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DISEO DE PROCESOS
DE ALIMENTOS Y PLANTAS DE
PROCESAMIENTO DE ALIMENTO
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b. Costo de equipo
La estimacin ms precisa de costos para
equipo de proceso es obtener una cotizacin
de precios de un proveedor confiable
(proveedor de equipos).
Las hojas de especificaciones para cada
unidad de proceso deben estar preparados
para el proveedor del equipo.
Las especificaciones debern contener los
datos bsicos de diseo, materiales de
construccin, y la informacin especial que
ayudar al proveedor proporcionar el equipo
adecuado. equipo estandarizado debe ser
preferido debido a su menor costo y una
entrega ms rpida.
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b. Costo de equipo
Cuando se requieren datos sobre los costos
aproximados para el diseo preliminar, se
utilizan mtodos y reglas empricas, que
producir resultados rpidos dentro de la
exactitud aceptado (Chilton, 1960).
Un mtodo popular es el uso de las tablas de
Guthrie costo del equipo en comparacin con
la capacidad (Guthrie, 1969; Peters y
Timmerhaus, 1990; Perry y Green, 1984;
Douglas, 1988).
Trazada en escalas log-log, las listas de Guthrie
muestran lneas rectas. Estos grficos estn
representados por el coste generalizado ecuacin de la capacidad:
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b. Costo de equipo
donde C y Co son los costos de equipo (por ejemplo,
USD) en capacidades de la planta Q y Qo (por ejemplo,
en kg / h), respectivamente.
El factor de capacidad (n) vara con el tipo de equipo
en el rango de 0,5 a 1,0, y se toma aproximadamente
como n = 2/3. El "2/3" factor tiene una base terica,
puesto que el costo de recipiente esfricos est dada
por la relacin C = k V 2/3, donde V es el volumen del
depsito y k es una constante (Biegler et aI., 1997).
La Figura 1-1 muestra un grfico log-log del costo de
evaporadores verticales de tubo largo, que se calcula a
partir de datos de Peters y Timmerhaus (1990) para el
acero inoxidable 304, y se convierte en el ao 2000,
utilizando el ndice de M & S.
El factor de capacidad en este caso es n = 0,53.
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b. Costo de equipo
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b. Costo de equipo
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1.7. COSTOS DE
FABRICACIN Y
RENTABILIDAD
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a. Costo de manufactura
Aunque el objetivo principal de la economa del proceso
es la ganancia sobre el capital invertido, algunos otros
criterios tambin deben ser considerados en el diseo y
la construccin de una planta de proceso qumico.
La planta debe ser operado y controlado con seguridad
para los trabajadores, los productos deben ser seguros y
sin efectos adversos para la salud de los consumidores
y el medio ambiente no debe ser daado por desechos
vegetales.
El anlisis econmico de los procesos qumicos y plantas
qumicas se trata en Perry y Green (1984), Douglas
(1988), Peters y Timmerhaus (1990), y en libros de
economa especializadas.
Los elementos de la economa del proceso, necesarios
para el diseo preliminar, se resumen a continuacin.
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a. Costo de manufactura
El costo de fabricacin, por lo general calculado en
USD / ao, consta de dos partes bsicas: (1) el
costo directo o variable de operacin, que incluye
el costo de las materias primas, mano de obra,
servicios pblicos, gastos generales, as como los
costos administrativos, y (2) los gastos indirectos o
fijos (USD / ao), que consisten en la depreciacin
de la inversin fija, y los impuestos / seguros.
La depreciacin se toma generalmente como el 8%
de la inversin fija, es decir, el capital fijo se
recupera en 12 aos.
El costo del producto (USD / kg) se calcula
dividiendo el costo de fabricacin por la tasa de
produccin anual (kg / ao). (Tabla 1.3)
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a. Costo de manufactura
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b. Rentabilidad
La rentabilidad del proceso puede ser
estimado por los siguientes clculos de
economa simples (Biegler et al., 1997):
utilidad bruta = ventas brutas - costo de
fabricacin (1.4)
beneficio bruto antes de impuestos = beneficio
bruto de ventas, etc. - los gastos (1.5)
Flujo neto efectivo anual = beneficio bruto
antes de impuestos - impuestos (1.6)
retorno de la inversin = ACF / FI (1.7)
tiempo de amortizacin = FI (ACF + AD) (1.8)
donde FI es la inversin fija, ACF es el flujo de
caja neto anual, y AD es la depreciacin anual.
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b. Rentabilidad
El tiempo de amortizacin [Ec. (1.8)] es el momento de la
operacin de la planta, por lo general en aos, a la que el flujo
de caja acumulado llega a ser igual a cero.
En los primeros aos de operacin, el ACF (Flujo de caja) es
negativo, debido al alto costo de operacin, pero que se
convierte en un flujo de caja neto positivo, despus del tiempo
de recuperacin.
Un mtodo alternativo para estimar el tiempo de recuperacin
es de
(1.9)
El anlisis econmico simplificado se puede utilizar en el diseo
preliminar y las estimaciones de costos aproximados.
Sin embargo, no tiene en cuenta el "valor del dinero", es decir,
el inters que podran ser obtenidos a partir del capital invertido
fijo.
En el diseo detallado y en las evaluaciones econmicas reales,
la tasa de inters vigente se tiene en cuenta en forma de flujos
de efectivo "reducidos" (Perry y Green, 1984).
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b. Rentabilidad
El flujo de caja descontado anual (ADCF =
annual discounted cash flow) est
relacionada con la ACF (flujo de caja neto
anual):
Donde
es el factor de
descuento, i es la tasa de inters (cada
ao), y N es el nmero de aos.
los flujos de caja anual acumulativo
(suma) despus de n aos se define como
el valor presente neto (VPN), y se calcula
a partir de la siguiente ecuacin:
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b. Rentabilidad
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c. Punto de Equilibrio
c. Punto de Equilibrio
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