La ventaja competitiva

Las tres grandes tendencias de cambio en la

estructura econmica mundial.
La guerra del siglo XXI
La ventaja competitiva de la naciones

Las tres grandes tendencias de cambio

en la estructura econmica mundial*
En la produccin industrial se est pasando de un uso
intensivo en materias primas a una utilizacin poco
intensiva de materias primas.
En la estructura de costos de los productos, los costos de
mano de obra tienden a ser cada vez relativamente menos
importantes respecto al total.
La empresa internacional acta cada vez ms en dos
negocios simultneamente: el de los bienes o servicios
propios de su actividad y en una actividad monetaria
financiera paralela.
* Peter Drucker. The Frontiers of Management

Competitividad de la mano de obra en la industria, 1994

100
Salario en US Dll por hr.

90
80

Indice de prod laboral. Costo laboral por

unid de prod ind/US Dll.

70
60
50
40
30
20
10
0

Al

Jap

EU

Fr

RU

Esp

Mx

La guerra del siglo XXI*

La presin para adaptarse a los cambios: bloques
comerciales, guerras econmicas, avance de los nuevos
sistemas econmicos.
Revisin de la teora de las ventajas comparativas:
Recursos naturales: no son fuente de ventaja.
Capital: desregulacin y movilidad.
Tecnologa: las siete industrias de futuro.
Microelectrnica, Biotecnologa, Nuevos materiales, Aviacin civil,
Telecomunicaciones, Robtica, Hardware-Software.

Capital humano calificado: arma competitiva bsica.

Los pases que desarrollen mejor sus recursos humanos,

individual y colectivamente, sern los ganadores.

*Lester Thurow

La ventaja competitiva de la naciones*

La prosperidad se crea ...... no se hereda.

No procede de la dotacin de factores de un pas.
La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su
industria de mejorar e innovar.
Las empresas obtienen ventajas por la presin y el reto que representa
competir con los mejores.
Las empresas se desarrollarn mejor si cuentan con:
Rivales poderosos, Proveedores agresivos, Clientes exigentes,
Infraestructura competitiva, Gobierno moderno.

* Michael Porter

Determinantes de las ventajas competitivas

de las naciones: El Diamante de Porter

Figure 4.6
Reprinted by permission of the Harvard Business Review. "The Competitive Advantage of Nations" by Michael E. Porter, March April 1990, p. 77. Copyright 1990 by the President and Fellows of Harvard College; all rights reserved

Dotacin de factores

El inventario de los factores no es importante. Lo que cuenta es la

capacidad de crearlos, mejorarlos y emplearlos eficientemente.
Los cambios tecnolgicos pueden cambiar la importancia de los
factores tradicionales.
Para crear ventajas competitivas a travs del factor humano se debe
buscar la especializacin.
Las empresas o sectores con ventajas pueden inducir el mejoramiento
en la dotacin de factores y en traer como consecuencia la creacin de
nuevas industrias relacionadas.
Dinamarca: Tratamiento de Diabetes
Holanda: Sistemas plantas invierno

lider mundial en insulina

1er exportador flores

Escasez selectiva es fuente de innovacin. Ej.: just in time.

Nueva forma de ver a los factores: Infraestructura, centros educativos
y de investigacin, seguridad, entorno en general.

Condiciones de la demanda
Al globalizarse los mercados la demanda interna sigue siendo vital.
Las naciones obtienen ventajas competitivas en industrias donde la
demanda es exigente, sofisticada y presiona para la innovacin.
Vino en Francia.
Zapatos en Italia.

No es tan importante su tamao cuanto su carcter.

La demanda puede orientar hacia una segmentacin estratgica de los
sectores o industrias con ventajas competitivas.
Excavadoras hidrulicas en Japn y en Europa.
Botas de esqu en Italia.

Estrategia de la empresa,
estructura y rivalidad
Estrategias de competencia abierta y orientacin
internacional llevan hacia la competitividad.
Los estilos de direccin hacen que determinadas ventajas
tradicionales en determinados pases, los proyecten hacia
la competitividad en determinados sectores.
Alemania: su ventajas en ingeniera y en la tradicin tcnica
proyecta a ventajas competitivas en industria qumica, maquinaria
pesada y equipo de precisin.

La fuerte rivalidad entre las empresas, nacionales e

internacionales, favorece la innovacin.

Industria relacionada y de apoyo

La existencia de una industria relacionada y de apoyo: con
la materia prima, con los procesos, con la logstica, resulta
de gran importancia para lograr y mantener las ventajas
competitivas.
Los proveedores transfieren beneficios y permiten una
estructura de costos y de calidad competitiva.
Incrementar la inter-relacin entre proveedor y clientes a
los largo de la cadena de produccin.
Joyeros italianos y equipamiento de reciclaje de metales preciosos.

Papel del gobierno

Concentrarse en la creacin de factores especializados.

Evitar intervenciones sobre los factores.
Evitar las devaluaciones competitivas.
Imponer normas rgidas de seguridad jurdica.
Reglamentacin clara y procedimientos sencillos.
Evitar la cooperacin inter-industrial entre rivales.
Promover objetivos que induzcan a la inversin.
Desregular los sectores.
Mantener un sistema de vigilancia anti monopolios.
Favorecer el comercio nacional e internacional libre.

La nueva agenda corporativa internacional

Crear presiones para innovar.

Benchmarking seguir a los mejores.
Sistema de seales anticipadas.
Contribuir a mejorar el diamante nacional.
Recibir de buen grado la rivalidad domstica.
Buscar ventajas nacional e internacionalmente.
Usar alianzas en forma selectiva.
Ubicar la base de operaciones en base a la competitividad.