por la confianza mutua.
4.Sinceridad. Debe prevalecer una actitud franca.
5.Cercana. La relacin entre los responsables y el investigador debe caracterizarse
por sentimientos de cordialidad y proximidad.
6.Continuidad. Quienes deciden y el investigador deben estar en contacto continuo
y no verse slo espordicamente.
7.Creatividad. El trato entre el investigador y el responsable no debe ser
protocolario, sino creativo.
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
En qu
consiste la
entrevista con
expertos?
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
TAREAS NECESARIAS
2: Entrevistas con expertos
TAREAS NECESARIAS
2: Entrevistas con expertos
Dos problemas en las entrevistas con expertos:
Algunos que se ostentan como expertos y estn dispuestos a participar,
en realidad no son competentes.
A veces es difcil localizar y conseguir la ayuda de expertos que no
pertenecen a la organizacin.
Por estas razones, las entrevistas con expertos son ms tiles al realizar
investigaciones para empresas industriales y productos de
naturaleza tcnica por la facilidad para identificar y buscar a los
expertos.
Este mtodo tambin es til en situaciones en las que hay poca
informacin de otras fuentes, como en el caso de productos
radicalmente nuevos.
Los expertos pueden ofrecer ideas valiosas para modificar o recolocar
los productos.
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
Qu son los
datos
secundarios?
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
TAREAS NECESARIAS
3: Anlisis de datos secundarios
En qu
consiste la
investigacin
cualitativa?
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.
TAREAS NECESARIAS
4: Investigacin cualitativa
caso
practico?
Lic. Adm. Wily L. Velasquez V.