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ASIGNATURA
DOCENTE
INGENIERIA DE PROYECTOS II
ALUMNOS
GRUPO N
18
IX
CICLO
1.1- RESUMEN
En el presente informe se tratar de especificar el proceso
de habilitacin de acero; centrndonos principalmente en la
habilitacin (acero) haciendo la mencin a los trabajadores,
materiales utilizados y metodologas empleadas en dicha
partida.
Se determinar los errores encontrados en la habilitacin de
acero, as como la puesta en funcionamiento de los mismos.
1. 3- KEY WORDS
la
varilla
puede
ser
demasiado
larga
para
1. - INTRODUCCIN
Para nuestro caso que observamos la habilitacin de acero en losa de
entrepisos es uno de los elementos ms importantes en las
edificaciones, pues la construccin de las mismas demandas de
mucho cuidado; de no hacerse correctamente esta podra colapsar y
malograr por completo toda la construccin.
Por conocimiento bsico ingenieril sabemos que una de las principales
partidas el momento de efectuar el proceso de construccin de la losa
aligerada es el acero; es en este campo donde va dirigido la siguiente
investigacin en la cual determinaremos las principales variables que
hacen demorar dicha partida, as como tambin los procesos mal
efectuados que posteriormente llevaran a una correccin la cual
demandara de prdida de tiempo.
1. 5.OBJETIVOS
1.5.1.GENERAL
Determinar
el
porcentaje
de
participacin
de
los
2.5.2.ESPECFICOS
Observar cuidadosamente el proceso de encofrado tomando
apuntes de errores cometidos.
Determinar el tiempo productivo (TP), tiempo
contributario (TP) y el tiempo no contributario (TNC).
1. 6- MARCO TERICO
1.6.1.Habilitacin de Acero Losa aligerada
convencional:
Son losas constituidas por viguetas de concreto y elementos livianos de
relleno. Las viguetas van unidas ente si por una losa o capa superior de
concreto. Los elementos de relleno estn constituidos por ladrillos,
bloques huecos o elementos livianos que sirven para aligerar el peso de la
losa y adems para conseguir una superficie uniforme de cielorraso.
2.6.2.Habilitacin de Acero:
Se entiende por habilitacin de acero a la puesta en obra y segn
especificaciones del acero de losa y vigas, etc, para que soporten el
vaciado del hormign con el fin de amoldarlo a la forma prevista, y
conseguir una estructura final que cumpla con las formas, estructural y
Estudio minucioso del proyecto, esto sirve para conocer a detalle el proyecto para despus poder tomar
consideraciones.
Se debe tomar en cuenta el mbito del trabajo, esto incluye desde el estado del tiempo, condiciones laborales,
relaciones pblicas, aspectos polticos, sociales, econmicos, etc. hasta una buena armona en el trabajo. Se conoce
que un trabajador si est a gusto en su lugar de trabajo, hace mejor las cosas as como un considerable aumento en
su capacidad de trabajo.
Otro factor que se debe de tomar en cuenta, son el nmero de actividades que se desarrollarn. Es decir, la partida,
conceptos, etc. para despus darle un orden lgico y una buena coordinacin.
La cantidad de personal que estar en colaboracin con las actividades mismas a desarrolla. No se debe de dejar de
mencionar que esta mano de obra debe de tener la mejor disposicin o experiencia para desarrollar cada una de las
actividades o eventos en costo, calidad y tiempo.
1. Planeamiento y programacin:
Planeamiento:
Perspectiva en macro.
Programacin:
Es parte del planeamiento, formado por un plan de trabajo en mayor detalle en la cual se toman acciones para que
pueda ser ejecutado.
Nos permite:
Objetivo de la programacin:
Proteger el plan.
Asegurar el flujo.
1.Lean construction:
Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin
de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la
eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas). El nuevo
modelo
denominado
Lean
construction
(construccin
sin
prdidas),
propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones
del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de
la construccin, intentando identificar las bases que l define como la
nueva filosofa de produccin, conocida como lean production.
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de
la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los
esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.
1.Flujo de trabajo:
Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cmo se
estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo, cmo se
sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las tareas y cmo se le hace
seguimiento al cumplimiento de las tareas.
Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador destina a acciones de produccin de
1.Diagrama de
Ishikawa.
90%
80%
15
70%
60%
10
5
POR. ACUMULADO
50%
40%
30%
20%
10%
0%
TOTAL ACUMULADO
TRAMOS DEFECTUOSOS
1.Anlisis de Mediciones
ACTIVIDADES DESEMPEADAS POR LA CUADRILLA:
PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO-
Dist
maestro
MANO PRODUCCIO
VELOCI
DE
NO
PRODUCTIV
TIEMPO
RENDIMIEN
DAD
OBRA
AVANCE
IDAD
(HORAS
TO (HH/m2) (m2/Hor
(HOMBR DIARIO (1
(m2/HH)
as)
ES)
hora) (m2)
(R )=
(V)=(A)/
T
(MO)
(A)
P=(A)/(T*MO)
(T*MO)/(A)
(T)
1
4
1.5
0.375
2.67
1.5
1. - BIBLIOGRAFA
1.ANEXOS
Fotografa 7: me
Fotografa 10: trabajo final del habilitado de acero (colocacin del acero)
Fotografa 12: colocacin de acero y amarre en sus puntos de unin finalizado Fotografa 13: vivienda en donde se