Teora

ientfica

1.1. DEFINICIN.Se denomina administracin cientfica al intento de aplicar los

mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con
el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales
mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. La escuela de
la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este
siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor.
En esencia, la administracin cientfica implicaba una
revolucin mental, tanto de los trabajadores con respecto a sus
deberes y compaeros, as como por parte del sector directivo
o propietario, en cuanto a sus obligaciones administrativas
hacia sus compaeros y hacia el personal obrero

Caractersticas.
1.En el anlisis, trabajo, estudio, tiempo y
movimiento

El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de

tarea.
Eliminar movimientos intiles y distribuir uniformemente
el trabajo
Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
La adaptacin del obrero a tarea.
Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

En la fatiga humana

Evitar movimientos intiles en tarea.

Ejecutar con economa posible; proporcionar movimientos una secuencia
apropiada.
Adecuada distribucin fsica del trabajo para disminuir fatiga. Relativos al
desempeo de herramientas y equipo.

En la divisin del trabajo y

especializacin.
Estudio tiempos y movimientos facilit divisin
trabajo y especializacin.
Mejorar el trabajo con subdivisin tareas.
Limitarse a ejecucin tarea especfica y sencilla.

del

FUNDADOR

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

PADRE DE LA
ADMINISTRACI
N

Naci el 20 de marzo
de 1856 Filadelfia
(Estados Unidos)

fue un ingeniero mecnico y economista promotor de la organizacin cientfica del

trabajo. Muere el21 de marzo de 1915 (59 aos)
Filadelfia, de una amiga.

En 1903:Se preocupa por las tcnicas de

racionalizacin del trabajo del obrero, a travs del
estudio de tiempos y movimientos.

Salarios altos y
bajos costos
unitarios de
produccin.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Aplicar mtodos
cientficos al
problema global,
con el fin de
formular principios y
establecer

procesos
estandarizados.

5
Los empleados deben ser dispuestos
cientficamente en servicios o
puestos de trabajo donde los
materiales y las condiciones
laborales sean seleccionados con
criterios cientficos, para que as las
normas sean cumplidas.

Los empleados
deben ser
entrenados
cientficamente para
perfeccionar sus
aptitudes.

3
Debe cultivarse una
atmsfera cordial de
cooperacin entre la
gerencia y los
trabajadores.

SEGUNDO PERIODO DE
TAYLOR
1
1911: "Principios de
administracin
cientfica"

La racionalizacin del
trabajo productivo debera
estar acompaada por una
estructura general de la
empresa que hiciese
coherente la aplicacin de
sus principios.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN
Principio de
planeamien
to

Principio de la
preparacin/pla
-neacin

Principio
del control

Principio
de la
ejecucin

Sustituir la
improvisaci
n por la
ciencia,
mediante la
planeacin
del mtodo.

Seleccionar
cientficame
nte a los
trabajadores
de acuerdo
con sus
aptitudes y
prepararlos

controlar el
trabajo para
certificar que
el mismo
esta siendo
ejecutado de
acuerdo con
las normas
establecidas

distribuir
distintament
e las
atribuciones
y las
responsabili
dades

OTROS PRINCIPIOS DE
LA ADMINISTRACIN

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos

elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos
tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le
sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones
precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del
trabajo como en su ejecucin.

SEGUIDORES
HENRY
LAURENCE
GANTT
(1861-1919).

FRANK BUNKER Y
LILIAN GILBRETH
(1868-1924) (18781972)

HENRY
ROBINSON
TOWNE
(1844-1924)

HENRY LAURENCE GANTT

(1861-1919).
Es originario del sur de Maryland,
Estados Unidos, obtuvo ttulo de
ingeniero, conoci a Taylor en 1887.

Adiestramiento del
empleado
Consider que el
adiestramiento del empleado
era fundamental para la
buena marcha de la empresa

Primas y Tareas de
Gantt
Es un sistema de bonificaciones
que consista en fijarles a los
trabajadores una serie de
actividades bien definidas y
mejor remuneradas

PRINCIPALES
APORTACION
ES

La Grfica de Gantt
Esta grfica sirve para la
planificacin y control de una
serie de actividades descritas
para un perodo determinado.

DIAGRAMA DE GANTT
ACTIVIDAD

PREDECERES
_

A
B

1
A
B
C
D
E

DURACIN
5

B,C

1
0

1
1

1
2

1
3

1
4

1
5

1
6

1
7

1
8

1
7
9

2
1
0
8

2
1

2
2

FRANK BUNKER Y LILIAN GILBRETH

(1868-1924) (1878-1972)

FRANK

MICROMOVI
-MIENTOS

PELICULA
S
ACTIVIDA

TECNICO

TIEMPO

THERBLIGS
SIMBOLO
S
COLORES
LETRAS

LILIA
N
HUMAN
O

HENRY ROBINSON TOWNE

(1844-1924)

PRODUCTIVIDAD

TEORIA DE LA
CIENCIA
ADMINISTRATI
VA

REPART
O

ESTUDIOS
DE
COSTOS
POR
PROCESOS

ADMINISTRACIN
CIENCIA
DEPARTAMEN
TO POR
DEPARTAMEN
TO

GANA

EMPRES
A
TABAJADO
R

50
%

PIERD
E

CONCLUSIONES E
IMPORTANCIA
La administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de
pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones
cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por
Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento
alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos
aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.
Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier
organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
No exista ningn sistema efectivo de trabajo.
No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento
cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades
y aptitudes.

GRACIAS