RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENT
O
Es un conjunto de tcnicas y procedimiento
orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de
la organizacin
Es un sistema de informacin mediante el cual la
organizacin divulga y ofrece al mercado de
recursos humanos las oportunidades de empleo
que pretende llenar

RECLUTAMIENT
O
Suficiente
cantidad de
candidatos

Proceso de
Seleccin

Seleccin de
materia
prima

Funcionamie
nto de la
Organizacin

EFICAZ

Tres Fases de la Planeacin del

Reclutamiento
Investigacin
Externa:
Lo que el mercado de
RR HH puede ofrecerle:
fuentes de
reclutamiento por
localizar y contactar
Tcnica de
Reclutamiento por
aplicar

Investigacin
Interna:
Lo que la organizacin
requiere: personas
necesarias para la tarea
organizacional

INICIO

PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
Depende de la decisin de la lnea

SOLICITUD DE
EMPLEADO

O PERSONAL

Fuentes de Reclutamiento
ORGANIZACION

La propia
empresa

Las dems
empresas

Escuelas y
Universidad
es

Mercado de Recursos
Humanos

Otras
fuentes
reclutamien
to

Reclutamiento y la Situacin de
los Candidatos

Empleado
s

En la
propia
empresa

Disponible
s

Potenciales
Reales

En otras
empresas

Candidat
os

Reales

Potenciales

Medios de Reclutamiento
Reclutamiento
Externo

Reclutamiento
Interno

Examina candidatos,
reales o potenciales,
disponibles o
empleados en otras
empresas

Candidatos reales o
potenciales empleados
nicamente en la
propia empresa

Entrada

Procesamiento
Interno

RECLUTAMIENTO
INTERNO
Es INTERNO cuando al presentarse
determinada vacante, la empresa intenta
llenarla mediante la reubicacin de sus
empleados.
Pueden ser:
- Ascendidos Movimiento Vertical
- Trasladados Movimiento Horizontal
- Transferidos con ascenso Movimiento
Diagonal

RECLUTAMIENTO
INTERNO
Resultados de las pruebas de seleccin
Resultados de las evaluaciones de
desempeo

Decisin
acerca del
reclutamien
to interno

Resultado de los programas de

entretenimiento y perfeccionamiento
Examen de los anlisis y descripciones
de cargos
Examen de los planes de carreras
Verificacin de las condiciones de
ascenso y reemplazo

RECLUTAMIENTO
VENTAJAS
INTERNO
-

Ms econmico
Ms rpido
Ms seguridad
Fuente de Motivacin
Aprovecha las inversiones de la empresa
Espritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS
-

Empleados nuevos deben tener potencial de desarrollo para

ascender y motivacin para llegar
Puede generar conflicto de intereses
Si se administra de manera incorrecta con ascensos
contantes, puede demostrarse cierta incompetencia

RECLUTAMIENTO
EXTERNO
El EXTERNO opera con candidatos que no
pertenecen a la organizacin.
Intenta llenar la vacante con personas de
afuera, atrados por las tcnicas de
reclutamiento.
Incide sobre candidatos reales o potenciales,
disponibles o empleados en otras
organizaciones.

VENTAJAS
-

RECLUTAMIENTO
EXTERNO

Nuevas experiencias a la organizacin

Renueva y enriquece los recursos humanos
Aprovecha las inversiones de otras empresas o
del propio candidato

DESVENTAJAS
-

Demanda ms tiempo
Ms costoso
Menos seguro
Si se monopolizan las vacantes y oportunidades,
puede frustrar al personal

TECNICAS DE
RECLUTAMIENTO
- Presentacin Espontnea
- Presentacin por Empleados de la
Empresa
- Universidades, Escuelas
- Anuncios en medios
- Agencias de Reclutamiento
- Otros

Presentacin Espontnea
Se consultan los archivos de candidatos que se
presenten de manera espontnea o que no fueron
escogidos en reclutamientos anteriores.
Es fundamental que la empresa tenga las puertas
abiertas para recibir a los candidatos que se
presentan.
Debe ser una actividad continua e ininterrumpida
para garantizar un conjunto de candidatos
+ Menor costo
+ No quiere demasiado tiempo

Presentados por Empleados

+ Bajo Costo
+ Alto Rendimiento
+ Bajo ndice de Tiempo
Estimula a los empleados a presentar o
recomendar candidatos.
Refuerza la organizacin informal y crea
condiciones de colaboracin con la
organizacin formal

Universidades, Escuelas
- Pasantas
- Divulgacin de oportunidades ofrecidas
por las empresas
Buen medio para emplear a los de mayor
potencial. La institucin puede brindar los
antecedentes acadmicos y personales del
estudiante
Algunas empresas lo desarrollan de manera
continua como publicidad institucional para
intensificar la presentacin de candidatos
Envan material de comunicacin a

Anuncio de Prensa
+ Eficaz
+ Cuantitativo

Agencias de Reclutamiento
- Alto Costo
+ Alto Rendimiento
+ Bajo ndice de Tiempo
Personal de nivel alto, medio o bajo
Argentina Comienzan en la dcada del
60

OTROS
Carteles o Anuncios en la Empresa
+ Bajo Costo
- Rendimiento - Rapidez
El vehculo de reclutamiento es esttico. Utilizado
generalmente para cargos inferiores

Sindicatos y Asociaciones Gremiales

Tiene la ventaja de que involucra otras organizaciones en el
proceso de reclutamiento, sin elevar los costos. Estrategia de
Apoyo

Contacto con empresas que actan en el

mismo mercado
Cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por
una misma empresa. Mayor cobertura en conjunto.

Redes Sociales
LinkedIn

RECLUTAMIENTO MIXTO
Reclutamiento interno y externo deben
complementarse
Pueden ser adoptado:
- Inicialmente reclutamiento externo,
seguido de reclutamiento interno
- Inicialmente reclutamiento interno,
seguido de reclutamiento externo
- Reclutamiento interno y externo
simultneos